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創見(2451)董事會通過2020年第二季合併財報，第二季合併營收24.9億元，季減22.8%。營業利益3.1億元，季減25.7%。稅後淨利2.65億元，季減43%；每股盈餘為0.62元，低於第一季的1.08元，也低於去年同期的1元。
創見上半年營收57.1億元，年減16.62%。因記憶價價格走揚，毛利率上升4.34個百分點至24.73%。營業利益7.3億元，年減0.7%。稅後淨利7.28億元，年減8.62%；每股盈餘為1.7元，低於去年同期的1.85元。
回顧今年第二季，總體環境受疫情影響。創見依循穩健經營原則，依據當地市場實際需求合理安排出貨，同時嚴格控制信用管理；產品方面掌握最新顆粒及製程，研發較具價格競爭力的產品，給予客戶不同的解決方案。
展望未來，公司表示，在外銷通路市場，各國陸續解封，期許銷售動能逐步恢復；專案及工業應用市場，如5G以及因應疫情所需的各類醫療設備，創見已掌握先機，積極合作導入，預期下半年將能展現更好的營運及獲利表現。
時報資訊 沈培華 2020/08/07 09:26
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創見(2451)Q1每股盈餘1.08元
創見 (2451) 第一季合併財報，營業收入淨額32億2041萬元，營業毛利8億2336萬元，營業淨利4億1750萬元，稅前淨利5億7985萬元，稅後淨利4億6412萬元，每股盈餘1.08元。
【時報-葉時安-台北電】2020年5月7日 下午5:29
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記憶體模組廠Q1財報放閃；Q2居高思危(2451)
記憶體模組廠第一季大多繳出亮麗的財報成績單，在低價庫存以及市場需求熱烈下，代理商以及下游通路商拉貨強勁，而部分有切進系統廠業務的廠商如威剛(3260)，又因受惠遠端上班上課而掀起的NB採購潮，推動第一季模組廠獲利大飆，威剛Q1毛利率23.76%創新高、宇瞻(8271)第一季每股獲利1.53元也創下單季新高水準，十銓(4967)第一季每股獲利達2.28元，優於去年全年的獲利表現。
整體來說，DRAM/flash第一季價格均為向上走勢，尤其是DRAM，一方面因為DRAM去年價格一路低迷客戶持續去化庫存，價格谷底反彈的時間也較flash慢，再加上伺服器DRAM自去年底開始需求強力反彈，再加上第一季資料中心再加上遠端工作需要的伺服器流量再推升動能，支撐起整個DRAM市場，價格也就水漲船高。
而在需求面，零售市場的記憶體模組產品第一季面對的是一個混亂下先拉貨的市場，一方面因為價格仍在上漲趨勢墊高拉貨信心，另一方面，因疫情而打亂的市場在心理因素下寧可先備一些貨在手上，推升第一季模組廠都享有價漲量增的好榮景。
而第二季則面臨實際市況的考驗，首先，上游的顆粒仍因為伺服器市場太旺，價格仍是向上漲，等於墊高了下游模組廠的購料成本，而另一方面，零售市場對消費性產品的需求開始受到實質買氣的考驗，在全球封城、疫情嚴峻下，沒有特別的動力去買消費性的記憶體產品，部分店家關門也影響經濟活動，再加上第一季已有一波拉貨，目前下游通路商需求減，也不再追價買進，反而希望模組廠降價，第二季評估將會是較為嚴峻的一季。
威剛也指出，因應總經環境的迅速變遷，威剛已先行調整公司產銷及後勤支援系統，以配合實際市況發展執行，藉由安全且具彈性的狀態度過第二季的不穩定期，但預估市場經濟秩序逐步回復正常的時間點將落在下半年。
研調機構TrendForce在年初時預估DRAM與NAND Flash價格將一路看漲至今年年底，但在供需出現結構性的改變下，採購備貨力道將萎縮，而終端需求將呈疲弱態勢，TrendForce也預警，記憶體均價漲幅收斂或是反轉往下的可能性大幅提高，尤以原本供需缺口就不大的NAND Flash最為明顯。
即便第二季後市有疑雲，但模組廠仍有Q1財報以及高殖利率的保護，記憶體模組廠商一向為高殖利率族群，廠商盡量維持股東的股利回饋水準，以4月24日股價來計算，創見(2451)2019年擬配發現金股利4.5元，殖利率達6.5%；品安(8088)則大方配發2.08元現金股利，殖利率近7%，而宇峻、廣穎也有5%以上的水準。
MoneyDJ新聞/記者 萬惠雯 報導 2020-04-29 10:32:39
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DRAM價揚 類股振奮(2451)
DRAM市場雖受新冠肺炎疫情影響，下游需求出現觀望跡象，不過3月現貨價格在個人電腦（PC）等供應鏈逐步復工下上漲近3%，第2季雖仍需觀察疫情影響，但法人預估漲幅仍將達5%左右，包括南亞科（2408）、宜鼎、創見、威剛等業績將受惠。
國泰證期顧問處經理蔡明翰表示，DRAM主流規格8G現貨價經歷近兩年跌勢後，因美國大型資料中心業者在長達一年多庫存調整後增加採購伺服器，預估伺服器需求年成長約10%~15%，帶動伺服器DRAM需求。由於伺服器占DRAM應用約33%，組裝廠、台灣記憶體模組廠提前從去年底開始建立庫存，帶動現貨上漲，從去年12月至今年1月底漲幅達約25%。
近期肺炎疫情對整體伺服器出貨影響不大，且伺服器相關業者在農曆年前提早備所需的零組件，因此DRAM來自伺服器的需求影響有限。2月現貨價小跌0.2%，主要是受中國疫情影響，因為物流問題導致有些地區產品無法送達，另一方面，記憶體模組廠先前已建立充足庫存，因此2月前半段備貨力道稍減，在物流問題逐漸恢復後重啟備貨。
法人指出，3月現貨價微幅上漲2.7%，主要受惠PC等復工回補庫存需求，不過根據通路訪查，目前疫情影響到歐美國家對消費性產品的需求，導致近期客戶有減緩拉貨，台灣消費性模組廠因在疫情爆發前看好DRAM供不應求將持續漲價，提前備大量庫存，使庫存天數大多位於高檔，現階段對庫存態度偏向保守，將觀察訂單狀況調整庫存。
整體而言，在疫情影響需求下，短期現貨價上漲不易，但以全年角度看，DRAM仍供不應求，預期下半年價格上漲趨勢不變，但漲價幅度減緩；今年第1季合約價漲幅約3%~5%，預估第2季漲幅仍為5%左右，2020全年合約價20%~30%。
目前市場觀察焦點在市占率前二大的三星與SK海力士產能多在韓國境內，一旦疫情影響產線，將會加劇DRAM漲勢，屆時南亞科業績將受惠DRAM漲價趨勢，記憶體模組廠商也因提前在去年12月開始備貨，威剛、創見、工控記憶體模組廠宜鼎也將受惠。
經濟日報 / 記者周克威／台北報導 2020-03-26 01:29
金士頓、創見(2451) 逆風翱翔
ＤＲＡＭ價格直落，全球各大ＤＲＡＭ晶圓廠都虧損百億，下游模組廠美商金士頓、台灣的創見，業績居然能逆勢上揚，表現耀眼。究竟它們是怎麼辦到的？
去年下半年來，ＤＲＡＭ價格直直落，全球各大ＤＲＡＭ晶圓廠都創下新台幣百億元左右的虧損。上游晶圓廠大虧，下游ＤＲＡＭ模組廠當然無法置身其外。此時，逆勢業績上揚，展現疾風知勁草氣魄的企業浮現。其中，以美商金士頓（Kingston）和台灣的創見資訊（Transcend）最為耀眼。
根據記憶體市調機構集邦科技（DRAMeXchange）調查，二○○七年全球前十大ＤＲＡＭ模組市佔率排名，金士頓全球市佔率，從前一年一六．一％，大幅躍升到去年的二四．三％，持續穩坐龍頭寶座。
而原本在二○○六年位居第九名的創見資訊，則是逆勢攀升到全球第四名，僅次於去年市佔率呈現衰退的台灣威剛科技（A-Data）和美商Smart Modular。（見表）金士頓、創見業績逆勢上揚
「在ＤＲＡＭ模組這個高風險行業裡，以穩健經營風格著稱的，金士頓和創見二家是出了名的模範生，」天鵬盛董事長王仁茂觀察。
位於深圳的天鵬盛，是全球出貨量最大的ＭＰ３播放器專業設計製造代工（ＯＤＭ）廠，創辦人王仁茂來自台灣。他說，金士頓的二位創辦人總裁杜紀川、副總裁孫大衛，以及創見資訊董事長束崇萬，都是在高風險的產業環境中，開創有別於同業的穩健經營風格人物。
王仁茂形容，從事記憶體相關的業者，「是經常在缺貨和備料鋼索上擺盪的人，」經營者只要稍一不慎就可能失足墮落，「穩當經營，講來容易做來難。」
王仁茂口中「穩當經營」的難度，除了精準的庫存管理和市場掌握外，「抵抗誘惑」更是基本功。
例如與王仁茂同在深圳曾有一位台商同業，發現買賣flash比製造ＭＰ３賺得快，於是疏於本業，跑到三星晶圓廠附近租了間倉庫專門囤積、買賣flash，結果投資變投機，幾度暴起的成果，卻禁不起一次暴落，最後是倒閉收場。
相較起來，金士頓和創見的專注本業，心無旁騖更顯難得。循跡他們各自經營的企業歷史，在全球前十大ＤＲＡＭ模組企業當中，只有分別成立於一九八七年和一九八八年的金士頓與創見，是創業超過二十年的企業。
金士頓杜紀川、孫大衛：緊密互補的partnership
其中，金士頓的創業故事，是大家耳熟能詳的華人創業典範。分析金士頓屹立不搖的關鍵，二位創業伙伴互補的個性，所形塑的獨特企業風格息息相關。
今年初，在公司內扮演全球營運角色的孫大衛到中國大陸出差，回到美國後，一本正經地帶了一部大陸連續劇ＤＶＤ「大染坊」給杜紀川看：「這對我們創業partner（伙伴）來說是很好的教材，看了以後對我們有好處。」面對總是頑童性格的孫大衛突然煞有介事地推薦，杜紀川興沖沖地播放觀看。
「大染坊」，是描寫二位個性截然不同的創業伙伴經營一家印染廠的故事，一位個性剛毅、樂觀、魄力十足；另一位，深謀遠慮，衣著光鮮，但整天卻是拎著一只鳥籠悠悠哉哉地遛鳥。
「我實在看不出你要我看這齣戲的好處在哪裡？」戲才看不到一半，杜紀川就沒好氣地問孫大衛。「你要看完啊，」孫大衛頑皮地回答大他十歲的創業伙伴說。
雖然金士頓企業發展和「大染坊」裡的劇情不同，但二位創辦人的個性描述倒頗為貼切。
尤其和金士頓這二位創辦人對話，馬上可以深刻感受到這二人在個性上的互補。
例如，提到日前金士頓以兵馬俑為造型設計出大受歡迎的隨身碟；以及贊助一位年輕女老師成功感化一群問題學生的故事，並由二屆奧斯卡影后希拉蕊史旺領銜主演拍成電影「Freedom Writers Diary」（街頭日記）。
「那是他幹的，我是粗人，做不來這些事，」孫大衛指著杜紀川說。雖然嘴巴這麼講，但還是可以感受到孫大衛對這些事情是與有榮焉。而且，二人之間的鬥嘴，更顯一文一武間的包容與信任。
靠講義氣也能賺錢
把鏡頭拉到位於美國加州的金士頓企業總部內，孫大衛和杜紀川二人隨性地坐在辦公室一角接受《天下雜誌》越洋採訪。
二人沒有自己的辦公室，杜孫二人的座位就和其他員工一樣排排坐。「從你們開始採訪我到現在一個小時，都沒有人找我哇，」孫大衛拿起手機故做無奈地笑說，他們根本沒有什麼獨特的經營之道，只是秉持一點，就是對員工好，這樣員工不但不會凡事來煩老闆，還會幫老闆賺錢。
訪談中孫大衛不斷強調對員工與客戶的「耐心」、「同理心」。早在九○年代末就以數百萬美金的員工分紅名噪一時、堅持不公開發行上市，仍在去年締造四十五億美元營收等紀錄。
也可了解為什麼全球主要晶圓廠同業一提到David，總首先豎起大拇指。「靠講義氣可以賺錢，David證明這一點，」力晶董事長黃崇仁佩服地說，在他眼裡，孫大衛像是遊走在商場上的「大俠」，一言九鼎。
晶圓廠產能過剩時，孫大衛是最佳救火隊。「會拜託孫大衛幫忙多進些貨，只要他能力所及，同業的拜託往往可以得到他的拍胸脯保證，」茂德董事長陳民良說，而且孫大衛還不會趁機砍價。
創見束崇萬：老闆性格決定風格與命運
事實上，在整個ＤＲＡＭ產業，還有一位和孫大衛擁有同樣特質，可以用「講義氣打敗不景氣」的人，那就是束崇萬。
父親是軍人的束崇萬，有著工程師常見的木訥寡言個性。成大電機系畢業的他，曾在大同任職，後來在台灣的惠普（ＨＰ）電腦擔任研發工程師。一九八七年，ＨＰ決定將台灣的研發部門移到新加坡，一心只想留在台灣的他，開啟創業之路。
雖然舉手投足間沒有孫大衛「大俠」般的豪氣干雲，講話也不似孫大衛般的心直口快。但畢竟是軍人家庭出身，信用，對束崇萬來說，絕對是企業生命。
「跟老束（對束崇萬的暱稱）談生意，不用打契約，只要口頭說好就好，到時就算價格跌到我們自己都不好意思，老束還是用原來價格買原來的量，」一位ＤＲＡＭ廠高階主管說。
這位晶圓廠主管透露，在業界，往往都是上個月下單，等到這個月ＤＲＡＭ價格跌後，客戶就回頭取消上個月訂單，改下到這個月，「就是想賺差價，把損失丟給晶圓廠承擔，」他不諱言。
但創見卻從不幹這種事。「我很少去管價格漲跌，因為既然承諾的事情，就必須照辦，看漲跌沒意義，」束崇萬說出他和其他ＤＲＡＭ業者最不一樣的地方。
在景氣谷底漂亮演出
而根據研究機構iSuppli統計，去年全球獨立品牌ＤＲＡＭ模組的市場營收規模約八十一億美元，與前一年相較衰退幅度高達三三．五％。
但創見不僅在全球市佔率排名上大躍進，去年營收成長率更扭轉業界普遍衰退成績，演出高達四四．七％的成績。分析師表示，這主要歸功於創見過去幾年在中國地區努力建立的經銷網路，已經開始收割；另外，創見在中國建立的生產線也開始發揮縱效。
除此之外，束崇萬還透露，由於創見長年耕耘利基型ＤＲＡＭ市場，例如工業電腦、工廠設備、博奕機等市場，這群穩定利潤較高的客戶，由於已經和創見建立長期合作默契，因此也不會輕易更改合作關係。他說，這部份就佔了創見營收來源的一五％，「這是外界比較不了解創見的祕密武器，」束崇萬透露，「目前市面上所看到的ＡＴＭ（自動提款機），裡面的記憶體幾乎都來自創見。」
另外對品牌的堅持也是創見逆勢攀升的主因。
或許，創見沒有杜紀川和孫大衛這種互補性強的創業拍檔，但兼具杜紀川穩紮穩打、孫大衛信用至上特色的束崇萬，卻也從創業至今，走出一條屬於自己的漂亮道路。
做品牌絕不手軟
早在一九八八年創業時，束崇萬先是自己幫ＨＰ的雷射列表機寫中文化軟體，接著跨入所有品牌列表機的中文化與記憶體模組。
接著一九九三年，從筆記型電腦全面跨入個人電腦的ＤＲＡＭ模組。
一步一腳印走來的束崇萬說，創見從創業之初就開始行銷自有品牌，他印象深刻地說，在一九九一年德國漢諾威的CeBIT電腦展時，創見是全世界第一家記憶體模組廠商跑去參展，甚至連金士頓都沒來，「當時就有好多客人來找我們，」束崇萬舉例，當時一塊容量1Ｇ的列表機記憶體模組原廠就要賣新台幣二萬元，但實際成本只有三千元，於是，創見的訂單開始如雪片般飛來，也讓創見開始砸大錢在美國、荷蘭、德國、日本等地陸續招募當地的業務員，至今在全球各地累積二百多位當地的行銷人員，「每天接觸各地市場的最終端消費者，」束崇萬笑著說，市場的精準眼光，要比ＤＲＡＭ價格預測重要多了。
束崇萬做品牌的確不手軟。「每月光是荷蘭辦公室的人事費用每個月就超過五十萬歐元，」束崇萬露出他的靦腆笑容說，這是打品牌必須支出，「儘管五十萬歐元在這裡可以支付一家工廠的人事費用。」
事實證明，二○○三年開始，當flash成為消費性記憶體主流後，包括隨身碟、ＭＰ３播放器、ＭＰ４裝置、數位相框等各式配備flash記憶體的消費性電子產品應運而生，而很早就在「Transcend」品牌上投資的創見，也開始收割，「只要產品跟別家的成本差不多，售價卻可比別人高一○％到一五％，Transcend這個品牌的價值就已創造出來，」今年四十三歲的束崇萬笑開了說。
套句剛結婚的鴻海郭台銘名言：「沒有景氣問題，只有企業競爭力問題。」當ＤＲＡＭ產業紛紛陷入景氣低谷的此時，金士頓和創見，因為建立了自己獨特的競爭力，反而在此刻更能持續綻放光芒。
天下雜誌402期 文 吳韻儀 文 熊毅晰 2011-04-13
https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5002481
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創見(2451)資訊亞洲獨家代理銷售三星頂極記憶卡
全球數位儲存媒體領導品牌—創見資訊 (Transcend Information, Inc.) 今日與韓國半導體大廠三星電子 (Samsung Electronics) 簽署合作協議，將由創見獨家取得三星頂極記憶卡在亞洲、澳洲及俄羅斯的總代理權，並選定台灣及澳洲為全球首發市場。
三星之所以選擇與創見合作，除了因雙方多年合作默契外，主要想借重創見堅強的通路管理經驗，來推動三星頂極記憶卡產品線。現階段雙方將從台灣及澳洲市場出發，未來將進軍其它市場。
創見董事長束崇萬針對此次合作表示：「創見很高興有這個機會可與長期事業夥伴－三星電子合作推動三星頂極記憶卡產品線。我們將善用創見既有通路佈建，協助三星記憶卡成功上市」。束崇萬進一步指出：「三星頂極記憶卡的防水、防震、防磁特性有別於市面上同性質產品，將提供消費者更多樣化的產品選擇」。
三星電子為全球最大快閃記憶體供應商，其首趨一指的創新製程技術，不但在尖端科技上取得領先地位，更多次引領及改變儲存媒介樣貌。三星頂極記憶卡以創新的環氧樹脂封材技術製造，即使浸泡在海水中達24小時依然安全無虞；具備抗高壓特性，可承受1.6噸汽車的重壓；擁有驚人的抗磁強度，能阻絕家庭劇院喇叭13倍以上的磁力；絕佳的資料讀取速度，遠較其他同級卡快30%。卓越的產品效能加上極致的防護功能，三星頂極記憶卡為永久儲存資料提供最完善的解決方案，使每一刻珍視的時光永不褪色，充分展現了絕佳的安全性。
三星頂極記憶卡，開創了儲存媒介的新美學主義。外觀低調奢華閃耀晶燦金屬光澤，搭配專屬頂級配件，讓記憶卡不僅僅只是儲存工具，更是突顯個人時尚生活品味的必備品；其獨步全球的防水防震防磁三大特性、優異極致的傳輸效能，加乘時尚搶眼的美感元素，將帶給使用者全新的數位儲存體驗。該系列產品目前有microSD™ Plus (4GB、8GB)、SD™ Plus (4GB、8GB、16GB) 及CompactFlash Plus (4GB、8GB) 等形式與容量可供選購，陸續將發表更多產品，消費者可享有終身保固及享譽全球的優質服務。
2009年10月20日上午5:03
https://zh-tw.facebook.com/notes/transcend-%E5%89%B5%E8%A6%8B%E8%B3%87%E8%A8%8A/%E5%89%B5%E8%A6%8B%E8%B3%87%E8%A8%8A%E4%BA%9E%E6%B4%B2%E7%8D%A8%E5%AE%B6%E4%BB%A3%E7%90%86%E9%8A%B7%E5%94%AE%E4%B8%89%E6%98%9F%E9%A0%82%E6%A5%B5%E8%A8%98%E6%86%B6%E5%8D%A1/163625222740/
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束崇萬
1988年夏天，三十齣頭的束崇萬先生帶著一位工程師開始了他的創業生涯。沒有大財團支持的他體會到，想在這競爭激烈的計算機信息產業中生存，便要走一條與眾不同的路。經過了草創初期的艱難與考驗，終於獲致穩健而飛躍的成長。到今天，創見資訊已經成為擁有多個國外子公司、全球員工超過八百人的跨國性企業。
中文名稱
束崇萬
創建品牌 Transcend
主要成就
創見成為台灣唯一的特殊型記憶卡製造商
職 業 創見董事長束崇萬
公益活動
2010年莫拉克颱風
投入大量研發經費與人力，創見建立了完整的產品線，主要產品為各式記憶體、數字記憶卡、USB行動碟、可攜式硬碟產品、多媒體產品、繪圖卡與其它外圍產品，超過2000種的產品可支持所有的電子產品所需。
少量多樣的利基市場，加上成功建立了自有品牌「Transcend」的高質量形象，創見有效累積了全球超過五千個忠誠客戶，並能兼顧高利潤與高成長，使得創見成為台灣唯一的特殊型記憶卡製造商，並躋身全球前三大。
為了拓展國際市場，束崇萬先生於1990年在美國洛杉磯創立第一個海外子公司，作為拓展美洲市場的據點。而後，創見陸續在德國漢堡（1992）、荷蘭鹿特丹（1996），日本東京（1997），香港（2000）成立子公司，在中國北京（2000）、上海（2001）及各主要城市皆陸續成立行銷據點，並與各地的經銷夥伴緊密合作，建立了綿密的行銷網，產品行銷一百餘國。為了更貼近消費大眾，創見在全省開設5間創見產品專賣店，直接提供消費者多樣的選擇、實時的產品諮詢與迅速退換貨的服務，未來將繼續於全國各地建置專賣店，而2000年創見線上購物網站的成立，更使創見的通路結構進一步向下延伸，Transcend品牌更深植人心。
創見掌握成功的關鍵是完善的管理，而優秀的人才更是創見奮勇向前的最大動力。
創見一向視人才為公司最寶貴的資產，也願意提供最優良的環境使所有員工發揮最大潛能。除了硬體設施與福利政策，創見更重視人才的培育與成長，在這裡，每個人都有機會獲得完整的教育訓練、充實的終身學習、靈活的職務輪調以及豐富的海外歷練。這份與公司共同成長的價值觀，已深植每一個創見人的心中，並凝聚成無可取代的「創見文化」。
記憶體模組大廠創見第2季毛利率衝上20.2%，是近年來的新高點，單季每股稅後大賺新台幣2.31元，此成績單超乎市場預期。董事長束崇萬指出，對下半年DRAM市場展望樂觀，價格可望達1.5~2美元水平，但DDR3缺貨情況頂多到第4季，認為DDR3和DDR2價差在20%之內才合理，等台廠第4季DDR3步入量產後，價格就會回到合理區間；而對於NAND Flash後市，他則表示並沒有太過樂觀。
束崇萬表示，過去2年來，DRAM市場處於供過於求的不健康環境，2009年開始上游記憶體大廠策略大為轉變，不追求市占率的攻城略地，而是講求成本結構的健全，以及獲利能力的穩定，雖然現在的DRAM價格仍是有供過於求的不平衡現象，但只要價格太低，DRAM廠都不會賠錢賣，因此第3季DRAM價格一定會相對穩定許多。
束崇萬進一步指出，第4季DRAM價格有機會挑戰1.5~2美元區間，但超過2美元的機率很低。此外，目前創見在DDR3產品上的比重，約5~10%，由於市場缺貨之故，目前DDR3庫存和出貨量都還有限，上游廠也要求購買DDR3晶片要搭售DDR2晶片，但基本上，DDR3晶片的供貨量還是相當受限。
對於近期DDR3洛陽紙貴的現象，束崇萬表示，其實DDR3和DDR2之間的合理價差是20%，超過此數字都是不合理的，DDR3價格持續上漲的現象，頂多是到第4季，不認為會一直漲上去，尤其是第4季台系DRAM廠大量產出DDR3晶片後，可望能把價格壓下來，回到合理的區間。
談產品
創見董事長束崇萬
我們從1990年開始做記憶卡，然後也做過主機板等產品，不過嘗試後發覺並不適合我們。假如你不能擠進行業前三名，那么就沒有機會。所以我們發現在主機板方面很難去和那些專業的主機板廠商去競爭，於是就及時退出，同樣，顯示卡也是如此。
但是現在我們來看我們的優盤產品已屬行業前三名，像MP3產品，在台灣我們是唯一一家做起來的廠商，我相信MP3產品還有很大成長空間。
我們很務實的去看我們的產品，比如MP3產品，大家知道ipod非常的強，在高端市場它有無法取代的地位，但是對一些中低收入的消費者來說，他們對MP3同樣有需求，於是我們要做到的就是音質並不比ipod差，而價錢卻要比它便宜的多，也就是品質好、可信賴、富有競爭力的價格，我們所有的產品其實都希望達到這種程度，即物超所值。創見一直秉持一個理念，決不會去賣產品有故障的產品，我們提倡的就是品質一定要好，價格一定要便宜。
我們的產品品質絕對是一流的，在台灣市場我們的價格是最貴的，很多廠商都是跟著我們定價。大陸市場有時可能會不太規範，會出現次級品和不良競爭等現象，但是我們還是秉持一個理念，我們要教育我們的用戶，使他能夠認可我們的品牌，在產品品質上面我們非常具有信心。
我們需要的是有很好的合作夥伴，幫我們把產品好的地方推廣給用戶。
這可能是一個艱難的工作，但我們決不會因為價格戰而犧牲用戶的利益。
我相信我們終究會成功，因為我們有這么多年所秉持的這樣一個信念，這是其他廠商所不能競爭的。
帶頭一日捐
2010年莫拉克颱風造成南台灣災情慘重，受災民眾頓失所依。記憶體模組廠創見 (2451-TW) 信息本著「人飢己飢，人溺己溺」之人道救援精神，捐出新台幣 1000萬元賑災，董事長束崇萬也以個人名義捐贈 1000 萬元救濟災童。
此外，創見更發起員工一日捐活動，共同參與八八水災救援行動。以上所有款項，已捐贈 TVBS 關懷台灣文教基金會，用以支持災區救助與重建。期望所有受災同胞能早日走出陰霾，重建家園。
https://www.itsfun.com.tw/%E6%9D%9F%E5%B4%87%E8%90%AC/wiki-8376987-3462267
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創見(2451)資訊專走別人不會的路
各類特殊規格的記憶卡、特殊用途的主機板，像是一瓶水，隨著客戶不同的需求做變化。難以想像，創見資訊竟生產多達兩千種以上的產品。這麼多的產品，應該也有不少大客戶吧？創見資訊董事長束崇萬的答案是：「我們不是靠什麼知名的大客戶。我們配合各種需求做產品，所以光是長期有往來的客戶，就有五千多家。」
成大畢業後，束崇萬到過恩益禧、中央電腦、惠普，做了八年的研發工程師。原本他和一般同業沒什麼不一樣，有穩定的收入，生活愜意，不虞匱乏。直到民國七十六年，惠普進了一台雷射印表機，這台印表機的功能、品質都很出色，但可惜卻是一個「外國人」，只能夠印英文，不能印中文。就是這樣一台有語言障礙的印表機，讓束崇萬得到了創業的機會。
當時，國內的相關廠商都在尋找驅動程式，希望能讓雷射印表機印出中文。束崇萬評估自己寫程式的實力，認為只要三到四個月，便可以完成這個程式。此言一出，聯強和精業兩大公司立刻聞風而至，表示願意出資「供養」束崇萬，讓他可以專心完成工作。於是，束崇萬離開惠普，和一位工程師朋友成立「創意科技」，就是創見資訊最早的雛形。
程式果然如期寫出來了，這台優秀的外國印表機能夠開口說中文之後，銷售量從每個月一百台倍增為一千台，後來更跳升至每個月一萬台。靠著束崇萬的聰明才智，讓惠普、聯強和精業三家企業全都笑呵呵，也讓創見資訊在七十八年正式浮出檯面。
軟體保護鎖大賺錢
第一個產品就大獲成功，束崇萬並沒有休息，馬上又開始動腦筋，想到另一個好東西：軟體的保護鎖。軟體被盜拷早就是個古老的問題了，但是當時大家只會在事後來抓，卻沒有人從源頭來防堵。創見資訊推出的 Key Pro，讓軟體廠商趨之若鶩，有兩百五十家以上的軟體廠商同時使用創見的 Key Pro。
Key Pro 賣得最好的時候，一個月出貨兩萬個，營業額八千多萬元。束崇萬有些不好意思地說，Key Pro 的成本很低，一個可以淨賺四、五倍，而且又是長銷產品， 所以公司前三年光靠 Key Pro 和印表機中文驅動程式，就累積了一筆可觀的資金。
有了足夠的資金，創見不能再隨性發明產品，而是應當樹立一個往後的發展方向。束崇萬憑藉先前累積的一些印表機領域知識，決定由印表機記憶卡做起，進軍國內相當冷門的記憶體模組產業。這個與眾不同的決定，在當初其實並不被看好，但是能夠成為一個成功的創業者，通常性格中比一般人多了兩種東西：眼光和勇氣。
生產記憶體模組的國外大廠很多，這些大廠資格老、經驗足，創見簡直如同小蝦米遇見了大鯨魚。束崇萬明白不能蹲在台灣找機會，他帶著資本到美國成立分公司，積極打廣告、找客戶，參加電子展。雖然創見僅有兩三個產品，但是束崇萬還是到歐洲 Cebit 電子展上，租了兩個攤位， 一個攤位的租金就要近兩百萬元台幣，一連串活動下來，當初賺來的錢又全都投了下去。
建立自有品牌形象
在發展記憶體模組的前幾年，為了樹立創見的自有品牌形象，束崇萬每年都花一兩百萬美元做廣告，雖然這樣的付出一時之間看不出效果，他建立品牌的決心仍不曾動搖。束崇萬說，最早一批上門的客戶，多半是想要品質好、價格低的產品，所以那時只好以低價格來打基礎，但是當品牌慢慢打出名聲之後，收益開始明顯上揚。
「小量、小客戶」是創見獨特的發展策略。特殊規格的產品，比大量標準化的產品難度更高，價格卻也更好。創見根據客戶的需求做設計，前後做出兩千多種特殊記憶卡，並且盡力做好產品的整體服務，讓全球五千多個客戶全都服服貼貼，對創見的品牌忠誠度非常高。在國際眾多記憶體模組廠商的競爭下，這是一條鮮少人切入的生存之道。
看到創見找出這條賺錢的路子，想要切入的廠商自然也不少，但是多半落得失敗的下場。束崇萬解釋，產品的設計能力是第一道門檻，而管理庫存的能力則是第二道門檻。 IBM、康柏這類的大公司都曾經做過，研發能力也都很強，但正是因為公司太大，在庫存管理上就有「恐龍效應」，無法應付五花八門的客戶訂單和瑣碎需求。大公司做不成，也有不少小公司想做，但是公司太小又負擔不起七到八億元的庫存量，所以創見在這個市場依然保持一枝獨秀。
記憶卡事業做得好，有客戶建議束崇萬連帶研發主機板，想當然耳，創見的主機板也是走特殊路線，以專用型的板子為主。對這些板子有需求的客戶，只求能有方便、好用的產品，幾乎不計較價格，因此創見在主機板領域也找到了自己的天空。
中華開發和普訊入股
想要憑藉特殊的記憶卡和主機板，做到長遠發展，束崇萬看準的是「售後市場」。隨著電腦的擴充性越來越強，電腦可以不斷用原機升級，不需要再買台新的，因此創見可以提供客戶更新不同的記憶卡和主機板。只要科技越進步、電腦越做越聰明，這塊領域的商機也會越來越大。
早在五、六年前，中華開發和普訊就相當看好創見的實力，不斷找束崇萬討論入股事宜，但是束崇萬基於要和老戰友分享的觀念，將創見的股份分散在一群創業元老的手中，一直都不開放給法人，這些創業元老個個身家驚人。不過，因為公司要往上市做準備，必須引進一些法人股東，中華開發和普訊終於等到束崇萬點頭，在兩年前以每股一一五元入股創見。
成立十二年以來，艱辛的事、痛苦的事想必不少，束崇萬卻微笑不願多談，能讓他津津樂道的，還是創見這兩年優秀的表現，以及對售後市場未來的發展。踏實穩重的個性，加上對員工體貼入微的照顧，讓員工對他充滿信心，也讓身邊的人覺得，好像沒有什麼事難得倒他。
今周刊/李兆華 2001-02-15 03:36
https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80392/post/202004260007/%E8%BE%9B%E8%8B%A6%E4%BA%86%E9%83%A8%E9%95%B7%EF%BC%81%E6%8C%87%E6%8F%AE%E4%B8%AD%E5%BF%83%E9%96%8B%E8%A8%AD%E8%BF%91100%E5%A4%A9%E3%80%80%E9%99%B3%E6%99%82%E4%B8%AD%E6%9B%9D%E5%BF%83%E6%83%85%EF%BC%9A%E6%AF%8F%E5%A4%A9%E9%83%BD%E5%BF%85%E9%A0%88%E6%8A%8A%E7%A5%9E%E7%B6%93%E7%B9%83%E5%88%B0%E6%9C%80%E7%B7%8A
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創見上半年營收57.1億元，年減16.62%。因記憶價價格走揚，毛利率上升4.34個百分點至24.73%。營業利益7.3億元，年減0.7%。稅後淨利7.28億元，年減8.62%；每股盈餘為1.7元，低於去年同期的1.85元。
回顧今年第二季，總體環境受疫情影響。創見依循穩健經營原則，依據當地市場實際需求合理安排出貨，同時嚴格控制信用管理；產品方面掌握最新顆粒及製程，研發較具價格競爭力的產品，給予客戶不同的解決方案。
展望未來，公司表示，在外銷通路市場，各國陸續解封，期許銷售動能逐步恢復；專案及工業應用市場，如5G以及因應疫情所需的各類醫療設備，創見已掌握先機，積極合作導入，預期下半年將能展現更好的營運及獲利表現。
時報資訊 沈培華 2020/08/07 09:26
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創見(2451)Q1每股盈餘1.08元
創見 (2451) 第一季合併財報，營業收入淨額32億2041萬元，營業毛利8億2336萬元，營業淨利4億1750萬元，稅前淨利5億7985萬元，稅後淨利4億6412萬元，每股盈餘1.08元。
【時報-葉時安-台北電】2020年5月7日 下午5:29
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記憶體模組廠Q1財報放閃；Q2居高思危(2451)
記憶體模組廠第一季大多繳出亮麗的財報成績單，在低價庫存以及市場需求熱烈下，代理商以及下游通路商拉貨強勁，而部分有切進系統廠業務的廠商如威剛(3260)，又因受惠遠端上班上課而掀起的NB採購潮，推動第一季模組廠獲利大飆，威剛Q1毛利率23.76%創新高、宇瞻(8271)第一季每股獲利1.53元也創下單季新高水準，十銓(4967)第一季每股獲利達2.28元，優於去年全年的獲利表現。
整體來說，DRAM/flash第一季價格均為向上走勢，尤其是DRAM，一方面因為DRAM去年價格一路低迷客戶持續去化庫存，價格谷底反彈的時間也較flash慢，再加上伺服器DRAM自去年底開始需求強力反彈，再加上第一季資料中心再加上遠端工作需要的伺服器流量再推升動能，支撐起整個DRAM市場，價格也就水漲船高。
而在需求面，零售市場的記憶體模組產品第一季面對的是一個混亂下先拉貨的市場，一方面因為價格仍在上漲趨勢墊高拉貨信心，另一方面，因疫情而打亂的市場在心理因素下寧可先備一些貨在手上，推升第一季模組廠都享有價漲量增的好榮景。
而第二季則面臨實際市況的考驗，首先，上游的顆粒仍因為伺服器市場太旺，價格仍是向上漲，等於墊高了下游模組廠的購料成本，而另一方面，零售市場對消費性產品的需求開始受到實質買氣的考驗，在全球封城、疫情嚴峻下，沒有特別的動力去買消費性的記憶體產品，部分店家關門也影響經濟活動，再加上第一季已有一波拉貨，目前下游通路商需求減，也不再追價買進，反而希望模組廠降價，第二季評估將會是較為嚴峻的一季。
威剛也指出，因應總經環境的迅速變遷，威剛已先行調整公司產銷及後勤支援系統，以配合實際市況發展執行，藉由安全且具彈性的狀態度過第二季的不穩定期，但預估市場經濟秩序逐步回復正常的時間點將落在下半年。
研調機構TrendForce在年初時預估DRAM與NAND Flash價格將一路看漲至今年年底，但在供需出現結構性的改變下，採購備貨力道將萎縮，而終端需求將呈疲弱態勢，TrendForce也預警，記憶體均價漲幅收斂或是反轉往下的可能性大幅提高，尤以原本供需缺口就不大的NAND Flash最為明顯。
即便第二季後市有疑雲，但模組廠仍有Q1財報以及高殖利率的保護，記憶體模組廠商一向為高殖利率族群，廠商盡量維持股東的股利回饋水準，以4月24日股價來計算，創見(2451)2019年擬配發現金股利4.5元，殖利率達6.5%；品安(8088)則大方配發2.08元現金股利，殖利率近7%，而宇峻、廣穎也有5%以上的水準。
MoneyDJ新聞/記者 萬惠雯 報導 2020-04-29 10:32:39
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DRAM價揚 類股振奮(2451)
DRAM市場雖受新冠肺炎疫情影響，下游需求出現觀望跡象，不過3月現貨價格在個人電腦（PC）等供應鏈逐步復工下上漲近3%，第2季雖仍需觀察疫情影響，但法人預估漲幅仍將達5%左右，包括南亞科（2408）、宜鼎、創見、威剛等業績將受惠。
國泰證期顧問處經理蔡明翰表示，DRAM主流規格8G現貨價經歷近兩年跌勢後，因美國大型資料中心業者在長達一年多庫存調整後增加採購伺服器，預估伺服器需求年成長約10%~15%，帶動伺服器DRAM需求。由於伺服器占DRAM應用約33%，組裝廠、台灣記憶體模組廠提前從去年底開始建立庫存，帶動現貨上漲，從去年12月至今年1月底漲幅達約25%。
近期肺炎疫情對整體伺服器出貨影響不大，且伺服器相關業者在農曆年前提早備所需的零組件，因此DRAM來自伺服器的需求影響有限。2月現貨價小跌0.2%，主要是受中國疫情影響，因為物流問題導致有些地區產品無法送達，另一方面，記憶體模組廠先前已建立充足庫存，因此2月前半段備貨力道稍減，在物流問題逐漸恢復後重啟備貨。
法人指出，3月現貨價微幅上漲2.7%，主要受惠PC等復工回補庫存需求，不過根據通路訪查，目前疫情影響到歐美國家對消費性產品的需求，導致近期客戶有減緩拉貨，台灣消費性模組廠因在疫情爆發前看好DRAM供不應求將持續漲價，提前備大量庫存，使庫存天數大多位於高檔，現階段對庫存態度偏向保守，將觀察訂單狀況調整庫存。
整體而言，在疫情影響需求下，短期現貨價上漲不易，但以全年角度看，DRAM仍供不應求，預期下半年價格上漲趨勢不變，但漲價幅度減緩；今年第1季合約價漲幅約3%~5%，預估第2季漲幅仍為5%左右，2020全年合約價20%~30%。
目前市場觀察焦點在市占率前二大的三星與SK海力士產能多在韓國境內，一旦疫情影響產線，將會加劇DRAM漲勢，屆時南亞科業績將受惠DRAM漲價趨勢，記憶體模組廠商也因提前在去年12月開始備貨，威剛、創見、工控記憶體模組廠宜鼎也將受惠。
經濟日報 / 記者周克威／台北報導 2020-03-26 01:29
金士頓、創見(2451) 逆風翱翔
ＤＲＡＭ價格直落，全球各大ＤＲＡＭ晶圓廠都虧損百億，下游模組廠美商金士頓、台灣的創見，業績居然能逆勢上揚，表現耀眼。究竟它們是怎麼辦到的？
去年下半年來，ＤＲＡＭ價格直直落，全球各大ＤＲＡＭ晶圓廠都創下新台幣百億元左右的虧損。上游晶圓廠大虧，下游ＤＲＡＭ模組廠當然無法置身其外。此時，逆勢業績上揚，展現疾風知勁草氣魄的企業浮現。其中，以美商金士頓（Kingston）和台灣的創見資訊（Transcend）最為耀眼。
根據記憶體市調機構集邦科技（DRAMeXchange）調查，二○○七年全球前十大ＤＲＡＭ模組市佔率排名，金士頓全球市佔率，從前一年一六．一％，大幅躍升到去年的二四．三％，持續穩坐龍頭寶座。
而原本在二○○六年位居第九名的創見資訊，則是逆勢攀升到全球第四名，僅次於去年市佔率呈現衰退的台灣威剛科技（A-Data）和美商Smart Modular。（見表）金士頓、創見業績逆勢上揚
「在ＤＲＡＭ模組這個高風險行業裡，以穩健經營風格著稱的，金士頓和創見二家是出了名的模範生，」天鵬盛董事長王仁茂觀察。
位於深圳的天鵬盛，是全球出貨量最大的ＭＰ３播放器專業設計製造代工（ＯＤＭ）廠，創辦人王仁茂來自台灣。他說，金士頓的二位創辦人總裁杜紀川、副總裁孫大衛，以及創見資訊董事長束崇萬，都是在高風險的產業環境中，開創有別於同業的穩健經營風格人物。
王仁茂形容，從事記憶體相關的業者，「是經常在缺貨和備料鋼索上擺盪的人，」經營者只要稍一不慎就可能失足墮落，「穩當經營，講來容易做來難。」
王仁茂口中「穩當經營」的難度，除了精準的庫存管理和市場掌握外，「抵抗誘惑」更是基本功。
例如與王仁茂同在深圳曾有一位台商同業，發現買賣flash比製造ＭＰ３賺得快，於是疏於本業，跑到三星晶圓廠附近租了間倉庫專門囤積、買賣flash，結果投資變投機，幾度暴起的成果，卻禁不起一次暴落，最後是倒閉收場。
相較起來，金士頓和創見的專注本業，心無旁騖更顯難得。循跡他們各自經營的企業歷史，在全球前十大ＤＲＡＭ模組企業當中，只有分別成立於一九八七年和一九八八年的金士頓與創見，是創業超過二十年的企業。
金士頓杜紀川、孫大衛：緊密互補的partnership
其中，金士頓的創業故事，是大家耳熟能詳的華人創業典範。分析金士頓屹立不搖的關鍵，二位創業伙伴互補的個性，所形塑的獨特企業風格息息相關。
今年初，在公司內扮演全球營運角色的孫大衛到中國大陸出差，回到美國後，一本正經地帶了一部大陸連續劇ＤＶＤ「大染坊」給杜紀川看：「這對我們創業partner（伙伴）來說是很好的教材，看了以後對我們有好處。」面對總是頑童性格的孫大衛突然煞有介事地推薦，杜紀川興沖沖地播放觀看。
「大染坊」，是描寫二位個性截然不同的創業伙伴經營一家印染廠的故事，一位個性剛毅、樂觀、魄力十足；另一位，深謀遠慮，衣著光鮮，但整天卻是拎著一只鳥籠悠悠哉哉地遛鳥。
「我實在看不出你要我看這齣戲的好處在哪裡？」戲才看不到一半，杜紀川就沒好氣地問孫大衛。「你要看完啊，」孫大衛頑皮地回答大他十歲的創業伙伴說。
雖然金士頓企業發展和「大染坊」裡的劇情不同，但二位創辦人的個性描述倒頗為貼切。
尤其和金士頓這二位創辦人對話，馬上可以深刻感受到這二人在個性上的互補。
例如，提到日前金士頓以兵馬俑為造型設計出大受歡迎的隨身碟；以及贊助一位年輕女老師成功感化一群問題學生的故事，並由二屆奧斯卡影后希拉蕊史旺領銜主演拍成電影「Freedom Writers Diary」（街頭日記）。
「那是他幹的，我是粗人，做不來這些事，」孫大衛指著杜紀川說。雖然嘴巴這麼講，但還是可以感受到孫大衛對這些事情是與有榮焉。而且，二人之間的鬥嘴，更顯一文一武間的包容與信任。
靠講義氣也能賺錢
把鏡頭拉到位於美國加州的金士頓企業總部內，孫大衛和杜紀川二人隨性地坐在辦公室一角接受《天下雜誌》越洋採訪。
二人沒有自己的辦公室，杜孫二人的座位就和其他員工一樣排排坐。「從你們開始採訪我到現在一個小時，都沒有人找我哇，」孫大衛拿起手機故做無奈地笑說，他們根本沒有什麼獨特的經營之道，只是秉持一點，就是對員工好，這樣員工不但不會凡事來煩老闆，還會幫老闆賺錢。
訪談中孫大衛不斷強調對員工與客戶的「耐心」、「同理心」。早在九○年代末就以數百萬美金的員工分紅名噪一時、堅持不公開發行上市，仍在去年締造四十五億美元營收等紀錄。
也可了解為什麼全球主要晶圓廠同業一提到David，總首先豎起大拇指。「靠講義氣可以賺錢，David證明這一點，」力晶董事長黃崇仁佩服地說，在他眼裡，孫大衛像是遊走在商場上的「大俠」，一言九鼎。
晶圓廠產能過剩時，孫大衛是最佳救火隊。「會拜託孫大衛幫忙多進些貨，只要他能力所及，同業的拜託往往可以得到他的拍胸脯保證，」茂德董事長陳民良說，而且孫大衛還不會趁機砍價。
創見束崇萬：老闆性格決定風格與命運
事實上，在整個ＤＲＡＭ產業，還有一位和孫大衛擁有同樣特質，可以用「講義氣打敗不景氣」的人，那就是束崇萬。
父親是軍人的束崇萬，有著工程師常見的木訥寡言個性。成大電機系畢業的他，曾在大同任職，後來在台灣的惠普（ＨＰ）電腦擔任研發工程師。一九八七年，ＨＰ決定將台灣的研發部門移到新加坡，一心只想留在台灣的他，開啟創業之路。
雖然舉手投足間沒有孫大衛「大俠」般的豪氣干雲，講話也不似孫大衛般的心直口快。但畢竟是軍人家庭出身，信用，對束崇萬來說，絕對是企業生命。
「跟老束（對束崇萬的暱稱）談生意，不用打契約，只要口頭說好就好，到時就算價格跌到我們自己都不好意思，老束還是用原來價格買原來的量，」一位ＤＲＡＭ廠高階主管說。
這位晶圓廠主管透露，在業界，往往都是上個月下單，等到這個月ＤＲＡＭ價格跌後，客戶就回頭取消上個月訂單，改下到這個月，「就是想賺差價，把損失丟給晶圓廠承擔，」他不諱言。
但創見卻從不幹這種事。「我很少去管價格漲跌，因為既然承諾的事情，就必須照辦，看漲跌沒意義，」束崇萬說出他和其他ＤＲＡＭ業者最不一樣的地方。
在景氣谷底漂亮演出
而根據研究機構iSuppli統計，去年全球獨立品牌ＤＲＡＭ模組的市場營收規模約八十一億美元，與前一年相較衰退幅度高達三三．五％。
但創見不僅在全球市佔率排名上大躍進，去年營收成長率更扭轉業界普遍衰退成績，演出高達四四．七％的成績。分析師表示，這主要歸功於創見過去幾年在中國地區努力建立的經銷網路，已經開始收割；另外，創見在中國建立的生產線也開始發揮縱效。
除此之外，束崇萬還透露，由於創見長年耕耘利基型ＤＲＡＭ市場，例如工業電腦、工廠設備、博奕機等市場，這群穩定利潤較高的客戶，由於已經和創見建立長期合作默契，因此也不會輕易更改合作關係。他說，這部份就佔了創見營收來源的一五％，「這是外界比較不了解創見的祕密武器，」束崇萬透露，「目前市面上所看到的ＡＴＭ（自動提款機），裡面的記憶體幾乎都來自創見。」
另外對品牌的堅持也是創見逆勢攀升的主因。
或許，創見沒有杜紀川和孫大衛這種互補性強的創業拍檔，但兼具杜紀川穩紮穩打、孫大衛信用至上特色的束崇萬，卻也從創業至今，走出一條屬於自己的漂亮道路。
做品牌絕不手軟
早在一九八八年創業時，束崇萬先是自己幫ＨＰ的雷射列表機寫中文化軟體，接著跨入所有品牌列表機的中文化與記憶體模組。
接著一九九三年，從筆記型電腦全面跨入個人電腦的ＤＲＡＭ模組。
一步一腳印走來的束崇萬說，創見從創業之初就開始行銷自有品牌，他印象深刻地說，在一九九一年德國漢諾威的CeBIT電腦展時，創見是全世界第一家記憶體模組廠商跑去參展，甚至連金士頓都沒來，「當時就有好多客人來找我們，」束崇萬舉例，當時一塊容量1Ｇ的列表機記憶體模組原廠就要賣新台幣二萬元，但實際成本只有三千元，於是，創見的訂單開始如雪片般飛來，也讓創見開始砸大錢在美國、荷蘭、德國、日本等地陸續招募當地的業務員，至今在全球各地累積二百多位當地的行銷人員，「每天接觸各地市場的最終端消費者，」束崇萬笑著說，市場的精準眼光，要比ＤＲＡＭ價格預測重要多了。
束崇萬做品牌的確不手軟。「每月光是荷蘭辦公室的人事費用每個月就超過五十萬歐元，」束崇萬露出他的靦腆笑容說，這是打品牌必須支出，「儘管五十萬歐元在這裡可以支付一家工廠的人事費用。」
事實證明，二○○三年開始，當flash成為消費性記憶體主流後，包括隨身碟、ＭＰ３播放器、ＭＰ４裝置、數位相框等各式配備flash記憶體的消費性電子產品應運而生，而很早就在「Transcend」品牌上投資的創見，也開始收割，「只要產品跟別家的成本差不多，售價卻可比別人高一○％到一五％，Transcend這個品牌的價值就已創造出來，」今年四十三歲的束崇萬笑開了說。
套句剛結婚的鴻海郭台銘名言：「沒有景氣問題，只有企業競爭力問題。」當ＤＲＡＭ產業紛紛陷入景氣低谷的此時，金士頓和創見，因為建立了自己獨特的競爭力，反而在此刻更能持續綻放光芒。
天下雜誌402期 文 吳韻儀 文 熊毅晰 2011-04-13
https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5002481
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創見(2451)資訊亞洲獨家代理銷售三星頂極記憶卡
全球數位儲存媒體領導品牌—創見資訊 (Transcend Information, Inc.) 今日與韓國半導體大廠三星電子 (Samsung Electronics) 簽署合作協議，將由創見獨家取得三星頂極記憶卡在亞洲、澳洲及俄羅斯的總代理權，並選定台灣及澳洲為全球首發市場。
三星之所以選擇與創見合作，除了因雙方多年合作默契外，主要想借重創見堅強的通路管理經驗，來推動三星頂極記憶卡產品線。現階段雙方將從台灣及澳洲市場出發，未來將進軍其它市場。
創見董事長束崇萬針對此次合作表示：「創見很高興有這個機會可與長期事業夥伴－三星電子合作推動三星頂極記憶卡產品線。我們將善用創見既有通路佈建，協助三星記憶卡成功上市」。束崇萬進一步指出：「三星頂極記憶卡的防水、防震、防磁特性有別於市面上同性質產品，將提供消費者更多樣化的產品選擇」。
三星電子為全球最大快閃記憶體供應商，其首趨一指的創新製程技術，不但在尖端科技上取得領先地位，更多次引領及改變儲存媒介樣貌。三星頂極記憶卡以創新的環氧樹脂封材技術製造，即使浸泡在海水中達24小時依然安全無虞；具備抗高壓特性，可承受1.6噸汽車的重壓；擁有驚人的抗磁強度，能阻絕家庭劇院喇叭13倍以上的磁力；絕佳的資料讀取速度，遠較其他同級卡快30%。卓越的產品效能加上極致的防護功能，三星頂極記憶卡為永久儲存資料提供最完善的解決方案，使每一刻珍視的時光永不褪色，充分展現了絕佳的安全性。
三星頂極記憶卡，開創了儲存媒介的新美學主義。外觀低調奢華閃耀晶燦金屬光澤，搭配專屬頂級配件，讓記憶卡不僅僅只是儲存工具，更是突顯個人時尚生活品味的必備品；其獨步全球的防水防震防磁三大特性、優異極致的傳輸效能，加乘時尚搶眼的美感元素，將帶給使用者全新的數位儲存體驗。該系列產品目前有microSD™ Plus (4GB、8GB)、SD™ Plus (4GB、8GB、16GB) 及CompactFlash Plus (4GB、8GB) 等形式與容量可供選購，陸續將發表更多產品，消費者可享有終身保固及享譽全球的優質服務。
2009年10月20日上午5:03
https://zh-tw.facebook.com/notes/transcend-%E5%89%B5%E8%A6%8B%E8%B3%87%E8%A8%8A/%E5%89%B5%E8%A6%8B%E8%B3%87%E8%A8%8A%E4%BA%9E%E6%B4%B2%E7%8D%A8%E5%AE%B6%E4%BB%A3%E7%90%86%E9%8A%B7%E5%94%AE%E4%B8%89%E6%98%9F%E9%A0%82%E6%A5%B5%E8%A8%98%E6%86%B6%E5%8D%A1/163625222740/
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束崇萬
1988年夏天，三十齣頭的束崇萬先生帶著一位工程師開始了他的創業生涯。沒有大財團支持的他體會到，想在這競爭激烈的計算機信息產業中生存，便要走一條與眾不同的路。經過了草創初期的艱難與考驗，終於獲致穩健而飛躍的成長。到今天，創見資訊已經成為擁有多個國外子公司、全球員工超過八百人的跨國性企業。
中文名稱
束崇萬
創建品牌 Transcend
主要成就
創見成為台灣唯一的特殊型記憶卡製造商
職 業 創見董事長束崇萬
公益活動
2010年莫拉克颱風
投入大量研發經費與人力，創見建立了完整的產品線，主要產品為各式記憶體、數字記憶卡、USB行動碟、可攜式硬碟產品、多媒體產品、繪圖卡與其它外圍產品，超過2000種的產品可支持所有的電子產品所需。
少量多樣的利基市場，加上成功建立了自有品牌「Transcend」的高質量形象，創見有效累積了全球超過五千個忠誠客戶，並能兼顧高利潤與高成長，使得創見成為台灣唯一的特殊型記憶卡製造商，並躋身全球前三大。
為了拓展國際市場，束崇萬先生於1990年在美國洛杉磯創立第一個海外子公司，作為拓展美洲市場的據點。而後，創見陸續在德國漢堡（1992）、荷蘭鹿特丹（1996），日本東京（1997），香港（2000）成立子公司，在中國北京（2000）、上海（2001）及各主要城市皆陸續成立行銷據點，並與各地的經銷夥伴緊密合作，建立了綿密的行銷網，產品行銷一百餘國。為了更貼近消費大眾，創見在全省開設5間創見產品專賣店，直接提供消費者多樣的選擇、實時的產品諮詢與迅速退換貨的服務，未來將繼續於全國各地建置專賣店，而2000年創見線上購物網站的成立，更使創見的通路結構進一步向下延伸，Transcend品牌更深植人心。
創見掌握成功的關鍵是完善的管理，而優秀的人才更是創見奮勇向前的最大動力。
創見一向視人才為公司最寶貴的資產，也願意提供最優良的環境使所有員工發揮最大潛能。除了硬體設施與福利政策，創見更重視人才的培育與成長，在這裡，每個人都有機會獲得完整的教育訓練、充實的終身學習、靈活的職務輪調以及豐富的海外歷練。這份與公司共同成長的價值觀，已深植每一個創見人的心中，並凝聚成無可取代的「創見文化」。
記憶體模組大廠創見第2季毛利率衝上20.2%，是近年來的新高點，單季每股稅後大賺新台幣2.31元，此成績單超乎市場預期。董事長束崇萬指出，對下半年DRAM市場展望樂觀，價格可望達1.5~2美元水平，但DDR3缺貨情況頂多到第4季，認為DDR3和DDR2價差在20%之內才合理，等台廠第4季DDR3步入量產後，價格就會回到合理區間；而對於NAND Flash後市，他則表示並沒有太過樂觀。
束崇萬表示，過去2年來，DRAM市場處於供過於求的不健康環境，2009年開始上游記憶體大廠策略大為轉變，不追求市占率的攻城略地，而是講求成本結構的健全，以及獲利能力的穩定，雖然現在的DRAM價格仍是有供過於求的不平衡現象，但只要價格太低，DRAM廠都不會賠錢賣，因此第3季DRAM價格一定會相對穩定許多。
束崇萬進一步指出，第4季DRAM價格有機會挑戰1.5~2美元區間，但超過2美元的機率很低。此外，目前創見在DDR3產品上的比重，約5~10%，由於市場缺貨之故，目前DDR3庫存和出貨量都還有限，上游廠也要求購買DDR3晶片要搭售DDR2晶片，但基本上，DDR3晶片的供貨量還是相當受限。
對於近期DDR3洛陽紙貴的現象，束崇萬表示，其實DDR3和DDR2之間的合理價差是20%，超過此數字都是不合理的，DDR3價格持續上漲的現象，頂多是到第4季，不認為會一直漲上去，尤其是第4季台系DRAM廠大量產出DDR3晶片後，可望能把價格壓下來，回到合理的區間。
談產品
創見董事長束崇萬
我們從1990年開始做記憶卡，然後也做過主機板等產品，不過嘗試後發覺並不適合我們。假如你不能擠進行業前三名，那么就沒有機會。所以我們發現在主機板方面很難去和那些專業的主機板廠商去競爭，於是就及時退出，同樣，顯示卡也是如此。
但是現在我們來看我們的優盤產品已屬行業前三名，像MP3產品，在台灣我們是唯一一家做起來的廠商，我相信MP3產品還有很大成長空間。
我們很務實的去看我們的產品，比如MP3產品，大家知道ipod非常的強，在高端市場它有無法取代的地位，但是對一些中低收入的消費者來說，他們對MP3同樣有需求，於是我們要做到的就是音質並不比ipod差，而價錢卻要比它便宜的多，也就是品質好、可信賴、富有競爭力的價格，我們所有的產品其實都希望達到這種程度，即物超所值。創見一直秉持一個理念，決不會去賣產品有故障的產品，我們提倡的就是品質一定要好，價格一定要便宜。
我們的產品品質絕對是一流的，在台灣市場我們的價格是最貴的，很多廠商都是跟著我們定價。大陸市場有時可能會不太規範，會出現次級品和不良競爭等現象，但是我們還是秉持一個理念，我們要教育我們的用戶，使他能夠認可我們的品牌，在產品品質上面我們非常具有信心。
我們需要的是有很好的合作夥伴，幫我們把產品好的地方推廣給用戶。
這可能是一個艱難的工作，但我們決不會因為價格戰而犧牲用戶的利益。
我相信我們終究會成功，因為我們有這么多年所秉持的這樣一個信念，這是其他廠商所不能競爭的。
帶頭一日捐
2010年莫拉克颱風造成南台灣災情慘重，受災民眾頓失所依。記憶體模組廠創見 (2451-TW) 信息本著「人飢己飢，人溺己溺」之人道救援精神，捐出新台幣 1000萬元賑災，董事長束崇萬也以個人名義捐贈 1000 萬元救濟災童。
此外，創見更發起員工一日捐活動，共同參與八八水災救援行動。以上所有款項，已捐贈 TVBS 關懷台灣文教基金會，用以支持災區救助與重建。期望所有受災同胞能早日走出陰霾，重建家園。
https://www.itsfun.com.tw/%E6%9D%9F%E5%B4%87%E8%90%AC/wiki-8376987-3462267
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創見(2451)資訊專走別人不會的路
各類特殊規格的記憶卡、特殊用途的主機板，像是一瓶水，隨著客戶不同的需求做變化。難以想像，創見資訊竟生產多達兩千種以上的產品。這麼多的產品，應該也有不少大客戶吧？創見資訊董事長束崇萬的答案是：「我們不是靠什麼知名的大客戶。我們配合各種需求做產品，所以光是長期有往來的客戶，就有五千多家。」
成大畢業後，束崇萬到過恩益禧、中央電腦、惠普，做了八年的研發工程師。原本他和一般同業沒什麼不一樣，有穩定的收入，生活愜意，不虞匱乏。直到民國七十六年，惠普進了一台雷射印表機，這台印表機的功能、品質都很出色，但可惜卻是一個「外國人」，只能夠印英文，不能印中文。就是這樣一台有語言障礙的印表機，讓束崇萬得到了創業的機會。
當時，國內的相關廠商都在尋找驅動程式，希望能讓雷射印表機印出中文。束崇萬評估自己寫程式的實力，認為只要三到四個月，便可以完成這個程式。此言一出，聯強和精業兩大公司立刻聞風而至，表示願意出資「供養」束崇萬，讓他可以專心完成工作。於是，束崇萬離開惠普，和一位工程師朋友成立「創意科技」，就是創見資訊最早的雛形。
程式果然如期寫出來了，這台優秀的外國印表機能夠開口說中文之後，銷售量從每個月一百台倍增為一千台，後來更跳升至每個月一萬台。靠著束崇萬的聰明才智，讓惠普、聯強和精業三家企業全都笑呵呵，也讓創見資訊在七十八年正式浮出檯面。
軟體保護鎖大賺錢
第一個產品就大獲成功，束崇萬並沒有休息，馬上又開始動腦筋，想到另一個好東西：軟體的保護鎖。軟體被盜拷早就是個古老的問題了，但是當時大家只會在事後來抓，卻沒有人從源頭來防堵。創見資訊推出的 Key Pro，讓軟體廠商趨之若鶩，有兩百五十家以上的軟體廠商同時使用創見的 Key Pro。
Key Pro 賣得最好的時候，一個月出貨兩萬個，營業額八千多萬元。束崇萬有些不好意思地說，Key Pro 的成本很低，一個可以淨賺四、五倍，而且又是長銷產品， 所以公司前三年光靠 Key Pro 和印表機中文驅動程式，就累積了一筆可觀的資金。
有了足夠的資金，創見不能再隨性發明產品，而是應當樹立一個往後的發展方向。束崇萬憑藉先前累積的一些印表機領域知識，決定由印表機記憶卡做起，進軍國內相當冷門的記憶體模組產業。這個與眾不同的決定，在當初其實並不被看好，但是能夠成為一個成功的創業者，通常性格中比一般人多了兩種東西：眼光和勇氣。
生產記憶體模組的國外大廠很多，這些大廠資格老、經驗足，創見簡直如同小蝦米遇見了大鯨魚。束崇萬明白不能蹲在台灣找機會，他帶著資本到美國成立分公司，積極打廣告、找客戶，參加電子展。雖然創見僅有兩三個產品，但是束崇萬還是到歐洲 Cebit 電子展上，租了兩個攤位， 一個攤位的租金就要近兩百萬元台幣，一連串活動下來，當初賺來的錢又全都投了下去。
建立自有品牌形象
在發展記憶體模組的前幾年，為了樹立創見的自有品牌形象，束崇萬每年都花一兩百萬美元做廣告，雖然這樣的付出一時之間看不出效果，他建立品牌的決心仍不曾動搖。束崇萬說，最早一批上門的客戶，多半是想要品質好、價格低的產品，所以那時只好以低價格來打基礎，但是當品牌慢慢打出名聲之後，收益開始明顯上揚。
「小量、小客戶」是創見獨特的發展策略。特殊規格的產品，比大量標準化的產品難度更高，價格卻也更好。創見根據客戶的需求做設計，前後做出兩千多種特殊記憶卡，並且盡力做好產品的整體服務，讓全球五千多個客戶全都服服貼貼，對創見的品牌忠誠度非常高。在國際眾多記憶體模組廠商的競爭下，這是一條鮮少人切入的生存之道。
看到創見找出這條賺錢的路子，想要切入的廠商自然也不少，但是多半落得失敗的下場。束崇萬解釋，產品的設計能力是第一道門檻，而管理庫存的能力則是第二道門檻。 IBM、康柏這類的大公司都曾經做過，研發能力也都很強，但正是因為公司太大，在庫存管理上就有「恐龍效應」，無法應付五花八門的客戶訂單和瑣碎需求。大公司做不成，也有不少小公司想做，但是公司太小又負擔不起七到八億元的庫存量，所以創見在這個市場依然保持一枝獨秀。
記憶卡事業做得好，有客戶建議束崇萬連帶研發主機板，想當然耳，創見的主機板也是走特殊路線，以專用型的板子為主。對這些板子有需求的客戶，只求能有方便、好用的產品，幾乎不計較價格，因此創見在主機板領域也找到了自己的天空。
中華開發和普訊入股
想要憑藉特殊的記憶卡和主機板，做到長遠發展，束崇萬看準的是「售後市場」。隨著電腦的擴充性越來越強，電腦可以不斷用原機升級，不需要再買台新的，因此創見可以提供客戶更新不同的記憶卡和主機板。只要科技越進步、電腦越做越聰明，這塊領域的商機也會越來越大。
早在五、六年前，中華開發和普訊就相當看好創見的實力，不斷找束崇萬討論入股事宜，但是束崇萬基於要和老戰友分享的觀念，將創見的股份分散在一群創業元老的手中，一直都不開放給法人，這些創業元老個個身家驚人。不過，因為公司要往上市做準備，必須引進一些法人股東，中華開發和普訊終於等到束崇萬點頭，在兩年前以每股一一五元入股創見。
成立十二年以來，艱辛的事、痛苦的事想必不少，束崇萬卻微笑不願多談，能讓他津津樂道的，還是創見這兩年優秀的表現，以及對售後市場未來的發展。踏實穩重的個性，加上對員工體貼入微的照顧，讓員工對他充滿信心，也讓身邊的人覺得，好像沒有什麼事難得倒他。
今周刊/李兆華 2001-02-15 03:36
https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80392/post/202004260007/%E8%BE%9B%E8%8B%A6%E4%BA%86%E9%83%A8%E9%95%B7%EF%BC%81%E6%8C%87%E6%8F%AE%E4%B8%AD%E5%BF%83%E9%96%8B%E8%A8%AD%E8%BF%91100%E5%A4%A9%E3%80%80%E9%99%B3%E6%99%82%E4%B8%AD%E6%9B%9D%E5%BF%83%E6%83%85%EF%BC%9A%E6%AF%8F%E5%A4%A9%E9%83%BD%E5%BF%85%E9%A0%88%E6%8A%8A%E7%A5%9E%E7%B6%93%E7%B9%83%E5%88%B0%E6%9C%80%E7%B7%8A
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