智慧財產權管理是企業面臨的新課題,專家學者建議,企業應奉台積電、鴻海等企業為師,善於智財布局,並把智財當「搖錢樹」,必要時授權或出售,充分創造智財的高價值。

資策會科法中心經理鄒宗萱表示,台灣大多數的企業只把IP管理當作損失與費用,但台積電與鴻海,已經到了最高層次的「布局收益」,把IP作良好的管理與運用,創造更高的價值。

樞紐科技顧問公司資深顧問姚念周則發現,大部分企業以為IP只有專利跟商標,忽略了著作權與營業秘密,以為手上專利少,不用管理,卻忽略更重要的營業秘密。以為智財管理系統只有大公司才能玩,其實就算是十個人的小公司,也要落實智財管理。

很多企業把IP管理限縮成「取得」和「維護」,其實「評估」也很重要,要衡量IP有無價值,不要讓專利證書變成一張獎狀。

最後一個迷思,是企業常忽略「智財盤點」的概念,很多公司只有專利跟商標的清單,卻沒有著作權跟營業秘密的清單,甚至智財相關事務都丟給事務所處理,根本不知道手上有那些IP,從何管理?

姚念周認為,企業要以「市場驅動」為主軸考量,像工研院推動智財流通的概念,專利拍賣在光電產業也行之有年。他建議,公司決定發展主軸後,很多旁支的智財,不用留在手上,可以丟出去拍賣、轉讓,增加智財價值。

善笙生技公司總經理許嘉欽覺得,專利布局就是要認清「賺錢」才是真正目的,受專利保護的藥,對病人來說是治病,但對廠商來說是要賺錢,重點是如何有效的保護,有時專利布局延伸的費用,比投入研發的費用還多,生技業尤其要留意原料的專利保護,因為對岸成本低,很容易就被取代。

經濟部智慧局專利審查官顏逸瑜提醒,企業不可以為請代理人申請就萬無一失,其實代理人案子多,容易忽略細節,往往造成很多無法彌補的慘況。 經濟/何蕙安 2008.06.04 02:40 am
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