台灣兩大營造廠之一的大陸工程將成立產業控股公司「欣陸投控」,欣陸投控規劃以股份轉讓方式,與大陸工程一比一換股,未來將取代大陸工程成為上市公司,大陸工程則終止上市,成為欣陸投控百分百持股子公司。

新的控股母公司之所以名為「欣陸」,有著「欣欣向榮、新大陸工程」的意含,這也是大陸工程公司董事長殷琪為大陸工程邁向70 年,所做的新布局。

大陸工程總經理洪義乾表示,目前大陸工程跨足營造、建設與環工三大領域,在欣陸成立後,大陸工程將成單純的營造廠,欣陸旗下則規劃增設兩子公司,分別專攻建設與環工;經過大規模架構調整後,希望能提昇經營績效與競爭力。

大陸工程是台灣歷史最悠久的營造廠,是台灣少數擁有甲級營造廠執照的上市公司,極具品牌價值,昨日此消息傳出後,有不少同業疑惑:為何不以大陸工程為母公司?洪義乾只強調,大陸工程依舊存在,更名成本亦不會太高。

大陸工程昨日召開董事會,決議將於11月2日召開股東臨時會,討論以股份轉讓方式成立欣陸,受讓大陸工程的普通股股份,作為欣陸新設發行普通股的股款,並由欣陸發行新股予原大陸工程股東。

欣陸將以一比一之換股比例,發行新股予原股東作為對價,欣陸將取代大陸工程成為上市公司,大陸工程則於欣陸完成上市程序後,終止上市。

目前大陸工程因應不同業務,設了許多子公司,如在建設事業的萬國商業開發、營造事業的印度CICI、環工事業的北岸環保、欣達環工等,未來這些子公司,將依業務屬性,分屬於欣陸旗下三公司。

瑞士信貸分析師葉昌明分析,未來欣陸投控資金運用可更彈性,策略聯盟也更靈活,多角化布局的軌跡逐漸浮上檯面,應給予大陸工程正面評價。

經濟日報/提供
http://www.udn.com/2009/8/28/NEWS/FINANCE/FIN1/5103678.shtml
【經濟日報╱記者黃啟菱、梁任瑋/台北報導】2009.08.28 02:44 am
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大陸工程重整/利潤中心制 績效更透明

大陸工程董事長殷琪,規劃成立新的投資控股公司「欣陸」,重新架構營造、建築與環工三大事業體,欣陸投控未來不只是大陸工程的母公司,還要取代其上市。昨日此消息傳出後,讓房地產業界大吃一驚。

進行組織改造這個念頭,在殷琪心中,早已醞釀了四、五年。大陸工程高層透露,大陸工程營業項目繁雜,看來獲利管道多元,但很難避免資源浪費、整合不佳的問題。

加上近來台灣公共工程市場不斷縮小,大台北地區幾乎沒有土地能開發,在市場變小、資源有限的情況下,勢必要有充分能量才能繼續拓展。

在大架構討論出來前,大陸工程也曾小規模調整組織,例如,去年底就將負責建案「青山鎮」業務的「社區開發事業處」,併入「建設事業處」,以整合資源,避免重複。

建設事業處去年搭上房地產景氣復甦列車,在台北市精華地段推出高總價豪宅,獲利亮眼,成為集團的金雞母,大陸工程去年房地產銷售收入雖只有53億元,只占整體營收187億元的28%,但對本業獲利貢獻卻超過六成以上,平均毛利約20%,是營造事業處的好幾倍。

未來欣陸投控旗下將再設營造廠、建設公司與環工三家子公司,代表未來三家公司將各自成為利潤中心制,各公司除自負盈虧外,也能讓績效表現更透明化。

大陸工程總經理洪義乾不諱言,未來大陸工程將類似金控公司模式運作,將出現「兄弟登山,各自努力」的競爭態勢,對公司來說,絕對是利多於弊。
【經濟日報╱記者黃啟菱、梁任瑋/台北報導】2009.08.28 02:44 am

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