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華碩（2357）擬與力智電子合併案，公平會昨天准了！公平會表示，華碩公司參與電源IC廠商力智電子現金增資，華碩及子公司共將出資約4.38億元，拿下增資後49.5%股權，加上先前集團透過優必盛科技間接持股，此次增資後合計對力智持股比率達53%，已達到公平法規定的結合態樣。
公平會解釋，國內產業發展多著墨於數位IC，類比IC多由國外廠商提供，國內自製率低，且應用範圍有限，華碩無法因與力智結合而排除向其他類比IC事業採購的必要，結合後仍需面臨國際大廠競爭，難有濫用市場力量的可能性，不具有顯著限制競爭的疑慮，因此不禁止結合。
〔記者廖千瑩／台北報導〕2012-04-20
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挾獨特優勢 uPI勇闖類比IC之路
專訪執行副總張天健-公司篇
公司篇
力智電子(uPI Semiconductor)成立於2005年底，不同於國內各家類比IC公司僅專注於電源晶片設計的作法，uPI團隊成立初衷即是效法Ti，成為一全方位的與國際級的專業類比IC供應商。uPI的創業夥伴大部分來自立錡與華邦電子，彼此之間已有多年共事默契與經驗，因此公司從成立到開始運作相當快速且積極。
談起當初創業的緣由，執行副總張天健表示：「在先前的工作經驗中，團隊積極認真與專業的工作態度，每每得到公司高度的肯定，但由於工作型態及步調方向與既有文化皆有所不同，因此在磨合兩年後，團隊成員便為此心生倦意，毅然決定自行成立公司實現理想。
uPI執行副總張天健以正面的角度看待uPI曾經歷的風浪。在風波過後,uPI會愈挫愈勇，以更旺盛的企圖心及積極的作為,提供客戶更好的產品與服務。
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uPI團隊透過工作的經驗值與高度的合作默契，迅速攻下全球領先市佔率的彪炳戰功。從左至右分別為uPI執行副總張天健、財務長游智雄及業務部協理童章。
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」挾著先前工作的經驗值與團隊高度的合作默契，與迅速攻下全球領先市佔率的彪炳戰功，uPI Semiconductor(力智電子)於焉誕生，且將己身定位為全方位類比IC業者。
拉高格局 站在巨人的肩膀上
不做me too產品，uPI成立之初便希望拉高自己的格局，事實上，uPI成立一年後的開業之作便已建立了全球的品牌形象。uPI執行副總張天健表示，「我們成立第一年產出的第一顆IC，便是和AMD(2006購併ATi)合作，設計生產用於繪圖核心晶片的高階電源供應IC。隨著AMD繪圖解決方案，uPI的產品在很短的時間內便得以進入Apple、Dell、HP、華碩、廣達與鴻海等一線系統業者的供應鏈中。這與一般台系IC設計公司總是選擇以me too與低階產品切入市場有很大的不同，這是一條艱難崎嶇的路」。
uPI的第一戰便是藉由站在巨人的肩膀上，得以和其他生產me too產品的台灣電源IC業者有所區隔，成功建立其在產業中的位置。繼2006年成為ATi的策略夥伴後，NVIDIA亦看中uPI在電源模組化的功力，因此uPI在2007年亦成為NVIDIA的策略夥伴。
成為ATi及NVIDIA的策略合作夥伴後，uPI競爭的對手為國外知名業者，對此，張天健指出：「相較於外商多是提供標準品，我們則是充分滿客戶的需求，提供的產品不僅價格降低，且效能更高。」面對國際大廠，IC設計業者勝出的關鍵就在於反應速度、服務及創新，顯然uPI做到了。
貼近客戶需求 積極佈局海外服務據點
而這樣積極的態度也反映在uPI海外市場的佈局上。早在2007年uPI就開始在大陸華東及華南分別設立服務據點,以就近提供客戶最快速的服務,除了台資電子系統大廠之外,也同時為開發廣大的中國市場取得先機。長期與國際知名客戶配合,uPI也深知面對不同國家的客戶,除了語言之外,更須有因地制宜的市場策略。例如日本市場,除了慎選當地有規模、業界信譽良好的代理商,還要有耐心經營長期的關係以建立合作的信心。今年uPI更成立韓國分公司,為就近服務Samsung、LG等電子大廠作好萬全的準備。
利用虛擬IDM模式 創造獨特優勢
除了極致的服務精神外，獨特的虛擬IDM模式更是uPI立足業界的重要關鍵。「我們當初在評估產業競爭態勢時，考量到競爭對手皆在台積電或聯電下單製造，若循既定模式，身為後進者，我們在晶圓代工廠中當然無法享有更好的待遇與創造出差異化，畢竟其他業者已累積一定的Know-How並與晶圓廠建立良好的關係，因此我們認為若要在競爭激烈的類比IC業界成功，我們必需能夠自行掌控晶圓製程。」張天健強調：「不同於數位IC採用晶圓廠的標準製程，類比IC的製程需要經過特調，因此擁有配合度高的晶圓製造來源是相當重要的。相對於晶圓廠來說, 我們也補足了他們對特殊製程的know-how和不同的市場通路」。
基於這樣的思考，uPI和力晶展開合作。隨著DRAM製程轉向12吋晶圓廠，力晶的8吋晶圓廠便得以將產能釋出供uPI使用。「對DRAM製造而言，8吋晶圓廠已不敷所需，但是對類比IC而言，其製程和技術卻還是相當先進，因此在力晶有產能，我們懂得產品趨勢及製程技術的情況下，雙方展開雙贏的合作。」張天健進一步說明。
uPI一成立就採用八吋晶圓廠的產能，這在當時普遍採用六吋廠產能的台灣類比IC業界，可說是相當「異類」的作法，事實上，直到近一年，其他類比IC業者才開始採用八吋晶圓製程。然而，率先採用八吋製程難道不怕墊高成本嗎？針對此問題，張天健顯然是早已回答多次，「不會，因為策略投資的關係，我們可以得到晶圓廠策略的支持, 不僅是對於技術資源、產能，當然也包括價格。而晶圓廠亦樂於塑造uPI成為業界的領頭羊」。
uPI採用此種業界少見的Simulated IDM模式，一方面不用承受傳統IDM廠自有晶圓廠的負累，得以保持IC設計公司的靈活性；一方面和力晶晶圓廠的密切合作，又能讓uPI可充分掌握類比IC的製程技術及調整，目前此八吋晶圓廠產能全力支持uPI，因此uPI等於可享有來自Foudry partner百分之百完全支持，無須在台積或聯電中和其他業者爭取資源，「對於uPI來說，這是能讓我們立足於類比IC業界的極大優勢。」張天健歸納出此一重點，他並進一步強調，「經過四年多的運作，我們相信這種虛擬IDM的模式在類比IC產業競爭中可以發揮很大的戰力。」
目前uPI是採用八吋晶圓0.18微米的BCD製程。Bipolar-CMOS-DMOS (BCD) 功率積體電路製程整合技術，其整合Bipolar、CMOS及DMOS製程於單一晶片中，可實現Power IC電路的製作。目前uPI全公司約有210人，其中的研發人員約佔三成左右，其中主要的資深研發人員，皆在類比及電源IC領域擁有超過15年的資歷。
善用通路策優勢 包辦電源管理市場
虛擬IDM模式也讓uPI得以定位自己為全方位的類比IC設計公司。以電源管理產品為例,從直流電源(DC-DC)管理IC,走經濟規模的MOSFET,到技術門檻更高的交流電源(AC-DC)管理,uPI從2009年開始以不同品牌,統一通路的方式建立「uPI集團」,以「One-Stop-Shopping」的概念滿足客戶需求,同時也增加了市場能見度及自身的生產經濟規模。
擺脫訴訟 學會自保之道
在uPI成立後的這些年間，uPI經歷過多場市場戰役，其中，最令他們感到困擾的便是uPI與前東家立錡之間的官司。「我們已經用盡一切措施極力切割與之前任職公司產品的聯繫，然而還是被控以妨害營業秘密，不過，從訴訟的過程中，我們也學到不少的自保與預防之道。這真是一堂極昂貴的課程」張天健以正面的角度看待uPI曾經歷的風浪。而在風波過後,uPI會愈挫愈勇，以更旺盛的企圖心及積極的作為,提供客戶更好的產品與服務。
DIGITIMES中文網-李怡君 2010/12/23
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挾獨特優勢 uPI勇闖類比IC之路-產品篇
產品篇
跨入各種應用領域 uPI全方位提供類比IC
行走類比IC業界，uPI相當重視傾聽客戶的需求，例如針對強調新特性的Channel Motherboard市場，uPI會依照客戶的需求量身打造所需的電源解決方案。「我們與系統客戶共同腦力激盪，想出更多功能及特性，創造附加價值，例如一般電源IC業者提供高階主機板電源解決方案多為5~6顆晶片，然而uPI能提供的IC多達24顆，顯現創新功能之多。」uPI執行副總張天健強調，「我們不搶原有的市場，而是做大市場的餅。」在節能趨勢下，電源IC已成為許多產品效能的評比焦點，uPI憑藉專業技術屢屢創新電源IC功能，更增己身的競爭實力。
技術及產品開發里程碑。
立足VGA及主機板 積極進軍網通及消費領域
就現階段而言，VGA繪圖卡及主機板約貢獻uPI營收的六成，除此之外，uPI亦積極跨入其他領域。
據了解，uPI在攻佔VGA六成市佔率及成為主機板電源IC前三大供應業者後，在2006年下半，uPI開始切入網路及通訊市場，陸續與Intel、Broadcom及Atheros建立合作關係，這三家業者在當時的無線網路市場佔有九成的版圖。除了無線網卡外，uPI並期許能在2011年進入電信通訊市場，目前相關產品也即將取得認證。
「在網通部分，我們的高壓產品即將問世，目前我們也正和局端設備客戶，例如Cisco及華為等進行接觸。」勇於進入電信局端領域，顯然uPI對於己身產品頗有信心。
在VGA及主機板的基礎上，uPI在2009年上半年更發表筆記型電腦的電源完整解決方案，並成功打入前五大筆記型電腦業者的供應鏈。此外，在2008年下半切入的數位相機領域，也已在今年底推出完整解決方案，針對數位相機解決方案的推動，除大陸及台灣業者外，uPI更將市場策略重心擺在利潤較佳的日本市場上，且在今年已開始和多家日本數位相機業者合作。
積極打造uPI成為全方位類比IC業者，uPI在2009年也跨入了行動電話市場，不過，張天健特別說明該市場的特殊性，「手機中的核心類比元件已被大致整合，後進的電源IC業者很難做出差異化的產品，因此，我們的作法是從頗熱門的手機人機界面所需的感測器著手。」uPI是在2008年下半年開始切入感測器領域，今年已陸續產出感測器類比IC。uPI除以感測器類比IC切入手機領域外，由於感測器應用日廣，uPI也以此方面產品進軍其他領域，尤其是節能省電的領域，例如自動省電照明等。「與其他台灣類比IC業者比較，uPI在這方面是比較獨特的。」張天健如此表示。
多方發展類比產品 綠能產品為下一波發展重點
除了電源管理IC, uPI自許為全方位的類比設比公司，從2007年即開始多方發展各種類比產品，例如音頻放大器(Audio Amplifier),uPI完整的產品線即包括了Class A, B,及Class D。看準行動產品的節能省電趨勢，uPI在今年並開始進行智慧型手機電池監測IC(Monitor IC)的研發，「由於技術門檻所致，所以目前台灣類比IC業者多未著墨電池Monitor IC，此市場主要由TI和Maxim掌握。」此產品成功切入智慧型手機後，uPI將利用既有IP的衍生，進一步切入電動車的電子系統中。張天健指出，「電動車現階段還是百家爭鳴的局面，因此切入相對容易，對uPI而言，電動車將是下一個里程碑。」除電動車外，在節能環保領域中，uPI預計在2011年下半年布局太陽能領域。
綜觀以上uPI的產品藍圖，可以瞭解uPI是以創新及差異化殺出重圍，且在VGA及主機板打下的堅實基礎上，uPI極力伸展觸角至個各領域，包括面板、液晶電視、網通、行動產品、電動車及太陽能應用等。uPI全方位提供各種類比IC解於方案，未來之路可說是無限寬廣。
DIGITIMES中文網-李怡君 2010/12/23
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挾獨特優勢 uPI勇闖類比IC之路
專訪執行副總張天健-市場篇
面對類比IC高整合趨勢 uPI積極充實IP
TI(德州儀器)近日放話將利用十二吋晶圓製程，打算降價三成攻佔類比IC市場，對此局勢，張天健提出他的觀察，「TI之所以如此大張旗鼓進攻市場，除策略性搶下市佔率外，應該還包含嚇阻的意味在內，也就是希望玩不下去的廠商要儘早找尋退路。然而，此次TI高調宣戰，感受到壓力的不只是類比IC業者，還造成上下游，包括晶圓製造及封裝業者的掉單恐懼，因此，TI 的公開宣示將讓整體產業供應鏈形成降價共識，台灣IC設計業者仍可一搏。」
面對TI佔攻，張天健表示uPI正積極補強IP，將以更強的實力面對未來的挑戰。
面對未來的一年，預料市場仍是呈現「淺碟型」，對此，張天健進一步解釋說明：「亦即有越來越多的創新產品出現，而且可能隨時推翻某一個既有應用，例如iPad的出現，銷售量在短短五個月內就從零衝到2,500萬台，整個供應鏈皆往此方向傾斜，整個產業在瞬間有了翻天覆地的變化，這對下游終端產品的影響自然是比較大，對於類比IC業者的衝擊就比較小。畢竟，有電的地方就有我們存在的必要。」
台系業者需跨越整合門檻
整體而言，對類比IC業者影響較大的因素將是整合趨勢，「在外商受到台系業者的威脅越來越大的情況下，有些外商會以經濟規模造成台灣業者的壓力，有些國外業者則是積極發展高整合度的產品，例如Maxim，相對而言，台系業者仍欠缺許多發展高整合產品所需的IP。而許多高階行動新應用的出現，例如iPad等類產品採用的便是高整合度類比IC產品，因此，長期看來這才是台系類比IC業者的主要隱憂。」張天健進一步表示。
面對此一趨勢，正所謂「勿恃敵之不來，恃吾有以待之。」uPI正積極補強IP，將以更強的實力面對未來的挑戰。
DIGITIMES中文網-李怡君 2010/12/23
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衛星導航專利戰 神達告研勤
衛星導航大廠較勁激烈，神達電腦（2315）昨宣布已向智慧財產法院提專利侵權訴訟，指營運知名PAPAGO導航軟體大廠研勤科技（3632）涉及侵犯2項專利發明，求償700萬元，研勤（3632）表示將會反告誣告。另立錡（6286）控告力智侵權勝訴，獲賠1505萬元。
神達昨新聞稿表示，已向智慧財產法院提告，控告研勤侵犯神達衛星導航2項發明專利，專利號碼I280526、I268432，並請求損害賠償700萬元及禁止製造、販賣等。
神達表示，這2項發明專利是與電子書景點導航及導航畫面日夜模式相關的發明專利，神達法務長阮啟殷表示：「神達起訴前曾數度與研勤交涉，要求停止一切侵權行為，並對已發生侵權部分提供適當賠償，但協商未果，為捍衛智慧財產權，才向智慧財產法院提訴訟。」
對此研勤產品行銷經理鄭維慶指出，電子書與日夜模式軟體在市場是通用軟體非神達首創，又神達日夜模式是否是在2005年前研勤為其代工時趁機申請專利，將蒐集資料後不排除反告神達誣告。
立錡告力智侵權勝訴
另外，立錡控力智侵犯2項電源管理晶片專利侵權，士林地院判決力智敗訴，需賠償立錡新台幣1505萬元。
法院判決力智不得製造、販賣及使用其侵害立錡專利的電源管理晶片，力智及立錡離職員工黃華強、洪煥然、張天健等應連帶給付立錡1505萬元損害賠償及遲延利息；力智對此判決表示遺憾。
蘋果日報【王郁倫、范中興、蕭文康╱台北報導】2010年12月21日
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大獲全勝！立錡控侵權案 力智認輸申請終止ITC調查
類比IC龍頭立錡(6286-TW)今(21)日公告，與力智纏訟多年的侵權官司，在力智已向美國國際貿易委員會(ITC)聲請Consent Order後，多年的侵權爭戰可望大獲全勝，接下來賠償金額的部分則仍要等待美國北加州地方法院審理狀況而定。
立錡表示，力智已向美國國際貿易委員會(ITC)申請Consent Order，是一種類似開庭前和解的動作，同意未來10年只要有侵害立錡擁有的7315190、6414470與7132717三項專利疑慮的產品皆不得進入美國銷售。
立錡強調，由於Consent Order提供的救濟內容與ITC核發的禁制力有相同效力，因此力智電子該項聲請等於中止了ITC的調查程序，待ITC核准力智的Consent Order後，將如同禁制令一樣可據以執行；也就是說，力智的動作等同認輸，而立錡與力智多年懸宕不決的侵權官司也大獲全勝。
立錡早在2007年就在台北地方法院控告力智侵犯公司 2 向電源管理晶片專利，去(2009)年底更進一步赴美國北加州地方法院與ITC遞狀控告力智與其客戶AMD(AMD-US)、Diamond Multimedia及XFX Technology等公司侵權；由目前力智的動作看來，顯然力智已不具勝訴優勢。
另外，立錡也預計 8 月10日舉行法說會，屆時將說明第 3 季營運狀況。
鉅亨網記者蔡宗憲 台北 2010-07-21 18:15:10
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http://www.upi-semi.com/index.aspx
公平會解釋，國內產業發展多著墨於數位IC，類比IC多由國外廠商提供，國內自製率低，且應用範圍有限，華碩無法因與力智結合而排除向其他類比IC事業採購的必要，結合後仍需面臨國際大廠競爭，難有濫用市場力量的可能性，不具有顯著限制競爭的疑慮，因此不禁止結合。
〔記者廖千瑩／台北報導〕2012-04-20
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挾獨特優勢 uPI勇闖類比IC之路
專訪執行副總張天健-公司篇
公司篇
力智電子(uPI Semiconductor)成立於2005年底，不同於國內各家類比IC公司僅專注於電源晶片設計的作法，uPI團隊成立初衷即是效法Ti，成為一全方位的與國際級的專業類比IC供應商。uPI的創業夥伴大部分來自立錡與華邦電子，彼此之間已有多年共事默契與經驗，因此公司從成立到開始運作相當快速且積極。
談起當初創業的緣由，執行副總張天健表示：「在先前的工作經驗中，團隊積極認真與專業的工作態度，每每得到公司高度的肯定，但由於工作型態及步調方向與既有文化皆有所不同，因此在磨合兩年後，團隊成員便為此心生倦意，毅然決定自行成立公司實現理想。
uPI執行副總張天健以正面的角度看待uPI曾經歷的風浪。在風波過後,uPI會愈挫愈勇，以更旺盛的企圖心及積極的作為,提供客戶更好的產品與服務。
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uPI團隊透過工作的經驗值與高度的合作默契，迅速攻下全球領先市佔率的彪炳戰功。從左至右分別為uPI執行副總張天健、財務長游智雄及業務部協理童章。
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」挾著先前工作的經驗值與團隊高度的合作默契，與迅速攻下全球領先市佔率的彪炳戰功，uPI Semiconductor(力智電子)於焉誕生，且將己身定位為全方位類比IC業者。
拉高格局 站在巨人的肩膀上
不做me too產品，uPI成立之初便希望拉高自己的格局，事實上，uPI成立一年後的開業之作便已建立了全球的品牌形象。uPI執行副總張天健表示，「我們成立第一年產出的第一顆IC，便是和AMD(2006購併ATi)合作，設計生產用於繪圖核心晶片的高階電源供應IC。隨著AMD繪圖解決方案，uPI的產品在很短的時間內便得以進入Apple、Dell、HP、華碩、廣達與鴻海等一線系統業者的供應鏈中。這與一般台系IC設計公司總是選擇以me too與低階產品切入市場有很大的不同，這是一條艱難崎嶇的路」。
uPI的第一戰便是藉由站在巨人的肩膀上，得以和其他生產me too產品的台灣電源IC業者有所區隔，成功建立其在產業中的位置。繼2006年成為ATi的策略夥伴後，NVIDIA亦看中uPI在電源模組化的功力，因此uPI在2007年亦成為NVIDIA的策略夥伴。
成為ATi及NVIDIA的策略合作夥伴後，uPI競爭的對手為國外知名業者，對此，張天健指出：「相較於外商多是提供標準品，我們則是充分滿客戶的需求，提供的產品不僅價格降低，且效能更高。」面對國際大廠，IC設計業者勝出的關鍵就在於反應速度、服務及創新，顯然uPI做到了。
貼近客戶需求 積極佈局海外服務據點
而這樣積極的態度也反映在uPI海外市場的佈局上。早在2007年uPI就開始在大陸華東及華南分別設立服務據點,以就近提供客戶最快速的服務,除了台資電子系統大廠之外,也同時為開發廣大的中國市場取得先機。長期與國際知名客戶配合,uPI也深知面對不同國家的客戶,除了語言之外,更須有因地制宜的市場策略。例如日本市場,除了慎選當地有規模、業界信譽良好的代理商,還要有耐心經營長期的關係以建立合作的信心。今年uPI更成立韓國分公司,為就近服務Samsung、LG等電子大廠作好萬全的準備。
利用虛擬IDM模式 創造獨特優勢
除了極致的服務精神外，獨特的虛擬IDM模式更是uPI立足業界的重要關鍵。「我們當初在評估產業競爭態勢時，考量到競爭對手皆在台積電或聯電下單製造，若循既定模式，身為後進者，我們在晶圓代工廠中當然無法享有更好的待遇與創造出差異化，畢竟其他業者已累積一定的Know-How並與晶圓廠建立良好的關係，因此我們認為若要在競爭激烈的類比IC業界成功，我們必需能夠自行掌控晶圓製程。」張天健強調：「不同於數位IC採用晶圓廠的標準製程，類比IC的製程需要經過特調，因此擁有配合度高的晶圓製造來源是相當重要的。相對於晶圓廠來說, 我們也補足了他們對特殊製程的know-how和不同的市場通路」。
基於這樣的思考，uPI和力晶展開合作。隨著DRAM製程轉向12吋晶圓廠，力晶的8吋晶圓廠便得以將產能釋出供uPI使用。「對DRAM製造而言，8吋晶圓廠已不敷所需，但是對類比IC而言，其製程和技術卻還是相當先進，因此在力晶有產能，我們懂得產品趨勢及製程技術的情況下，雙方展開雙贏的合作。」張天健進一步說明。
uPI一成立就採用八吋晶圓廠的產能，這在當時普遍採用六吋廠產能的台灣類比IC業界，可說是相當「異類」的作法，事實上，直到近一年，其他類比IC業者才開始採用八吋晶圓製程。然而，率先採用八吋製程難道不怕墊高成本嗎？針對此問題，張天健顯然是早已回答多次，「不會，因為策略投資的關係，我們可以得到晶圓廠策略的支持, 不僅是對於技術資源、產能，當然也包括價格。而晶圓廠亦樂於塑造uPI成為業界的領頭羊」。
uPI採用此種業界少見的Simulated IDM模式，一方面不用承受傳統IDM廠自有晶圓廠的負累，得以保持IC設計公司的靈活性；一方面和力晶晶圓廠的密切合作，又能讓uPI可充分掌握類比IC的製程技術及調整，目前此八吋晶圓廠產能全力支持uPI，因此uPI等於可享有來自Foudry partner百分之百完全支持，無須在台積或聯電中和其他業者爭取資源，「對於uPI來說，這是能讓我們立足於類比IC業界的極大優勢。」張天健歸納出此一重點，他並進一步強調，「經過四年多的運作，我們相信這種虛擬IDM的模式在類比IC產業競爭中可以發揮很大的戰力。」
目前uPI是採用八吋晶圓0.18微米的BCD製程。Bipolar-CMOS-DMOS (BCD) 功率積體電路製程整合技術，其整合Bipolar、CMOS及DMOS製程於單一晶片中，可實現Power IC電路的製作。目前uPI全公司約有210人，其中的研發人員約佔三成左右，其中主要的資深研發人員，皆在類比及電源IC領域擁有超過15年的資歷。
善用通路策優勢 包辦電源管理市場
虛擬IDM模式也讓uPI得以定位自己為全方位的類比IC設計公司。以電源管理產品為例,從直流電源(DC-DC)管理IC,走經濟規模的MOSFET,到技術門檻更高的交流電源(AC-DC)管理,uPI從2009年開始以不同品牌,統一通路的方式建立「uPI集團」,以「One-Stop-Shopping」的概念滿足客戶需求,同時也增加了市場能見度及自身的生產經濟規模。
擺脫訴訟 學會自保之道
在uPI成立後的這些年間，uPI經歷過多場市場戰役，其中，最令他們感到困擾的便是uPI與前東家立錡之間的官司。「我們已經用盡一切措施極力切割與之前任職公司產品的聯繫，然而還是被控以妨害營業秘密，不過，從訴訟的過程中，我們也學到不少的自保與預防之道。這真是一堂極昂貴的課程」張天健以正面的角度看待uPI曾經歷的風浪。而在風波過後,uPI會愈挫愈勇，以更旺盛的企圖心及積極的作為,提供客戶更好的產品與服務。
DIGITIMES中文網-李怡君 2010/12/23
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挾獨特優勢 uPI勇闖類比IC之路-產品篇
產品篇
跨入各種應用領域 uPI全方位提供類比IC
行走類比IC業界，uPI相當重視傾聽客戶的需求，例如針對強調新特性的Channel Motherboard市場，uPI會依照客戶的需求量身打造所需的電源解決方案。「我們與系統客戶共同腦力激盪，想出更多功能及特性，創造附加價值，例如一般電源IC業者提供高階主機板電源解決方案多為5~6顆晶片，然而uPI能提供的IC多達24顆，顯現創新功能之多。」uPI執行副總張天健強調，「我們不搶原有的市場，而是做大市場的餅。」在節能趨勢下，電源IC已成為許多產品效能的評比焦點，uPI憑藉專業技術屢屢創新電源IC功能，更增己身的競爭實力。
技術及產品開發里程碑。
立足VGA及主機板 積極進軍網通及消費領域
就現階段而言，VGA繪圖卡及主機板約貢獻uPI營收的六成，除此之外，uPI亦積極跨入其他領域。
據了解，uPI在攻佔VGA六成市佔率及成為主機板電源IC前三大供應業者後，在2006年下半，uPI開始切入網路及通訊市場，陸續與Intel、Broadcom及Atheros建立合作關係，這三家業者在當時的無線網路市場佔有九成的版圖。除了無線網卡外，uPI並期許能在2011年進入電信通訊市場，目前相關產品也即將取得認證。
「在網通部分，我們的高壓產品即將問世，目前我們也正和局端設備客戶，例如Cisco及華為等進行接觸。」勇於進入電信局端領域，顯然uPI對於己身產品頗有信心。
在VGA及主機板的基礎上，uPI在2009年上半年更發表筆記型電腦的電源完整解決方案，並成功打入前五大筆記型電腦業者的供應鏈。此外，在2008年下半切入的數位相機領域，也已在今年底推出完整解決方案，針對數位相機解決方案的推動，除大陸及台灣業者外，uPI更將市場策略重心擺在利潤較佳的日本市場上，且在今年已開始和多家日本數位相機業者合作。
積極打造uPI成為全方位類比IC業者，uPI在2009年也跨入了行動電話市場，不過，張天健特別說明該市場的特殊性，「手機中的核心類比元件已被大致整合，後進的電源IC業者很難做出差異化的產品，因此，我們的作法是從頗熱門的手機人機界面所需的感測器著手。」uPI是在2008年下半年開始切入感測器領域，今年已陸續產出感測器類比IC。uPI除以感測器類比IC切入手機領域外，由於感測器應用日廣，uPI也以此方面產品進軍其他領域，尤其是節能省電的領域，例如自動省電照明等。「與其他台灣類比IC業者比較，uPI在這方面是比較獨特的。」張天健如此表示。
多方發展類比產品 綠能產品為下一波發展重點
除了電源管理IC, uPI自許為全方位的類比設比公司，從2007年即開始多方發展各種類比產品，例如音頻放大器(Audio Amplifier),uPI完整的產品線即包括了Class A, B,及Class D。看準行動產品的節能省電趨勢，uPI在今年並開始進行智慧型手機電池監測IC(Monitor IC)的研發，「由於技術門檻所致，所以目前台灣類比IC業者多未著墨電池Monitor IC，此市場主要由TI和Maxim掌握。」此產品成功切入智慧型手機後，uPI將利用既有IP的衍生，進一步切入電動車的電子系統中。張天健指出，「電動車現階段還是百家爭鳴的局面，因此切入相對容易，對uPI而言，電動車將是下一個里程碑。」除電動車外，在節能環保領域中，uPI預計在2011年下半年布局太陽能領域。
綜觀以上uPI的產品藍圖，可以瞭解uPI是以創新及差異化殺出重圍，且在VGA及主機板打下的堅實基礎上，uPI極力伸展觸角至個各領域，包括面板、液晶電視、網通、行動產品、電動車及太陽能應用等。uPI全方位提供各種類比IC解於方案，未來之路可說是無限寬廣。
DIGITIMES中文網-李怡君 2010/12/23
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挾獨特優勢 uPI勇闖類比IC之路
專訪執行副總張天健-市場篇
面對類比IC高整合趨勢 uPI積極充實IP
TI(德州儀器)近日放話將利用十二吋晶圓製程，打算降價三成攻佔類比IC市場，對此局勢，張天健提出他的觀察，「TI之所以如此大張旗鼓進攻市場，除策略性搶下市佔率外，應該還包含嚇阻的意味在內，也就是希望玩不下去的廠商要儘早找尋退路。然而，此次TI高調宣戰，感受到壓力的不只是類比IC業者，還造成上下游，包括晶圓製造及封裝業者的掉單恐懼，因此，TI 的公開宣示將讓整體產業供應鏈形成降價共識，台灣IC設計業者仍可一搏。」
面對TI佔攻，張天健表示uPI正積極補強IP，將以更強的實力面對未來的挑戰。
面對未來的一年，預料市場仍是呈現「淺碟型」，對此，張天健進一步解釋說明：「亦即有越來越多的創新產品出現，而且可能隨時推翻某一個既有應用，例如iPad的出現，銷售量在短短五個月內就從零衝到2,500萬台，整個供應鏈皆往此方向傾斜，整個產業在瞬間有了翻天覆地的變化，這對下游終端產品的影響自然是比較大，對於類比IC業者的衝擊就比較小。畢竟，有電的地方就有我們存在的必要。」
台系業者需跨越整合門檻
整體而言，對類比IC業者影響較大的因素將是整合趨勢，「在外商受到台系業者的威脅越來越大的情況下，有些外商會以經濟規模造成台灣業者的壓力，有些國外業者則是積極發展高整合度的產品，例如Maxim，相對而言，台系業者仍欠缺許多發展高整合產品所需的IP。而許多高階行動新應用的出現，例如iPad等類產品採用的便是高整合度類比IC產品，因此，長期看來這才是台系類比IC業者的主要隱憂。」張天健進一步表示。
面對此一趨勢，正所謂「勿恃敵之不來，恃吾有以待之。」uPI正積極補強IP，將以更強的實力面對未來的挑戰。
DIGITIMES中文網-李怡君 2010/12/23
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衛星導航專利戰 神達告研勤
衛星導航大廠較勁激烈，神達電腦（2315）昨宣布已向智慧財產法院提專利侵權訴訟，指營運知名PAPAGO導航軟體大廠研勤科技（3632）涉及侵犯2項專利發明，求償700萬元，研勤（3632）表示將會反告誣告。另立錡（6286）控告力智侵權勝訴，獲賠1505萬元。
神達昨新聞稿表示，已向智慧財產法院提告，控告研勤侵犯神達衛星導航2項發明專利，專利號碼I280526、I268432，並請求損害賠償700萬元及禁止製造、販賣等。
神達表示，這2項發明專利是與電子書景點導航及導航畫面日夜模式相關的發明專利，神達法務長阮啟殷表示：「神達起訴前曾數度與研勤交涉，要求停止一切侵權行為，並對已發生侵權部分提供適當賠償，但協商未果，為捍衛智慧財產權，才向智慧財產法院提訴訟。」
對此研勤產品行銷經理鄭維慶指出，電子書與日夜模式軟體在市場是通用軟體非神達首創，又神達日夜模式是否是在2005年前研勤為其代工時趁機申請專利，將蒐集資料後不排除反告神達誣告。
立錡告力智侵權勝訴
另外，立錡控力智侵犯2項電源管理晶片專利侵權，士林地院判決力智敗訴，需賠償立錡新台幣1505萬元。
法院判決力智不得製造、販賣及使用其侵害立錡專利的電源管理晶片，力智及立錡離職員工黃華強、洪煥然、張天健等應連帶給付立錡1505萬元損害賠償及遲延利息；力智對此判決表示遺憾。
蘋果日報【王郁倫、范中興、蕭文康╱台北報導】2010年12月21日
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大獲全勝！立錡控侵權案 力智認輸申請終止ITC調查
類比IC龍頭立錡(6286-TW)今(21)日公告，與力智纏訟多年的侵權官司，在力智已向美國國際貿易委員會(ITC)聲請Consent Order後，多年的侵權爭戰可望大獲全勝，接下來賠償金額的部分則仍要等待美國北加州地方法院審理狀況而定。
立錡表示，力智已向美國國際貿易委員會(ITC)申請Consent Order，是一種類似開庭前和解的動作，同意未來10年只要有侵害立錡擁有的7315190、6414470與7132717三項專利疑慮的產品皆不得進入美國銷售。
立錡強調，由於Consent Order提供的救濟內容與ITC核發的禁制力有相同效力，因此力智電子該項聲請等於中止了ITC的調查程序，待ITC核准力智的Consent Order後，將如同禁制令一樣可據以執行；也就是說，力智的動作等同認輸，而立錡與力智多年懸宕不決的侵權官司也大獲全勝。
立錡早在2007年就在台北地方法院控告力智侵犯公司 2 向電源管理晶片專利，去(2009)年底更進一步赴美國北加州地方法院與ITC遞狀控告力智與其客戶AMD(AMD-US)、Diamond Multimedia及XFX Technology等公司侵權；由目前力智的動作看來，顯然力智已不具勝訴優勢。
另外，立錡也預計 8 月10日舉行法說會，屆時將說明第 3 季營運狀況。
鉅亨網記者蔡宗憲 台北 2010-07-21 18:15:10
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http://www.upi-semi.com/index.aspx
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