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加工絲廠切入吸濕排汗、超細纖維及抗紫外線、中空保暖等機能性紗種，加上大陸古雷爆炸事件預期將帶動原料PTA上漲，加工絲價格近期可望走高，4月新版電價公式上路，預計電力成本將下降，法人估加工絲廠今年第二季營運可望比首季好，平均毛利率提升1～1.5個百分點空間。
其中，專業加工絲假燃廠宏益（1452）、聯發（1459）的獲利成長性較被市場看好；力麗（1444）、集盛（1455）、宜進（1457）等廠的營收成長空間較大。
宏益5年前跨入高階的差異化產品複合紗，目前有34台假燃機，其中半數可生產複合紗，目前高階機台已滿載，受惠於運動潮流，複合紗的需求快速成長，今年呈現供不應求的狀態。法人認為，宏益在產品組合改善下，今年獲利可望持續走高。
2014年財報顯示，宏益營業毛利率已來到11.41％，比前年提升3個百分點。
聯發為台灣最大的加工絲假撚廠，近幾年積極投入新產品研發，如吸濕排汗加工絲、超細纖維加工絲、以及抗紫外線、中空保暖等勁能性紗種，而在全球機能性產品需求明顯轉強之下，下游成衣及織布業因品牌廠的下單積極，讓聯發的訂單已經滿至第2季。
聯發去年營業毛利率4.35％，比前年提升二個百分點，由於帳上持有台塑集團旗下股票，法人看好聯發今年獲利的成長性，預估年增率應有5成。
加工絲大廠力麗手中訂單已排到4月底，在進行垂直整合，客戶下單量較大；因力麗產品項還有化纖、瓶用聚酯，雖然獲利成長性雖不如專業假燃加工絲廠，不過，在夏季將至，瓶用聚酯客戶下單量將可讓營收增加。
加工絲業者表示，對第2季景氣樂觀原因，除加工絲廠多投入毛利較高的機能性、複合紗的生產外；大陸漳州古雷石化區爆炸，預期會影響上游原料純對二甲苯（PTA）價格反彈，這將勢必帶動加工絲價格連動；而4月國內電價下跌，對生產成本下滑、毛利提升也會對第2季、甚至Q下半年的營運樂觀看待。
工商時報 記者袁延壽／台北報導 2015-04-08 01:33
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出清華亞科6200張 聯發(1459)大賺8232萬
聚酯加工絲廠聯發(1459)昨公告表示，今年4月至7月期間，已出清華亞科(3474)股票6200張，處分利益高達8232萬元，業外大進補。
總計2011年以來，聯發光是處分台塑(1301)、南亞(1303)、台化(1326)和福懋(1434)等台塑集團持股，不計股利，已替該公司賺進2億多元的投資收益，因此即使過去3年本業均呈虧損，但聯發僅有2012年財報轉虧，2011、2013年受惠業外挹注，公司都賺錢。
聯發為台灣最大的加工絲假撚廠，由於主要上游供應廠商為南亞，使得董事長葉清澤與台塑集團王家相識多年，關係親近。
據了解，葉清澤為人幽默詼諧，加上對財務數字相當敏銳，深得已故台塑集團創辦人王永慶的賞識，使得聯發與台塑集團間除是生意夥伴，私人情誼更是深刻。
聯發可說是跟台塑集團共同成長，加上葉清澤對塑化、紡織等產業相當了解，因此買股票時，格外鍾愛台塑集團，甚至還以投資台塑集團旗下的股票而聞名。
據了解，葉清澤與台塑集團關係良好，加上每年股息、股利入袋豐碩，因此葉清澤原本不打算處分持股，但因聯發看好中國聚酯加工絲需求成長，將大把資金投入杭州聚酯加工絲工廠，為了籌措擴廠資金，才會處分華亞科等持股。
蘋果日報【周義朗╱台北報導】2014年07月05日
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聯發(1459)Q4營運持穩 復甦等明年
大陸下游廠商庫存仍高、內需不振，國內市場營運平穩，聚酯加工絲第4季預期仍無高峰可期；聯發（1459）認為有待明年大陸激勵政策出台，復甦才能明顯。
由於景氣不明與原物料變化劇烈，化纖業今年以來訂單能見度僅能維持在1個月內，法人預估，其他聚酯廠如宏益（1452）、力麗（1444）今年本業獲利要成長恐有難度。
聯發指出，CPL價格雖已跌到2,200元上下，但，聚酯加工絲的價格因去年從百元下跌到現在只有70元左右，已跌無可跌。
大陸內需市場不如去年，是聚酯廠今年本業出現衰退原因之一；以聯發前3季來看，營業淨利還比去年好；但因投資的大陸廠業績不如去年，有投資損失，因此，今年整個前3季是虧損的。
對於第4季，聯發對加工絲景氣仍是持平看待，本業應可維持小賺格局，因前3季仍淨損5,000萬元，本季將力拚讓全年獲利接近損平。
幾家專業聚酯大廠宏益、力麗，今年前3季營業淨利率都比去年同期下滑2個百分點以上。
力麗指出，第4季接單狀況雖比上半年好些，但，能見度還不如過去水準，加上價格還在低檔，預期第4季營運平穩。
聯發紡織認為，目前國內市場還是小賺的，而外銷東南亞的訂單還可排到年底；最重要的大陸市場，到年底前還看不出來復甦跡象，加上下游廠商庫存仍高，預期整個市場要活絡，要等新領導提出新的政策刺激市場，明年第1季後才會明顯。
工商記者袁延壽／台北報導 2012年11月29日
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聯發葉清澤粗中帶細 投資精準
人沒到，聲先至，夾雜國台英語的「葉語錄」，不笑倒很難，喝酒更是豪邁，這就是聯發紡織董事長葉清澤。看似粗獷豪邁，實則粗中帶細、投資眼光精準，至今獲利頗豐。
笑稱自己年輕時是個大帥哥的葉清澤，穿著十幾萬元人民幣的黑貂皮短大衣，走在初冬的杭州市路上，西湖邊的冷風挑了一下他的睫毛，但掃不走他身上的意氣風發；犀利的眼神、微皺的眉頭，旁邊後一步跟著公司的員工，根本就是中年福泰型的大哥級人物。
在台北市迪化街傳統紡織加工絲業者集中的聚落裡，他的人脈網綿密得不得了，在兩岸的政商人脈都有著墨痕跡，號稱「迪化街誰家的狗掉根毛他都知道」，一點不誇張。
原本只在台灣生產聚酯絲的葉清澤，早在1988年就去大陸走透透，如今他站在杭州下沙工業區4萬坪廠區裡；指著牆上一幅他和台塑創辦人王永慶的油畫說，「要不是創辦人叫我來投資，今天哪有這個廠」。
2008年總投資1億美元完工的杭州廠月產2200公噸聚酯絲，月營收約4000萬元人民幣，毛利約10%，不過葉清澤始終認為營收和品質沒到一定水準，堅持不進辦公室，寧可坐在廠區的涼亭內忍受夏天40多度，冬天零下10幾度的天氣辦公，他說，這叫做「嘔薪嚐膽」。
葉清澤決定，明年起逐年增加杭州廠投資，直到月產6000公噸聚酯絲為止。他說，他的標準是，每個月不能穩定獲利200萬人民幣他不放心，產品品質不到中國第一他絕不搬離涼亭辦公。看到董事長在涼亭辦公，員工壓力超大，他堅持，為股東創造最大利潤的目標是與時俱進的，不能停下來。
他說，「嘔薪嚐膽」就是為了了解基層員工的心聲。葉清澤和別的企業主不同，他只挑結婚有小孩的大陸員工，這樣才能穩定工作不亂跳槽，他根本不要只會日光族、月光族，簡稱「日月光」的年輕小毛頭，相對公司可以節省不少訓練和錯誤成本。
說到投資，葉清澤眼睛更亮了，說話也大聲了。他讚揚王永慶叫他來此投資設廠，眼光精準。當初來這個靠近錢塘江的下沙工業區時，黃沙一片，但是杭州半徑200公里內中國化纖產量佔全中國75%，所以再苦也要撐過來。
如今杭州市政府一句「要從西湖時代前進錢塘江時代」，現在沿著錢塘江邊有全新完工，類似台北信義計畫區的的錢江新城，下沙工業區早就額滿，附近還要蓋大學提供源源不絕的人才，工業區當年每畝只要3萬人民幣，如今已漲成150萬，他只後悔當初怎麼不買大一點的地。
讓他懊惱的是，金融海嘯時附近的房地產每平方公尺只有8000元人民幣，他嫌貴沒買成，如今漲到2萬，更買不下手，這也是他近來頗為遺憾的投資。
雖然大陸房地產沒多買，但他堅持擁有台塑集團的股票，也從中獲利不少，顯然原料來自南亞昆山廠，連投資也少不了台塑集團股票，真是台塑堅強的盟友。
不過提起他的私人收藏可就琳瑯滿目了，包括普洱茶、葡萄酒、青稞酒、石頭、大樹等，都是不斷增值的投資品，大樹還是避沙塵、綠化減碳的最佳工具；廠區旁有個棚子內放著直徑超過一個人高的樹幹，和不少珍貴木材，更讓人瞠目。
葉清澤在廠區內大片空地上種了香樟、垂絲海棠、日本晚櫻、金絲楠、銀杏等樹木多達千餘棵。他說，「工廠30、40年就老舊，但種樹剛好是可以賺錢的時候，種樹不但節能減碳，還不浪費土地，實在划算」。
葉清澤隨便指著廠區內的香樟木說，直徑70到80公分者要價20萬元人民幣，100公分的要70萬，廠區正門口還有大到230公分的，價格更是驚人約值280萬元；總體來算，光是廠內樹木的價值至少要2300萬元。
酒類的收藏更不得了，他在杭州廠區內有個酒窖，專門收購紅酒，不過酒窖規模，還是以台灣的收藏具價值，他收藏的紅酒都是法國波爾多區五大酒莊及勃根地區頂級酒莊為主，包含白葡萄酒、香檳及威士忌等，藏酒量8萬多瓶，金額億元計算。
葉清澤的私人收藏令人印象深刻；但他為人海派，宴請來自台灣的朋友時，不吝拿出自己珍藏的美酒，只要他在的場合一定笑聲震天，除了酒喝多了笑話不斷外，最主要是他國、台、英混聲帶發音不準的「葉語錄」逗得人開心不已。
一次席間品嚐大閘蟹，11月正值公蟹肥美，葉清澤努力述說公蟹要如何吃，就看他剝開蟹殼，指著裡面的膏開始用台語解釋到底為何物，同桌年輕女賓沒聽懂，但男賓早就在竊笑，此時他就說「恁是在笑蝦米？怎麼那麼歐洲BABY？」。
同桌人納悶何謂「歐洲BABY」，「歐洲BABY」和大閘蟹有什麼關係，但又不好意思問他；終於有人發難，請教葉清澤什麼是「歐洲BABY」，就看他好氣又好笑的說，「蝦米歐洲BABY？是齷齪卑鄙啦！啊偶國語袂鏈凳，花音嘸標準，恁那ㄟ聽成「歐洲BABY」，厚！金價是齷齪卑鄙啦！」
眾人早就笑到前撲後仰兼岔氣，親身見證了他在嚴肅的大老闆外表下，實則有著風趣的內在，難怪當年他能逗得王永慶天天開心。
中央社記者韋樞台北4日電 2010-12-04 10:40 AM
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最牛董事長！聯發董座葉清澤涼亭內辦公 臥薪嚐膽2年半
從零下5度的寒冬到酷暑的40度高溫，他總是堅守在涼亭內辦公，四方通透，只有屋頂的涼亭，並沒有空調設備，靠著隨身的iPad、iPhone等設備，掌握工廠每天的脈動，大陸媒體給了他一個最「牛」董事長的封號－－他就是聯發董事長葉清澤，在經過2年半的「忍熱受凍」後，公司近半年已經開始賺錢。葉清澤說，「終於可以搬到有門的涼亭了」，至於未來，他認為會愈來愈好，說不定，再過個10年，「聯發」也會變成「聯發科」。
聯發紡織是台塑集團重要客戶之一，所需的聚酯絲原料由台塑集團旗下南亞昆山聚酯廠所生產聚酯粒供應，運到聯發杭州廠後抽成聚酯絲，供應江南地區織布廠製成布匹，最後製成衣服再銷售到消費者手中。
回想起到中國大陸杭州設廠的經過，葉清澤說，當初是在台塑創辦人王永慶的一句話下，就到杭州選地設廠，當時工廠的現址是一片的黃沙，短短的4年，不僅是聯發杭州廠順利建成營運，就連附近的房價高漲的幅度也相當驚人，與當年的荒涼不可同日而語。
至於為什麼會在涼亭辦公？葉清澤指出，因為他放話，只要工廠一天不賺錢，就不進辦公室辦公，最開始，只是把辦公桌擺在廠區內的庭院中，後來，才蓋了涼亭，葉清澤笑著說，廠區辦公室有留了一間董事長室，2年半來，他就是不進去，也不裝潢董事長辦公室，因為話說出口了，一定要做到。
現在聯發杭州廠開始賺錢了，葉清澤終於願意蓋一間有「門」的涼亭，他自我解嘲的說，冬天零下5度，「不想被冷死」，不過，距辦公室裝潢的時間還沒到，所以先從小涼亭搬到大涼亭，預定新的涼亭在11月底就可以完工了。
在涼亭辦公，對葉清澤來說一點障礙都沒有，杭州聯發總經理李淑雅笑著說，全廠區都電腦e化，董事長坐在涼亭可以透過電腦、手機接收各項訊息，如果有不夠漂亮的數字，一通電話馬上打進辦公室找人，而且，在涼亭還可以看到廠區的動靜，清楚掌握所發生的大小事。
葉清澤補充說，因為在涼亭辦公，自己還曾協助抓「小偷」，他表示，這邊的小偷幾乎是無所不用其極，在進廠運貨的卡車中裝水過磅，然後把水放掉，再裝貨出去，被他發現了，當場把貨車攔下來，貨全部卸下來再重裝過磅，現在，「小偷」都不來偷，因為實在很難「偷」的到。
葉清澤強調，「要到大陸做生意，能力不夠強、手段不夠狠，都不要來」，這是他在大陸以來最深刻的體驗，所以，他每天早上帶著高階幹部及員工一起跑操場，所喊的廠訓，從以前四平八穩千遍一律的教條改成了「殺無赦、勇者勝」，完全落實在地化的精神管理。
葉清澤認為，包括台灣及大陸的化纖景氣都好，以纖維產品來看，全球平均每人每年用量7公斤，美國高達14公斤，大陸僅4公斤，所以還有很大的成長空間。另外，棉花缺貨也造成聚酯等化學纖維需求大增，今年棉花欠收，帶動聚酯纖維替代效應，就算是從現在開始播種，也要到明年10月才能採收，這段空窗期，加上中國大陸保糧政策，不能變更栽種糧食的耕地，需求將一直延續到明年。
葉清澤強調，明年大陸內需市場，預期會和今年第4季一樣火紅，高檔價格可望一路延續到明年10月，目前大陸廠都是全產全銷，因應需求的快速成長，也有擴產的計畫。
聯發杭州廠開始獲利，葉清澤預期，未來的營運會更好，他笑著說，「說不定10年後，聯發也會變成傳統產業界的聯發科」。
NOWnews/記者楊伶雯／台北報導 2010年 11月 26日 16:26
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聯發紡織(1459)董座娶媳 冠蓋雲集
聯發紡織董事長葉清澤的兒子葉祐綸與台塑集團總管理處副總經理王瑞瑜秘書郭紹葳今晚舉行結婚典禮，立法院長王金平與台塑集團總裁王文淵致詞祝賀，場面冠蓋雲集。
葉家今晚在台北喜來登飯店舉行婚宴，席開88桌，場面相當盛大，彰顯葉家政商人脈綿密。
聯發從事的加工絲業上游原料均來自台塑集團，台塑集團重要人物，包括總裁王文淵、副總裁王瑞華、副總經理王瑞瑜、台塑董事長李志村等人均到場致賀。
聯發紡織表示，葉祐綸淡江大學畢業後赴美留學取得碩士學位，曾在台塑集團服務，與新娘郭紹葳相識。
台塑化麥寮六輕 2廠大火後，麥寮居民至今抗議聲不斷，王文淵和王瑞瑜今晚均不願評論；王瑞華則表示，台塑集團會努力善後，把事情做好，對於當地居民提出的回饋金要求，還要繼續溝通；居民的健康檢查，台塑集團可以協助處理。
中央社記者韋樞台北 2日電 2010-08-02 09:20 PM
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董座親征 聯發紡織大陸收割
台灣最大專業假撚廠（加工絲）「聯發紡織」在杭州下沙投資1億美元建廠，但2007年底投產後卻遇上全球金融海嘯，年近60歲的聯發紡董事長葉清澤親自坐鎮，並抱定「除非大陸廠賺錢，否則絕不回台灣」的決心，隨著大陸廠轉虧為盈，今年他終於可以輕鬆「納涼」了。
聽說杭州有個台灣來的「涼亭董事長」，身邊簇擁著杭州的桂花香，實在是有夠浪漫。但對於在杭州砸下1億美元設廠的聯發紡董事長葉清澤來說，杭州可不是一個浪漫的地方。
「這裡夏天40幾度，冬天零下10度，還下兩場雪！」葉清澤坐在他的涼亭裡，這裡有他的辦公桌、熱水瓶，不到2坪大，看著他拿著IPhone、手指點著IPad，聽著台灣傳來的紡織市場行情，以及大陸同業的報價，追蹤著自家工廠的即時生產線，沒想到，這裡真是他的辦公室！
「我跟員工說，公司只要一天不賺錢、我就一直坐在這裡」，其實大樓有一個很大的房間，是專門為董事長設的辦公室，但一直沒裝修。葉清澤跟員工說，企業沒做到同行業的中國第一，就不裝修辦公室、當然也不會搬進去。
聯發紡織成立於1972年，主要產品為聚酯加工絲，現在有新竹竹北廠及杭州廠，除了一般的紗線外，也研發加工吸濕排汗、抗UV等高附加價值的功能紗線。
●喜用 有家累的員工
2006年，聽到台塑集團創辦人王永慶要加碼投資寧波的消息，一直堅守台灣不到大陸投資的葉清澤家族終於決定進軍中國大陸。
不動則已、一動驚人，杭州聯發第一期工程的總投資金額已達9980萬美元，廠內有30台全球最先進的德國Barmag高速假撚機，同時配備全大陸首創的全自動化包裝線及無人搬運系統，以全程信息化控制，掌握每一顆紗的品質。目前杭州廠可年產滌綸假撚絲55000噸。
杭州廠第二期工程已投入建置智慧型立體倉儲，同時規劃未來將再增設60台假撚設備，全力向「全球最高端聚酯假撚絲的第一質量廠」目標而邁進。
身為台北市迪化街布商的望族，葉清澤現在一個月要花20天在大陸坐鎮。他說，大陸的風土人文跟台灣完全不一樣，如果一個老闆只想坐在台灣納涼，覺得花錢就可以把大陸廠管好，「那一定會倒」。
葉清澤舉例，在台灣很多工廠都會想找年輕人到大陸工作，覺得結了婚有孩子的婦女是有「家累」。
但在大陸，現在的年輕人很多是「日光族」、「月光族」，晚上跑去網咖夜店玩個通宵，賺到錢就想換地方。所以葉清澤喜歡用有孩子的員工，他們將孩子安頓在老家，為了賺奶粉錢，工作的穩定性很高。
●以自動化 對抗高工資
「不在這裡，就不能感受到這邊人的感受」，入鄉隨俗，所以他在工廠四處種了杭州的市花桂花，象徵落地生根。
葉清澤說，公司早上會喊口號振奮精神，以前是叫「使命必達」，但現在要喊「狹路相逢、勇者勝」，因為大陸市場競爭實在太激烈，以台灣人「踏實守法、誠實納稅」的習慣，成本相對來說很高。
近來大陸工資上漲，更讓很多台商苦哈哈，不得不往內陸搬遷，但葉清澤說，「我等了十幾年，就在等這一天！」
早就全程自動化的聯發紡織，用人不多，即使工資上漲也不受影響，而大陸工資高等於消費力也會提升，「只要每個人多買一件衣服，我就賺不完了。」
以化學纖維產品來看，全球平均每人每年用量為7公斤，美國比較浪費、用14公斤，但大陸才4公斤，還有很大的成長空間。葉清澤說，今年棉花缺貨帶動聚酯纖維替代效應，加上以後大陸為了保障糧食產量，栽種糧食的耕地不能輕易變更，如此一來會讓化纖的需求量持續增溫。
「大陸市場很大，75％的化纖產能來自江浙一帶」，葉清澤說，杭州廠從初期營運月銷售僅300到500噸，目前2200噸的產能幾乎是供不應求。因此，他打算投入1億美元擴廠，將月產能提高至6千公噸，等於每個月可以新增3千萬人民幣的營收，最快2012年底完工。
●產品100% 內銷中國大陸
原本杭州廠是為了ECFA蓋的，當初考量在杭州廠生產後外銷可享有稅率優惠，但兩岸關係和緩，加上大陸力推內需經濟，去年轉型為100%內銷，「在大陸市場要成功，要在一個地方練功，不要急於擴張，」葉清澤說。
「十年磨一劍」的聯發紡織，現在硬體都準備好了，要擴廠隨時都可以。不過4.5萬坪的園區，反而是老樹佔去大半工廠用地，「工廠30、40年就老了，但對樹木來說，正是要賺錢的時候」，他的園子有500棵梅花，象徵台灣精神；500棵櫻花是走浪漫風格，還有紅豆杉、銀杏、花梨、沈香等，以及華東地區最大的香樟、還有罕見的金絲楠。
「這也是另一種原物料的掌握」，葉清澤說，除了種樹能防粉塵進廠，以後也可以賣大樹賺錢，他大廳裡的桌子就是金絲楠木，透著天然且柔美的光芒。
「老婆不能換、但收藏可以天天換」，收藏珍貴的木材是葉清澤的興趣，他也收藏紅酒、普洱，青稞酒更是一整個酒莊都包下來。他的大廳也擺滿珍貴的玉石與雕刻，而最大的黃龍玉則放不進客廳，只能放在廠區大門口。
葉清澤說，這是一塊在雲南蘇帕河築壩時發現的黃龍玉，重10萬斤，翻越千山千水才運到杭州，這是全大陸發現最大體積的單一玉石，價格是秘密，但就是因為形狀長得像台灣，所以一定要買下來。
看到這裡，參觀的人總擔心這些東西不關在倉庫裡，萬一被偷走怎麼辦？葉清澤笑著說，「我可是坐在門口涼亭的董事長呢！」
●聯發紡：高科技的傳統產業
面臨大陸越來越嚴重的缺工荒，聯發紡董事長葉清澤卻顯得神清氣定，他憑藉的正是聯發紡擁有兩岸最先進的自動化製程。
聯發紡織原是位於台北市迪化街的針織廠，之後投入加工絲領域，1996年購入竹北一筆1.3萬坪土地後，開始規劃全球最先進的加工絲生產線。
竹北廠內不但有全自動化倉儲，而且透過遠距監控系統，葉清澤隨時可以在台北辦公室內看到生產線實況。有自動化設備的聯發紡竹北廠，2007年時1個工人的產能是未自動化的桃園廠的3倍，更是其他大陸業者的12倍。也因此，1972年成立的聯發紡直到2006年，才因為追隨南亞的大陸擴廠計畫而到杭州設廠。
前行政院長游錫堃2002年視察竹北廠後曾稱讚，「聯發紡織是傳統產業的模範生」。聯電榮譽董事長曹興誠到竹北廠參觀後也曾經說：「這才是高科技產業。」
●葉清澤與台塑王家 交情深厚
聯發紡織董事長葉清澤8月時娶媳婦，席開88桌，但特別的是台塑集團創辦人王永慶三娘李寶珠、台塑集團核心的「七人小組」成員都親自出席，台塑總裁王文淵更擔任婚禮介紹人。
那時正是六輕事件最焦頭爛額的時候，但台塑王家人一字排開參加婚禮，實在也給足面子，而新娘子正是台塑總管理處副總王瑞瑜的貼身秘書，可見雙方交情。
「我還特別買了王董的車來迎接他」，葉清澤與台塑王家私家甚篤，2008年王永慶經小三通到廈門後，就是由葉清澤接待他到杭州遊覽參觀，他甚至買了跟王永慶自家車一模一樣的房車讓王永慶一路北上，九十幾歲的身體怎能舟車勞頓？這就是葉清澤的本事了，雙魚座的細心、體貼，絕對事事OK。
但跟在王永慶身邊，可不是簡單的事。「他會考你，這個地方人口多少、物產多少？他整個頭腦都是生意經。」答不出來就慘了，但葉清澤能當上王永慶的忘年之交，也就是因為他腦袋裡都是井井有條的數字，聯發紡織股東會所提的營業報告書，大多是葉清澤親自撰稿，他也會不定期擬好紡纖產業變動報告書，交給王永慶過目。
但2006年到中東杜拜時，「哪時真是嚇死我了！」葉清澤想起來還是滿身大汗，那是節儉出名、出差搭飛機都要求坐經濟艙的王永慶，一生中少見的「豪華」旅遊行程。一路上，大家都戰戰兢兢，沒想到金碧輝煌的飯店一出現，王永慶臉色一沉、表情嚴肅地罵了一聲：「浪費！」，在場的全體人員臉色大變，葉清澤馬上跟王永慶解釋，要如何在沙漠中蓋飯店以及解釋沙漠中的商機，讓王永慶聽得津津有味，才順利化解尷尬。
葉清澤可說是王永慶的開心果，文雅的閩南語俚語，或是輕鬆詼諧的笑話都相當「鏈轉」，聯發紡織與南亞原本是上下游廠商關係，近年和南亞策略聯盟，共同研發新產品，也是南亞塑膠人纖事業部門重要的事業夥伴，雙方業務往來密切。
而在葉清澤與胞兄葉漢章加入長庚球場早班隊後，除了出國與颱風天外，每天都在天剛破曉就抵達長庚球場，做當天的開路先鋒，因此結識了王永慶與王永在兄弟，也與王家第二代熟識。
「我1988年就來大陸混了」，葉清澤說，整個大陸跑透透是他的願望，就算是新疆、戈壁也都要去，「只要不是廁所沒有門，什麼地方都好」，也因為熟門熟路，王文淵11月拜會浙江省及寧波市的領導時，葉清澤也是導遊兼地陪。
「這裡也是王董事長叫我來投資的」，面對著滾滾錢塘江，葉清澤回憶起當年來杭州時，看著廠房預定地是一大片的沙地，「眼淚差點沒掉出來」，但在杭州的快速開發後，近2年，四周建起了華麗高聳的豪宅，地價一翻數倍。
「那邊有很漂亮的腳踏車道，我都會來這裡運動，」葉清澤指著河堤邊的垂柳和綠地，他們公司的高階主管每天早上都被要求跑5千公尺，「管理要紀律啊！而且這邊風景挺好的，不是嗎？」葉清澤笑著，也浮現著台塑王家的管理哲學。
資訊來源：旺報
出處:台灣區織布工業同業公會
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其中，專業加工絲假燃廠宏益（1452）、聯發（1459）的獲利成長性較被市場看好；力麗（1444）、集盛（1455）、宜進（1457）等廠的營收成長空間較大。
宏益5年前跨入高階的差異化產品複合紗，目前有34台假燃機，其中半數可生產複合紗，目前高階機台已滿載，受惠於運動潮流，複合紗的需求快速成長，今年呈現供不應求的狀態。法人認為，宏益在產品組合改善下，今年獲利可望持續走高。
2014年財報顯示，宏益營業毛利率已來到11.41％，比前年提升3個百分點。
聯發為台灣最大的加工絲假撚廠，近幾年積極投入新產品研發，如吸濕排汗加工絲、超細纖維加工絲、以及抗紫外線、中空保暖等勁能性紗種，而在全球機能性產品需求明顯轉強之下，下游成衣及織布業因品牌廠的下單積極，讓聯發的訂單已經滿至第2季。
聯發去年營業毛利率4.35％，比前年提升二個百分點，由於帳上持有台塑集團旗下股票，法人看好聯發今年獲利的成長性，預估年增率應有5成。
加工絲大廠力麗手中訂單已排到4月底，在進行垂直整合，客戶下單量較大；因力麗產品項還有化纖、瓶用聚酯，雖然獲利成長性雖不如專業假燃加工絲廠，不過，在夏季將至，瓶用聚酯客戶下單量將可讓營收增加。
加工絲業者表示，對第2季景氣樂觀原因，除加工絲廠多投入毛利較高的機能性、複合紗的生產外；大陸漳州古雷石化區爆炸，預期會影響上游原料純對二甲苯（PTA）價格反彈，這將勢必帶動加工絲價格連動；而4月國內電價下跌，對生產成本下滑、毛利提升也會對第2季、甚至Q下半年的營運樂觀看待。
工商時報 記者袁延壽／台北報導 2015-04-08 01:33
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出清華亞科6200張 聯發(1459)大賺8232萬
聚酯加工絲廠聯發(1459)昨公告表示，今年4月至7月期間，已出清華亞科(3474)股票6200張，處分利益高達8232萬元，業外大進補。
總計2011年以來，聯發光是處分台塑(1301)、南亞(1303)、台化(1326)和福懋(1434)等台塑集團持股，不計股利，已替該公司賺進2億多元的投資收益，因此即使過去3年本業均呈虧損，但聯發僅有2012年財報轉虧，2011、2013年受惠業外挹注，公司都賺錢。
聯發為台灣最大的加工絲假撚廠，由於主要上游供應廠商為南亞，使得董事長葉清澤與台塑集團王家相識多年，關係親近。
據了解，葉清澤為人幽默詼諧，加上對財務數字相當敏銳，深得已故台塑集團創辦人王永慶的賞識，使得聯發與台塑集團間除是生意夥伴，私人情誼更是深刻。
聯發可說是跟台塑集團共同成長，加上葉清澤對塑化、紡織等產業相當了解，因此買股票時，格外鍾愛台塑集團，甚至還以投資台塑集團旗下的股票而聞名。
據了解，葉清澤與台塑集團關係良好，加上每年股息、股利入袋豐碩，因此葉清澤原本不打算處分持股，但因聯發看好中國聚酯加工絲需求成長，將大把資金投入杭州聚酯加工絲工廠，為了籌措擴廠資金，才會處分華亞科等持股。
蘋果日報【周義朗╱台北報導】2014年07月05日
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聯發(1459)Q4營運持穩 復甦等明年
大陸下游廠商庫存仍高、內需不振，國內市場營運平穩，聚酯加工絲第4季預期仍無高峰可期；聯發（1459）認為有待明年大陸激勵政策出台，復甦才能明顯。
由於景氣不明與原物料變化劇烈，化纖業今年以來訂單能見度僅能維持在1個月內，法人預估，其他聚酯廠如宏益（1452）、力麗（1444）今年本業獲利要成長恐有難度。
聯發指出，CPL價格雖已跌到2,200元上下，但，聚酯加工絲的價格因去年從百元下跌到現在只有70元左右，已跌無可跌。
大陸內需市場不如去年，是聚酯廠今年本業出現衰退原因之一；以聯發前3季來看，營業淨利還比去年好；但因投資的大陸廠業績不如去年，有投資損失，因此，今年整個前3季是虧損的。
對於第4季，聯發對加工絲景氣仍是持平看待，本業應可維持小賺格局，因前3季仍淨損5,000萬元，本季將力拚讓全年獲利接近損平。
幾家專業聚酯大廠宏益、力麗，今年前3季營業淨利率都比去年同期下滑2個百分點以上。
力麗指出，第4季接單狀況雖比上半年好些，但，能見度還不如過去水準，加上價格還在低檔，預期第4季營運平穩。
聯發紡織認為，目前國內市場還是小賺的，而外銷東南亞的訂單還可排到年底；最重要的大陸市場，到年底前還看不出來復甦跡象，加上下游廠商庫存仍高，預期整個市場要活絡，要等新領導提出新的政策刺激市場，明年第1季後才會明顯。
工商記者袁延壽／台北報導 2012年11月29日
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聯發葉清澤粗中帶細 投資精準
人沒到，聲先至，夾雜國台英語的「葉語錄」，不笑倒很難，喝酒更是豪邁，這就是聯發紡織董事長葉清澤。看似粗獷豪邁，實則粗中帶細、投資眼光精準，至今獲利頗豐。
笑稱自己年輕時是個大帥哥的葉清澤，穿著十幾萬元人民幣的黑貂皮短大衣，走在初冬的杭州市路上，西湖邊的冷風挑了一下他的睫毛，但掃不走他身上的意氣風發；犀利的眼神、微皺的眉頭，旁邊後一步跟著公司的員工，根本就是中年福泰型的大哥級人物。
在台北市迪化街傳統紡織加工絲業者集中的聚落裡，他的人脈網綿密得不得了，在兩岸的政商人脈都有著墨痕跡，號稱「迪化街誰家的狗掉根毛他都知道」，一點不誇張。
原本只在台灣生產聚酯絲的葉清澤，早在1988年就去大陸走透透，如今他站在杭州下沙工業區4萬坪廠區裡；指著牆上一幅他和台塑創辦人王永慶的油畫說，「要不是創辦人叫我來投資，今天哪有這個廠」。
2008年總投資1億美元完工的杭州廠月產2200公噸聚酯絲，月營收約4000萬元人民幣，毛利約10%，不過葉清澤始終認為營收和品質沒到一定水準，堅持不進辦公室，寧可坐在廠區的涼亭內忍受夏天40多度，冬天零下10幾度的天氣辦公，他說，這叫做「嘔薪嚐膽」。
葉清澤決定，明年起逐年增加杭州廠投資，直到月產6000公噸聚酯絲為止。他說，他的標準是，每個月不能穩定獲利200萬人民幣他不放心，產品品質不到中國第一他絕不搬離涼亭辦公。看到董事長在涼亭辦公，員工壓力超大，他堅持，為股東創造最大利潤的目標是與時俱進的，不能停下來。
他說，「嘔薪嚐膽」就是為了了解基層員工的心聲。葉清澤和別的企業主不同，他只挑結婚有小孩的大陸員工，這樣才能穩定工作不亂跳槽，他根本不要只會日光族、月光族，簡稱「日月光」的年輕小毛頭，相對公司可以節省不少訓練和錯誤成本。
說到投資，葉清澤眼睛更亮了，說話也大聲了。他讚揚王永慶叫他來此投資設廠，眼光精準。當初來這個靠近錢塘江的下沙工業區時，黃沙一片，但是杭州半徑200公里內中國化纖產量佔全中國75%，所以再苦也要撐過來。
如今杭州市政府一句「要從西湖時代前進錢塘江時代」，現在沿著錢塘江邊有全新完工，類似台北信義計畫區的的錢江新城，下沙工業區早就額滿，附近還要蓋大學提供源源不絕的人才，工業區當年每畝只要3萬人民幣，如今已漲成150萬，他只後悔當初怎麼不買大一點的地。
讓他懊惱的是，金融海嘯時附近的房地產每平方公尺只有8000元人民幣，他嫌貴沒買成，如今漲到2萬，更買不下手，這也是他近來頗為遺憾的投資。
雖然大陸房地產沒多買，但他堅持擁有台塑集團的股票，也從中獲利不少，顯然原料來自南亞昆山廠，連投資也少不了台塑集團股票，真是台塑堅強的盟友。
不過提起他的私人收藏可就琳瑯滿目了，包括普洱茶、葡萄酒、青稞酒、石頭、大樹等，都是不斷增值的投資品，大樹還是避沙塵、綠化減碳的最佳工具；廠區旁有個棚子內放著直徑超過一個人高的樹幹，和不少珍貴木材，更讓人瞠目。
葉清澤在廠區內大片空地上種了香樟、垂絲海棠、日本晚櫻、金絲楠、銀杏等樹木多達千餘棵。他說，「工廠30、40年就老舊，但種樹剛好是可以賺錢的時候，種樹不但節能減碳，還不浪費土地，實在划算」。
葉清澤隨便指著廠區內的香樟木說，直徑70到80公分者要價20萬元人民幣，100公分的要70萬，廠區正門口還有大到230公分的，價格更是驚人約值280萬元；總體來算，光是廠內樹木的價值至少要2300萬元。
酒類的收藏更不得了，他在杭州廠區內有個酒窖，專門收購紅酒，不過酒窖規模，還是以台灣的收藏具價值，他收藏的紅酒都是法國波爾多區五大酒莊及勃根地區頂級酒莊為主，包含白葡萄酒、香檳及威士忌等，藏酒量8萬多瓶，金額億元計算。
葉清澤的私人收藏令人印象深刻；但他為人海派，宴請來自台灣的朋友時，不吝拿出自己珍藏的美酒，只要他在的場合一定笑聲震天，除了酒喝多了笑話不斷外，最主要是他國、台、英混聲帶發音不準的「葉語錄」逗得人開心不已。
一次席間品嚐大閘蟹，11月正值公蟹肥美，葉清澤努力述說公蟹要如何吃，就看他剝開蟹殼，指著裡面的膏開始用台語解釋到底為何物，同桌年輕女賓沒聽懂，但男賓早就在竊笑，此時他就說「恁是在笑蝦米？怎麼那麼歐洲BABY？」。
同桌人納悶何謂「歐洲BABY」，「歐洲BABY」和大閘蟹有什麼關係，但又不好意思問他；終於有人發難，請教葉清澤什麼是「歐洲BABY」，就看他好氣又好笑的說，「蝦米歐洲BABY？是齷齪卑鄙啦！啊偶國語袂鏈凳，花音嘸標準，恁那ㄟ聽成「歐洲BABY」，厚！金價是齷齪卑鄙啦！」
眾人早就笑到前撲後仰兼岔氣，親身見證了他在嚴肅的大老闆外表下，實則有著風趣的內在，難怪當年他能逗得王永慶天天開心。
中央社記者韋樞台北4日電 2010-12-04 10:40 AM
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最牛董事長！聯發董座葉清澤涼亭內辦公 臥薪嚐膽2年半
從零下5度的寒冬到酷暑的40度高溫，他總是堅守在涼亭內辦公，四方通透，只有屋頂的涼亭，並沒有空調設備，靠著隨身的iPad、iPhone等設備，掌握工廠每天的脈動，大陸媒體給了他一個最「牛」董事長的封號－－他就是聯發董事長葉清澤，在經過2年半的「忍熱受凍」後，公司近半年已經開始賺錢。葉清澤說，「終於可以搬到有門的涼亭了」，至於未來，他認為會愈來愈好，說不定，再過個10年，「聯發」也會變成「聯發科」。
聯發紡織是台塑集團重要客戶之一，所需的聚酯絲原料由台塑集團旗下南亞昆山聚酯廠所生產聚酯粒供應，運到聯發杭州廠後抽成聚酯絲，供應江南地區織布廠製成布匹，最後製成衣服再銷售到消費者手中。
回想起到中國大陸杭州設廠的經過，葉清澤說，當初是在台塑創辦人王永慶的一句話下，就到杭州選地設廠，當時工廠的現址是一片的黃沙，短短的4年，不僅是聯發杭州廠順利建成營運，就連附近的房價高漲的幅度也相當驚人，與當年的荒涼不可同日而語。
至於為什麼會在涼亭辦公？葉清澤指出，因為他放話，只要工廠一天不賺錢，就不進辦公室辦公，最開始，只是把辦公桌擺在廠區內的庭院中，後來，才蓋了涼亭，葉清澤笑著說，廠區辦公室有留了一間董事長室，2年半來，他就是不進去，也不裝潢董事長辦公室，因為話說出口了，一定要做到。
現在聯發杭州廠開始賺錢了，葉清澤終於願意蓋一間有「門」的涼亭，他自我解嘲的說，冬天零下5度，「不想被冷死」，不過，距辦公室裝潢的時間還沒到，所以先從小涼亭搬到大涼亭，預定新的涼亭在11月底就可以完工了。
在涼亭辦公，對葉清澤來說一點障礙都沒有，杭州聯發總經理李淑雅笑著說，全廠區都電腦e化，董事長坐在涼亭可以透過電腦、手機接收各項訊息，如果有不夠漂亮的數字，一通電話馬上打進辦公室找人，而且，在涼亭還可以看到廠區的動靜，清楚掌握所發生的大小事。
葉清澤補充說，因為在涼亭辦公，自己還曾協助抓「小偷」，他表示，這邊的小偷幾乎是無所不用其極，在進廠運貨的卡車中裝水過磅，然後把水放掉，再裝貨出去，被他發現了，當場把貨車攔下來，貨全部卸下來再重裝過磅，現在，「小偷」都不來偷，因為實在很難「偷」的到。
葉清澤強調，「要到大陸做生意，能力不夠強、手段不夠狠，都不要來」，這是他在大陸以來最深刻的體驗，所以，他每天早上帶著高階幹部及員工一起跑操場，所喊的廠訓，從以前四平八穩千遍一律的教條改成了「殺無赦、勇者勝」，完全落實在地化的精神管理。
葉清澤認為，包括台灣及大陸的化纖景氣都好，以纖維產品來看，全球平均每人每年用量7公斤，美國高達14公斤，大陸僅4公斤，所以還有很大的成長空間。另外，棉花缺貨也造成聚酯等化學纖維需求大增，今年棉花欠收，帶動聚酯纖維替代效應，就算是從現在開始播種，也要到明年10月才能採收，這段空窗期，加上中國大陸保糧政策，不能變更栽種糧食的耕地，需求將一直延續到明年。
葉清澤強調，明年大陸內需市場，預期會和今年第4季一樣火紅，高檔價格可望一路延續到明年10月，目前大陸廠都是全產全銷，因應需求的快速成長，也有擴產的計畫。
聯發杭州廠開始獲利，葉清澤預期，未來的營運會更好，他笑著說，「說不定10年後，聯發也會變成傳統產業界的聯發科」。
NOWnews/記者楊伶雯／台北報導 2010年 11月 26日 16:26
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聯發紡織(1459)董座娶媳 冠蓋雲集
聯發紡織董事長葉清澤的兒子葉祐綸與台塑集團總管理處副總經理王瑞瑜秘書郭紹葳今晚舉行結婚典禮，立法院長王金平與台塑集團總裁王文淵致詞祝賀，場面冠蓋雲集。
葉家今晚在台北喜來登飯店舉行婚宴，席開88桌，場面相當盛大，彰顯葉家政商人脈綿密。
聯發從事的加工絲業上游原料均來自台塑集團，台塑集團重要人物，包括總裁王文淵、副總裁王瑞華、副總經理王瑞瑜、台塑董事長李志村等人均到場致賀。
聯發紡織表示，葉祐綸淡江大學畢業後赴美留學取得碩士學位，曾在台塑集團服務，與新娘郭紹葳相識。
台塑化麥寮六輕 2廠大火後，麥寮居民至今抗議聲不斷，王文淵和王瑞瑜今晚均不願評論；王瑞華則表示，台塑集團會努力善後，把事情做好，對於當地居民提出的回饋金要求，還要繼續溝通；居民的健康檢查，台塑集團可以協助處理。
中央社記者韋樞台北 2日電 2010-08-02 09:20 PM
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董座親征 聯發紡織大陸收割
台灣最大專業假撚廠（加工絲）「聯發紡織」在杭州下沙投資1億美元建廠，但2007年底投產後卻遇上全球金融海嘯，年近60歲的聯發紡董事長葉清澤親自坐鎮，並抱定「除非大陸廠賺錢，否則絕不回台灣」的決心，隨著大陸廠轉虧為盈，今年他終於可以輕鬆「納涼」了。
聽說杭州有個台灣來的「涼亭董事長」，身邊簇擁著杭州的桂花香，實在是有夠浪漫。但對於在杭州砸下1億美元設廠的聯發紡董事長葉清澤來說，杭州可不是一個浪漫的地方。
「這裡夏天40幾度，冬天零下10度，還下兩場雪！」葉清澤坐在他的涼亭裡，這裡有他的辦公桌、熱水瓶，不到2坪大，看著他拿著IPhone、手指點著IPad，聽著台灣傳來的紡織市場行情，以及大陸同業的報價，追蹤著自家工廠的即時生產線，沒想到，這裡真是他的辦公室！
「我跟員工說，公司只要一天不賺錢、我就一直坐在這裡」，其實大樓有一個很大的房間，是專門為董事長設的辦公室，但一直沒裝修。葉清澤跟員工說，企業沒做到同行業的中國第一，就不裝修辦公室、當然也不會搬進去。
聯發紡織成立於1972年，主要產品為聚酯加工絲，現在有新竹竹北廠及杭州廠，除了一般的紗線外，也研發加工吸濕排汗、抗UV等高附加價值的功能紗線。
●喜用 有家累的員工
2006年，聽到台塑集團創辦人王永慶要加碼投資寧波的消息，一直堅守台灣不到大陸投資的葉清澤家族終於決定進軍中國大陸。
不動則已、一動驚人，杭州聯發第一期工程的總投資金額已達9980萬美元，廠內有30台全球最先進的德國Barmag高速假撚機，同時配備全大陸首創的全自動化包裝線及無人搬運系統，以全程信息化控制，掌握每一顆紗的品質。目前杭州廠可年產滌綸假撚絲55000噸。
杭州廠第二期工程已投入建置智慧型立體倉儲，同時規劃未來將再增設60台假撚設備，全力向「全球最高端聚酯假撚絲的第一質量廠」目標而邁進。
身為台北市迪化街布商的望族，葉清澤現在一個月要花20天在大陸坐鎮。他說，大陸的風土人文跟台灣完全不一樣，如果一個老闆只想坐在台灣納涼，覺得花錢就可以把大陸廠管好，「那一定會倒」。
葉清澤舉例，在台灣很多工廠都會想找年輕人到大陸工作，覺得結了婚有孩子的婦女是有「家累」。
但在大陸，現在的年輕人很多是「日光族」、「月光族」，晚上跑去網咖夜店玩個通宵，賺到錢就想換地方。所以葉清澤喜歡用有孩子的員工，他們將孩子安頓在老家，為了賺奶粉錢，工作的穩定性很高。
●以自動化 對抗高工資
「不在這裡，就不能感受到這邊人的感受」，入鄉隨俗，所以他在工廠四處種了杭州的市花桂花，象徵落地生根。
葉清澤說，公司早上會喊口號振奮精神，以前是叫「使命必達」，但現在要喊「狹路相逢、勇者勝」，因為大陸市場競爭實在太激烈，以台灣人「踏實守法、誠實納稅」的習慣，成本相對來說很高。
近來大陸工資上漲，更讓很多台商苦哈哈，不得不往內陸搬遷，但葉清澤說，「我等了十幾年，就在等這一天！」
早就全程自動化的聯發紡織，用人不多，即使工資上漲也不受影響，而大陸工資高等於消費力也會提升，「只要每個人多買一件衣服，我就賺不完了。」
以化學纖維產品來看，全球平均每人每年用量為7公斤，美國比較浪費、用14公斤，但大陸才4公斤，還有很大的成長空間。葉清澤說，今年棉花缺貨帶動聚酯纖維替代效應，加上以後大陸為了保障糧食產量，栽種糧食的耕地不能輕易變更，如此一來會讓化纖的需求量持續增溫。
「大陸市場很大，75％的化纖產能來自江浙一帶」，葉清澤說，杭州廠從初期營運月銷售僅300到500噸，目前2200噸的產能幾乎是供不應求。因此，他打算投入1億美元擴廠，將月產能提高至6千公噸，等於每個月可以新增3千萬人民幣的營收，最快2012年底完工。
●產品100% 內銷中國大陸
原本杭州廠是為了ECFA蓋的，當初考量在杭州廠生產後外銷可享有稅率優惠，但兩岸關係和緩，加上大陸力推內需經濟，去年轉型為100%內銷，「在大陸市場要成功，要在一個地方練功，不要急於擴張，」葉清澤說。
「十年磨一劍」的聯發紡織，現在硬體都準備好了，要擴廠隨時都可以。不過4.5萬坪的園區，反而是老樹佔去大半工廠用地，「工廠30、40年就老了，但對樹木來說，正是要賺錢的時候」，他的園子有500棵梅花，象徵台灣精神；500棵櫻花是走浪漫風格，還有紅豆杉、銀杏、花梨、沈香等，以及華東地區最大的香樟、還有罕見的金絲楠。
「這也是另一種原物料的掌握」，葉清澤說，除了種樹能防粉塵進廠，以後也可以賣大樹賺錢，他大廳裡的桌子就是金絲楠木，透著天然且柔美的光芒。
「老婆不能換、但收藏可以天天換」，收藏珍貴的木材是葉清澤的興趣，他也收藏紅酒、普洱，青稞酒更是一整個酒莊都包下來。他的大廳也擺滿珍貴的玉石與雕刻，而最大的黃龍玉則放不進客廳，只能放在廠區大門口。
葉清澤說，這是一塊在雲南蘇帕河築壩時發現的黃龍玉，重10萬斤，翻越千山千水才運到杭州，這是全大陸發現最大體積的單一玉石，價格是秘密，但就是因為形狀長得像台灣，所以一定要買下來。
看到這裡，參觀的人總擔心這些東西不關在倉庫裡，萬一被偷走怎麼辦？葉清澤笑著說，「我可是坐在門口涼亭的董事長呢！」
●聯發紡：高科技的傳統產業
面臨大陸越來越嚴重的缺工荒，聯發紡董事長葉清澤卻顯得神清氣定，他憑藉的正是聯發紡擁有兩岸最先進的自動化製程。
聯發紡織原是位於台北市迪化街的針織廠，之後投入加工絲領域，1996年購入竹北一筆1.3萬坪土地後，開始規劃全球最先進的加工絲生產線。
竹北廠內不但有全自動化倉儲，而且透過遠距監控系統，葉清澤隨時可以在台北辦公室內看到生產線實況。有自動化設備的聯發紡竹北廠，2007年時1個工人的產能是未自動化的桃園廠的3倍，更是其他大陸業者的12倍。也因此，1972年成立的聯發紡直到2006年，才因為追隨南亞的大陸擴廠計畫而到杭州設廠。
前行政院長游錫堃2002年視察竹北廠後曾稱讚，「聯發紡織是傳統產業的模範生」。聯電榮譽董事長曹興誠到竹北廠參觀後也曾經說：「這才是高科技產業。」
●葉清澤與台塑王家 交情深厚
聯發紡織董事長葉清澤8月時娶媳婦，席開88桌，但特別的是台塑集團創辦人王永慶三娘李寶珠、台塑集團核心的「七人小組」成員都親自出席，台塑總裁王文淵更擔任婚禮介紹人。
那時正是六輕事件最焦頭爛額的時候，但台塑王家人一字排開參加婚禮，實在也給足面子，而新娘子正是台塑總管理處副總王瑞瑜的貼身秘書，可見雙方交情。
「我還特別買了王董的車來迎接他」，葉清澤與台塑王家私家甚篤，2008年王永慶經小三通到廈門後，就是由葉清澤接待他到杭州遊覽參觀，他甚至買了跟王永慶自家車一模一樣的房車讓王永慶一路北上，九十幾歲的身體怎能舟車勞頓？這就是葉清澤的本事了，雙魚座的細心、體貼，絕對事事OK。
但跟在王永慶身邊，可不是簡單的事。「他會考你，這個地方人口多少、物產多少？他整個頭腦都是生意經。」答不出來就慘了，但葉清澤能當上王永慶的忘年之交，也就是因為他腦袋裡都是井井有條的數字，聯發紡織股東會所提的營業報告書，大多是葉清澤親自撰稿，他也會不定期擬好紡纖產業變動報告書，交給王永慶過目。
但2006年到中東杜拜時，「哪時真是嚇死我了！」葉清澤想起來還是滿身大汗，那是節儉出名、出差搭飛機都要求坐經濟艙的王永慶，一生中少見的「豪華」旅遊行程。一路上，大家都戰戰兢兢，沒想到金碧輝煌的飯店一出現，王永慶臉色一沉、表情嚴肅地罵了一聲：「浪費！」，在場的全體人員臉色大變，葉清澤馬上跟王永慶解釋，要如何在沙漠中蓋飯店以及解釋沙漠中的商機，讓王永慶聽得津津有味，才順利化解尷尬。
葉清澤可說是王永慶的開心果，文雅的閩南語俚語，或是輕鬆詼諧的笑話都相當「鏈轉」，聯發紡織與南亞原本是上下游廠商關係，近年和南亞策略聯盟，共同研發新產品，也是南亞塑膠人纖事業部門重要的事業夥伴，雙方業務往來密切。
而在葉清澤與胞兄葉漢章加入長庚球場早班隊後，除了出國與颱風天外，每天都在天剛破曉就抵達長庚球場，做當天的開路先鋒，因此結識了王永慶與王永在兄弟，也與王家第二代熟識。
「我1988年就來大陸混了」，葉清澤說，整個大陸跑透透是他的願望，就算是新疆、戈壁也都要去，「只要不是廁所沒有門，什麼地方都好」，也因為熟門熟路，王文淵11月拜會浙江省及寧波市的領導時，葉清澤也是導遊兼地陪。
「這裡也是王董事長叫我來投資的」，面對著滾滾錢塘江，葉清澤回憶起當年來杭州時，看著廠房預定地是一大片的沙地，「眼淚差點沒掉出來」，但在杭州的快速開發後，近2年，四周建起了華麗高聳的豪宅，地價一翻數倍。
「那邊有很漂亮的腳踏車道，我都會來這裡運動，」葉清澤指著河堤邊的垂柳和綠地，他們公司的高階主管每天早上都被要求跑5千公尺，「管理要紀律啊！而且這邊風景挺好的，不是嗎？」葉清澤笑著，也浮現著台塑王家的管理哲學。
資訊來源：旺報
出處:台灣區織布工業同業公會
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