close
股市傳奇人物焦廷標家族 年後股價狂漲
70年代股市界有個傳奇人物，他就是華新麗華創辦人焦廷標！他不只投資眼光獨到，股票操作更是精準，讓他集團的股價，在當年相當旺，股民封為「焦師父」！而且農曆年後，集團旗下的股價，也表現亮眼，不過分析師提醒，華新集團股價短線漲幅不小，目前還是應該先行觀望！
焦師父操作股票眼光精準！跟他共事過的資深分析師蔡明彰表示，他很厲害，往往可以提前看出什麼樣的產業會興起，所以他對股票的操作相當精準，尤其他擅長短線的操作，還會跟市場逆向思考，對他相當佩服。
不過今年已經高齡90的焦廷標，其實已經把事業交接給四個兒子。大兒子焦佑鈞掌管半導體，擔任華邦電董事長；二兒子焦佑倫負責電纜事業，是華新麗華的董事長；三兒子焦佑衡管理通訊產器精成科；小兒子焦佑麒負責面板事業，而他帶領的瀚宇彩晶也在2月10號正式宣布接掌和鑫光電。
焦家族股價近來非常旺！其中和鑫在農曆年後，不斷飆漲，1月18號封關當時收在11.85元，2月16號飆漲到17.3元，將近1個月，累積漲幅就有4成5；焦佑鈞領軍的華邦電元月18號當天收在4.22元，不過2月16拉升到6.96元，漲幅超過6成；另外信昌電1月18號到2月15號漲幅也有41%。
不過專家也提醒， 華新集團股價在農曆年後短線漲幅不小，投資人進場前還是先停看聽，要做好風險控管 (新聞來源：東森新聞)
ETtoday財經新聞 財經中心／綜合報導 2012年02月18日 06:24
-------------------------------------------------------
見景生意 創實業 － 焦廷標八八自述
從新莊的一畝三分地白手起家
華新集團創辦人焦師父 3700億傳奇
來自江南小鎮
僅有小學四年級學歷
焦廷標如何赤手空拳、白手起家
打造跨越兩岸3700億的企業集團？
身為台灣電線電纜業教父
曾因肝病臥床十餘年、歷經「萬死一生」
焦廷標如何靠意志力打造傳奇人生？
縱橫商場六十餘年
「見景」要能「生意」是他獨到的見識
「能人創實業」是他無比的膽識
處世、管理、養生
一代草根企業家 淬鍊人生智慧
焦廷標自1948年渡海到台灣，參與了永光電線廠、太平洋電纜、中華電纜以及華新的建設與管理，到後來華新麗華的經營，他在掌握機運的同時，以敬業、樂業的精神，務實的創業辦廠，更對產業升級負有強烈的使命感。
當焦廷標五十四歲時，卻由於積勞成疾，因肝病而倒下，其間的過程有如煉獄。當醫生束手無策宣告放棄，他卻持之以恆練習道家的靜功克服了病魔，在病情反復的十二年後，讓身體恢復應有的功能，在九0年代初期，又開始前進大陸，開拓事業新局。
2011民國一百年，熟讀三國演義的焦廷標，即將迎來他的八十八米壽，應諸親友與晚輩們的懇請，他親自述說了屬於自己從大陸到台灣的大江大海篇章，與眾人分享他在商場上經歷過的秋月春風，是非成敗；也引領我們一同探視他所擘畫的未來風光。
父親與他的創業家精神
焦佑鈞（作者為華邦電子股份有限公司董事長）
每一本傳記都在述說一個令人感動的人生故事。
父親這本傳記，述說的就是他從童年時經歷戰爭的顛沛，因緣際會得以渡海來台，進入電線電纜業，把握機會堅忍苦幹，時值盛年卻病了十幾年，吃盡痛苦受盡磨難；奇蹟式的病癒後，隨著社會經濟發展，在台灣現代化建設的過程中盡一份心力，也隨著兩岸經貿的互動而發展新局。與當代企業界的前輩們的故事一樣，父親曾歷經艱辛和挫折，也曾得獲有緣貴人們的相助；就是這樣一個創業家們創新與開創實業的人生故事。
勤奮的學習——日新又新
父親常說，他只念了四年小學，所以如果有人問他有甚麼學位，他會笑答：我有幼稚園的文憑。因為知道自己因為戰亂沒有機會自學校教育中學習，養成了父親藉由敏銳的觀察，由生活與經驗中學習的能力；養成了父親尊重知識人，並不斷向他們學習的熱情。
祖父務農，父親童年時正逢戰爭，物資短缺，為了求取生存，父親嘗試過多種不同的工作。初來台灣時身無分文，加入電線電纜事業發展，從學徒到與人合夥，白手起家，到獨當一面建立自己的事業，其中機緣巧合，參與了台灣的基礎建設，並為電線電纜業的技術革新做出貢獻。本書裡許多故事，都圍繞於父親經營華新麗華事業體系的過程。
六歲那年，我隨父親至工廠值夜。工廠的硬板床實在不好睡，父親夜裡巡視工廠，我就起來跟著走。當時甚麼也不懂的小孩兒，只知道橡膠材料味道很重。大學時進入華新麗華工廠實習，再次接觸到類似的絕緣設備與材料，兒時印象頓時回到腦海。和所有的製造流程一樣，做出好的電線不難，但要做到零缺點，則需要卓越的生產管理。日本公司以優秀的生產管理名揚世界，父親不僅數度赴日實習，也將他的孩子們送到日本企業實習。剛進入華新麗華工作時，常被父親質問：為甚麼做了幾十年的電線還是做不到零缺點？第二代的我則是在父親和許多企業先進前輩的鼓勵與協助下，建立積體電路事業。如今製造積體電路也是一樣，雖然品質不良率是以ppm(百萬分率)的單位計算，但每一ppm的問題，同仁們還是得鍥而不捨的找到原因，避免重覆發生。
創業需要靠時勢，但是父親教導我們，一生之計根在於「勤」，勤於當下的事業，也勤於學習新知，才能在開創新局的機緣出現時好好把握，這樣的「勤」奮精神，就是創業家的精神。
敏銳的洞察——審時度勢
父親特愛閱讀楚漢三國古籍，常藉古書之境引導我們通透事理。有同仁想換工作環境，父親就要我們問他「蕭何月夜追韓信是為了什麼？」想來我那主修數學的妻子，就是通過父親考她「諸葛亮是用那一門科學借到東風的啊？」，成為我家媳婦的吧！
企業的永續經營，就是一個不間斷精益求精，努力不懈的長期過程。其中由實際操作和錯誤中學習，統計分析，點點滴滴的累積與分享，就是傳承。傳承是困難的，理論與實際的結合是一門藝術。理論分析終須經驗判斷，因為分析時眾多的情報，那一個情報重要？還是靠經驗結晶的直觀。書中談到父親獨排眾議，為瀚宇博德選擇江陰設廠，如今實證成功，就是一個實例。
另一個創業家的重要特質，就是能夠勇於面對自己的錯誤並設法從失敗中站起來。父親有一句名言：看過不如做過，做過不如錯過。多年來父親時時提醒我們：身為領導者，既要能謀還要能斷。既不可當斷不斷，斷錯了，不能顧面子不修正；即便賢如孟子，不也是「此一時彼一時」！許多經驗傳承的過程中，我們充分感受到父親容許孩子們、部屬們由錯誤中學習成長的胸襟。
堅毅的定靜——行健自強
父親與他的企業先進朋友們，在創業過程中沒有一帆風順的，不懈怠的準備以掌握先機與勇敢的面對逆境坦然回應，是最最珍貴的學習經驗，也是我們經營事業的最佳借鏡。長輩們皆歷經艱辛與挫折方得成功，我們自然也應不畏懼人生旅途中的挑戰。
一九七七年，父親開始面對病魔的糾纏，歷時十餘年。辛苦的過程，彰顯了他堅強的意志力與生命力，讓他悟出了許多生命的自然法則與養生之道。許多等待這本回憶錄的朋友對我表示，「養生之道」是他們最有興趣的焦點。但我相信順服逆境，一位好的人生伴侶非常重要，這正是我母親所扮演的角色。母親一路走來為父親與家人竭盡心力，尤其在父親病中，自父親的飲食醫藥以至內外困境的處理，自操持家務以至孩子孫輩們的教育，母親無不親力親為關愛備至；父親來台數十載，在台灣開枝散葉，孩子們也都在各自的崗位為集團努力，母親真愛的貢獻功不可沒。
智慧的傳承
父親生為農家子弟，必備的捕魚抓蝦養鳥的能力，都真實反應在我們的生活中，奠定今日大家庭的文化。周末帶著孩子上菜市場，回家下廚；在樹林間抓蟬，草地上抓蚱蜢。家鄉的美食，父親總是嘗試在台灣複製。他會找一家餐廳，依當年的記憶與大廚討論，找本地材料重覆的試做試吃，一旦試驗成功，他就請親朋好友同樂，待大家都品嚐過了，他就開始想另一道菜……。
如今我們也常常上菜市場，每逢週末帶著孩子們回家下廚，一同吃飯聊天，三代同歡其樂融融。能夠聽他口述許多企業先進的故事，學習做人處世的道理，以及經營企業的寶貴經驗，是我們的福氣。
當今企業治理的透明化加上資訊網路的媒介，企業經營的經驗可以快速廣傳分享。但是三十年前，父親的口述是我們唯一的「網站」。父親已屆八十八「米壽」高齡，期待他把曾經對我們講過的故事，曾經帶領我們共同經驗過的歷程，全部紀錄成書，是一件困難的工作。孩子們的事業皆繁忙，過去追隨左右的資深幹部多已退休，華新麗華創建初期留下的文獻，在過去數次搬遷中，也不知存入那間倉庫。這本回憶錄，幾乎由父親獨自寫作或口述而成，雖然有些許缺乏充足背景資訊之憾，但彌足珍貴；因為這些經驗對我們後輩而言是無價之寶，是父親一生智慧的傳承。
隨著經濟與科技的迅速發展，希望下一代能秉承「勤奮學習」的態度，勇於開創不同於前輩的事業，勇於面對挫折與逆境，以「自助助人」，「自利利人」的精神發展事業與回饋社會。在此感謝大家，與焦家晚輩一同分享父親的創新精神和開創實業的故事。
《認識焦廷標》焦佑倫：我父親的智慧
焦佑倫（作者為華新麗華股份有限公司董事長）
他的特質就是對局勢掌握非常敏銳。
他不怕變化，是主動掌握變局的人。
總是能掌握到時局變化的關鍵點，然後做決斷。
領先進入中國內需市場，正是他的前瞻決策。
九○年初父親大病初癒，就開始到大陸走動，我常陪他回大陸，和外界相比，當年的中國大陸相形落後；但對我父親而言，無論江陰或者其他城市，跟他小時候比，那是非常進步了。在他眼中，大陸改革開放後的機會，是百年難遇、千載難逢的。尤其他經歷過台灣社會從無到有，點滴積累的發展過程，看到大陸上的發展形勢，他有一股特別的信心，認為大陸的成長發展是一個必然的大趨勢，只要一步步踏實去做，絕對有機會。
因為身體的緣故，病愈後那些年他把工作當旅遊，旅遊當工作，四處遊歷，遊山玩水，的確交了很多朋友。父親對中國的人情世故非常通達，熟讀各式中國名著小說，透過這些通俗小說，他對中國的風俗習慣、文化歷史、天文地理各種典故，瞭如指掌。社會百態、街頭巷尾的生活智慧點滴，他融會貫通，信手拈來，都是學問。父親也很健談，什都話題都可以談，但不會長篇大論，他熟悉許多中國諺語，這些諺語蘊含深刻的智慧，往往他用一兩句話就能畫龍點睛，讓他的
父親還有個特點，就是特別平易近人。從我小時候他就不是一個有架子的人，現在不論來的是市長、處長還是科長，他都一樣熱情接待。
如果是年輕人，他就當小弟弟小妹妹，年長的他就以平輩相交。所以大家都很喜歡他，把他當知己朋友，對他特別好。而大陸基本上是個敬老尊賢的社會，父親在大陸人緣極佳，所到之處，備受禮遇和愛戴，長江流域從常熟到南京，每一個市長跟他都是好朋友，省長、書記跟他也是好朋友，這絕對是我們擁有的特殊機緣，若是他再年輕個幾歲，不曾生病的話，那華新今日的基業，絕不僅止於此！
父親這麼早就去大陸，舖了這麼多路，提供他許多獨到的觀點，但很慚愧的，我們做的並不夠好，雖然佈局了不少事業，卻沒有充分把握發展的黃金期。
華新集團在九○年代將主要的資源投入台灣高科技投資，沒能把重心放在大陸事業發展，錯失很多機會。如今看來，當時沒有好好善用父親多年在大陸打下的基礎，殊為可惜。基本上這是一個選擇的問題，我們沒有做最對的選擇。
大陸事業仍是華新現階段發展重心，也是未來成長引擎，在現有根基上承先啟後，繼續深化，是我的責任。
華新過去在大陸佈點過於分散，且近年進入不同產業，策略抉擇需更慎重，所以這幾年我們一直努力整合，做更有效率的管理。倒是現在關於企業經營的問題，父親不會再跟我談細節，反而是會提醒我有多少能力，可以做多少事情。而局勢有什麼變化，財務該注意些什麼，他是完全掌握狀況的。基本上，他所提的原則性問題，是百發百中。譬如人才的選擇培育，以及很多經營上的問題，都切中要害。
華新所做的產業，本身變化並不大，但原物料的起伏波動很劇烈，因此必須十分關注總體經濟情勢的變化。父親對環境的洞察，敏銳程度超乎想象。他不是一個墨守常規，固守老本業的人，而是不斷地思索發展出路，所以他會在不同時候選擇投入不同的產業，常跟我說「成也蕭何，敗也蕭何」，他的特質就是對局勢掌握非常敏銳。他不怕變化，是主動掌握變局的人。總是能掌握到時局變化的關鍵點，然後做決斷。
就像當年我們跟他談IC投資，二十八、九歲的年輕人想做一個全新產業，已經很大膽了，跑回去跟父親講，居然不需要說服他，一口就說可以。
他躺在床上這麼多年，究竟是根據什麼決定的呢？對於社會情勢，政治經濟的變化，他從未脫節。即便現在跟他談科技產業，說到PCB，他能跟你談PCB多少層；說設備，他一樣可以跟你談。到現在還在認真檢討當年大陸佈局的方式，假設當初以通路產品的模式投入，結果可能不一樣等等。他已經幾歲了？還在琢磨這些事，這是他天生的特質。
父親腦筋特別的好，反應快、記憶力強，天生就具備這樣的資質，天生就是與眾不同，而且他做事一定親力親為，非常認真，從大的方向到每個環節，都巨細靡遺，反覆推敲佐證，自己去看，不只說說而已。執行時，他會跟蹤到細節上（follow through）。他是說到做到，而且是把細微末節都做到徹底的人。
從另一個角度來看，父親是一個奇人，一生經歷十分奇特，他所遇到的磨難，一般人是過不去的。許多人的事業起起起伏，成功後失敗，敗了再站起來；他不是，他做的事業都是成功的。他沒有做過那一個事業是失敗的。他的起起伏伏，是在健康上面，病好了又生病，每次的病情都蠻嚴重的，但他都能慢慢一點一點養回來，奇蹟似的康復。他是一個經營高手，無論是經營企業，或者經營健康、人際關係、乃至於人生，他都以無比的堅毅、韌性，認真和智慧，給我們立下最佳的典範。
天下雜誌 作者：焦廷標 出版日期：2011/08/08
-------------------------------
華新、華邦、彩晶掌門人－不敗焦廷標
牛市浪頭上，多少暴發新貴夜夜笙歌不醉歸，卻在熊市谷底紙上富貴轉成空。
惟見華新集團董事長焦廷標，每在激情高峰優雅退場，昏黑谷底勇敢承接。 優遊股市惡浪間，能持盈保泰，力挺不敗有幾人？成功一次是偶然，二次是偶然，三次是智慧，所以股市老手尊稱他為：「焦師傅」。
焦師傅不僅叱吒股市，打滾商場五十年，不論產業潮起潮落，他總能掌握每波主流產業。
所以中信金控董事長辜濂松稱讚，「他總能在混沌中，看見未來趨勢。」 三月一日上午，華新麗華集團旗下的瀚宇彩晶南科六代廠動土，原訂五百人的觀禮儀式，卻湧入近七百位賓客，現場喧鬧而歡騰。
高齡已八十三歲的集團榮譽董事長，人稱「焦師父」的焦廷標，以平底鞋與鴨舌帽的一貫裝扮，頂著南台灣高張的豔陽，精神抖擻地走進會場，瞬時間吸引了全場賓客的目光，風采壓倒當天的主角——彩晶董事長焦佑麒，焦師父的幼子。
動土這一天，彩晶股價在投資人追捧下，拉出四個交易日內的第二支漲停板，收十七．七元。事實上，不光是彩晶股價活蹦亂跳，在這波牛市中稍嫌沉寂的華新麗華集團，這幾天也顯得特別活躍，從二月二十五日起，彩晶、華邦、華新輪番上演漲停秀，整個集團總市值快速攀高，今年以來增加了近三成，市場傳言四起，紛紛猜測進出股市一向靈活的焦家又有大動作了。
根據公告，集團旗下的金澄投資公司在二月九日至二十五日期間，大舉買進彩晶二千一百萬股，均價為十四．七五元，這個訊息令外資為之氣結，因為同一期間，外資手中的彩晶持股，一路被洗到乾乾淨淨，全落入焦家的口袋。
十里洋場習得商場殘酷本質 「辛苦錢才能長久」 這位多次讓擁有豐富學、經歷的投資經理人陰溝翻船的操盤高手，七十多年前，竟是位來自江蘇江陰的貧苦農家子弟，不僅從未學過高深的投資理論，甚至無緣接受高等教育，「那時候只讀了幾年書」焦廷標回憶中帶著遺憾。
然而出身寒微卻讓焦廷標更緊緊保握住每次的學習機會，為謀生計，十五歲時他來到十里洋場的上海灘，沒有迷失在五光十色的煙華裡，卻在券商內邊做邊學，從炒作盛行的上海號子裡，首次見識了股市吃人的殘酷本質。
見識了太多妄想一夕致富，卻慘遭滅頂的故事，讓焦廷標更重視勤學與苦幹，「辛苦錢才能長久」，他說。
時局不靖，孫法民（孫道存之父）在河北創辦的永光電線廠，先遷至上海，一九四八年再移至台灣，因為孫法民娶了焦廷標的表姐，引領他從上海時期就加入電線事業。
永光遷台後改組為太平洋電線，當時只有十個人，十五萬元資本，剛開始什麼苦活都得幹，從提煉廢五金，到承攬軍方小工程等都有。
戲稱自己是個「工頭」的焦廷標，在電線業這行，紮紮實實從小作業員起家，當上領班、帶徒弟，一路走過創業初期的艱困歲月。因為早年受教育不多，他特別重視在工作中的學習機會。五○年代，公司派他赴日本住友實習，「三個月的實習，一輩子受用，」焦廷標強調。
這份求知的心，直到八十三歲依然不變，而且連最新的科技產業知識也不放過，「榮譽董事長總是靜靜聆聽（董事會）報告，還常會親自撥電話來詢問，」彩晶總經理吳大剛說。
憑著苦幹與好學，焦廷標深受孫法民器重，華新在六六年創設時，就靠孫法民拿出二千一百萬元來，加上嘉新水泥的翁明昌（翁大銘之父）投資三百萬元，焦廷標出資二百萬元，以及小股東，合計三千萬元資本額。
初創時，由翁明昌擔任董事長，焦廷標擔任副董事長。六九年，因競業關係，華新合併了麗華，成為今日的華新麗華公司。
「誡子文」訓勉子女 累積專業紮紮實實用心做 機敏學習幫助焦廷標帶領華新麗華集團安度多次經營環境丕變的巨浪，並讓整個集團由傳統產業成功轉型，「沒有永遠的好景氣跟好產業」，焦廷標語重心長地告誡後輩。
即使這幾年已淡出實際經營，他對世界大勢與產業動態，仍時時留心，尤其近幾年發生的亞洲金融風暴與九一一攻擊事件，更讓他頻頻向友人感概，現在的經營環境，什麼光怪陸離的狀況都可能發生，而且變化的速度愈來愈快，隨時都得盯緊。
「電線業好的時候，一年可以蓋一個廠，但容易來也容易去，太容易沒有好結果。」焦廷標總是訓勉後輩，要累積發展自己的專業，紮紮實實地用心做，他也愛用明朝袁坤儀的「了凡四訓」來警勉後輩，這篇文章原名「誡子文」，內容在訓勉子女要懂得立志、改過、積善與謙德。 給予專業經理人揮灑空間則是焦廷標經營事業不敗的另一項原因，雖然華新麗華不脫傳統家族企業本色，安排由子女接棒，但焦廷標非常尊重專業經理人的功能，並且不像一般老闆總是嫌員工做得太少，掛在他嘴上的反而是擔心，「電線這行埋沒人才，他們到別處，會有更好的發展，」焦廷標聽說一位離職員工到了英業達有很好的發展，很替他高興。
經理人對焦家尊重專業也給予高度肯定，指出沒想到一個家族企業能給經理人如此大的空間，集團內的一位高階經理人表示，「到職之前，還有些擔心，沒想到比我預期的好很多。」通常在董事會上，焦家人大多只是列席了解現況，炮火隆隆的反而是那些獨立董監事。
憑著苦幹、勤學與尊重專業，焦家挺過了多次衝擊，反觀當年顯赫的上海幫老戰友，不論是華隆翁家、太設章家或當年最具實力的太電孫家，難敵一波接一波的景氣波瀾、環境巨變與投資挫敗，而趨向衰頹。
當焦廷標風光參加彩晶的動土典禮，華隆卻已因淨值為負數，自去年底下市，打入管理公司。太設章家則在二月中旬面臨跳票危機，並爆出近日沸沸揚揚的紓困佣金「水餃案」。
太電孫家雖拱手讓出經營權，但恐怕仍難以挽回太電近日被迫下市的厄運。
投資不敗四堂課 審時觀勢 功課得先做好 流金歲月裡的人事滄桑，看在焦廷標眼裡，益加是感慨萬千，主張以一塊錢做八毛生意的他，堅持低負債的理念，曾數度遭到兒子與公司內部經理人的質疑，甚至有聲音傳出，認為老人家的「保守」，已經成為集團進一步壯大的「阻力」。
但見慣了大風巨浪的焦廷標卻依然堅持，景氣順的時候，借點錢沒關係，萬一景氣反轉，要還錢可就十分困難，到時候就算有房子、土地，人家還不一定想要，亞洲金融風暴之後尤其如此。
雖然焦廷標強調苦幹是根本，但並不反對投資，或更精確地說是「投機」，事實上他本人就是非常成功的大投機家，並因此而贏得「焦師父」的封號，「努力與機運都很重要，但是在機運來臨前，要努力賺辛苦錢，一旦機運來到，投機錢絕不能錯過，才能累積更多財富。」
談到投資，焦廷標最喜歡講三國故事，他強調，投資前審時觀勢的功課得先做好，要學諸葛亮先懂得天文地理，看風識霧，順勢借風祈雨才能立竿見效。
焦廷標不是放空話，他的確是靠這一套發了財。
長期浸淫於電線業，讓他對非鐵金屬的知識特別豐富，碰巧華新成立沒幾年，還在慘淡經營中，就遇上七○年代初期的第一次石油危機，這對許多企業而言是天大的衝擊，在他眼中卻是千載難逢的轉機，趁勢在低價搶進不少銅跟鋁，結果鋁價一噸從三百八十美元飆漲到一千美元，銅價從一千五百美元漲到三千五百美元，適時脫手讓他賺了不少錢，「行情好的時候，原料當成品賣，華新就是從那時起來的，」焦廷標說。
焦廷標投資不敗的第二課，投資總有挫折，但成本要算清楚，利息錢一毛不能少算。
雖然已八十三歲高齡，焦廷標數字概念依然極佳，對於過去的投資記得清清楚楚，哪塊地買了多少錢，哪些股票認購時價格多少，幾年下來該加計多少利息錢，一點不馬虎，譬如華新麗華在信義路 A6 段高價套牢那塊地，「光利息就賠了快二十億元，」焦廷標說。
一般人賠錢，傾向自我安慰，會故意少算成本，焦廷標不但大大方方算給你看，還自嘲：「所以說，我也不會投資理財。」
只使八分力是焦廷標投資心法的第三堂課，也是決定勝敗的關鍵。
篤信道學，深諳太極陰中有陽、陽中藏陰道理的焦廷標，時時警醒身邊人「勢不可用盡」，不要一條路走到黑的投資哲學。
他不多話，卻總會在適當時機點撥一、兩句，「有錢不要高興，一高興就沒錢了」，譬如九○年的台股萬點大多頭，許多人陷入今天買到、明天漲停板的狂熱，但焦廷標卻屢屢警醒熟朋友，「該把錢放進口袋了，」一位以十萬元起家，在高檔了結，帶走五百萬元利潤的投資人，非常慶幸當年聽進了焦師父的規勸。
第四課是投資失敗的爛帳要適時清理，勤學的焦廷標非常勇於嘗新，特別是投資新事業。
過去三十年來，只要政府開放或民間嘗試的新事業，幾乎都可見焦家的影子。
但積極的投資需要搭配有紀律的處置，作為風險控管的後盾，像是當年證券商開業熱潮時，焦廷標也湊上一腳，開設了漢華證券，但後來大街小巷到處是券商，焦廷標盤算不會有利潤，當機立斷就把券商收了。
深受傳統中國文化影響的焦家，是目前少數依然嚴格謹遵族譜命名的家族，焦家第二代都是「佑」字輩，十五個內孫都是「子」字輩，並且仍是三代同堂，老三與老四，目前仍與父母同住，老大、老二則住在附近，全家經常召開「早餐會報」，每年幾乎都會同赴日本旅遊。
豪門世家最困難的就是子女管教，焦廷標忙於事業，管教子女工作，大多落在嚴管嚴教的夫人洪白雲頭上。
過去，焦家的十點門禁是有名的，後來年紀長一點，延後到十一點，「現在大了，不管他們了，」洪白雲說，不過，熟悉焦家的人都了解，焦家子女、媳婦對焦家真正掌權、錢的洪白雲仍是敬畏有加。
少小未能得到完整教育的焦廷標，特別重視子女的學習。
五個子女一一放洋學成歸國後，個個都想做事、爭氣，反而讓焦廷標得加倍努力拓展事業版圖，好讓子女都有發揮的空間。 或許是看多了豪門爭產的遺憾，過去十年來，焦廷標除了大力擘畫中國事業外，更重要的是把家產與事業版圖，做了公平的畫分，「讓他們每 個人有自己的廟，」焦廷標說。
焦家兄弟在事業上既競爭且合作，雖然難免發生意見或公司利益上的磨擦，但大體上仍給整個集團帶來更見茁壯的結果。 纏綿病榻未改其志 戮力改善低股東權益報酬率 但沒有人不犯錯，大企業體更容易因大環境的巨變而受創。
焦家雖然洞燭機先，在前波景氣巨變前大幅拋股換現金，改善了財務體質，卻也並非無傷。華新麗華集團二○○○年最好的時候，「市值高達五千億元，一年多後，卻慘跌到一千億多一點，」這些波折，對焦廷標來說可是點滴在心頭，特別是集團長期的多角化發展，帳面上仍有不少績效不彰的投資，在回歸本業的考量下，這些非策略投資，包括股票與閒置土地，近年來已加速清理，並配合於股價低檔實施庫藏股，兩次減資註銷股本，有助於改善華新麗華近年來頻遭詬病的偏低的股東權益報酬率（○二年僅一．九二％）。
雖然華新麗華集團又重新乘勢而起，眼下的挑戰卻又無情地接踵而來，已經動土的彩晶六代廠，大約需要八百億元資金，預計在第二季動土的華邦十二吋廠，也大約需要同等規模的投資，雖說焦家手頭現金充裕， 但彩晶的 TFT-LCD 與華邦的記憶體業務，都是長期燒錢的事業，踏錯一步，都可能牽動整個集團的榮枯。
儘管事業、投資兩得意，彷彿是老天爺開得玩笑，焦廷標卻一度在七七年罹患肝病，並迅速惡化，最嚴重時只能躺在病床，慘況與中風的病人相去不遠，「連身子都不能翻，」回憶往事，當年的椎心病痛感覺，似乎又浮現在焦廷標臉上，這一躺居然長達十二年。憑著對家庭與事業的堅韌意志力，前九年還他咬牙撐著勉強處理公務，直到長子、次子學成歸國，才在八六年交棒，在友人規勸下專心養病。
驚人的是，三年後肝病大幅好轉，但體力仍虛，他卻在九二年風塵樸樸地赴中國大陸投資，把台灣的基業交由子女運籌，在家人反對下，硬拖著大病初癒的身體，一路躺在車中回到母鄉江陰，在當地設立了江陰華新鋼纜公司。
現在焦廷標最念念不忘就是他在病癒初期一手打造的中國事業，經過連續九年的虧損後，中國投資終見獲利，神奇的是，他的身體與精神似乎也隨著中國事業的起飛更見碩壯。
目前華新麗華在中國的轉投資公司高達十八家，兩岸的營收比重將近一比一。 焦廷標目前扮演的角色是啦啦隊長，並不直接管事，但每日會撥電話到中國的投資事業，詢問工作與生活方面是否需要協助，「總是要多給他們關心，看看投標的狀況如何，」焦廷標現在一年仍要走訪中國數次，每趟都排滿緊湊行程。
貧苦出身沒有貶抑他的志氣，戰亂逃難沒有動搖他出人頭地的決心，長年纏綿病榻不能磨損他對家庭與事業的責任感。
焦師父所以不敗，非因無所懼與無所不能，而是懂得敬畏，徹悟無常，才能一次接一次在橫逆谷底懷抱希望，在高峰頂上知曉預留退路，正如他所謹記的「了凡四訓」所引易經爻辭：「天道虧盈而益謙。」剛易折，柔則勁韌不倒，正是焦師父一生的寫照。
（本文轉載自378期今周刊）
378期相關報導： ◎ 訪八十老帥焦師傅／少借一點
◎ 家大業大儉樸依舊／焦廷標帶小羅漢 盡享天倫
《今周刊》378期 撰文．林正峰 2009.07.13
---------------
焦廷標臥病煩分家
華新集團大掌櫃，人稱「焦師傅」的焦廷標，農曆年前悄悄住進了振興醫院，靠著醫療和氣功，焦老病情略有好轉，同時華新總部也將在明年初落成，四子一女心中最掛記的是父親的健康，但外界注意的卻是焦家龐大家產，要如何分配？
二十年前從一場肝病死裡逃生的華新麗華集團創辦人焦廷標，今年初再度入院！從農曆年到現在，焦家上下心急如焚，人稱「焦師傅」的焦廷標已經許久未公開露面，「今年一月底，老董本來預計要去大陸親自出席捐贈東南大學『焦廷標獎學基金』的捐贈儀式，但是身體實在不舒服，改由女兒代表，接著，就住進了振興醫院。」知情員工說。
焦家對此極為低調，只說焦廷標得了小感冒，一點也不礙事。事實上，焦家對這次掌門人的住院卻下了罕見的封口令，旗下各家轉投資公司的公關一律不准就此消息任意發言，但焦廷標的親家──元大京華集團總裁馬志玲在農曆年探望了焦廷標，很關心親家公的病況。
屋漏偏逢連夜雨，三月初，焦廷標夫人洪白雲因數年前將內湖土地售予慈濟功德會，此筆收入未申報所得而遭到最高行政法院判決，必須補繳高達二百多萬元的稅，另繳交九十八萬元的罰鍰，「焦師傅人在病褟，還是很生氣，覺得國稅局不應課徵他的綜所稅，也不應對他課以罰鍰處分，但身體違和，氣歸氣，已經有點力不從心。」
因焦老肝病早發，二十年前雖已分家，卻因分家太早麻煩更多，焦老對四個兒子的能力瞭若指掌，但最疼愛看重的，卻是從小看到大、一路栽培的長媳靳蓉；二媳歌林名門之後的李淑娟也很得焦家兩老重視，兩媳由焦老親授操盤術。
長媳身價最高
「怎麼會沒人想分？只是分得多少，除了四個兒子的功力，還要加上四個媳婦背後的勢力！」一位焦家老臣直言。在台北市民生東路西華飯店旁華新麗華的總部頂樓，有個秘密基地，這個基地是焦家財務重臣周邦基的辦公室，同時也是大媳婦靳蓉與二媳婦李淑娟操盤的秘密基地，「焦師傅身體硬朗時，會來這裡走走，教教兩個媳婦控股心法，女兒佑慧也在旁學習。」
原來，在老臣眼中，四個兒子要爭奪家產，很重要的關鍵便是四個夫人的背後勢力。其中，長媳靳蓉和焦佑鈞是青梅竹馬，小學是復興同班，國中、大學和碩士都是同校，焦家看著這個媳婦長大，感情最深厚，而靳蓉也是惟一一個積極投入焦家事業的媳婦。
靳蓉是台大數學系畢業，對數字本來就敏銳，加上又有財務和投資的實戰大師焦廷標親自調教，不管是財務管理和資金調度能力，靳蓉很快就登堂入室，還當選過最佳財務經理人，比先生更出鋒頭。她雖然是四個媳婦中惟一沒能生兒子的，但有師生和翁媳情誼的焦廷標還是對她滿意極了，除要求其他三房要尊敬大嫂，也給她實質財富，目前是四個媳婦身價最高的，手上的華邦和華新股票讓她財富超過四億元。
商界都知道焦師傅雖然是做電線電纜起家，目前的事業規模也不小，但老師傅除了做事業外，操盤的本領也相當高明，業界表示，每年年底都是焦老帶著二個媳婦、女兒操盤的最佳時機。熟悉股市的人也分析，焦家所屬事業體的股票，很巧合的，常在年底出現較大波動，平時則不動如山。
焦師傅喜歡操盤在業界相當有名，也因此，焦家和馬志玲家族在未當親家前，就有深厚情誼，焦老雖然把事業體都分給了兒子，但數十年操盤的真本領，卻傳授給兩個媳婦和女兒。
也因此，焦家的女人們，看似沒有自己的事業體，卻從焦老身上學到不少財務操作能力。焦家四子產業大致已分，後續未分產業與股份，關鍵則掌握在女兒和媳婦們手上。
二媳名門出身
面對長媳的善於理財，二媳李淑娟是歌林創辦人李克峻的孫女，她很低調，幾乎不出席任何活動，但民生東路秘密基地裡卻有她的辦公桌。李淑娟平常深居簡出，生了五個小孩，兩男三女，認識她的人只在學校看到她，連華新集團有活動，都很少看到她出面。雖然李淑娟未在集團任職，不過，歌林、華新兩家公司，透過交叉持股模式結成親家，歌林創辦人李克峻和焦佑倫，都曾當過對方的董事。
比起長媳與二媳，三媳婦陳昭如就顯得相對弱勢。陳昭如以前是台視主播，卸下光環嫁給焦佑衡，羨煞不少人，堪稱是主播嫁入豪門的濫觴，但她的一位女性友人說，有錢人家的飯碗不好端。「有次在餐廳碰見她，夫家的人在一旁，她連和老友哈拉幾句都不敢，最後陳昭如只好趁上廁所時和老友相見歡。」
家族地位不高，陳昭如當然也不可能像長媳靳蓉與二媳李淑娟那樣，名下握有股票或擔任公司重要職務，只能當華新瀚宇基金會董事長，做做公益，她對丈夫有沒有幫助，大家都看在眼裡。
四媳商場聯姻
和二媳李淑娟一樣出身豪門的四媳馬維欣，父親是元大京華集團董事長馬志玲，她和焦佑麒的婚姻，可說是最典型的商場聯姻。馬維欣是馬志玲的掌上明珠，即使出嫁後還是元大投信董事長，可見得馬志玲對她的疼愛有多深。
馬維欣和焦佑麒新婚時，兩人都很年輕，馬維欣又很快有小孩，當時焦佑麒為彩晶量身訂製的品牌銷售公司瀚斯寶麗剛成立，每天忙得黑天暗地，他又是四兄弟中個性最外向，年輕愛玩，免不了和老婆意見不合；馬維欣剛嫁入焦家又要適應新規矩，讓這位元大公主經常徹夜未眠，元大投信員工跟著雞飛狗跳。
「四個媳婦裡，長媳有專業能力，二媳和四媳都是名門望族之後，在公公面前都有一定的份量，惟獨三媳比較弱勢。但是，四個兒子中又以老三最敢沖敢要，也恰巧平衡了三媳的地位！」焦家老臣對四子下了最好的註解。如今焦師傅再度臥病在床，煩惱很久的分家問題再度浮上檯面，該如何分才不會讓兒子們起衝突，考驗著這個縱橫商場數十年老商人的智慧。
焦廷標小檔案
☉出生：1924年，江蘇江陰
☉學歷：小學
☉經歷：太平洋電線公司廠長、華新麗華董事長
☉現職：華新麗華榮譽董事長、瀚宇博德董事長
華新家族表
★焦廷標�華新麗華榮譽董事長
妻：洪白雲
★長子：焦佑鈞�華邦電子董事長
妻：靳蓉�焦佑鈞的青梅竹馬，曾任華邦電子財務長、知識管理中心副總經理
★二子：焦佑倫�華新麗華董事長
妻：李淑娟�歌林創辦人李克峻的孫女
★女兒：焦佑慧�華新麗華銅材事業群總經理
★三子：焦佑衡�華新科技董事長
妻：陳昭如�前主播、現為華新瀚宇基金會董事長
★四子：焦佑麒�瀚宇彩晶董事長
妻：馬維欣�元大證券董事長馬志玲女兒、現任元大投信董事長
年花百萬治肝病
焦廷標的肝病，由來已久。在知名中醫朱士宗治療下，從20年前首次發作受到控制，但每年都要花費近百萬元買中藥片仔黃。
後來焦廷標特別注重養生和健康，勤練氣功，而且每天走路超過1個小時，焦廷標還常邀請熟識記者一起走路，結果常是年紀不到他一半的記者，累得氣喘籲籲。
據焦老好友透露，雖然焦師傅在農曆年間重病入院，年後已出院，目前在家中調養，有人看到焦老與女兒焦佑慧一起在住宅中庭散步，氣色已恢復。
華新：復原狀況不錯
華新麗華榮譽董事長焦廷標傳出在農曆年前住院，公司方面承認有這回事，華新麗華公司媒體部表示，焦廷標在農曆年前住院，但也在年前就已出院，返家與家人一起過年，目前在家靜養，身體調理得不錯，公司很謝謝外界的關心。
搶地盤互不相讓 焦老喬不定4子
焦廷標是台灣外省掛財團的指標性人物，出生在江蘇的他，隨著國民政府來台灣。西元一九六六年，焦廷標與孫道存的父親孫法民、翁大銘的父親翁明昌一起創辦了華新電線電纜公司。
二十年前，焦廷標大病一場，生死關頭走一回，讓他興起提早分家念頭，但人算不如天算，始終喬不定兒子們的事業版圖要如何分才公平，讓焦廷標大歎：「生四個兒子有什麼用？彼此斤斤計較，吵吵鬧鬧！」
目前，在父親安排下，焦佑鈞掌管華邦電，華新麗華的電纜本業歸焦佑倫，焦佑衡管被動元件大廠華新科，焦佑麒則有面板廠彩晶，焦廷標自己則擔任規模最小的ＰＣＢ廠瀚宇博德的董座，「意思意思」。
老大焦佑鈞本身是理工科背景，交大電信系畢業，美國華盛頓大學電機碩士，因此安排他掌管華邦電。華邦電原是投資ＤＲＡＭ的龍頭，受限於焦廷標較為保守的財務操作手法，無法與動輒投資數百億、且有國家支持的韓國大廠相抗衡，四年前黯然退出ＤＲＡＭ記憶體ＩＣ市場。
一位上市電子公司老闆說：「焦廷標是商場上值得敬佩的老前輩，但華邦電無法賺錢，關鍵在於沒膽、沒錢，管太多。」焦廷標曾說不熟的不做，華新的保守作風，具體表現在對負債態度，焦廷標就多次公開說，有一元最多隻能花八毛，絕對不能隨便產生負債，所以華新相關企業都是低負債比率經營。
華新這種穩健的保守經營理念，在他在行的傳統產業如電線電纜業，可說如魚得水；可是用在資本密集的面板和ＩＣ業，投資總是入不敷出，獲利的錢口袋沒放熱，不但要連同本利加碼，還得再找新資金再來燒錢。
在淡出ＤＲＡＭ競爭後，老大焦佑鈞的事業版圖可說是益形艱困，近兩年，由於將邏輯ＩＣ事業部轉型為設計公司之路並不順遂，最後還是決定回ＤＲＡＭ重作馮婦，在追求大量化及產能極大化的ＤＲＡＭ市場中，焦佑鈞看來仍是走得比其他人更辛苦。
少主接班老臣出走
老三焦佑衡在眾兄弟中最富傳奇色彩。他所領導的華新科技，曾經締造每股三二八元的天價，躋身被動元件股後，以十八億元股本，創造四百六十二億元市值，卻也引發了一場國內最大的商戰訴訟。
當時國巨與華新科技都想收購飛利浦建元廠（現為飛元廠），最後由國巨取得，華新科卻早就把廠內經理幹部挖走，讓國巨花大錢買到一家空殼公司，國巨的陳泰銘豈是省油的燈？陳泰銘發動與華新集團的商戰訴訟，國巨要求假扣押華新科三十億元，還包括焦佑衡名下的動產、不動產。
當時華新科技市值不過二十六億元，面對這場重大的商戰訴訟，造成當天華新集團旗下包含華新麗華、ＤＲＡＭ廠華邦電、印刷電路板瀚宇博德股價全部跌停，焦家集團百億市值瞬間蒸發，焦佑衡只好在兄長安排下避風頭，由父兄出面與國巨擺平此紛爭。
焦佑衡一躲就是六年，直到瀚宇博德到香港上市，他才再次露臉，他也笑言為了瀚宇博德，要「拋頭露面」。焦佑衡的重出江湖，也讓瀚宇博德總座林大明掛冠而去。
林大明是焦廷標重用的人，過去有事常直接找焦廷標商量，略過副董焦佑麒，兩人間種下老臣與新主的恩怨，焦老重病後，林大明人馬明顯與少主間理念不合，也知道焦老將正式交棒，林大明只好選擇出走。
面板大夢變三腳貓
老四焦佑麒所掌管的彩晶和寶麗資本額加起來六百六十八億元，是眾兄弟中的佼佼者，但是，彩晶換了兩任總經理，三年股本增一倍，營運卻每況愈下。寶麗做的造型螢幕則被認為尺寸小、價格偏高，在短期內很難被市場接受。股價也沒起色，一直被稱為雞蛋水餃股。
虧得太多，彩晶一直在面板五虎中被視為「小貓」，淨值跌破十元，被取消信用交易，股東外資詬病連連，最後連老父親焦廷標都看不下去，跳出來希望將彩晶部分股權讓出，卻不得其門而入。好不容易在去年九月，彩晶以六十一億元的高價，將三代廠賣給勝華科技，結束了小尺寸面板的噩夢，至此終於逐月擺脫虧損的陰影。
大陸投資老二獲利
與坐困華邦電的大哥焦佑鈞、大起大落的三弟焦佑衡、經營面板不善的焦佑麒比起來，老二焦佑倫的路順遂得多。老二焦佑倫分到的華新麗華，十年內在焦廷標領軍下全面進軍大陸投資，做的還是本業電線電纜，但隨著大陸經濟起飛，財經界分析，光是華新麗華在大陸投資事業這部分拆出來，獨立到香港掛牌上市就有四、五百億元的價值。
其實當年華新麗華並不屬於焦佑倫的管轄範圍，原本焦廷標讓老大焦佑鈞掌管華新事業本體，但一九八六年決定來個大轉彎，改由個性最沈穩的老二焦佑倫挑大樑，老大則改接電子產業的華邦。
如此一改就是十幾二十個年頭，焦佑倫的人馬早就根深柢固在華新麗華，要改變實在是件難事；當初電子業當紅，誰也想不到當年的醜小鴨、做電纜的老本行變成了天鵝，兄弟們都想分華新麗華一杯羹。但目前華新麗華依然掛在焦佑倫旗下，會不會分？要不要分？焦家四兄弟們心中都各有盤算，就看老父如何分配。
華新集團主要事業一覽表
股票�市值�董事長�董事長夫人
華邦電子�460億�焦佑鈞�靳蓉
華新麗華�500億�焦佑倫�李淑娟
華新科技�165億�焦佑衡�陳昭如
瀚宇博德科技�76億�焦廷標�洪白雲
瀚宇彩晶�310億�焦佑麒�馬維欣
◎資料來源�台灣證券交易所
時報周刊 採訪中心 2007.05.29
---------------------------
焦師父的四堂課
焦廷標的人生，澎湃一如貴賓室身後三公尺長的黃河刺繡圖，滾滾黃泥急瀉不歇。八十一歲了，他，活到老又不失精彩。從一個上海農家窮小子，身上沒銀子只有膽子，到能得志十里洋場。隻身來台，五十年的光景，掌控華新麗華集團，市值一千七百億，從電線、半導體到面板，傳統到高科技市場通吃。
當初共創業的兩大家族（華隆與太電）早已凋零式微，他卻是立足台灣、布局大陸。五十三歲，他得肝病，十二年病榻，一度滿身積痰、無法動彈，最後卻靠著意志力，死裡逃生。
除了經營事業外，焦廷標為人樂道的還有治家。正當新光吳家、台塑王家傳出家族紛爭時，焦家四個兄弟卻同住一處，相安無事，個人頭上一片天。人稱焦師父的他，治家處處可見其用心與藝術。
《商業周刊》專訪華新麗華榮譽董事長焦廷標，談他做生意不敗，與豪門不爭的四堂課。
• 第一堂課：生意腦 做大不如做好
《商業周刊》問（以下簡稱問）：焦師父您精神很好耶！
焦廷標答（以下簡稱答）：老了，都掉牙了啊，還有什麼東西好講啊！你們還能從我這找到什麼東西啊？沒什麼東西好找的啊！（笑）
問：十月底，您小兒子焦佑麒的新公司，瀚斯寶麗召開記者會（編按：瀚斯寶麗是瀚宇彩晶轉投資成立的電視品牌，資本額近五十五億元），你們整個家族都去，這很難得耶？
答：你說他有喜事，我能不去嗎？你說不去，罪過不就大了嗎？（笑）
問：過去，整個華新集團都布局在原物料的製造領域，現在焦佑麒卻想跨足品牌，這一步跨得很大，他之前有跟您聊過，您給他什麼建議？
答：他啊，什麼東西都不肯講，一個人默默的做這些事，誰也不能去看。
問：您也沒去看過啊？
答：有次偷偷去看，覺得不錯。還叫他的哥哥們去看，不過他（焦佑麒）一概反對啊，所以哥哥都不知道他做什麼。他整整花了三年十個月時間。外人都去道喜，我不去道喜，行嗎（笑）？他做的電視，像個禮品一樣，可以收藏，也有像女孩子手提包一樣精緻。
問：不過做品牌這塊，和過去焦家做的都不一樣喔？
答：創新吧。他能夠創出來是不簡單。你說從幼稚園到博士是要很長的時間。
問：對啊，做品牌這條路是很漫長的啊？
答：當初不管怎樣，但是，進去了，就退不出來，你說，出得來嗎？不歸路嘛。你說我做電線五十七年，也沒跑出來啊。
問：過去訪您時，您說李國鼎（已故總統府資政）跟您說，要做就做擅長的事情，現在還是這樣嗎？外界看焦家做品牌，好像不是擅長的事，您怎麼看？
答：那時候，李先生跟我去打球，看到一塊地，我問他怎麼樣？他說不熟就不碰，這叫「外行不做，內行不丟」。內行的事情是專長的，做得好好的，你把它轉行不可惜嗎？外行 的事情要做到內行要花多少時間啊？是不是？所以說我這塊（指電線本業）不就做了五十年。
問：不過五十年要做好一件事不容易啦？
答：生意不在乎做大小，就是做好，反正做再大，差不了多少，也吃不了多少。做大是很累的。你想想看，每天想考第一名，不累嗎？
問：不過像您說的，做生意是條不歸路嘛。
答：他們啊，是認真在做，努力在做，成不成不曉得。
問：其實要做品牌，不是台灣人擅長的核心能耐，您覺得呢？
答：現在能不能闖出來不曉得。要做國際品牌也不容易，沒幾個。
問：看起來是趨勢，不過很不好走，口袋要很深啊。
答：口袋很深，不過如果裡面沒有東西，還是空的。現在說，是袋裡要有，肚裡也要有。
.做什麼事情啊，就是肚裡要有，肚裡有，袋子就有；肚裡沒有，袋裡就沒有。肚裡要有就像小姐們講故事，要講的大家喜歡聽，才有用啊。
問：您對佑麒走品牌這塊，到底如何看？
答：我覺得這也是不得已的。現在呢，面板上下游都有整合，你看廣輝有廣達、友達有明基，華映有大同。大家都有，你說怎麼辦？（編按：瀚宇彩晶沒有下游通路）
問：您剛說焦佑麒做品牌不得已，但不得已不代表要選擇這條路。現在大家都講面板業要合併，為什麼彩晶要自己做呢？
彩晶起步晚，今年成績也比較不好（編按：第三季虧損三•一九億），本業競爭力稍弱，但現在跨到品牌，又不是他擅長
.的，他的勝算在哪？
答：是啊。從事每個產業，以前是人在做天在看，現在是人在做大眾在看。世界上假如說大的好，五代比三代好（編按：面板廠五代比三代更能切出面板大尺寸，比較有經濟規模），那幹嘛做小的呢？利基其實在小的上，現在小的市場也不錯。你說彩晶第三季虧損，也不是只有它。這就是外行比內行，內行比專家。小麒吃虧的，在他不是工程出身。優勢是他年輕，不過他很用功，每天晚上十二點前一定不睡覺，六年來不菸不酒。家裡頭沒有假日、星期天。我就跟這個孩子說，他只有「星期八」才有時間回來吃飯。現在已做下去了，就是希望能闖出一片天。
是，合併是沒有辦法的合併，但彩晶已經生下來了，他一定要長大。你不養他大，別人（客戶）也養他大，現在說還有第六家（群創）要出來。彩晶是慢了點，但會走下去。產業也一樣，彩晶小一點，他並不是說做得不好，他是生產的進度上比較慢，這五代廠量放得慢，要是放得快，也就過去了，所以也沒什麼事。
品牌的東西，有希望的，有東芝、松下、ＮＢＡ等三家跟我們合作。他這東西不得了，像禮品一樣，可以收藏。
有一款還是金的，設計很專業。不過這東西現在還沒正式賣，但Sony還是派人來看了。
問：過程中間，董事長有幫他出主意嗎？
答：沒有，我告訴你，現在幫他出主意是害他啊。他（跌倒了）一定要能自己從地上爬起來！
現在我常講，喝雞湯、吃維他命的小孩，書都念不好。而且他啊，什麼也沒有講，他只 一個人默默做這些事，誰也不能去看，三年了！
問：還是再問一次，您覺得小麒做品牌的勝算在哪裡？我們只知道就一定要往那邊走，要耐心，但他的勝算在哪？
答：這個妳問我，我也要去問他啊。不過品牌是一定要走的，這個市場一定有勝算，不然他不會去做，這個電視賣全世界的市場，尤其是美國和大陸，市場一定大。而且光設計就 有九百多種專利。
問：一台電視有這麼多專利啊？
答：對啊，不然他做出來被人家模仿不就完了。還有一點，為什麼東芝、松下要跟他合作呢？
一定是他長期有想法啊。當然這個餅開得很大，但做不做得到，還不知道。
問：小麒要從外行變內行到專家，這條路大概要走多久？
答：多少年不知道。已經走了三年多，也不知道還要走多久。他除了睡覺吃飯外，都在想這個，整天迷在那裡，我說你如果不迷在那裡，不會生出東西啊。讀書，也是一定要喜歡 才行，做事也一樣，不然不知道會做多久？
問：小麒這幾年心性比較定啊？
答：他什麼東西都是自己弄出來的。包括店的擺設、什麼東西都自己插一腳。
問：他以前玩心比較重嗎？
答：所以我說他改變了啊。沒有生活娛樂啊，整個改變。
問：人的性情怎麼可以有這麼大的改變？您看馬維欣（元大京華投信董事長）以前也很頭痛啊？
答：馬維欣啊，連她也改變了，夫唱婦隨啊。她也一直去看電視啊。
問：您這四個兒子個性都很不同啊？您看焦佑麒做品牌，和他的個性有關嗎？
答：現在看起來，這個產品在世界上是沒有，是種革命性的變化，能不能拿下市場不知道。
上次去看他，有八個博士幫他。我就問他們，別家待遇那麼好，幹嘛來這裡？他們就說，這裡有創新，好玩啊！
問：焦佑麒做品牌和他的個性有什麼關係？
答：這個我也不知道，要去問他，他也不跟我講，我也不能問他。他誰也不肯講。
他的個性的確差很多，最近幾年長了很多學問。寫文章也很行。馬維欣的小孩還沒滿月，中午才吃完飯就要和他出去，晚上還要忙著生意。她就跟我說，「爸爸，這太苦了！」我就跟她說，董娘沒這麼好做啊！（笑）
問：瀚斯寶麗的電視好像比一般貴上一倍？
答：稍微不一樣的造型，比別的貴了一些，這一定會賣。
問：您以後會幫他賣電視嗎？
答：他要不要我不知道啊，（笑）。假如他要我的話，我可以幫他開兩個店，一個開在北京、一個在上海。
問：您覺得價格應該要如何才有競爭力？
答：價格比同款的貴三、四成，我想就有競爭力。價錢應該會調整的。不會貴一倍啦，只會和同款會貴一點點。
問：全世界的消費市場就是沒有中間市場，要就是很便宜，不然就往頂級，沒有中間市場。
答：現在很多東西都太短，起伏太大。現在做這個東西，只有前兩、三家能，後來的就不行了，一定淘汰掉。
你看，台積電和聯電，聯電差多少？每個行業都是這樣。好的和不優 秀的差很遠。所以做生意做大容易，做好不容易。我說啊，做大不如做小，做小不如做 好！
問：可是焦佑麒在上次記者會表示，想要三年內賣五百萬台，還是想當電視世界第一啊？
答：我就跟他說，做大不如做小，做小不如做好，做好才會有機會拿第一。問：可是一般做父親的，都希望自己的小孩拿第一，您不會心急嗎？
答：小弟弟啊，我跟你講，他們四個都沒有機會拿第一了。華邦、華新科、瀚宇彩晶都是。
我那最小的兒子也四十五歲了，也摔過幾次跤了，再摔下去，怎麼知道爬得起來嗎？
問：可是人其實都會想拿第一？
答：孩子剛回來時，也都想要做王永慶，都說台塑能做的我們也能做。我就告訴他們，你們不是他，你不能跟人家去比，你要衡量自己的長處，不能勉強自己去做。
第一不是爭來的，是一步步慢慢做起來的，你一定要想清楚，勉強自己做會做出問題的。就像自然運行。如果強迫自己做，一定會有問題的。
《商業周刊》採訪／王文靜、郭奕伶、鄭呈皇 整理／鄭呈皇 攝影／陳炳勳 2004.11.10
70年代股市界有個傳奇人物，他就是華新麗華創辦人焦廷標！他不只投資眼光獨到，股票操作更是精準，讓他集團的股價，在當年相當旺，股民封為「焦師父」！而且農曆年後，集團旗下的股價，也表現亮眼，不過分析師提醒，華新集團股價短線漲幅不小，目前還是應該先行觀望！
焦師父操作股票眼光精準！跟他共事過的資深分析師蔡明彰表示，他很厲害，往往可以提前看出什麼樣的產業會興起，所以他對股票的操作相當精準，尤其他擅長短線的操作，還會跟市場逆向思考，對他相當佩服。
不過今年已經高齡90的焦廷標，其實已經把事業交接給四個兒子。大兒子焦佑鈞掌管半導體，擔任華邦電董事長；二兒子焦佑倫負責電纜事業，是華新麗華的董事長；三兒子焦佑衡管理通訊產器精成科；小兒子焦佑麒負責面板事業，而他帶領的瀚宇彩晶也在2月10號正式宣布接掌和鑫光電。
焦家族股價近來非常旺！其中和鑫在農曆年後，不斷飆漲，1月18號封關當時收在11.85元，2月16號飆漲到17.3元，將近1個月，累積漲幅就有4成5；焦佑鈞領軍的華邦電元月18號當天收在4.22元，不過2月16拉升到6.96元，漲幅超過6成；另外信昌電1月18號到2月15號漲幅也有41%。
不過專家也提醒， 華新集團股價在農曆年後短線漲幅不小，投資人進場前還是先停看聽，要做好風險控管 (新聞來源：東森新聞)
ETtoday財經新聞 財經中心／綜合報導 2012年02月18日 06:24
-------------------------------------------------------
見景生意 創實業 － 焦廷標八八自述
從新莊的一畝三分地白手起家
華新集團創辦人焦師父 3700億傳奇
來自江南小鎮
僅有小學四年級學歷
焦廷標如何赤手空拳、白手起家
打造跨越兩岸3700億的企業集團？
身為台灣電線電纜業教父
曾因肝病臥床十餘年、歷經「萬死一生」
焦廷標如何靠意志力打造傳奇人生？
縱橫商場六十餘年
「見景」要能「生意」是他獨到的見識
「能人創實業」是他無比的膽識
處世、管理、養生
一代草根企業家 淬鍊人生智慧
焦廷標自1948年渡海到台灣，參與了永光電線廠、太平洋電纜、中華電纜以及華新的建設與管理，到後來華新麗華的經營，他在掌握機運的同時，以敬業、樂業的精神，務實的創業辦廠，更對產業升級負有強烈的使命感。
當焦廷標五十四歲時，卻由於積勞成疾，因肝病而倒下，其間的過程有如煉獄。當醫生束手無策宣告放棄，他卻持之以恆練習道家的靜功克服了病魔，在病情反復的十二年後，讓身體恢復應有的功能，在九0年代初期，又開始前進大陸，開拓事業新局。
2011民國一百年，熟讀三國演義的焦廷標，即將迎來他的八十八米壽，應諸親友與晚輩們的懇請，他親自述說了屬於自己從大陸到台灣的大江大海篇章，與眾人分享他在商場上經歷過的秋月春風，是非成敗；也引領我們一同探視他所擘畫的未來風光。
父親與他的創業家精神
焦佑鈞（作者為華邦電子股份有限公司董事長）
每一本傳記都在述說一個令人感動的人生故事。
父親這本傳記，述說的就是他從童年時經歷戰爭的顛沛，因緣際會得以渡海來台，進入電線電纜業，把握機會堅忍苦幹，時值盛年卻病了十幾年，吃盡痛苦受盡磨難；奇蹟式的病癒後，隨著社會經濟發展，在台灣現代化建設的過程中盡一份心力，也隨著兩岸經貿的互動而發展新局。與當代企業界的前輩們的故事一樣，父親曾歷經艱辛和挫折，也曾得獲有緣貴人們的相助；就是這樣一個創業家們創新與開創實業的人生故事。
勤奮的學習——日新又新
父親常說，他只念了四年小學，所以如果有人問他有甚麼學位，他會笑答：我有幼稚園的文憑。因為知道自己因為戰亂沒有機會自學校教育中學習，養成了父親藉由敏銳的觀察，由生活與經驗中學習的能力；養成了父親尊重知識人，並不斷向他們學習的熱情。
祖父務農，父親童年時正逢戰爭，物資短缺，為了求取生存，父親嘗試過多種不同的工作。初來台灣時身無分文，加入電線電纜事業發展，從學徒到與人合夥，白手起家，到獨當一面建立自己的事業，其中機緣巧合，參與了台灣的基礎建設，並為電線電纜業的技術革新做出貢獻。本書裡許多故事，都圍繞於父親經營華新麗華事業體系的過程。
六歲那年，我隨父親至工廠值夜。工廠的硬板床實在不好睡，父親夜裡巡視工廠，我就起來跟著走。當時甚麼也不懂的小孩兒，只知道橡膠材料味道很重。大學時進入華新麗華工廠實習，再次接觸到類似的絕緣設備與材料，兒時印象頓時回到腦海。和所有的製造流程一樣，做出好的電線不難，但要做到零缺點，則需要卓越的生產管理。日本公司以優秀的生產管理名揚世界，父親不僅數度赴日實習，也將他的孩子們送到日本企業實習。剛進入華新麗華工作時，常被父親質問：為甚麼做了幾十年的電線還是做不到零缺點？第二代的我則是在父親和許多企業先進前輩的鼓勵與協助下，建立積體電路事業。如今製造積體電路也是一樣，雖然品質不良率是以ppm(百萬分率)的單位計算，但每一ppm的問題，同仁們還是得鍥而不捨的找到原因，避免重覆發生。
創業需要靠時勢，但是父親教導我們，一生之計根在於「勤」，勤於當下的事業，也勤於學習新知，才能在開創新局的機緣出現時好好把握，這樣的「勤」奮精神，就是創業家的精神。
敏銳的洞察——審時度勢
父親特愛閱讀楚漢三國古籍，常藉古書之境引導我們通透事理。有同仁想換工作環境，父親就要我們問他「蕭何月夜追韓信是為了什麼？」想來我那主修數學的妻子，就是通過父親考她「諸葛亮是用那一門科學借到東風的啊？」，成為我家媳婦的吧！
企業的永續經營，就是一個不間斷精益求精，努力不懈的長期過程。其中由實際操作和錯誤中學習，統計分析，點點滴滴的累積與分享，就是傳承。傳承是困難的，理論與實際的結合是一門藝術。理論分析終須經驗判斷，因為分析時眾多的情報，那一個情報重要？還是靠經驗結晶的直觀。書中談到父親獨排眾議，為瀚宇博德選擇江陰設廠，如今實證成功，就是一個實例。
另一個創業家的重要特質，就是能夠勇於面對自己的錯誤並設法從失敗中站起來。父親有一句名言：看過不如做過，做過不如錯過。多年來父親時時提醒我們：身為領導者，既要能謀還要能斷。既不可當斷不斷，斷錯了，不能顧面子不修正；即便賢如孟子，不也是「此一時彼一時」！許多經驗傳承的過程中，我們充分感受到父親容許孩子們、部屬們由錯誤中學習成長的胸襟。
堅毅的定靜——行健自強
父親與他的企業先進朋友們，在創業過程中沒有一帆風順的，不懈怠的準備以掌握先機與勇敢的面對逆境坦然回應，是最最珍貴的學習經驗，也是我們經營事業的最佳借鏡。長輩們皆歷經艱辛與挫折方得成功，我們自然也應不畏懼人生旅途中的挑戰。
一九七七年，父親開始面對病魔的糾纏，歷時十餘年。辛苦的過程，彰顯了他堅強的意志力與生命力，讓他悟出了許多生命的自然法則與養生之道。許多等待這本回憶錄的朋友對我表示，「養生之道」是他們最有興趣的焦點。但我相信順服逆境，一位好的人生伴侶非常重要，這正是我母親所扮演的角色。母親一路走來為父親與家人竭盡心力，尤其在父親病中，自父親的飲食醫藥以至內外困境的處理，自操持家務以至孩子孫輩們的教育，母親無不親力親為關愛備至；父親來台數十載，在台灣開枝散葉，孩子們也都在各自的崗位為集團努力，母親真愛的貢獻功不可沒。
智慧的傳承
父親生為農家子弟，必備的捕魚抓蝦養鳥的能力，都真實反應在我們的生活中，奠定今日大家庭的文化。周末帶著孩子上菜市場，回家下廚；在樹林間抓蟬，草地上抓蚱蜢。家鄉的美食，父親總是嘗試在台灣複製。他會找一家餐廳，依當年的記憶與大廚討論，找本地材料重覆的試做試吃，一旦試驗成功，他就請親朋好友同樂，待大家都品嚐過了，他就開始想另一道菜……。
如今我們也常常上菜市場，每逢週末帶著孩子們回家下廚，一同吃飯聊天，三代同歡其樂融融。能夠聽他口述許多企業先進的故事，學習做人處世的道理，以及經營企業的寶貴經驗，是我們的福氣。
當今企業治理的透明化加上資訊網路的媒介，企業經營的經驗可以快速廣傳分享。但是三十年前，父親的口述是我們唯一的「網站」。父親已屆八十八「米壽」高齡，期待他把曾經對我們講過的故事，曾經帶領我們共同經驗過的歷程，全部紀錄成書，是一件困難的工作。孩子們的事業皆繁忙，過去追隨左右的資深幹部多已退休，華新麗華創建初期留下的文獻，在過去數次搬遷中，也不知存入那間倉庫。這本回憶錄，幾乎由父親獨自寫作或口述而成，雖然有些許缺乏充足背景資訊之憾，但彌足珍貴；因為這些經驗對我們後輩而言是無價之寶，是父親一生智慧的傳承。
隨著經濟與科技的迅速發展，希望下一代能秉承「勤奮學習」的態度，勇於開創不同於前輩的事業，勇於面對挫折與逆境，以「自助助人」，「自利利人」的精神發展事業與回饋社會。在此感謝大家，與焦家晚輩一同分享父親的創新精神和開創實業的故事。
《認識焦廷標》焦佑倫：我父親的智慧
焦佑倫（作者為華新麗華股份有限公司董事長）
他的特質就是對局勢掌握非常敏銳。
他不怕變化，是主動掌握變局的人。
總是能掌握到時局變化的關鍵點，然後做決斷。
領先進入中國內需市場，正是他的前瞻決策。
九○年初父親大病初癒，就開始到大陸走動，我常陪他回大陸，和外界相比，當年的中國大陸相形落後；但對我父親而言，無論江陰或者其他城市，跟他小時候比，那是非常進步了。在他眼中，大陸改革開放後的機會，是百年難遇、千載難逢的。尤其他經歷過台灣社會從無到有，點滴積累的發展過程，看到大陸上的發展形勢，他有一股特別的信心，認為大陸的成長發展是一個必然的大趨勢，只要一步步踏實去做，絕對有機會。
因為身體的緣故，病愈後那些年他把工作當旅遊，旅遊當工作，四處遊歷，遊山玩水，的確交了很多朋友。父親對中國的人情世故非常通達，熟讀各式中國名著小說，透過這些通俗小說，他對中國的風俗習慣、文化歷史、天文地理各種典故，瞭如指掌。社會百態、街頭巷尾的生活智慧點滴，他融會貫通，信手拈來，都是學問。父親也很健談，什都話題都可以談，但不會長篇大論，他熟悉許多中國諺語，這些諺語蘊含深刻的智慧，往往他用一兩句話就能畫龍點睛，讓他的
父親還有個特點，就是特別平易近人。從我小時候他就不是一個有架子的人，現在不論來的是市長、處長還是科長，他都一樣熱情接待。
如果是年輕人，他就當小弟弟小妹妹，年長的他就以平輩相交。所以大家都很喜歡他，把他當知己朋友，對他特別好。而大陸基本上是個敬老尊賢的社會，父親在大陸人緣極佳，所到之處，備受禮遇和愛戴，長江流域從常熟到南京，每一個市長跟他都是好朋友，省長、書記跟他也是好朋友，這絕對是我們擁有的特殊機緣，若是他再年輕個幾歲，不曾生病的話，那華新今日的基業，絕不僅止於此！
父親這麼早就去大陸，舖了這麼多路，提供他許多獨到的觀點，但很慚愧的，我們做的並不夠好，雖然佈局了不少事業，卻沒有充分把握發展的黃金期。
華新集團在九○年代將主要的資源投入台灣高科技投資，沒能把重心放在大陸事業發展，錯失很多機會。如今看來，當時沒有好好善用父親多年在大陸打下的基礎，殊為可惜。基本上這是一個選擇的問題，我們沒有做最對的選擇。
大陸事業仍是華新現階段發展重心，也是未來成長引擎，在現有根基上承先啟後，繼續深化，是我的責任。
華新過去在大陸佈點過於分散，且近年進入不同產業，策略抉擇需更慎重，所以這幾年我們一直努力整合，做更有效率的管理。倒是現在關於企業經營的問題，父親不會再跟我談細節，反而是會提醒我有多少能力，可以做多少事情。而局勢有什麼變化，財務該注意些什麼，他是完全掌握狀況的。基本上，他所提的原則性問題，是百發百中。譬如人才的選擇培育，以及很多經營上的問題，都切中要害。
華新所做的產業，本身變化並不大，但原物料的起伏波動很劇烈，因此必須十分關注總體經濟情勢的變化。父親對環境的洞察，敏銳程度超乎想象。他不是一個墨守常規，固守老本業的人，而是不斷地思索發展出路，所以他會在不同時候選擇投入不同的產業，常跟我說「成也蕭何，敗也蕭何」，他的特質就是對局勢掌握非常敏銳。他不怕變化，是主動掌握變局的人。總是能掌握到時局變化的關鍵點，然後做決斷。
就像當年我們跟他談IC投資，二十八、九歲的年輕人想做一個全新產業，已經很大膽了，跑回去跟父親講，居然不需要說服他，一口就說可以。
他躺在床上這麼多年，究竟是根據什麼決定的呢？對於社會情勢，政治經濟的變化，他從未脫節。即便現在跟他談科技產業，說到PCB，他能跟你談PCB多少層；說設備，他一樣可以跟你談。到現在還在認真檢討當年大陸佈局的方式，假設當初以通路產品的模式投入，結果可能不一樣等等。他已經幾歲了？還在琢磨這些事，這是他天生的特質。
父親腦筋特別的好，反應快、記憶力強，天生就具備這樣的資質，天生就是與眾不同，而且他做事一定親力親為，非常認真，從大的方向到每個環節，都巨細靡遺，反覆推敲佐證，自己去看，不只說說而已。執行時，他會跟蹤到細節上（follow through）。他是說到做到，而且是把細微末節都做到徹底的人。
從另一個角度來看，父親是一個奇人，一生經歷十分奇特，他所遇到的磨難，一般人是過不去的。許多人的事業起起起伏，成功後失敗，敗了再站起來；他不是，他做的事業都是成功的。他沒有做過那一個事業是失敗的。他的起起伏伏，是在健康上面，病好了又生病，每次的病情都蠻嚴重的，但他都能慢慢一點一點養回來，奇蹟似的康復。他是一個經營高手，無論是經營企業，或者經營健康、人際關係、乃至於人生，他都以無比的堅毅、韌性，認真和智慧，給我們立下最佳的典範。
天下雜誌 作者：焦廷標 出版日期：2011/08/08
-------------------------------
華新、華邦、彩晶掌門人－不敗焦廷標
牛市浪頭上，多少暴發新貴夜夜笙歌不醉歸，卻在熊市谷底紙上富貴轉成空。
惟見華新集團董事長焦廷標，每在激情高峰優雅退場，昏黑谷底勇敢承接。 優遊股市惡浪間，能持盈保泰，力挺不敗有幾人？成功一次是偶然，二次是偶然，三次是智慧，所以股市老手尊稱他為：「焦師傅」。
焦師傅不僅叱吒股市，打滾商場五十年，不論產業潮起潮落，他總能掌握每波主流產業。
所以中信金控董事長辜濂松稱讚，「他總能在混沌中，看見未來趨勢。」 三月一日上午，華新麗華集團旗下的瀚宇彩晶南科六代廠動土，原訂五百人的觀禮儀式，卻湧入近七百位賓客，現場喧鬧而歡騰。
高齡已八十三歲的集團榮譽董事長，人稱「焦師父」的焦廷標，以平底鞋與鴨舌帽的一貫裝扮，頂著南台灣高張的豔陽，精神抖擻地走進會場，瞬時間吸引了全場賓客的目光，風采壓倒當天的主角——彩晶董事長焦佑麒，焦師父的幼子。
動土這一天，彩晶股價在投資人追捧下，拉出四個交易日內的第二支漲停板，收十七．七元。事實上，不光是彩晶股價活蹦亂跳，在這波牛市中稍嫌沉寂的華新麗華集團，這幾天也顯得特別活躍，從二月二十五日起，彩晶、華邦、華新輪番上演漲停秀，整個集團總市值快速攀高，今年以來增加了近三成，市場傳言四起，紛紛猜測進出股市一向靈活的焦家又有大動作了。
根據公告，集團旗下的金澄投資公司在二月九日至二十五日期間，大舉買進彩晶二千一百萬股，均價為十四．七五元，這個訊息令外資為之氣結，因為同一期間，外資手中的彩晶持股，一路被洗到乾乾淨淨，全落入焦家的口袋。
十里洋場習得商場殘酷本質 「辛苦錢才能長久」 這位多次讓擁有豐富學、經歷的投資經理人陰溝翻船的操盤高手，七十多年前，竟是位來自江蘇江陰的貧苦農家子弟，不僅從未學過高深的投資理論，甚至無緣接受高等教育，「那時候只讀了幾年書」焦廷標回憶中帶著遺憾。
然而出身寒微卻讓焦廷標更緊緊保握住每次的學習機會，為謀生計，十五歲時他來到十里洋場的上海灘，沒有迷失在五光十色的煙華裡，卻在券商內邊做邊學，從炒作盛行的上海號子裡，首次見識了股市吃人的殘酷本質。
見識了太多妄想一夕致富，卻慘遭滅頂的故事，讓焦廷標更重視勤學與苦幹，「辛苦錢才能長久」，他說。
時局不靖，孫法民（孫道存之父）在河北創辦的永光電線廠，先遷至上海，一九四八年再移至台灣，因為孫法民娶了焦廷標的表姐，引領他從上海時期就加入電線事業。
永光遷台後改組為太平洋電線，當時只有十個人，十五萬元資本，剛開始什麼苦活都得幹，從提煉廢五金，到承攬軍方小工程等都有。
戲稱自己是個「工頭」的焦廷標，在電線業這行，紮紮實實從小作業員起家，當上領班、帶徒弟，一路走過創業初期的艱困歲月。因為早年受教育不多，他特別重視在工作中的學習機會。五○年代，公司派他赴日本住友實習，「三個月的實習，一輩子受用，」焦廷標強調。
這份求知的心，直到八十三歲依然不變，而且連最新的科技產業知識也不放過，「榮譽董事長總是靜靜聆聽（董事會）報告，還常會親自撥電話來詢問，」彩晶總經理吳大剛說。
憑著苦幹與好學，焦廷標深受孫法民器重，華新在六六年創設時，就靠孫法民拿出二千一百萬元來，加上嘉新水泥的翁明昌（翁大銘之父）投資三百萬元，焦廷標出資二百萬元，以及小股東，合計三千萬元資本額。
初創時，由翁明昌擔任董事長，焦廷標擔任副董事長。六九年，因競業關係，華新合併了麗華，成為今日的華新麗華公司。
「誡子文」訓勉子女 累積專業紮紮實實用心做 機敏學習幫助焦廷標帶領華新麗華集團安度多次經營環境丕變的巨浪，並讓整個集團由傳統產業成功轉型，「沒有永遠的好景氣跟好產業」，焦廷標語重心長地告誡後輩。
即使這幾年已淡出實際經營，他對世界大勢與產業動態，仍時時留心，尤其近幾年發生的亞洲金融風暴與九一一攻擊事件，更讓他頻頻向友人感概，現在的經營環境，什麼光怪陸離的狀況都可能發生，而且變化的速度愈來愈快，隨時都得盯緊。
「電線業好的時候，一年可以蓋一個廠，但容易來也容易去，太容易沒有好結果。」焦廷標總是訓勉後輩，要累積發展自己的專業，紮紮實實地用心做，他也愛用明朝袁坤儀的「了凡四訓」來警勉後輩，這篇文章原名「誡子文」，內容在訓勉子女要懂得立志、改過、積善與謙德。 給予專業經理人揮灑空間則是焦廷標經營事業不敗的另一項原因，雖然華新麗華不脫傳統家族企業本色，安排由子女接棒，但焦廷標非常尊重專業經理人的功能，並且不像一般老闆總是嫌員工做得太少，掛在他嘴上的反而是擔心，「電線這行埋沒人才，他們到別處，會有更好的發展，」焦廷標聽說一位離職員工到了英業達有很好的發展，很替他高興。
經理人對焦家尊重專業也給予高度肯定，指出沒想到一個家族企業能給經理人如此大的空間，集團內的一位高階經理人表示，「到職之前，還有些擔心，沒想到比我預期的好很多。」通常在董事會上，焦家人大多只是列席了解現況，炮火隆隆的反而是那些獨立董監事。
憑著苦幹、勤學與尊重專業，焦家挺過了多次衝擊，反觀當年顯赫的上海幫老戰友，不論是華隆翁家、太設章家或當年最具實力的太電孫家，難敵一波接一波的景氣波瀾、環境巨變與投資挫敗，而趨向衰頹。
當焦廷標風光參加彩晶的動土典禮，華隆卻已因淨值為負數，自去年底下市，打入管理公司。太設章家則在二月中旬面臨跳票危機，並爆出近日沸沸揚揚的紓困佣金「水餃案」。
太電孫家雖拱手讓出經營權，但恐怕仍難以挽回太電近日被迫下市的厄運。
投資不敗四堂課 審時觀勢 功課得先做好 流金歲月裡的人事滄桑，看在焦廷標眼裡，益加是感慨萬千，主張以一塊錢做八毛生意的他，堅持低負債的理念，曾數度遭到兒子與公司內部經理人的質疑，甚至有聲音傳出，認為老人家的「保守」，已經成為集團進一步壯大的「阻力」。
但見慣了大風巨浪的焦廷標卻依然堅持，景氣順的時候，借點錢沒關係，萬一景氣反轉，要還錢可就十分困難，到時候就算有房子、土地，人家還不一定想要，亞洲金融風暴之後尤其如此。
雖然焦廷標強調苦幹是根本，但並不反對投資，或更精確地說是「投機」，事實上他本人就是非常成功的大投機家，並因此而贏得「焦師父」的封號，「努力與機運都很重要，但是在機運來臨前，要努力賺辛苦錢，一旦機運來到，投機錢絕不能錯過，才能累積更多財富。」
談到投資，焦廷標最喜歡講三國故事，他強調，投資前審時觀勢的功課得先做好，要學諸葛亮先懂得天文地理，看風識霧，順勢借風祈雨才能立竿見效。
焦廷標不是放空話，他的確是靠這一套發了財。
長期浸淫於電線業，讓他對非鐵金屬的知識特別豐富，碰巧華新成立沒幾年，還在慘淡經營中，就遇上七○年代初期的第一次石油危機，這對許多企業而言是天大的衝擊，在他眼中卻是千載難逢的轉機，趁勢在低價搶進不少銅跟鋁，結果鋁價一噸從三百八十美元飆漲到一千美元，銅價從一千五百美元漲到三千五百美元，適時脫手讓他賺了不少錢，「行情好的時候，原料當成品賣，華新就是從那時起來的，」焦廷標說。
焦廷標投資不敗的第二課，投資總有挫折，但成本要算清楚，利息錢一毛不能少算。
雖然已八十三歲高齡，焦廷標數字概念依然極佳，對於過去的投資記得清清楚楚，哪塊地買了多少錢，哪些股票認購時價格多少，幾年下來該加計多少利息錢，一點不馬虎，譬如華新麗華在信義路 A6 段高價套牢那塊地，「光利息就賠了快二十億元，」焦廷標說。
一般人賠錢，傾向自我安慰，會故意少算成本，焦廷標不但大大方方算給你看，還自嘲：「所以說，我也不會投資理財。」
只使八分力是焦廷標投資心法的第三堂課，也是決定勝敗的關鍵。
篤信道學，深諳太極陰中有陽、陽中藏陰道理的焦廷標，時時警醒身邊人「勢不可用盡」，不要一條路走到黑的投資哲學。
他不多話，卻總會在適當時機點撥一、兩句，「有錢不要高興，一高興就沒錢了」，譬如九○年的台股萬點大多頭，許多人陷入今天買到、明天漲停板的狂熱，但焦廷標卻屢屢警醒熟朋友，「該把錢放進口袋了，」一位以十萬元起家，在高檔了結，帶走五百萬元利潤的投資人，非常慶幸當年聽進了焦師父的規勸。
第四課是投資失敗的爛帳要適時清理，勤學的焦廷標非常勇於嘗新，特別是投資新事業。
過去三十年來，只要政府開放或民間嘗試的新事業，幾乎都可見焦家的影子。
但積極的投資需要搭配有紀律的處置，作為風險控管的後盾，像是當年證券商開業熱潮時，焦廷標也湊上一腳，開設了漢華證券，但後來大街小巷到處是券商，焦廷標盤算不會有利潤，當機立斷就把券商收了。
深受傳統中國文化影響的焦家，是目前少數依然嚴格謹遵族譜命名的家族，焦家第二代都是「佑」字輩，十五個內孫都是「子」字輩，並且仍是三代同堂，老三與老四，目前仍與父母同住，老大、老二則住在附近，全家經常召開「早餐會報」，每年幾乎都會同赴日本旅遊。
豪門世家最困難的就是子女管教，焦廷標忙於事業，管教子女工作，大多落在嚴管嚴教的夫人洪白雲頭上。
過去，焦家的十點門禁是有名的，後來年紀長一點，延後到十一點，「現在大了，不管他們了，」洪白雲說，不過，熟悉焦家的人都了解，焦家子女、媳婦對焦家真正掌權、錢的洪白雲仍是敬畏有加。
少小未能得到完整教育的焦廷標，特別重視子女的學習。
五個子女一一放洋學成歸國後，個個都想做事、爭氣，反而讓焦廷標得加倍努力拓展事業版圖，好讓子女都有發揮的空間。 或許是看多了豪門爭產的遺憾，過去十年來，焦廷標除了大力擘畫中國事業外，更重要的是把家產與事業版圖，做了公平的畫分，「讓他們每 個人有自己的廟，」焦廷標說。
焦家兄弟在事業上既競爭且合作，雖然難免發生意見或公司利益上的磨擦，但大體上仍給整個集團帶來更見茁壯的結果。 纏綿病榻未改其志 戮力改善低股東權益報酬率 但沒有人不犯錯，大企業體更容易因大環境的巨變而受創。
焦家雖然洞燭機先，在前波景氣巨變前大幅拋股換現金，改善了財務體質，卻也並非無傷。華新麗華集團二○○○年最好的時候，「市值高達五千億元，一年多後，卻慘跌到一千億多一點，」這些波折，對焦廷標來說可是點滴在心頭，特別是集團長期的多角化發展，帳面上仍有不少績效不彰的投資，在回歸本業的考量下，這些非策略投資，包括股票與閒置土地，近年來已加速清理，並配合於股價低檔實施庫藏股，兩次減資註銷股本，有助於改善華新麗華近年來頻遭詬病的偏低的股東權益報酬率（○二年僅一．九二％）。
雖然華新麗華集團又重新乘勢而起，眼下的挑戰卻又無情地接踵而來，已經動土的彩晶六代廠，大約需要八百億元資金，預計在第二季動土的華邦十二吋廠，也大約需要同等規模的投資，雖說焦家手頭現金充裕， 但彩晶的 TFT-LCD 與華邦的記憶體業務，都是長期燒錢的事業，踏錯一步，都可能牽動整個集團的榮枯。
儘管事業、投資兩得意，彷彿是老天爺開得玩笑，焦廷標卻一度在七七年罹患肝病，並迅速惡化，最嚴重時只能躺在病床，慘況與中風的病人相去不遠，「連身子都不能翻，」回憶往事，當年的椎心病痛感覺，似乎又浮現在焦廷標臉上，這一躺居然長達十二年。憑著對家庭與事業的堅韌意志力，前九年還他咬牙撐著勉強處理公務，直到長子、次子學成歸國，才在八六年交棒，在友人規勸下專心養病。
驚人的是，三年後肝病大幅好轉，但體力仍虛，他卻在九二年風塵樸樸地赴中國大陸投資，把台灣的基業交由子女運籌，在家人反對下，硬拖著大病初癒的身體，一路躺在車中回到母鄉江陰，在當地設立了江陰華新鋼纜公司。
現在焦廷標最念念不忘就是他在病癒初期一手打造的中國事業，經過連續九年的虧損後，中國投資終見獲利，神奇的是，他的身體與精神似乎也隨著中國事業的起飛更見碩壯。
目前華新麗華在中國的轉投資公司高達十八家，兩岸的營收比重將近一比一。 焦廷標目前扮演的角色是啦啦隊長，並不直接管事，但每日會撥電話到中國的投資事業，詢問工作與生活方面是否需要協助，「總是要多給他們關心，看看投標的狀況如何，」焦廷標現在一年仍要走訪中國數次，每趟都排滿緊湊行程。
貧苦出身沒有貶抑他的志氣，戰亂逃難沒有動搖他出人頭地的決心，長年纏綿病榻不能磨損他對家庭與事業的責任感。
焦師父所以不敗，非因無所懼與無所不能，而是懂得敬畏，徹悟無常，才能一次接一次在橫逆谷底懷抱希望，在高峰頂上知曉預留退路，正如他所謹記的「了凡四訓」所引易經爻辭：「天道虧盈而益謙。」剛易折，柔則勁韌不倒，正是焦師父一生的寫照。
（本文轉載自378期今周刊）
378期相關報導： ◎ 訪八十老帥焦師傅／少借一點
◎ 家大業大儉樸依舊／焦廷標帶小羅漢 盡享天倫
《今周刊》378期 撰文．林正峰 2009.07.13
---------------
焦廷標臥病煩分家
華新集團大掌櫃，人稱「焦師傅」的焦廷標，農曆年前悄悄住進了振興醫院，靠著醫療和氣功，焦老病情略有好轉，同時華新總部也將在明年初落成，四子一女心中最掛記的是父親的健康，但外界注意的卻是焦家龐大家產，要如何分配？
二十年前從一場肝病死裡逃生的華新麗華集團創辦人焦廷標，今年初再度入院！從農曆年到現在，焦家上下心急如焚，人稱「焦師傅」的焦廷標已經許久未公開露面，「今年一月底，老董本來預計要去大陸親自出席捐贈東南大學『焦廷標獎學基金』的捐贈儀式，但是身體實在不舒服，改由女兒代表，接著，就住進了振興醫院。」知情員工說。
焦家對此極為低調，只說焦廷標得了小感冒，一點也不礙事。事實上，焦家對這次掌門人的住院卻下了罕見的封口令，旗下各家轉投資公司的公關一律不准就此消息任意發言，但焦廷標的親家──元大京華集團總裁馬志玲在農曆年探望了焦廷標，很關心親家公的病況。
屋漏偏逢連夜雨，三月初，焦廷標夫人洪白雲因數年前將內湖土地售予慈濟功德會，此筆收入未申報所得而遭到最高行政法院判決，必須補繳高達二百多萬元的稅，另繳交九十八萬元的罰鍰，「焦師傅人在病褟，還是很生氣，覺得國稅局不應課徵他的綜所稅，也不應對他課以罰鍰處分，但身體違和，氣歸氣，已經有點力不從心。」
因焦老肝病早發，二十年前雖已分家，卻因分家太早麻煩更多，焦老對四個兒子的能力瞭若指掌，但最疼愛看重的，卻是從小看到大、一路栽培的長媳靳蓉；二媳歌林名門之後的李淑娟也很得焦家兩老重視，兩媳由焦老親授操盤術。
長媳身價最高
「怎麼會沒人想分？只是分得多少，除了四個兒子的功力，還要加上四個媳婦背後的勢力！」一位焦家老臣直言。在台北市民生東路西華飯店旁華新麗華的總部頂樓，有個秘密基地，這個基地是焦家財務重臣周邦基的辦公室，同時也是大媳婦靳蓉與二媳婦李淑娟操盤的秘密基地，「焦師傅身體硬朗時，會來這裡走走，教教兩個媳婦控股心法，女兒佑慧也在旁學習。」
原來，在老臣眼中，四個兒子要爭奪家產，很重要的關鍵便是四個夫人的背後勢力。其中，長媳靳蓉和焦佑鈞是青梅竹馬，小學是復興同班，國中、大學和碩士都是同校，焦家看著這個媳婦長大，感情最深厚，而靳蓉也是惟一一個積極投入焦家事業的媳婦。
靳蓉是台大數學系畢業，對數字本來就敏銳，加上又有財務和投資的實戰大師焦廷標親自調教，不管是財務管理和資金調度能力，靳蓉很快就登堂入室，還當選過最佳財務經理人，比先生更出鋒頭。她雖然是四個媳婦中惟一沒能生兒子的，但有師生和翁媳情誼的焦廷標還是對她滿意極了，除要求其他三房要尊敬大嫂，也給她實質財富，目前是四個媳婦身價最高的，手上的華邦和華新股票讓她財富超過四億元。
商界都知道焦師傅雖然是做電線電纜起家，目前的事業規模也不小，但老師傅除了做事業外，操盤的本領也相當高明，業界表示，每年年底都是焦老帶著二個媳婦、女兒操盤的最佳時機。熟悉股市的人也分析，焦家所屬事業體的股票，很巧合的，常在年底出現較大波動，平時則不動如山。
焦師傅喜歡操盤在業界相當有名，也因此，焦家和馬志玲家族在未當親家前，就有深厚情誼，焦老雖然把事業體都分給了兒子，但數十年操盤的真本領，卻傳授給兩個媳婦和女兒。
也因此，焦家的女人們，看似沒有自己的事業體，卻從焦老身上學到不少財務操作能力。焦家四子產業大致已分，後續未分產業與股份，關鍵則掌握在女兒和媳婦們手上。
二媳名門出身
面對長媳的善於理財，二媳李淑娟是歌林創辦人李克峻的孫女，她很低調，幾乎不出席任何活動，但民生東路秘密基地裡卻有她的辦公桌。李淑娟平常深居簡出，生了五個小孩，兩男三女，認識她的人只在學校看到她，連華新集團有活動，都很少看到她出面。雖然李淑娟未在集團任職，不過，歌林、華新兩家公司，透過交叉持股模式結成親家，歌林創辦人李克峻和焦佑倫，都曾當過對方的董事。
比起長媳與二媳，三媳婦陳昭如就顯得相對弱勢。陳昭如以前是台視主播，卸下光環嫁給焦佑衡，羨煞不少人，堪稱是主播嫁入豪門的濫觴，但她的一位女性友人說，有錢人家的飯碗不好端。「有次在餐廳碰見她，夫家的人在一旁，她連和老友哈拉幾句都不敢，最後陳昭如只好趁上廁所時和老友相見歡。」
家族地位不高，陳昭如當然也不可能像長媳靳蓉與二媳李淑娟那樣，名下握有股票或擔任公司重要職務，只能當華新瀚宇基金會董事長，做做公益，她對丈夫有沒有幫助，大家都看在眼裡。
四媳商場聯姻
和二媳李淑娟一樣出身豪門的四媳馬維欣，父親是元大京華集團董事長馬志玲，她和焦佑麒的婚姻，可說是最典型的商場聯姻。馬維欣是馬志玲的掌上明珠，即使出嫁後還是元大投信董事長，可見得馬志玲對她的疼愛有多深。
馬維欣和焦佑麒新婚時，兩人都很年輕，馬維欣又很快有小孩，當時焦佑麒為彩晶量身訂製的品牌銷售公司瀚斯寶麗剛成立，每天忙得黑天暗地，他又是四兄弟中個性最外向，年輕愛玩，免不了和老婆意見不合；馬維欣剛嫁入焦家又要適應新規矩，讓這位元大公主經常徹夜未眠，元大投信員工跟著雞飛狗跳。
「四個媳婦裡，長媳有專業能力，二媳和四媳都是名門望族之後，在公公面前都有一定的份量，惟獨三媳比較弱勢。但是，四個兒子中又以老三最敢沖敢要，也恰巧平衡了三媳的地位！」焦家老臣對四子下了最好的註解。如今焦師傅再度臥病在床，煩惱很久的分家問題再度浮上檯面，該如何分才不會讓兒子們起衝突，考驗著這個縱橫商場數十年老商人的智慧。
焦廷標小檔案
☉出生：1924年，江蘇江陰
☉學歷：小學
☉經歷：太平洋電線公司廠長、華新麗華董事長
☉現職：華新麗華榮譽董事長、瀚宇博德董事長
華新家族表
★焦廷標�華新麗華榮譽董事長
妻：洪白雲
★長子：焦佑鈞�華邦電子董事長
妻：靳蓉�焦佑鈞的青梅竹馬，曾任華邦電子財務長、知識管理中心副總經理
★二子：焦佑倫�華新麗華董事長
妻：李淑娟�歌林創辦人李克峻的孫女
★女兒：焦佑慧�華新麗華銅材事業群總經理
★三子：焦佑衡�華新科技董事長
妻：陳昭如�前主播、現為華新瀚宇基金會董事長
★四子：焦佑麒�瀚宇彩晶董事長
妻：馬維欣�元大證券董事長馬志玲女兒、現任元大投信董事長
年花百萬治肝病
焦廷標的肝病，由來已久。在知名中醫朱士宗治療下，從20年前首次發作受到控制，但每年都要花費近百萬元買中藥片仔黃。
後來焦廷標特別注重養生和健康，勤練氣功，而且每天走路超過1個小時，焦廷標還常邀請熟識記者一起走路，結果常是年紀不到他一半的記者，累得氣喘籲籲。
據焦老好友透露，雖然焦師傅在農曆年間重病入院，年後已出院，目前在家中調養，有人看到焦老與女兒焦佑慧一起在住宅中庭散步，氣色已恢復。
華新：復原狀況不錯
華新麗華榮譽董事長焦廷標傳出在農曆年前住院，公司方面承認有這回事，華新麗華公司媒體部表示，焦廷標在農曆年前住院，但也在年前就已出院，返家與家人一起過年，目前在家靜養，身體調理得不錯，公司很謝謝外界的關心。
搶地盤互不相讓 焦老喬不定4子
焦廷標是台灣外省掛財團的指標性人物，出生在江蘇的他，隨著國民政府來台灣。西元一九六六年，焦廷標與孫道存的父親孫法民、翁大銘的父親翁明昌一起創辦了華新電線電纜公司。
二十年前，焦廷標大病一場，生死關頭走一回，讓他興起提早分家念頭，但人算不如天算，始終喬不定兒子們的事業版圖要如何分才公平，讓焦廷標大歎：「生四個兒子有什麼用？彼此斤斤計較，吵吵鬧鬧！」
目前，在父親安排下，焦佑鈞掌管華邦電，華新麗華的電纜本業歸焦佑倫，焦佑衡管被動元件大廠華新科，焦佑麒則有面板廠彩晶，焦廷標自己則擔任規模最小的ＰＣＢ廠瀚宇博德的董座，「意思意思」。
老大焦佑鈞本身是理工科背景，交大電信系畢業，美國華盛頓大學電機碩士，因此安排他掌管華邦電。華邦電原是投資ＤＲＡＭ的龍頭，受限於焦廷標較為保守的財務操作手法，無法與動輒投資數百億、且有國家支持的韓國大廠相抗衡，四年前黯然退出ＤＲＡＭ記憶體ＩＣ市場。
一位上市電子公司老闆說：「焦廷標是商場上值得敬佩的老前輩，但華邦電無法賺錢，關鍵在於沒膽、沒錢，管太多。」焦廷標曾說不熟的不做，華新的保守作風，具體表現在對負債態度，焦廷標就多次公開說，有一元最多隻能花八毛，絕對不能隨便產生負債，所以華新相關企業都是低負債比率經營。
華新這種穩健的保守經營理念，在他在行的傳統產業如電線電纜業，可說如魚得水；可是用在資本密集的面板和ＩＣ業，投資總是入不敷出，獲利的錢口袋沒放熱，不但要連同本利加碼，還得再找新資金再來燒錢。
在淡出ＤＲＡＭ競爭後，老大焦佑鈞的事業版圖可說是益形艱困，近兩年，由於將邏輯ＩＣ事業部轉型為設計公司之路並不順遂，最後還是決定回ＤＲＡＭ重作馮婦，在追求大量化及產能極大化的ＤＲＡＭ市場中，焦佑鈞看來仍是走得比其他人更辛苦。
少主接班老臣出走
老三焦佑衡在眾兄弟中最富傳奇色彩。他所領導的華新科技，曾經締造每股三二八元的天價，躋身被動元件股後，以十八億元股本，創造四百六十二億元市值，卻也引發了一場國內最大的商戰訴訟。
當時國巨與華新科技都想收購飛利浦建元廠（現為飛元廠），最後由國巨取得，華新科卻早就把廠內經理幹部挖走，讓國巨花大錢買到一家空殼公司，國巨的陳泰銘豈是省油的燈？陳泰銘發動與華新集團的商戰訴訟，國巨要求假扣押華新科三十億元，還包括焦佑衡名下的動產、不動產。
當時華新科技市值不過二十六億元，面對這場重大的商戰訴訟，造成當天華新集團旗下包含華新麗華、ＤＲＡＭ廠華邦電、印刷電路板瀚宇博德股價全部跌停，焦家集團百億市值瞬間蒸發，焦佑衡只好在兄長安排下避風頭，由父兄出面與國巨擺平此紛爭。
焦佑衡一躲就是六年，直到瀚宇博德到香港上市，他才再次露臉，他也笑言為了瀚宇博德，要「拋頭露面」。焦佑衡的重出江湖，也讓瀚宇博德總座林大明掛冠而去。
林大明是焦廷標重用的人，過去有事常直接找焦廷標商量，略過副董焦佑麒，兩人間種下老臣與新主的恩怨，焦老重病後，林大明人馬明顯與少主間理念不合，也知道焦老將正式交棒，林大明只好選擇出走。
面板大夢變三腳貓
老四焦佑麒所掌管的彩晶和寶麗資本額加起來六百六十八億元，是眾兄弟中的佼佼者，但是，彩晶換了兩任總經理，三年股本增一倍，營運卻每況愈下。寶麗做的造型螢幕則被認為尺寸小、價格偏高，在短期內很難被市場接受。股價也沒起色，一直被稱為雞蛋水餃股。
虧得太多，彩晶一直在面板五虎中被視為「小貓」，淨值跌破十元，被取消信用交易，股東外資詬病連連，最後連老父親焦廷標都看不下去，跳出來希望將彩晶部分股權讓出，卻不得其門而入。好不容易在去年九月，彩晶以六十一億元的高價，將三代廠賣給勝華科技，結束了小尺寸面板的噩夢，至此終於逐月擺脫虧損的陰影。
大陸投資老二獲利
與坐困華邦電的大哥焦佑鈞、大起大落的三弟焦佑衡、經營面板不善的焦佑麒比起來，老二焦佑倫的路順遂得多。老二焦佑倫分到的華新麗華，十年內在焦廷標領軍下全面進軍大陸投資，做的還是本業電線電纜，但隨著大陸經濟起飛，財經界分析，光是華新麗華在大陸投資事業這部分拆出來，獨立到香港掛牌上市就有四、五百億元的價值。
其實當年華新麗華並不屬於焦佑倫的管轄範圍，原本焦廷標讓老大焦佑鈞掌管華新事業本體，但一九八六年決定來個大轉彎，改由個性最沈穩的老二焦佑倫挑大樑，老大則改接電子產業的華邦。
如此一改就是十幾二十個年頭，焦佑倫的人馬早就根深柢固在華新麗華，要改變實在是件難事；當初電子業當紅，誰也想不到當年的醜小鴨、做電纜的老本行變成了天鵝，兄弟們都想分華新麗華一杯羹。但目前華新麗華依然掛在焦佑倫旗下，會不會分？要不要分？焦家四兄弟們心中都各有盤算，就看老父如何分配。
華新集團主要事業一覽表
股票�市值�董事長�董事長夫人
華邦電子�460億�焦佑鈞�靳蓉
華新麗華�500億�焦佑倫�李淑娟
華新科技�165億�焦佑衡�陳昭如
瀚宇博德科技�76億�焦廷標�洪白雲
瀚宇彩晶�310億�焦佑麒�馬維欣
◎資料來源�台灣證券交易所
時報周刊 採訪中心 2007.05.29
---------------------------
焦師父的四堂課
焦廷標的人生，澎湃一如貴賓室身後三公尺長的黃河刺繡圖，滾滾黃泥急瀉不歇。八十一歲了，他，活到老又不失精彩。從一個上海農家窮小子，身上沒銀子只有膽子，到能得志十里洋場。隻身來台，五十年的光景，掌控華新麗華集團，市值一千七百億，從電線、半導體到面板，傳統到高科技市場通吃。
當初共創業的兩大家族（華隆與太電）早已凋零式微，他卻是立足台灣、布局大陸。五十三歲，他得肝病，十二年病榻，一度滿身積痰、無法動彈，最後卻靠著意志力，死裡逃生。
除了經營事業外，焦廷標為人樂道的還有治家。正當新光吳家、台塑王家傳出家族紛爭時，焦家四個兄弟卻同住一處，相安無事，個人頭上一片天。人稱焦師父的他，治家處處可見其用心與藝術。
《商業周刊》專訪華新麗華榮譽董事長焦廷標，談他做生意不敗，與豪門不爭的四堂課。
• 第一堂課：生意腦 做大不如做好
《商業周刊》問（以下簡稱問）：焦師父您精神很好耶！
焦廷標答（以下簡稱答）：老了，都掉牙了啊，還有什麼東西好講啊！你們還能從我這找到什麼東西啊？沒什麼東西好找的啊！（笑）
問：十月底，您小兒子焦佑麒的新公司，瀚斯寶麗召開記者會（編按：瀚斯寶麗是瀚宇彩晶轉投資成立的電視品牌，資本額近五十五億元），你們整個家族都去，這很難得耶？
答：你說他有喜事，我能不去嗎？你說不去，罪過不就大了嗎？（笑）
問：過去，整個華新集團都布局在原物料的製造領域，現在焦佑麒卻想跨足品牌，這一步跨得很大，他之前有跟您聊過，您給他什麼建議？
答：他啊，什麼東西都不肯講，一個人默默的做這些事，誰也不能去看。
問：您也沒去看過啊？
答：有次偷偷去看，覺得不錯。還叫他的哥哥們去看，不過他（焦佑麒）一概反對啊，所以哥哥都不知道他做什麼。他整整花了三年十個月時間。外人都去道喜，我不去道喜，行嗎（笑）？他做的電視，像個禮品一樣，可以收藏，也有像女孩子手提包一樣精緻。
問：不過做品牌這塊，和過去焦家做的都不一樣喔？
答：創新吧。他能夠創出來是不簡單。你說從幼稚園到博士是要很長的時間。
問：對啊，做品牌這條路是很漫長的啊？
答：當初不管怎樣，但是，進去了，就退不出來，你說，出得來嗎？不歸路嘛。你說我做電線五十七年，也沒跑出來啊。
問：過去訪您時，您說李國鼎（已故總統府資政）跟您說，要做就做擅長的事情，現在還是這樣嗎？外界看焦家做品牌，好像不是擅長的事，您怎麼看？
答：那時候，李先生跟我去打球，看到一塊地，我問他怎麼樣？他說不熟就不碰，這叫「外行不做，內行不丟」。內行的事情是專長的，做得好好的，你把它轉行不可惜嗎？外行 的事情要做到內行要花多少時間啊？是不是？所以說我這塊（指電線本業）不就做了五十年。
問：不過五十年要做好一件事不容易啦？
答：生意不在乎做大小，就是做好，反正做再大，差不了多少，也吃不了多少。做大是很累的。你想想看，每天想考第一名，不累嗎？
問：不過像您說的，做生意是條不歸路嘛。
答：他們啊，是認真在做，努力在做，成不成不曉得。
問：其實要做品牌，不是台灣人擅長的核心能耐，您覺得呢？
答：現在能不能闖出來不曉得。要做國際品牌也不容易，沒幾個。
問：看起來是趨勢，不過很不好走，口袋要很深啊。
答：口袋很深，不過如果裡面沒有東西，還是空的。現在說，是袋裡要有，肚裡也要有。
.做什麼事情啊，就是肚裡要有，肚裡有，袋子就有；肚裡沒有，袋裡就沒有。肚裡要有就像小姐們講故事，要講的大家喜歡聽，才有用啊。
問：您對佑麒走品牌這塊，到底如何看？
答：我覺得這也是不得已的。現在呢，面板上下游都有整合，你看廣輝有廣達、友達有明基，華映有大同。大家都有，你說怎麼辦？（編按：瀚宇彩晶沒有下游通路）
問：您剛說焦佑麒做品牌不得已，但不得已不代表要選擇這條路。現在大家都講面板業要合併，為什麼彩晶要自己做呢？
彩晶起步晚，今年成績也比較不好（編按：第三季虧損三•一九億），本業競爭力稍弱，但現在跨到品牌，又不是他擅長
.的，他的勝算在哪？
答：是啊。從事每個產業，以前是人在做天在看，現在是人在做大眾在看。世界上假如說大的好，五代比三代好（編按：面板廠五代比三代更能切出面板大尺寸，比較有經濟規模），那幹嘛做小的呢？利基其實在小的上，現在小的市場也不錯。你說彩晶第三季虧損，也不是只有它。這就是外行比內行，內行比專家。小麒吃虧的，在他不是工程出身。優勢是他年輕，不過他很用功，每天晚上十二點前一定不睡覺，六年來不菸不酒。家裡頭沒有假日、星期天。我就跟這個孩子說，他只有「星期八」才有時間回來吃飯。現在已做下去了，就是希望能闖出一片天。
是，合併是沒有辦法的合併，但彩晶已經生下來了，他一定要長大。你不養他大，別人（客戶）也養他大，現在說還有第六家（群創）要出來。彩晶是慢了點，但會走下去。產業也一樣，彩晶小一點，他並不是說做得不好，他是生產的進度上比較慢，這五代廠量放得慢，要是放得快，也就過去了，所以也沒什麼事。
品牌的東西，有希望的，有東芝、松下、ＮＢＡ等三家跟我們合作。他這東西不得了，像禮品一樣，可以收藏。
有一款還是金的，設計很專業。不過這東西現在還沒正式賣，但Sony還是派人來看了。
問：過程中間，董事長有幫他出主意嗎？
答：沒有，我告訴你，現在幫他出主意是害他啊。他（跌倒了）一定要能自己從地上爬起來！
現在我常講，喝雞湯、吃維他命的小孩，書都念不好。而且他啊，什麼也沒有講，他只 一個人默默做這些事，誰也不能去看，三年了！
問：還是再問一次，您覺得小麒做品牌的勝算在哪裡？我們只知道就一定要往那邊走，要耐心，但他的勝算在哪？
答：這個妳問我，我也要去問他啊。不過品牌是一定要走的，這個市場一定有勝算，不然他不會去做，這個電視賣全世界的市場，尤其是美國和大陸，市場一定大。而且光設計就 有九百多種專利。
問：一台電視有這麼多專利啊？
答：對啊，不然他做出來被人家模仿不就完了。還有一點，為什麼東芝、松下要跟他合作呢？
一定是他長期有想法啊。當然這個餅開得很大，但做不做得到，還不知道。
問：小麒要從外行變內行到專家，這條路大概要走多久？
答：多少年不知道。已經走了三年多，也不知道還要走多久。他除了睡覺吃飯外，都在想這個，整天迷在那裡，我說你如果不迷在那裡，不會生出東西啊。讀書，也是一定要喜歡 才行，做事也一樣，不然不知道會做多久？
問：小麒這幾年心性比較定啊？
答：他什麼東西都是自己弄出來的。包括店的擺設、什麼東西都自己插一腳。
問：他以前玩心比較重嗎？
答：所以我說他改變了啊。沒有生活娛樂啊，整個改變。
問：人的性情怎麼可以有這麼大的改變？您看馬維欣（元大京華投信董事長）以前也很頭痛啊？
答：馬維欣啊，連她也改變了，夫唱婦隨啊。她也一直去看電視啊。
問：您這四個兒子個性都很不同啊？您看焦佑麒做品牌，和他的個性有關嗎？
答：現在看起來，這個產品在世界上是沒有，是種革命性的變化，能不能拿下市場不知道。
上次去看他，有八個博士幫他。我就問他們，別家待遇那麼好，幹嘛來這裡？他們就說，這裡有創新，好玩啊！
問：焦佑麒做品牌和他的個性有什麼關係？
答：這個我也不知道，要去問他，他也不跟我講，我也不能問他。他誰也不肯講。
他的個性的確差很多，最近幾年長了很多學問。寫文章也很行。馬維欣的小孩還沒滿月，中午才吃完飯就要和他出去，晚上還要忙著生意。她就跟我說，「爸爸，這太苦了！」我就跟她說，董娘沒這麼好做啊！（笑）
問：瀚斯寶麗的電視好像比一般貴上一倍？
答：稍微不一樣的造型，比別的貴了一些，這一定會賣。
問：您以後會幫他賣電視嗎？
答：他要不要我不知道啊，（笑）。假如他要我的話，我可以幫他開兩個店，一個開在北京、一個在上海。
問：您覺得價格應該要如何才有競爭力？
答：價格比同款的貴三、四成，我想就有競爭力。價錢應該會調整的。不會貴一倍啦，只會和同款會貴一點點。
問：全世界的消費市場就是沒有中間市場，要就是很便宜，不然就往頂級，沒有中間市場。
答：現在很多東西都太短，起伏太大。現在做這個東西，只有前兩、三家能，後來的就不行了，一定淘汰掉。
你看，台積電和聯電，聯電差多少？每個行業都是這樣。好的和不優 秀的差很遠。所以做生意做大容易，做好不容易。我說啊，做大不如做小，做小不如做 好！
問：可是焦佑麒在上次記者會表示，想要三年內賣五百萬台，還是想當電視世界第一啊？
答：我就跟他說，做大不如做小，做小不如做好，做好才會有機會拿第一。問：可是一般做父親的，都希望自己的小孩拿第一，您不會心急嗎？
答：小弟弟啊，我跟你講，他們四個都沒有機會拿第一了。華邦、華新科、瀚宇彩晶都是。
我那最小的兒子也四十五歲了，也摔過幾次跤了，再摔下去，怎麼知道爬得起來嗎？
問：可是人其實都會想拿第一？
答：孩子剛回來時，也都想要做王永慶，都說台塑能做的我們也能做。我就告訴他們，你們不是他，你不能跟人家去比，你要衡量自己的長處，不能勉強自己去做。
第一不是爭來的，是一步步慢慢做起來的，你一定要想清楚，勉強自己做會做出問題的。就像自然運行。如果強迫自己做，一定會有問題的。
《商業周刊》採訪／王文靜、郭奕伶、鄭呈皇 整理／鄭呈皇 攝影／陳炳勳 2004.11.10
全站熱搜
留言列表
