在快速演變的科技業，站著開會早就是一種文化，藉此縮短開會時間，避免與會者高談闊論、偷偷玩手機遊戲或坐著發呆。
「華爾街日報」報導，美國密西根州的軟體業者原子物件公司（Atomic Object）每天一上班就開會，公司嚴格規定所有員工都得參加，並盡可能減少與工作無關的閒談。
最重要的是，因為每個人都站著，會議時間很少超過五分鐘。
研究結果發現，站著開會比坐著開會平均節省三分之一時間，決策品質則大致相同。
近年來站著開會在企業界日益流行，這與軟體開發日益採用「敏捷法」有關。敏捷法的精神是把開發計畫壓縮成一些小階段，開發團隊每天撥出一點時間站著開會，討論工作進度和問題。
隨著敏捷法獲得愈來愈多公司採納，站著開會也隨之普及。去年對世界各地六千零四十二名科技員工進行的調查發現，有百分之七十八的人參加每天站著舉行的會議。
微軟公司有個開發團隊每天開會時，與會者會扔擲一個橡皮雞，決定下一個輪到誰發言。微軟一些人員也經常在沒有暖氣的樓梯間站著開會，以儘快結束會議。臉書一個工程經理規定在每天正午開會，十五分鐘一定結束，因為大家都趕著開飯。
佛羅里達州Hashrocket軟體設計公司團隊站著開會時，會輪流傳遞一個約四點五公斤重的實心健身球，以免與會者分神。
開會遲到經常成為眾矢之的，在Adobe公司，遲到的人要罰一美元，所以大家都跑步去開會。
【聯合報╱編譯組／綜合報導】 2012.02.04 05:51 am
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若是複雜議題／站著開會 教授難想像
「站著開會能提升開會效率？我沒看過類似實證研究。」政大企管系系主任蔡維奇昨天說，在「教授治校」的大學院校裡，一旦遇到複雜議題，往往需要長時間的討論，實在很難想像站著開會。
台大商研所副教授黃崇興指出，會議的關鍵是「事前準備」及「主持者會議技巧」，站著開會與會議效率應該沒有關係。站著開會，血液都流到腳底，腦子不見得比較清楚。
【聯合報╱記者姜兆宇／台北報導】 2012.02.04 01:55 am
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佳能電子沒椅子 業績飆8倍
在日本生活久了，必須要學會日本人的生活方式。日本人習慣站著吃麵，幾乎所有車站前都有站著吃麵的小麵攤；也有人習慣下班後，找個便宜的地方喝點小酒，也都是站著的。現在有些公司流行「站著開會」，日本人這項也很擅長。
知名照相機製造大廠佳能的子公司「佳能電子」，就因為公司內沒有椅子而業績蓬勃發展。
佳能電子從數年前就決定廢除椅子。所有的會議室裡都看不到椅子，事務工作人員也和工廠、工廠管理部門的人員相同，都是站著工作，當初這個指令下達時，讓所有的員工都嚇了一大跳，但是很快就出現了明顯的效果。
佳能電子說，廢除椅子制度實施不久，生產效率立刻就提高到兩倍，現在更提高到了八倍。
因為沒有椅子，工作的員工們腳步都非常輕快，這個結果讓公司內的溝通更為緊密，以前老是要訂會議室的時間開會，現在只要找到人，大家站在一起就可以隨時開會，節省不少時間。
另外，因為沒有椅子，所以員工沉迷電腦的時間也相對減少，不僅因此提高生產效率，也讓公司情報洩漏等安全問題獲得改善。
佳能電子社長酒卷久將站著開會的這些經驗，寫成「把椅子與電腦廢除，公司反而會成長得更快」一書，成了日本的暢銷書，也成為上班族的圭臬，許多公司都買來參考，在日本蔚為風氣。
酒卷久社長在書中說，因為站著開會，所以不需要椅子，椅子費用就節省起來了；因為沒有了椅子，所以省下來不少的辦公室空間；每天看電腦的時間也減少，社員的身體都變得健康了。
【聯合報╱東京特派員陳世昌／三日電】 2012.02.04 01:55 am
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福特六和會議跟著白板走 半小時搞定
整天開會，你累了嗎？為了提振精神、增加效率，福特六和汽車公司每周的高階主管會議都是「站著開會」。
福特六和汽車主管昨天透露，公司總裁每周都親自主持高層主管例會，經理級以上主管都要參加，會議地點在公司的「戰略室」（war room），這裡空間不大，沒有桌椅，只有白板圍繞，所有人都得站著討論。
這位主管說，「戰略室」裡看不見電腦、投影機，也不會發會議的書面資料，所有資料直接張貼在四面白板上，總裁沒有開場白，直接講重點，會議開到哪兒，大家跟著移動到白板前，所有人繃緊神經，一場會議卅分鐘內結束。
福特六和主管轉述公司站著開會的理念，主要有三個目的，一是讓與會者的距離更靠近、互動更好；二是縮短會議時間；三是能讓大家更專心。
這位主管表示，空間小一點，人與人的距離就縮小了，互動自然比較好；而且站久會腳痠，大家會儘量避免不必要的討論，發言也不會冗長，開會時間能更精簡。
國內遊戲大廠樂陞科技設計部門開會不拘形式，有人靠著牆壁站立、有人席地而坐，甚至有人直接打開遊戲視窗，「一邊玩遊戲、一邊開會」。樂陞行銷經理陳克剛笑著說，這不是開會不專心，而是這樣才能達到檢討遊戲內容的目的。
陳克剛指出，主管開會不一定都選在會議室，反而常常會在空間較開放的「沙發區」開會，因為休閒的環境比較適合活潑的遊戲業；沙發區沒有固定的座位，常常是一群人席地而坐，有時候還會邊吃零食邊開會，甚至曾經還看過有人穿著拖鞋開會。
他認為，開放式開會空間能一目了然，員工不會偷玩手機，且會者精神不會緊繃，更能暢所欲言，老闆也能聽見想聽的話。
【聯合報╱記者姜兆宇、黃郁文／台北報導】 2012.02.04 01:55 am
「華爾街日報」報導，美國密西根州的軟體業者原子物件公司（Atomic Object）每天一上班就開會，公司嚴格規定所有員工都得參加，並盡可能減少與工作無關的閒談。
最重要的是，因為每個人都站著，會議時間很少超過五分鐘。
研究結果發現，站著開會比坐著開會平均節省三分之一時間，決策品質則大致相同。
近年來站著開會在企業界日益流行，這與軟體開發日益採用「敏捷法」有關。敏捷法的精神是把開發計畫壓縮成一些小階段，開發團隊每天撥出一點時間站著開會，討論工作進度和問題。
隨著敏捷法獲得愈來愈多公司採納，站著開會也隨之普及。去年對世界各地六千零四十二名科技員工進行的調查發現，有百分之七十八的人參加每天站著舉行的會議。
微軟公司有個開發團隊每天開會時，與會者會扔擲一個橡皮雞，決定下一個輪到誰發言。微軟一些人員也經常在沒有暖氣的樓梯間站著開會，以儘快結束會議。臉書一個工程經理規定在每天正午開會，十五分鐘一定結束，因為大家都趕著開飯。
佛羅里達州Hashrocket軟體設計公司團隊站著開會時，會輪流傳遞一個約四點五公斤重的實心健身球，以免與會者分神。
開會遲到經常成為眾矢之的，在Adobe公司，遲到的人要罰一美元，所以大家都跑步去開會。
【聯合報╱編譯組／綜合報導】 2012.02.04 05:51 am
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若是複雜議題／站著開會 教授難想像
「站著開會能提升開會效率？我沒看過類似實證研究。」政大企管系系主任蔡維奇昨天說，在「教授治校」的大學院校裡，一旦遇到複雜議題，往往需要長時間的討論，實在很難想像站著開會。
台大商研所副教授黃崇興指出，會議的關鍵是「事前準備」及「主持者會議技巧」，站著開會與會議效率應該沒有關係。站著開會，血液都流到腳底，腦子不見得比較清楚。
【聯合報╱記者姜兆宇／台北報導】 2012.02.04 01:55 am
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佳能電子沒椅子 業績飆8倍
在日本生活久了，必須要學會日本人的生活方式。日本人習慣站著吃麵，幾乎所有車站前都有站著吃麵的小麵攤；也有人習慣下班後，找個便宜的地方喝點小酒，也都是站著的。現在有些公司流行「站著開會」，日本人這項也很擅長。
知名照相機製造大廠佳能的子公司「佳能電子」，就因為公司內沒有椅子而業績蓬勃發展。
佳能電子從數年前就決定廢除椅子。所有的會議室裡都看不到椅子，事務工作人員也和工廠、工廠管理部門的人員相同，都是站著工作，當初這個指令下達時，讓所有的員工都嚇了一大跳，但是很快就出現了明顯的效果。
佳能電子說，廢除椅子制度實施不久，生產效率立刻就提高到兩倍，現在更提高到了八倍。
因為沒有椅子，工作的員工們腳步都非常輕快，這個結果讓公司內的溝通更為緊密，以前老是要訂會議室的時間開會，現在只要找到人，大家站在一起就可以隨時開會，節省不少時間。
另外，因為沒有椅子，所以員工沉迷電腦的時間也相對減少，不僅因此提高生產效率，也讓公司情報洩漏等安全問題獲得改善。
佳能電子社長酒卷久將站著開會的這些經驗，寫成「把椅子與電腦廢除，公司反而會成長得更快」一書，成了日本的暢銷書，也成為上班族的圭臬，許多公司都買來參考，在日本蔚為風氣。
酒卷久社長在書中說，因為站著開會，所以不需要椅子，椅子費用就節省起來了；因為沒有了椅子，所以省下來不少的辦公室空間；每天看電腦的時間也減少，社員的身體都變得健康了。
【聯合報╱東京特派員陳世昌／三日電】 2012.02.04 01:55 am
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福特六和會議跟著白板走 半小時搞定
整天開會，你累了嗎？為了提振精神、增加效率，福特六和汽車公司每周的高階主管會議都是「站著開會」。
福特六和汽車主管昨天透露，公司總裁每周都親自主持高層主管例會，經理級以上主管都要參加，會議地點在公司的「戰略室」（war room），這裡空間不大，沒有桌椅，只有白板圍繞，所有人都得站著討論。
這位主管說，「戰略室」裡看不見電腦、投影機，也不會發會議的書面資料，所有資料直接張貼在四面白板上，總裁沒有開場白，直接講重點，會議開到哪兒，大家跟著移動到白板前，所有人繃緊神經，一場會議卅分鐘內結束。
福特六和主管轉述公司站著開會的理念，主要有三個目的，一是讓與會者的距離更靠近、互動更好；二是縮短會議時間；三是能讓大家更專心。
這位主管表示，空間小一點，人與人的距離就縮小了，互動自然比較好；而且站久會腳痠，大家會儘量避免不必要的討論，發言也不會冗長，開會時間能更精簡。
國內遊戲大廠樂陞科技設計部門開會不拘形式，有人靠著牆壁站立、有人席地而坐，甚至有人直接打開遊戲視窗，「一邊玩遊戲、一邊開會」。樂陞行銷經理陳克剛笑著說，這不是開會不專心，而是這樣才能達到檢討遊戲內容的目的。
陳克剛指出，主管開會不一定都選在會議室，反而常常會在空間較開放的「沙發區」開會，因為休閒的環境比較適合活潑的遊戲業；沙發區沒有固定的座位，常常是一群人席地而坐，有時候還會邊吃零食邊開會，甚至曾經還看過有人穿著拖鞋開會。
他認為，開放式開會空間能一目了然，員工不會偷玩手機，且會者精神不會緊繃，更能暢所欲言，老闆也能聽見想聽的話。
【聯合報╱記者姜兆宇、黃郁文／台北報導】 2012.02.04 01:55 am
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