close
針對檢調今天搜索一事，宏大 (8932) 董事長洪寶川由於目前人在中國廣西隨團考察，表示不清楚發生何事、正由律師了解中，會依法配合調查、盡快返台。
洪寶川說明，昨天才隨團出國考察，目前只接到公司通知發生搜索與約談，但因律師仍在了解中，他也不清楚到底發生什麼事。但無論如何，檢調有需要，就會依法配合調查。
調查局台北巿調查處日前接獲檢舉，指洪寶川等人涉嫌在民國96年及97年間，以相對成交方式炒股並拉抬股價，共計獲利約新台幣500萬元。
經長期蒐證後，台北地檢署檢察官張智堯今天在股巿收盤後，指揮巿調處幹員兵分7路搜索洪寶川等涉案人住居地及公司並約談洪男等人，除洪寶川未到案，其他嫌疑人及證人到案，全案朝違反證交法罪嫌偵辦。
中央社記者許湘欣台北 2013/10/16 21:38
-------------------------------------
上櫃宏大拉鍊老闆涉炒股 檢調7路搜索
台灣拉鍊大廠、宏大拉鍊(股票代號8932)公司，負責人洪寶川與公司高層主管，涉嫌在2007年、2008年間，以相對成交、哄抬股票的手法，炒作公司股票獲利500餘萬元，涉犯《證券交易法》。
台北地檢署檢察官張智堯指揮台北市調查處，在今天下午在股票收盤後，兵分7路前往宏大位於桃園總公司執行搜索，並約談8名犯罪嫌疑人到案，但洪寶川未到案。
蘋果日報【呂志明／台北報導】2013年10月16日19:51
-----------------------
宏大 股價登3年來新高
宏大拉鍊(8932)匯兌利益大增，今年首季獲利已勝過去年一整年；本業營運成長更讓市場逢低買盤加碼，昨股價放量收漲停12.65元，已衝上近3年來新高，短線技術指標的周線、月線趨勢反轉向上，在基本面好轉下，逢低買盤承接力道夠，且量能增溫速度平穩，近期股價可挑戰前波高點13元。
隨著成衣代工業這幾年景氣大好，接單力道強勁，讓成衣上游的相關零配件如拉鍊等企業的營運、價格都能成長，累計今年1-5月營收年增率達21.66％；法人預估，受惠成衣拉練市場的成長，宏大今年營收獲利均將大幅增加。
工商時報/袁延壽 2013年07月09日 05:40
--------------------------------------
宏大董座洪寶川 浸淫拉鍊35年低調茁壯
｢到處都看得到，雖然是個小東西，使你得心應手，美滿的生活少不了它｣，中壯年人對這首歌可能還有些記憶，這是YKK拉鍊早期推出的廣告歌，歌詞點出即便科技發展到現今，人們還是高度依賴拉鍊這個傳統產業。
日常生活中，人們在穿搭外套及褲子時，最怕拉鍊壞掉而｢入口網站洞開｣、行李灑落一地。早期拉鍊品質參差不齊，時常需拿到修改衣服店換拉鍊，這也讓一般民眾認為，外套或褲子沒穿幾次拉鍊就先壞了的刻板印象；但拉鍊技術發展至今，應用在精品與名牌，其壽命遠超過衣服、皮包、行李箱等，它保護使用者的｢私密空間｣，不給有心人可乘之機，看起來不怎麼起眼的一條拉鍊，緊密地結合在你我的生活之中。
宏大拉鍊（8932）董事長洪寶川投入這個產業靠得是機緣。40多年前，他在林口服憲兵役，羨慕臺塑集團每天賺一億元的績效，退伍後順利進入臺塑上班，任職於拉鍊部門。
在臺塑任職的四年間（1974～1978），洪寶川就思考，要如何找到可小本經營、且當時品牌較少的產業，後來在偶然的機會下，看到臺塑集團的logo像極拉鍊的紋路，且一整排矗立在他的眼前，當時就下訂決心投入拉鍊生產的行業，他深知公司要永續經營，就一定要有自己的品牌，於是將產品命名「MAX」，期能走出自己的一片天。
由於早期拉鍊市場被大家耳熟能詳日本知名氣密窗「YKK」所獨佔，可能很多人不太瞭解，YKK早期是從事拉鍊起家，至今已有90年歷史，市佔率達3成，而當時洪寶川所創立MAX品牌，選擇不走代工之路，如今看來，當初的決策是對的，且目前已坐穩國際第二大知名品牌拉鍊廠，下個目標除了挑戰自己，也向第一大品牌YKK挑戰。
鉅亨雜誌文／邱聖智 發刊日期：2013.06.28
---------------------------------------
宏大拉鍊 MAX品牌行銷國際
宏大拉鍊成立於1978年，以MAX品牌行銷國際，且獲得全球約50個大型百貨及品牌的認證。這須投入許多人力及時間，也顯示宏大拉鍊具有長期性的經營理念。
該公司董事長洪寶川表示，拉鍊產業的特質為配件，而不是終端產品。配件又注重功能性，而不是只有品質的差異，且是堪用或不堪用。也因為如此，宏大拉鍊非常重視企業中所有管理體系的品質，才能產出符合客戶需要的產品。
對於行政院全力推動「三業四化」政策，洪寶川認為每一種行業都要盡量涵蓋服務化、科技化、國際化、特色化，但也要專注核心競爭力。宏大拉鍊是以品質穩定、如期交貨、客製化服務立足拉鍊市場。
洪寶川表示，要與國際廠商合作則必須先取得國際認證才有機會談合作。因此，該公司於1999年通過ISO 9002國際品質認證，2005年取得Oeko-Tex的認證，進軍歐洲市場。2006年取得Intertek Eco-Certification Products Class 1歐盟環保認證，強化品牌附加價值，該年也取得Oeko-TexΙ的認證。目前已與國際知名品牌及大型零售連鎖業合作，包括Nike、Puma、Columbia、Samsonite、JCPenney、TOYOTA、NISSAN、Wal-Mart、TESCO等。
該公司自2004年大陸昆山廠建置完成後開始營運，2008年取得中國國家質量監督檢驗檢疫總局，首批拉鍊產業產品質量國家免檢認證。2009年取得ISO 9001與ISO 14000的核可認證，並獲得最高等級的綠色企業、勞動關係和諧企業與江蘇省名牌產品3項殊榮。2010年再度被評比為環保最高等級的綠色企業。
【經濟日報/曾煥智 D2版/TITAS&TIS展】2012-10-16
------------------------------------------------
大廠認證效益發酵 宏大毛利率大幅攀升
隨著大廠認證發酵，昆山廠營收擴增達到量產規模，拉鍊廠宏大 (8932) 除上半年正式轉虧為盈，董事長洪寶川指出，毛利率才是宏大藍海策略奏效的最佳證明。
近年來宏大積極耕耘成衣、箱包、運動器材、戶外品牌大廠，已取得認證授權，近來開始逐一收割成果。
如在安全性要求相當高的汽車椅套部分，宏大目前為TOYOTA日本以外唯一海外拉鍊供應商，不但顯示宏大技術獲得客戶肯定，宏大日前更接獲TOYOTA Prius車款椅套拉鍊大單，今年椅套拉鍊業績可望倍數成長。
尤其，隨著昆山廠達到量產規模，第二季以來，宏大合併營收跳增至新台幣1億元以上，比去年同期大幅成長之外，宏大將主力放在認證產品的效益，也在毛利率上凸顯出來。
今年第一季宏大毛利率為負2.7%，上半年則轉正為8.24%，顯示第二季產品毛利率大幅增長。洪寶川更表示，未來宏大毛利率可望再進一步走高。
宏大上半年已正式轉虧為盈，每股稅後盈餘為0.31元，雖原本還有處分土地資產效益，獲利可望更高，但由於營所稅稅率從25%降至20%，過去的賦稅利益沖回，導致稅後獲利受到影響。
不過，洪寶川指出，賦稅利益沖回影響已經認列，未來宏大受惠認證產品出貨增加、毛利較高下，獲利也可望比過去明顯成長。
中央社記者許湘欣台北 2009年9月15日電
-----------------------------------
小小拉鍊 拉近全世界
一九八○年代，是台灣拉鍊產業全盛期，而在生產、技術西進後，中國以低價優勢取代台灣拉鍊王國地位。但不服輸的台灣業者以高品質、市場區隔等扎實功夫，不僅耐吉、愛迪達等知名品牌，甚至連美國太空總署（ＮＡＳＡ）上太空的實驗器材包都是用台灣製拉鍊。
拉鍊公會理事長馬肇鵠說，將技術移往中國，無異是餵當地個體戶吃維他命，他們會立刻長大；他指出，雖然中國廠商做的拉鍊常有色差、掉齒、脫漆、失靈等品質不良情形，但仍以低價搶掉大多數市場。當台商大量西移，並將技術帶過去，不到十年，中國廠商就會吃掉台商。
他說，建立「好拉鍊在台灣，台灣有好拉鍊」的新形象，是台灣業者唯一的路。 位於桃園縣龍潭的宏大拉鍊是台灣自創品牌，經過廿九年研發創新，不但站穩台灣拉鍊龍頭地位，也是全球最大拉鍊廠。
宏大拉鍊董事長洪寶川常說，「不要小看不起眼的拉鍊，它卻是我們生活不可或缺的必需品」。
他堅持拉鍊需高品質與創新，龍潭新廠自拉鍊頭至鍊齒等完全一貫化、獨自生產，唯獨有污染性的染色委由民間染整廠協助；拉鍊雖然小小一點點，卻牽涉石化、塑化、金屬、化纖與染整等工業，生產過程堅持嚴格品管，以確保出廠後無故障率的高效能。
宏大拉鍊龍潭廠廠長陳進通說，宏大拉鍊產品應用遍及數十種商品，包括抗ＵＶ遊艇拉鍊、汽車防火椅套拉鍊、成衣、知名運動品牌耐吉、愛迪達，甚至美國太空總署上太空的實驗器材包都是用宏大拉鍊。
他說，面對中國削價競爭壓力，只有靠高品質、市場區隔、品牌、認證等才能禁得起市場競爭，最近幾年宏大還獲得美國梅西百貨、英國瑪莎集團認證，在全球四十餘個國家行銷，擺脫中國低價拉鍊的競爭。
自由電子報/記者沈繼昌／專題報導 2007年10月22日 星期一
洪寶川說明，昨天才隨團出國考察，目前只接到公司通知發生搜索與約談，但因律師仍在了解中，他也不清楚到底發生什麼事。但無論如何，檢調有需要，就會依法配合調查。
調查局台北巿調查處日前接獲檢舉，指洪寶川等人涉嫌在民國96年及97年間，以相對成交方式炒股並拉抬股價，共計獲利約新台幣500萬元。
經長期蒐證後，台北地檢署檢察官張智堯今天在股巿收盤後，指揮巿調處幹員兵分7路搜索洪寶川等涉案人住居地及公司並約談洪男等人，除洪寶川未到案，其他嫌疑人及證人到案，全案朝違反證交法罪嫌偵辦。
中央社記者許湘欣台北 2013/10/16 21:38
-------------------------------------
上櫃宏大拉鍊老闆涉炒股 檢調7路搜索
台灣拉鍊大廠、宏大拉鍊(股票代號8932)公司，負責人洪寶川與公司高層主管，涉嫌在2007年、2008年間，以相對成交、哄抬股票的手法，炒作公司股票獲利500餘萬元，涉犯《證券交易法》。
台北地檢署檢察官張智堯指揮台北市調查處，在今天下午在股票收盤後，兵分7路前往宏大位於桃園總公司執行搜索，並約談8名犯罪嫌疑人到案，但洪寶川未到案。
蘋果日報【呂志明／台北報導】2013年10月16日19:51
-----------------------
宏大 股價登3年來新高
宏大拉鍊(8932)匯兌利益大增，今年首季獲利已勝過去年一整年；本業營運成長更讓市場逢低買盤加碼，昨股價放量收漲停12.65元，已衝上近3年來新高，短線技術指標的周線、月線趨勢反轉向上，在基本面好轉下，逢低買盤承接力道夠，且量能增溫速度平穩，近期股價可挑戰前波高點13元。
隨著成衣代工業這幾年景氣大好，接單力道強勁，讓成衣上游的相關零配件如拉鍊等企業的營運、價格都能成長，累計今年1-5月營收年增率達21.66％；法人預估，受惠成衣拉練市場的成長，宏大今年營收獲利均將大幅增加。
工商時報/袁延壽 2013年07月09日 05:40
--------------------------------------
宏大董座洪寶川 浸淫拉鍊35年低調茁壯
｢到處都看得到，雖然是個小東西，使你得心應手，美滿的生活少不了它｣，中壯年人對這首歌可能還有些記憶，這是YKK拉鍊早期推出的廣告歌，歌詞點出即便科技發展到現今，人們還是高度依賴拉鍊這個傳統產業。
日常生活中，人們在穿搭外套及褲子時，最怕拉鍊壞掉而｢入口網站洞開｣、行李灑落一地。早期拉鍊品質參差不齊，時常需拿到修改衣服店換拉鍊，這也讓一般民眾認為，外套或褲子沒穿幾次拉鍊就先壞了的刻板印象；但拉鍊技術發展至今，應用在精品與名牌，其壽命遠超過衣服、皮包、行李箱等，它保護使用者的｢私密空間｣，不給有心人可乘之機，看起來不怎麼起眼的一條拉鍊，緊密地結合在你我的生活之中。
宏大拉鍊（8932）董事長洪寶川投入這個產業靠得是機緣。40多年前，他在林口服憲兵役，羨慕臺塑集團每天賺一億元的績效，退伍後順利進入臺塑上班，任職於拉鍊部門。
在臺塑任職的四年間（1974～1978），洪寶川就思考，要如何找到可小本經營、且當時品牌較少的產業，後來在偶然的機會下，看到臺塑集團的logo像極拉鍊的紋路，且一整排矗立在他的眼前，當時就下訂決心投入拉鍊生產的行業，他深知公司要永續經營，就一定要有自己的品牌，於是將產品命名「MAX」，期能走出自己的一片天。
由於早期拉鍊市場被大家耳熟能詳日本知名氣密窗「YKK」所獨佔，可能很多人不太瞭解，YKK早期是從事拉鍊起家，至今已有90年歷史，市佔率達3成，而當時洪寶川所創立MAX品牌，選擇不走代工之路，如今看來，當初的決策是對的，且目前已坐穩國際第二大知名品牌拉鍊廠，下個目標除了挑戰自己，也向第一大品牌YKK挑戰。
鉅亨雜誌文／邱聖智 發刊日期：2013.06.28
---------------------------------------
宏大拉鍊 MAX品牌行銷國際
宏大拉鍊成立於1978年，以MAX品牌行銷國際，且獲得全球約50個大型百貨及品牌的認證。這須投入許多人力及時間，也顯示宏大拉鍊具有長期性的經營理念。
該公司董事長洪寶川表示，拉鍊產業的特質為配件，而不是終端產品。配件又注重功能性，而不是只有品質的差異，且是堪用或不堪用。也因為如此，宏大拉鍊非常重視企業中所有管理體系的品質，才能產出符合客戶需要的產品。
對於行政院全力推動「三業四化」政策，洪寶川認為每一種行業都要盡量涵蓋服務化、科技化、國際化、特色化，但也要專注核心競爭力。宏大拉鍊是以品質穩定、如期交貨、客製化服務立足拉鍊市場。
洪寶川表示，要與國際廠商合作則必須先取得國際認證才有機會談合作。因此，該公司於1999年通過ISO 9002國際品質認證，2005年取得Oeko-Tex的認證，進軍歐洲市場。2006年取得Intertek Eco-Certification Products Class 1歐盟環保認證，強化品牌附加價值，該年也取得Oeko-TexΙ的認證。目前已與國際知名品牌及大型零售連鎖業合作，包括Nike、Puma、Columbia、Samsonite、JCPenney、TOYOTA、NISSAN、Wal-Mart、TESCO等。
該公司自2004年大陸昆山廠建置完成後開始營運，2008年取得中國國家質量監督檢驗檢疫總局，首批拉鍊產業產品質量國家免檢認證。2009年取得ISO 9001與ISO 14000的核可認證，並獲得最高等級的綠色企業、勞動關係和諧企業與江蘇省名牌產品3項殊榮。2010年再度被評比為環保最高等級的綠色企業。
【經濟日報/曾煥智 D2版/TITAS&TIS展】2012-10-16
------------------------------------------------
大廠認證效益發酵 宏大毛利率大幅攀升
隨著大廠認證發酵，昆山廠營收擴增達到量產規模，拉鍊廠宏大 (8932) 除上半年正式轉虧為盈，董事長洪寶川指出，毛利率才是宏大藍海策略奏效的最佳證明。
近年來宏大積極耕耘成衣、箱包、運動器材、戶外品牌大廠，已取得認證授權，近來開始逐一收割成果。
如在安全性要求相當高的汽車椅套部分，宏大目前為TOYOTA日本以外唯一海外拉鍊供應商，不但顯示宏大技術獲得客戶肯定，宏大日前更接獲TOYOTA Prius車款椅套拉鍊大單，今年椅套拉鍊業績可望倍數成長。
尤其，隨著昆山廠達到量產規模，第二季以來，宏大合併營收跳增至新台幣1億元以上，比去年同期大幅成長之外，宏大將主力放在認證產品的效益，也在毛利率上凸顯出來。
今年第一季宏大毛利率為負2.7%，上半年則轉正為8.24%，顯示第二季產品毛利率大幅增長。洪寶川更表示，未來宏大毛利率可望再進一步走高。
宏大上半年已正式轉虧為盈，每股稅後盈餘為0.31元，雖原本還有處分土地資產效益，獲利可望更高，但由於營所稅稅率從25%降至20%，過去的賦稅利益沖回，導致稅後獲利受到影響。
不過，洪寶川指出，賦稅利益沖回影響已經認列，未來宏大受惠認證產品出貨增加、毛利較高下，獲利也可望比過去明顯成長。
中央社記者許湘欣台北 2009年9月15日電
-----------------------------------
小小拉鍊 拉近全世界
一九八○年代，是台灣拉鍊產業全盛期，而在生產、技術西進後，中國以低價優勢取代台灣拉鍊王國地位。但不服輸的台灣業者以高品質、市場區隔等扎實功夫，不僅耐吉、愛迪達等知名品牌，甚至連美國太空總署（ＮＡＳＡ）上太空的實驗器材包都是用台灣製拉鍊。
拉鍊公會理事長馬肇鵠說，將技術移往中國，無異是餵當地個體戶吃維他命，他們會立刻長大；他指出，雖然中國廠商做的拉鍊常有色差、掉齒、脫漆、失靈等品質不良情形，但仍以低價搶掉大多數市場。當台商大量西移，並將技術帶過去，不到十年，中國廠商就會吃掉台商。
他說，建立「好拉鍊在台灣，台灣有好拉鍊」的新形象，是台灣業者唯一的路。 位於桃園縣龍潭的宏大拉鍊是台灣自創品牌，經過廿九年研發創新，不但站穩台灣拉鍊龍頭地位，也是全球最大拉鍊廠。
宏大拉鍊董事長洪寶川常說，「不要小看不起眼的拉鍊，它卻是我們生活不可或缺的必需品」。
他堅持拉鍊需高品質與創新，龍潭新廠自拉鍊頭至鍊齒等完全一貫化、獨自生產，唯獨有污染性的染色委由民間染整廠協助；拉鍊雖然小小一點點，卻牽涉石化、塑化、金屬、化纖與染整等工業，生產過程堅持嚴格品管，以確保出廠後無故障率的高效能。
宏大拉鍊龍潭廠廠長陳進通說，宏大拉鍊產品應用遍及數十種商品，包括抗ＵＶ遊艇拉鍊、汽車防火椅套拉鍊、成衣、知名運動品牌耐吉、愛迪達，甚至美國太空總署上太空的實驗器材包都是用宏大拉鍊。
他說，面對中國削價競爭壓力，只有靠高品質、市場區隔、品牌、認證等才能禁得起市場競爭，最近幾年宏大還獲得美國梅西百貨、英國瑪莎集團認證，在全球四十餘個國家行銷，擺脫中國低價拉鍊的競爭。
自由電子報/記者沈繼昌／專題報導 2007年10月22日 星期一
全站熱搜
留言列表
