仁寶（2324）第2季每股純益 0.46 元，累計上半年每股純益 0.96 元，第3季筆電出貨將下滑，全年筆電出貨年減兩成，今年上下半年營收將各占50%，明年營收將持平，3家外資維持評等但其中一家調降目標價，另有一家亞系外資則是將評等由中立降至減碼，目標價由22.7元降至18元。
仁寶第2季合併營收2,656.5 億元，季減 1%，合併營業淨利19.77 億元，季減 30%，營業淨利率 0.7%，合併稅後純益 20.17 億元，季減 6%，年減18%，單季每股純益 0.46 元。
仁寶上半年合併營收 5,335.08 億元，較去年同期持平，合併營業淨利為 47.87 億元，營業淨利率 0.9%，稅後純益 41.75 億元，年減 18%，每股盈餘 0.96 元。
仁寶表示，受總體經濟下行、通膨與庫存調整的衝擊，第3季筆電出貨將會下滑，不過，非PC產品季增兩位數，第4季筆電與非PC出貨都將回溫，預估今年筆電出貨年減兩成，上下半年營收將各占50%，明年營收將與今年持平。
亞系外資認為，個人電腦需求疲軟及長期庫存消化都比原先的預期還差，且毛利率改善有限，決定下修今明年每股純益預估，降幅11%、25%，且調降評等至減碼，目標價調降至18元，預估股價仍有潛在下跌空間。
一家美系外資表示，仁寶第3季展望較預估低，重申減碼評等，目標價由19元降至18元；另一家美系外資則是重申減碼評等，目標價維持下看21元；歐系外資重申低於大盤表現評等，目標價維持19元。
經濟日報／ 記者楊伶雯／台北即時報導 2022-08-15 13:59
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仁寶(2324)首季EPS 0.5元 近七季低點
仁寶（2324）昨（11）日公布首季財報，受惠產品組合優化，單季毛利率提升至3.65%，不過，受整體營業費用率提高影響，營益率下滑至1.05%，稅後純益降至21.57億元，季減32.4%，每股純益0.5元，為近七季低點。
仁寶首季毛利率3.65%，季增0.27個百分點，年增0.09個百分點；營益率1.05%，季減0.02個百分點，年減0.16個百分點；稅後純益21.57億元，季減32.47%，年減17.67%，每股純益0.5元。
經濟日報 / 記者蕭君暉／台北報導 2022-05-12 01:18
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仁寶(2324)10月營收退7% 憂缺料風險
仁寶（2324）昨（9）日公布10月合併營收1,168.35億元，雖較9月歷史新高衰退7.6%，仍為歷史次高，年增3.6%。前十月合併營收為9,846.81億元，年增19%，為同期最佳。
仁寶指出，10月筆電出貨510萬台，較9月減少10.5%，也比去年同期衰退5.5%。前十月筆電出貨4,650萬台，年增 24.6%。
仁寶表示，第3季筆電出貨量基期已高，第4季如果材料供應有跟上，整體營運應可持平第3季，但是目前還是受到缺料影響，若是缺料，則第4季筆電出貨可能個位數季減。
仁寶第3季筆電出貨1,530萬台，預估今年全年筆電出貨年增10%至15%目標可望達標。非筆電產品方面，同樣因第3季基期較高，預估第4季出貨成長放緩，但仍看好車用電子、智慧型手機等產品動能。
經濟日報 / 記者蕭君暉／台北報導 2021-11-09 23:46
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筆電出貨回檔 仁寶(2324)1月營收月減20.3%
代工廠仁寶（2324）今（9）日公告元月營收，受季節性影響，月營收下滑20.3%，展望本季，仁寶預期，在居家工作（WFH）、遠距教學需求帶動下，筆電出貨量將比傳統淡季好一些，預估季減約一成。
仁寶公告元月營收911.78 億元較上月減少 20.3%，但較去年同期成長47.6%。營收呈現下滑主要受到首季進入傳統淡季影響。
在產品出貨方面，仁寶1月筆電出貨430萬台，較上月下滑140萬台，仁寶去年12月筆電受惠季底出貨旺季，加上市場需求強勁，帶動單月筆電出貨寫下新高紀錄；至於非PC部分則月減約兩成。
展望首季，仁寶維持先前看法，預期在居家工作（WFH）、遠距教學需求帶動下，筆電出貨量將比傳統淡季好一些，預估季減約一成；至於非NB部分，則與傳統淡季情況相同，預估出貨量季減約兩成。
仁寶證實，今年因新冠疫情關係，公司鼓勵員工盡量留守廠房，所以春節期間留守工廠員工較往年多。
仁寶1月時已對中國大陸工廠陸續宣布相關資訊，希望昆山廠所有直接員工留在當地過年，就算所在廠區農曆年間停工，也會安排到其他產線上班，在2月11日至17日全勤者，可獲得人民幣700元獎勵金。
經濟日報 / 記者吳凱中／台北即時報導 2021-02-09 17:59
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仁寶(2324)11月營收864億6482萬元，月增率-12.58%，年增率-9.41%
仁寶(2324)自結108年11月營收864億6482萬7000元，和上個月的989億1649萬元相較，減少金額為124億5166萬3000元，較上月減少12.58%，和107年同月的954億5075萬6000元相較，減少金額為89億8592萬9000元，較107年同月減少9.41%。
累計108年1-11月營收8983億0463萬8000元，和107年同期的8819億7693萬5000元相較，增加金額為163億2770萬3000元，較107年同期增加1.85%。
【財訊快報／編輯部】2019/12/09 14:21
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聯想推新品 仁寶(2324)出貨升溫
聯想在德國柏林消費電子展（IFA）發布多款筆電與平板電腦等產品，可望推升主力代工廠仁寶（2324）出貨量成長。而新產品AGV搬運機器人將在11月出貨，仁寶預期，下半年營運將一季比一季好，第3季個人電腦（PC）出貨量季增5%以內，非PC出貨量季增30%至40%。
聯想在IFA發布ThinkPad與Yoga等新款筆電，同時發布新款平板電腦、智慧家居與AR等新產品，聯想預定9月底在北京舉行新產品發布會，可望推升在大陸市場PC與非PC等產品出貨量。
仁寶總經理翁宗斌先前表示，處分聯寶之後，仁寶與聯想的關係仍很好，聯想的PC有五成是聯寶供應，剩下四、五成是其他供應商製造，尤其仁寶在電競、超輕薄與360度翻轉等筆電做得很好，與聯想保持不錯的關係，處分聯寶之後，出貨量不會受到影響。
翁宗斌曾說，第3季非PC產品成長幅度較大，主因進入出貨旺季，尤其非PC是消費性電子產品居多，包括平板電腦、穿戴裝置與電子書等都集中下半年出貨，預期7、8月開始陸續出貨，11、12月出貨量會更大。
仁寶處分聯寶已在8月底完成交割，將在第3季認列處分利益，聯寶案的處分利益預估為25.77億元，可貢獻每股純益0.59元。
仁寶近期進軍智慧製造，並開發新款AGV搬運機器人，鎖定倉儲及物流業，預期11月出貨。
市調機構統計，2020年AGV市場規模上看26億美元，包括亞馬遜與阿里巴巴等業者都打造AGV團隊；仁寶的AGV瞄準中型倉儲物流業者，已取得CE安規認證，將拓展歐洲市場。
經濟日報 記者蕭君暉／台北報導 2018-09-04 00:10
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瘦身又一招 ＮＢ大廠仁寶(2324)終於把聯寶股權賣回給聯想
仁寶史上頭一遭向證交所申請停牌，外界猜測與延宕多時的合資公司聯寶處分案有關，7日傍晚，仁寶召開重大訊息記者會，如預期公布這樁處分案新進展，董事會決議，依雙方合資時協議執行賣權，將持有49%股權賣給聯想集團所請求的的交易對象合肥智聚晟寶股權投資有限公司。
只不過，這宗交易，仁寶公布處分利益僅25.77億元新台幣，每股獲利貢獻0.59元，雖仁寶說明處分金額數字均依賣權計算方式並扣除相關稅捐，但遠低於外界預期貢獻百億的「目標」，引起不少聯想。
6年前各有盤算，攜手合作創先例
2011年9月，聯想與仁寶共同宣佈在中國安徽省合肥市合資設立聯寶（合肥）有限公司，聯想持股51%、仁寶占49%，營運由聯想主導。當時聯寶主要業務為組裝及產銷個人電腦與一體式電腦等產品及其相關零組件，並鎖定初期以中國內銷市場為主，並於2012年底開始量產。
當時這樁合資案在PC/NB產業相當受到矚目，也引起廣泛討論，主要當時包括華碩、宏碁等因代工與品牌間相互矛盾與衝突，讓營運停滯不前，最後都將代工與品牌進行分家，而聯想與仁寶則反其道合資新公司，成為代工廠與品牌廠的新案例。
從聯想角度分析，當時筆電品牌進入競爭更趨白熱化的階段，尤其宏碁被歐洲大量庫存燙傷，營運出現反轉，甚至還走上第三次再造的路，而聯想則是與惠普、宏碁等陷入全球前三大筆電品牌膠著戰中，尤其，2011年聯想吃下IBM個人電腦業務，躍升為全球第三大PC製造商，2013年還首度超越惠普成為全球第一大PC廠，若能從代工大廠中取得技術製造奧援，對爭取龍頭地位絕對有利。
反觀仁寶當時決定這樁合作案，當然也基於崛起的聯想，況且當時兩大客戶戴爾、宏碁遭遇PC時代的典範轉移，歐洲市場疲弱，平板電腦佈局也不理想，想要藉此鞏固龐大的中國市場，也確有其謀略盤算。
6年後產業時空轉變，售價看出消長
去年，仁寶因樂視事件受創，加上合資協議中的5年賣權時間到期，11月時就傳出台灣聯想辦公室已悄悄搬遷到與聯寶台灣辦公室合併，也首度確定仁寶將把聯寶股權回授給聯想。只是，當時仁寶總經理、現任副董陳瑞聰希望能在當年底就完成交易，也剛好彌補樂視提列的損失，但因價格等因素，交易案延宕到8月7日才正式拍版。
仁寶指出，本次交易出售價格，依據合資協議規定，並參酌獨立第三方機構所出具之股權價值評估報告，在扣除相關稅捐約3.6億新台幣，第三季將認列處分利益約25.77億元新台幣。
「仁寶投資聯寶已完成階段性目標，很高興透過雙方共同努力，達成雙贏成果。聯想集團一直以來為仁寶穩定的合作伙伴及重要客戶，在出售聯寶股權後，我們仍樂觀期待雙方未來在業務上的合作。」仁寶副總呂清雄指出。
然而，呂清雄也說明，雙方合資6年期間，仁寶約認列5、6億元投資收益，決定行使賣權是考慮公司目標，處分後，仁寶在中國還有昆山、重慶、成都等等生產基地。
不過，原市場預期仁寶處分聯寶股權後應不致影響與聯想業務合作關係，加上原協議賣權執行價格不超過7.5億美元，若扣除仁寶出資的1.47億美元，最高獲利至少有6億美元可入袋，但，終究事與願違，處分利益遠低於先前市場預期的百億規模，雖然，仁寶認為是雙贏，但也看出PC產業時空背景轉換下，當初合資的價值，如今卻顯的廉價。
信傳媒/呂俊儀2018-08-08 08:08
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仁寶(2324)79億賣聯寶 低於外界預期
筆電代工大廠仁寶昨（7）日宣布，將手中與聯想合資設立的聯寶股權，全數售予聯想集團旗下合肥智聚晟寶公司，交易總金額為2.57億美元（約新台幣79億元），全數以現金交易，處分利益為25.77億元，預計交割日不晚於8月31日，將在第3季認列，貢獻仁寶每股純益約0.59元。
外界原先預估，仁寶出售聯寶獲利可達6億美元，且依照仁寶先前釋出此交易金額上限為7.5億美元（約新台幣229億元），最後以2.57億美元成交，等於打了三折多，與外界原先預期有相當大的落差。
仁寶昨天因有重大訊息待公布而停牌，昨天下午由發言人呂清雄赴證交所召開重大訊息說明會，宣布處分聯寶案。
仁寶本周一（6日）收盤價為19.05元，在重大訊息揭露後，今天股票將恢復正常交易。
呂清雄表示，聯寶是聯想集團及仁寶於2012年4月共同成立的合資公司，其中仁寶出資1.47億美元，持股49%，這次全數出清。
他說，依據雙方當初的合資協議，仁寶自2017年10月1日起，有權執行聯寶股份的賣權，本次交易出售價格，是依據合資協議約定，並參酌獨立第三方機構，所出具的股權價值評估報告，考慮扣除相關稅捐後定出的價格。
談到此次處分獲利比市場預期低，呂清雄說，交易案最後金額，是根據當初雙方議定的合約公式所計算出來，但因時空背景已不太一樣，例如當時聯寶的毛利率較佳，隨後因大環境因素，導致毛利下降，同時也參考了其他ODM代工廠的狀況，計算出目前的交易金額結果。
他強調，此交易有達成雙贏成果，未來仍樂觀期待雙方在業務上合作。外界關注少了合肥聯寶，是否影響仁寶全球布局，呂清雄說，仁寶在中國大陸以昆山為大本營，重慶，成都與南京，都有生產據點，主要生產筆電、智慧裝置和平板電腦等產品。
經濟日報 記者蕭君暉／台北報導 2018-08-08 02:11
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筆電獲利榮景不再，仁寶(2324)賣聯寶股權賺25.77億元低於預期
電腦大廠仁寶（7）日董事會宣布正式談定出售香港聯寶電腦49%股權金額，三方合議為2.57億美元，由仁寶透過100%持股子公司Billion Sea 控股(BSH)出售股權給聯想引薦的交易對象「合肥智聚晟寶」，預計8月31日前交割，仁寶本季將認列25.77億元處分利益，每股純益貢獻約0.59元。
仁寶與聯想合資成立的聯寶合肥股權移轉正式落幕，仁寶宣布以2.57億美元價格賣回聯寶49%股權，處分利益扣除稅金後為22.77億元，低於市場預估，對此仁寶副總呂清雄表示「時空背景不同」。
仁寶2012年宣布與聯想簽訂買回條款時，約定49%股權可以在5年後以不超過7.5億美元價格賣回，而如今以2.57億美元成交，來回落差不可說不大，對此呂清雄坦言「時空背景不同」，他補充2012年當時筆電組裝獲利不錯，但現在代工毛利率壓縮，交易價格是經過三方協議而來。
他解釋，出售金額是根據合資協議約定，參酌第三方出具股權價值評估報告書及實際同業獲利現況，再根據雙方協議的計算公式算出。
根據仁寶財報觀察，2010年宣布合資案當年毛利率仍有5.08%，到2017年毛利率已經降至3.6%，毛利率下滑29%，逼近3成。
2012年聯寶投產後，產能逐漸擴大，不過對仁寶獲利貢獻並不明顯，呂清雄粗估，2012年至今6年來約認列聯寶獲利5~6億元。若加上此次處份金額25.77億元，合計獲利超過31億元，
仁寶與聯想結盟，紅色供應鏈威脅話題不斷
2009年，仁寶因為替宏碁小筆電代工，筆電年出貨量衝上4800萬台首度超越廣達，躍居年度筆電代工一哥，2010年仁寶氣勢大振，隨即拋出重磅消息宣布跟中國電腦品牌龍頭聯想攜手合作，要合資設立合肥聯寶工廠。
仁寶期望藉此穩住聯想代工訂單，而業界則擔心此舉讓聯想學會台灣自豪的筆電組裝先進管理技術，隨後幾年「紅色供應鏈威脅」也一直是業界談論的話題。
2012年4月聯寶正式投產，仁寶出資1.47億美元持股49%，雙方並協議5年後（2017年10月）仁寶可以執行賣回權，將49%股權賣給聯想，最高賣回金額上限不超過7.5億美元，市場當時就預期扣除1.47億美元成本後，最高有6億美元獲利空間，不過根據最後協議約定，仁寶賣回金額為2.57億美元，在扣除稅金3.6億元後，獲利金額25.77億元，其中還包含第3季按權益法認列聯寶利益。
呂清雄表示，聯寶處分後，目前中國還有昆山、南京、成都、重慶廠，而海外部分，印度本來是為中國手機品牌前往設廠，但目前印度手機業務由三星跟蘋果獨大，中國客戶並不活躍，所以目前印度廠維持小規模據點，墨西哥廠本生產電視，現在也少量運作，巴西廠配合客戶需求生產，歐洲則有波蘭廠，對於是否會到東南亞設廠？呂清雄回應會持續觀察關稅條件做評估。
呂清雄表示，「仁寶投資聯寶已完成其階段性目標，很高興透過雙方的共同努力，達成此雙贏的成果。聯想集團一直以來為仁寶穩定的合作夥伴及重要客戶，在出售聯寶股權後，我們仍樂觀期待雙方未來在業務上的合作。」根據副董事長陳瑞聰日前說法，未來仁寶仍將是聯想最大外包代工廠。
數位時代/王郁倫 2018.08.07
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不賺錢的新創客戶該不該合作？仁寶(2324)苦吞樂視46億元呆帳學到的寶貴一課
仁寶是筆電大廠，近年積極的多角化佈局新業務，壓低筆電比例，但分散了業務集中風險，卻也帶來新風險。
2016年仁寶智慧手機接到從電視跨入手機領域的新創黑馬樂視集團訂單，一度是正面利多，不過隨後劇情急轉直下，樂視的過度擴張與高財務槓桿操作，終於引發財務黑洞。
樂視事件，許勝雄:這是不同角度看事情
樂視財務危機越滾越大，讓仁寶也被捲入。對此仁寶董事長許勝雄解釋， 這是不同角度看事情 ，國際很多企業成長方式跟運作都跟台灣很不一樣，美國、歐洲、中國都有新創企業，站在保守立場，這些公司運作方式不足讓人以信賴對方財務，不過，台灣現在也修改上市公司規則，開放讓「沒賺錢」公司也可以上市。
許勝雄說，對樂視事件感到非常遺憾，當時樂視的模式跟展現的力量，讓仁寶認為有機會共同成長，「中國很多出名的公司，很多都沒獲利」，經營者應該思考可否與之合作，許勝雄說，後來跟樂視有很多談判過程不足為人道，當時煞車，就是思考如何讓損失降到最低。
仁寶總經理陳瑞聰也說，當時跟樂視做生意，考慮應收帳款風險，也要求高單價材料如面板或處理器，由樂視買來放在仁寶這邊，輔料才由仁寶備料生產，後來樂視因付款延期，仁寶必須拿存放的材料當作談判條件，要求提前付款，才幫其生產，最終讓虧損金額縮減至數十億元，實際的應收欠款其實遠比這個數字高。
陳瑞聰轉任副董，將世代交棒
仁寶今年另一個大事是世代交棒。負責操盤智慧裝置事業的執行副總陳招成，本是總經理陳瑞聰交棒候選人之一，跟執行副總翁宗斌一同在董事會中，並參與法說會，不過今年仁寶展開世代交棒前夕，陳招成於6月宣佈退休，也預告了總經理大位抵定，將由執行副總翁宗斌出線。
翁宗斌主要操盤核心電腦事業，在仁寶服務超過29年，資歷最深，管的也是仁寶獲利命脈，市場預期在樂視事件後，更確認由翁宗斌接大位，陳瑞聰今天也證實，22日股東常會改選董事後，翁宗斌將接替他職位，預計7月董事會討論後生效，而陳瑞聰未來將看策略性方向及新產品業務。
陳瑞聰說，翁宗斌駕輕就熟，今年交棒將無縫接軌。
跟著陳瑞聰一起退的，還有兩席老仁寶人沈文忠跟張永青，陳瑞聰說，事實上這兩位去年底就已轉任仁寶顧問，今年董事改選也退下不再參與董事會，算是正式交棒。而兩席董事則由智慧裝置副總彭聖華及北美營運副總 Athony Bonadero接任，Athony Bonadero也將升任電腦事業群負責人。
智慧醫療將是長期成長動能
陳瑞聰說，2017年仁寶筆電營收比例降至70%，今年會進一步降至65%。2017年仁寶總裝置出貨量達8000萬台，今年目標成長10%以上，達到8800萬台，「總出貨量增加，也會改善競爭力」。
要怎麼增加非筆電營收比例？陳瑞聰說，智慧醫療業務從2015年投入以來，多項跨業合作正逐漸展開，去年發表樂齡智慧照護解決方案，跟桃園政府合作，另外智慧運動解決方案也打造全齡智慧運動平台，另外智慧復健平台跟美國瑰思保醫院進行人體實驗計劃，今年也會有相當成果，
另外宇核生醫經營的核心動物醫院跟屏東大學建教合作，愛糖寶遠距照護系統也導入彰基醫院，相信智慧醫療的投入將會是仁寶長遠成長動能。
陳瑞聰說，因為仁寶的個人電腦業務規模大，又讓PC成長，又要提高非筆電業績比例，需要長期耕耘。產品長期策略會從IOT佈局到行動裝置，目前仁寶切入蘋果跟亞馬遜智慧家庭產品，已經有相當斬獲，但產品切入要短期有高獲利是有難度的，這兩三年都仍算仁寶投資期，等規模做起來會有改善。
聯寶售股案再度延後至8月
至於仁寶跟聯想合資的中國筆電工廠聯寶，到了可以依約賣回49%股權的時候，陳瑞聰說，賣回計價方式都會照合約走，2017年底跟聯想談把聯寶賣回，近期已陸續敲定細節，但因為金額相當大，處分資金調度上，聯想需把後續程序做完，取得政府單位核准，所以程序上有一點延誤，預計8~9月完成。
數位時代/王郁倫 2018.06.22
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筆電二哥引進陸資？ 傳聯想欲入股仁寶(2324)
《經濟日報》報導，市場傳出，全球個人電腦（PC）第二大廠中國聯想，有意入股台灣筆電二哥仁寶，取得約20%股權。一旦成局，將是台灣筆電代工業首度引進陸資。
仁寶與聯想合作關係密切，雙方早在2010年即合資共組聯寶，負責生產聯想筆記型電腦。目前聯想筆電超過6成由聯寶製造，剩下不到4成委外代工，其中仁寶又拿下50%至60%訂單。
由於聯寶合約已於今年10月到期，仁寶確定處分聯寶股票，預計今年底至明年第1季完成交易，法人估處分利益至少100億元，可貢獻仁寶每股純益約2.26元。
報導分析，聯想欲超越惠普（HP）重返PC龍頭，在筆電一哥廣達的產能多數供給蘋果來看，找仁寶合作是最有效的辦法，且仁寶也可望訂單大增。
針對這項傳聞，仁寶發言人呂清雄表示，「沒有聽說」。
蘋果日報/王嘉慶／綜合報導 2017/12/08 09:19
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仁寶(2324)拚逆轉勝 出脫聯寶股權
仁寶今年第2季苦吞樂視呆帳損失近30億元，不過仁寶總經理陳瑞聰昨（9）日證實，已與聯想針對雙方合資的聯寶股權售回價格與時間點做最後協商，最晚明年第1季定案，快的話年底有結果並入帳。以雙方協議的最高售回價格7.5億美元、仁寶成本1.5億美元來說，就算打了7折，仁寶都能淨賺超過120億元，彌補樂視呆帳損失之後還有剩很多。
仁寶在2011年與大客戶聯想在合肥合資成立聯寶，仁寶持有49％聯寶股權，根據雙方協議，今年10月起仁寶可以執行聯寶股票賣權，最高價格將達7.5億美元，扣除仁寶1.5億美元成本後，淨獲利最高將上看6億美元，報酬率高達400％。
隨著仁寶今年遇上樂視呆帳逆風、提列近30億元損失，讓外界更加關注仁寶今年獲利能否靠出售聯寶股權「逆轉勝」，昨日陳瑞聰終於證實，聯想希望在新產品開發與生產上更倚重聯寶，必須盡快將聯寶併回聯想集團內，也因此，仁寶已與聯想進行最後談判，預期最晚明年第1季進行交易，陳瑞聰則是希望今年底就有結果並入帳。
換句話說，如果今年底就入帳，就算售價只有7.5億美元的7折、也就是5.25億美元，仁寶還是能進帳126.84億元，完全彌補樂視的呆帳損失後還能結餘近百億元。
不過，聯寶未來將承接聯想集團超過5成的筆電製造，聯寶股權售回後雙方關係是否改變也受到外界關注，對此陳瑞聰則表示聯寶股權售回後，不會影響現在聯想與仁寶在PC的代工關係，也不會影響未來在雙方在伺服器方面的合作。
而在仁寶第3季表現方面，不再有樂視呆帳問題影響，仁寶的獲利能力終於展現筆電回溫的水準，第3季獲利為23.24億元，比起因提列樂視呆帳而導致獲利大減至2.54億元的第2季明顯好得多，也比去年同期增加7％，EPS為0.53元，累積前三季EPS為0.84元。
仁寶預期，第4季PC出貨量將較第3季持平或小幅減少，以平板電腦為主的智慧裝置出貨量則將出現兩成的高成長，陳瑞聰進一步預期，明年PC市場平穩，仁寶明年PC出貨量以與今年持平或小幅增長為目標，非PC出貨量目標則設定在比今年成長兩成。
工商時報 吳筱雯／台北報導 2017年11月10日 04:10
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〈仁寶法說〉明年穿戴裝置將倍增 證實正與聯想洽談出售聯寶 最快Q4認列
代工廠仁寶 (2324-TW) 今 (9) 日召開法說會，展望第 4 季，仁寶預期 PC 出貨估持平或小幅衰退 1-3%，智慧裝置則可季增 2 成，明年全年 PC 出貨仍估持平到小幅成長，非 PC 業務受惠穿戴、物聯網產品出貨倍數成長加持，整體可望年成長 2 成，表現較 PC 亮眼。至於與聯想合資的聯寶，總經理陳瑞聰今日證實，正與聯想洽談中，最快本季處分並認列收益。
由於仁寶第 3 季毛利率表現下滑，陳瑞聰表示，由於部分客戶產品單價較高如商用筆電，加上缺工與零組件漲價，影響毛利率表現，第 4 季預期毛利率也約略持平，雖然部分材料如記憶體價格持續上漲，但漲幅已趨於緩和，面板供應與價格也同樣舒緩許多，被動元件則預期會持續漲價，整季毛利率，預期約與第 3 季持平。
展望明年，陳瑞聰說，PC 預期市占率仍可持續增加，整體出貨估持平到小幅成長，非 PC 部分，其中智慧手機產品出貨成長相對有限，主要成長動能將來自平板，除平板市場規模穩定，仁寶也會增加市占率。
相比平板與智慧型手機，陳瑞聰說，穿戴與物聯網相關產品，出貨成長幅度將相當大。由於仁寶確定取得蘋果 Apple Watch 代工訂單，另外也取得美國最大智慧音箱廠商訂單，推升明年出貨展望相當樂觀。
陳瑞聰也說，穿戴裝置方面，仁寶學習曲線很快，就算只是小量生產，產品線都很穩定，放量時獲利表現可期。他強調，由於仁寶穿戴裝置數量仍相當小，成長速度與增幅都很快，明年出貨將是倍增幅度。
伺服器方面，他坦言，目前市場以資料中心需求為主，不過仁寶蹲馬步，先從傳統品牌客戶代工著手，明年伺服器產品預期會有很好的成長，今年伺服器產品線虧損約 6-7 億元，明年虧損金額將減半，後年 (2019) 則可望獲利。
值得注意的，外界高度關注手中持股的聯寶進度，陳瑞聰說，仁寶與聯想合資的聯寶，10 月 1 日起就可以開始處分，仁寶也確實正與聯想商討細節，預期處分後將不影響雙方關係，且可挹注仁寶不少獲利，希望處分收益可以彌補調今年上半年打銷樂視呆帳的金額約 35.88 億元損失。仁寶入股聯寶出資 1.5 億美元，處分上限金額是 7.5 億美元，法人看好，處分收益相當可期。
鉅亨網 2017年11月9日 下午5:2
https://tw.money.yahoo.com/%E4%BB%81%E5%AF%B6%E6%B3%95%E8%AA%AA-%E6%98%8E%E5%B9%B4%E7%A9%BF%E6%88%B4%E8%A3%9D%E7%BD%AE%E5%B0%87%E5%80%8D%E5%A2%9E-%E8%AD%89%E5%AF%A6%E6%AD%A3%E8%88%87%E8%81%AF%E6%83%B3%E6%B4%BD%E8%AB%87%E5%87%BA%E5%94%AE%E8%81%AF%E5%AF%B6-%E6%9C%80%E5%BF%ABq4%E8%AA%8D%E5%88%97-090208839.html
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仁寶(2324)兩大將被召回 為賣聯寶股權作準備
仁寶（2324）近期利多消息頻傳，除了第2季法說公布提列29億元樂視呆帳損失後，短期利空盡除，今又傳出召回與聯想合資的聯寶兩名大將回台任職，似是為售股做準備。對此仁寶總經理陳瑞聰在8月時法說上表示會等「時機成熟」再公布，現階段不評論。
《電子時報》引述業界人士指出，仁寶從今年起，已經開始將借調聯寶的資深主管召回，顯然已經針對賣股權作準備。業界傳出，仁寶近期召回資深大將，包括聯寶總裁張明智，如今回任仁寶營運長，擔任聯寶副總裁的李適安則回任仁寶的採購處長。
根據當年合約顯示，仁寶將股權賣回給聯想的價格不超過7.5億美元，扣除成本1.5億美元後還有6億美元獲利空間，最高可以有180億台幣獲利，不過因聯想財報只提列2.12億美元預備金，市場預期賣出價金將會落在兩價碼中間，無論如何都將為仁寶財報進補。
仁寶與聯想在2011年底宣布震驚業界的合資案，雙方出資3億美元（90億台幣）成立聯寶（LCFC），並承諾仁寶在2017年10月之後有認售權；反之，聯想在2019年10月起也將擁有認購權，仁寶迄今對出售聯寶股權時機三緘其口。
然而，聯寶獲利不如預期，合肥廠5年來累計仍為虧損，也使得法人推論仁寶最終將會出售聯寶股權，仁寶今（2017）年10月將面臨是否賣回聯寶49%股權抉擇。
ETtoday/記者周康玉／台北報導 2017年08月22日 15:07
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再踩樂視地雷 仁寶(2324)近年轉投資命運多舛
「我們一朝被蛇咬嘛！」仁寶總經理陳瑞聰在第2季法說會後，無奈道出保守看待智慧手機市場，未來對中國手機客戶也不會再積極。雖然這次樂視風暴掃到的台商不只仁寶，包括通路商大聯大、文曄都認列15.5億元與5億元呆帳，但早在今年3月底法說會，仁寶還宣佈要斥資30 億元入股樂視致新，讓外界一頭霧水。
短短半年時間，陳瑞聰從力挺樂視，稱「與客戶都是在同一條船上」，到第2季全數任列樂視呆帳，單季每股稅後盈餘僅繳出0.06元，為 2014 年第 2 季以來、13 季獲利低點，讓素有「陳鐵嘴」的陳瑞聰在整場法說上，笑容明顯比以前少了許多。
一次性認列損失，陳瑞聰：下次不要再問樂視了
「希望下次碰到大家，不會再拿樂視來問我們了！」仁寶10日法說會雖然不到一個小時就結束，不過全場法人提問大多聚焦在樂視財務風暴，由於仁寶遭樂視欠款一度高達82.9億元，雖然追回部分款項，但過去近1年來，樂視帳款的問題一直是仁寶在大大小小的場合中最被關心的話題。
仁寶這次法說會公布上季財報，稅後純益降到 2.54 億元，季減76%，年減 85%，獲利表現在電子代工廠中表現最不理想，主要的原因就是一次提列29 億元相關呆帳損失，仁寶指出，去年第 4 季開始打銷樂視呆帳，到今年第 2 季止，共認列 42.83 億元損失，影響每股純益 0.97 元，其中，有35.88 億元呆帳在今年上半年認列，因而影響半年報表現。
此外，3 月時仁寶宣布要對樂視加碼投資，被外界解讀「以債做股」，如今隨著樂視財務問題擴大，仁寶這次法說上也正式宣佈，不再執行此投資案。陳瑞聰強調，7月起已終止與樂視業務往來，未來也不會再有任何與樂視相關損失，第3季公司將回歸本業表現。
仁寶近年轉投資多認賠出場
雖然樂視財務風暴，仁寶最終認列損失情況比外界預期少，不過再一次的慘痛經驗又讓外界感嘆仁寶近年轉投資上的頻頻失準。事實上，金仁寶集團在2000年左右，因電子業大好，旗下擁有不少轉投資小金雞，而被董事長許勝雄視為「良相」的陳瑞聰，一度身兼超過50家以上集團關係企業董事長或董事職務，加上對產業的高敏感度，在法人圈還被稱是「半仙」。
只不過，金融海嘯過後，加上科技產業典範轉移，集團轉投資開始變成包袱，事實上，這次的樂視事件並非仁寶在轉投資上看走眼最嚴重的一次。
細數集團過去投資案，如看好3G市場投資威寶，最後開台10年卻大賠344億元出場；而為了佈局零組件上下游全產業鏈，還曾大砸220億元成立統寶光電生產LTPS（低溫多晶矽）面板，更垂直整合投資飛信、飛寶、欣寶、智寶，但最終統寶認賠賣出，飛信賣給頎邦，華寶則是併入仁寶。
而最讓陳瑞聰感到挫敗的就屬2009年的華映投資案，仁寶私募入股70億元，不料華映虧損減資，雙方還為此走上法庭，經仲裁後仁寶最終認47億元損失，當時陳瑞聰還一度向許勝雄提出辭呈，也無奈向媒體說「沒想到某些人像魔鬼！」
這次仁寶再採樂視地雷，對智慧手機市場轉趨保守，也下修今年智慧裝置出貨量目標，從原先預估的 3600 萬台，降低到 3100 萬台，降幅約 13.8%，其餘產品則維持不變。
但仁寶在產品線上，相對廣達、緯創、和碩、英業達甚至鴻海等非PC產品比重仍不高，這次法說會上陳瑞聰看好仁寶未來幾年代工產品中，平板成長率最好，其次是穿戴裝置，第3是物聯網產品，以現在科技業的趨勢來看，還是讓外界感覺「怪怪的」。
信傳媒/呂俊儀 2017-08-10 20:00
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驚！仁寶(2324)挺樂視，債主變股東
中國網路品牌樂視去年驚爆財務危機，台灣電子大廠仁寶、和碩、大聯大、文曄等受到呆帳波及，就連彩晶第二大股東信利還傳出為此賣股填補資金缺口，雖然今年初，樂視引進地產商融創中國及其他投資者融資逾168億人民幣暫解資金斷鏈危機，但投資市場依舊對於樂視風暴心有餘悸。
仁寶28日召開法說會，投資人原本關注新台幣兌美元匯率強升逼近「2」字頭的影響，不過相對仁寶宣布參與投資「樂視致新」，原本大債主關係，一夕轉變為股東的戰略合作，從投資金額上來看，與先前另一家樂視債主信利「以債作股」模式頗為類似。
樂視風暴，台廠呆帳危機漸解除
根據仁寶新聞稿，「本日欣然宣布，因看好未來高速成長的互聯網、智慧雲、及相關智能產品市場發展商機，並加強與客戶合作關係，100%持股間接轉投資公司仁寶信息技術（昆山）將參與投資樂視致新電子現金增資……」，事實上，去年7月樂視財務吃緊情況已經浮上檯面，並傳出展延貨款，當時仁寶澄清與客戶交易往來及貨款一切如常。
但事隔4個月，樂視過度擴張的財務黑洞越來越大，陸續爆出有多家台灣上市櫃廠商中箭，其中，大聯大公布去年四季提列壞帳近15.5億元；文曄被拖欠約7億元，當中5億元已認列呆帳；和碩也認損2億元。
受傷最慘重的台灣廠商仁寶，去年11月公告，到9月底對樂視應收帳款總金額為新台幣82.9億元，當中逾期180天以內金額為新台幣42.5億元，根據仁寶這次法說公布財報數字，提列新台幣6.95億元備抵呆帳，本業獲利年減約22%，季減約三成。
然而對於這樁投資案，法人疑問不少，仁寶在法說上不斷澄清，樂視目前均如期還款，第一季也不需提列呆帳，總經理陳瑞聰強調，「目前還款差不多五成」，更說明這項投資協議，樂視致新承諾將在2019年底前，將樂視致新股權重組進入樂視網，並向中國證監會申報。
仁寶入股樂視，一石二鳥？
仁寶這次注資樂視致新，預計斥資人民幣7億元，約折31億元新台幣，6月21日完成交割後，仁寶將持有樂視致新約2.15%股權，雙方協議條件包括樂視致新與樂視網未來如營運上都不能有不利變動，且需符合法令規定等等，且依承諾，未來仁寶也可能成為中國上市的樂視網股東之一。
在業務上，仁寶認為，雙方合作建立戰略合作關係，在電視影音、通訊技術、手機、互聯網、智慧雲等等領域將會更緊密，但根據中國媒體分析，樂視電視業務面板供應商僅剩下一家，手機業務的供應鏈還有欠款仍未償還，體育業務也終止多項轉播權。
樂視目前業務，不但與以往喊出的建構「七大生態」及「超越蘋果」差距很大，且年初融資的上百億元人民幣資金，其中，30億元人民幣恐需先解除股票質押，另一部份資金用途則受限融創中國，「錢可能不夠用」。
這樁投資案與年初融創中國或信利注資時條件很類似，法人分析，樂視新一輪融資引進的投資人，個個都希望分食樂視身上的「肥肉」，仁寶在業務上若與樂視更緊密合作，也算是自救，是一石二鳥之計，但未來如何變現，細節上樂視致新股權重組後變化、樂視網未來股價都有不確定性。
另外，仁寶也強調，此次入股是透過公司拿出資金，並非以債作股。而法人推測，以仁寶已回收約五成應收帳款，也就是說，約有一半帳款還未收回，以仁寶投資樂視致新的金額來看，當中還是有巧妙之處。
信傳媒//呂俊儀2017-03-29 08:00
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與狼共舞——陳瑞聰的抉擇(2324)
去年，仁寶和聯想合資成立「聯寶」，今年，又和另一個中國品牌華為合作。 仁寶成為和中國品牌綁最緊的台灣代工廠。 儘管外界批評這是「飲鴆止渴」，但仁寶總經理陳瑞聰，為何非下這步險棋？
九月中，台北上空瀰漫著馬王政爭。
內湖瑞光路的仁寶總部內，仁寶電腦總經理陳瑞聰一坐下，就指著《天下》前期日本專題封面，「人家安倍，推三支箭，絕對有挑戰，但他有這種guts（膽識）。我們的領導人，guts都用在內鬥。」
領導人做決策需要膽識，陳瑞聰也做了一個需要膽識的抉擇。
去年，仁寶和中國電腦龍頭品牌聯想，到安徽合肥合資「聯寶」。聯想佔股五一％，仁寶四九％。聯想成為主導聯寶的大股東，聯寶成為聯想最大筆電設計製造中心。
今年八月，另一個中國品牌華為也找上門。希望「力用」仁寶在巴西的廠，幫華為組裝手機，享有租稅優惠，雙方不排除後續進一步合作。讓陳瑞聰的仁寶成為和中國品牌綁最緊的台灣代工廠。
陳瑞聰的抉擇，台灣代工廠一片譁然。尤其是牽涉五大代工廠的聯寶合作案。
「這跟本是炒短線，飲鴆止渴，」一名台灣代工廠高層不解，聯想不但培養自己本土供應鏈，未來將提升自製率到五成。聯寶將承接聯想三分之一以上的組裝量。
眾人擔憂，仁寶「與狼共舞」，將台灣代工廠的管理技術流出不說，養壯聯想，回過頭傷到台廠訂單量。
仁寶其他品牌客戶對仁寶和聯想「太親近」，更是大反彈。大客戶宏碁董事長王振堂十分不滿，更曾揚言砍單。
事實上，聯想也曾找另一家代工廠緯創談合資，緯創卻回絕。「我們好不容易和宏碁分家，作一個單純的代工廠，怎麼可能再走回頭路，再和一家品牌廠『結婚』？」一名緯創高層坦言。
為什麼非下這步險棋？
外界批評，陳瑞聰了然於心。「我不是笨蛋，這些問題，難道我事前會沒想到？」他好強地反駁，「他們這是吃不到葡萄，說葡萄酸。」
初中就到父親的建材批發行幫忙顧店，陳瑞聰有種生意人天生的敏感和老練。他預測起伏的面板價格神準，又曾料中鴻海會跨足筆電代工，在同業、法人圈博得「陳鐵口」的名號。
他處在殺得血流成河的電腦產業三十多年，卻數十年如一日，像工作狂般衝在第一線。早上八點前到公司，超過十點離開是家常便飯。
在同業眼中，英文名字Ray的陳瑞聰打球、品酒、口才一流，是和客戶超麻吉的「超級業務」。從八月至今，不過一個月，他已飛遍美國、歐洲、日本、中國，親自拜訪過一輪主要客戶。
緊抓筆電不放 佔比逾八成
精明的陳瑞聰，甘冒得罪其他客戶的風險「與狼共舞」，因這是仁寶不得不的抉擇。
去年，筆電出現史上第一次衰退。陳瑞聰在去年十月，就要主管繃緊神經，因他已預見二○一三年筆電會衰退超過一○％。
面對筆電衰退，同業廣達、緯創選擇分散產品線，降低筆電代工佔營收的比重。例如廣達，筆電代工從九成降到七成，轉向雲端產業。仁寶的筆電代工佔比超過八成，是當前台灣電子代工五哥中，比重最高的。
「這就像別人手上有三張牌，就算有兩張爛牌，還有一張好牌可打，但仁寶始終只有一張牌可打，」一名機構件廠副總指出仁寶的問題。
反映在財報上，仁寶去年稅後獲利，是十年來最差，讓愛面子的陳瑞聰，顏面無光。
大船要轉彎，不容易。別人走「分散」安全棋，陳瑞聰卻下險棋。他把筆電的本抓得更緊，還選了聯想，支撐本業成長。
在這波筆電衰退潮中，聯想是逆勢成長的指標。根據Gartner統計，今年第二季，聯想以不到○．二％市佔率差距，超越惠普，成為全球電腦龍頭廠。
「陳瑞聰策略很明顯，就是強壓有成長性的筆電廠，」集邦科技記憶體與儲存事業處協理楊文得指出。
「人家來找你，當然你要掌握這個機會，」陳瑞聰看準聯想在中國市場的成長力道。「我們（筆電）比重維持最高，我們沒有後退的餘地，」他倒是坦白。
聯想實地「面試」仁寶菁英
兩年多前，聯想找上合作十五年的仁寶，談合資「聯寶」。
當時，仁寶另一個客戶宏碁，自從爆發蘭奇事件後，筆電成長大受影響。陳瑞聰原本早在大本營昆山廠，幫宏碁留了產線和產能。沒想到宏碁業績不見起色。
「仁寶當時很慘，產線空在那，Ray才會在法說上說，要重整產線，且必須和聯想綁得更緊，」一名分析師指出。
聯想找上仁寶，到安徽合肥合資「聯寶」，前後更是多次評估。
首先，選擇安徽合肥就值得玩味。
這是習近平大力支持的城市，聯想電腦董事長楊元慶念書的城市，全中國的白色家電中，每三台就有一台是安徽製造，這裡更是理工人力豐沛的大學城。聯想選在這裡蓋自家最大的筆電製造基地，還在附近逐步培養自家的零件供應鏈。
再來，聯想借助台廠的組裝能力，最快的方式，直接「力用」台廠人力。
確定和仁寶合作後，雙方協議，仁寶派出一百多位研發工程師到合肥，幫聯寶從零建立製程、管理制度。這批工程師，從此變成「聯寶人」，歸大股東聯想管。
為確保到聯寶人力的「品質」，聯想派出人馬到仁寶各部門訪談。行銷對行銷、RD和RD談，品管和品管端談。「好幾個回合、好幾天，不停地談，」一名到聯寶的前仁寶主管回憶，聯想人談完，連夜整理資料回報給楊元慶。
「我們（仁寶）各部門他（聯想）都了然於心，研發工程師的資歷，他都掌握，」這名前仁寶主管說。
「聯想等於做人力面試，仁寶想派二軍去也不可能，這算是人才失血，」一名代工廠高層憂心，等聯寶壯大，屆時會衝擊到包括仁寶在內的台灣代工廠。
陳瑞聰反駁，派去聯寶的人力，多數過去在仁寶就是服務聯想的團隊，不會影響其他品牌客戶的資源配比。
他強調，聯想還在成長，合資聯寶，不但鞏固仁寶的訂單，還有聯寶四九％的部份挹注。兩邊加起的比重很高，「是雙贏策略。」
或許，對陳瑞聰來說，他非下這步險棋不可，也必須相信他能走贏。
因為仁寶另外兩個大客戶戴爾、宏碁，筆電產品成長率有限，新事業佈局，如伺服器代工，也還未有明顯成績。
「不要小看陳瑞聰，」一名陳瑞聰的競爭同業說。仁寶成立初期遇上大火，工廠幾乎燒光，陳瑞聰用盡心力跑業務。好不容易有了起色，又遇惠普購併康柏，導致整整半年業績掛零，他帶著仁寶經歷過大風大浪。
「和聯想合資後，陳瑞聰一個筆電客戶都沒有掉，」他的能耐讓競爭對手不敢小覷。
目前聯想筆電委外訂單近半在仁寶。「與狼共舞」的局，還在陳瑞聰的掌握中。
但在中共十八大報告中指出，要堅持走中國特色自主創新道路，以全球視野謀劃和推動創新，四部曲是「引進、消化、吸收、再創新。」
面對中國自主創新的國家戰略，逐步完成引進，消化、吸收之後，那一天「客戶變敵人」絕對是包括陳瑞聰在內，台灣科技代工廠老闆內心最不願發生的噩夢。
天下雜誌532期 文 黃亦筠 2013-10-01
仁寶第2季合併營收2,656.5 億元，季減 1%，合併營業淨利19.77 億元，季減 30%，營業淨利率 0.7%，合併稅後純益 20.17 億元，季減 6%，年減18%，單季每股純益 0.46 元。
仁寶上半年合併營收 5,335.08 億元，較去年同期持平，合併營業淨利為 47.87 億元，營業淨利率 0.9%，稅後純益 41.75 億元，年減 18%，每股盈餘 0.96 元。
仁寶表示，受總體經濟下行、通膨與庫存調整的衝擊，第3季筆電出貨將會下滑，不過，非PC產品季增兩位數，第4季筆電與非PC出貨都將回溫，預估今年筆電出貨年減兩成，上下半年營收將各占50%，明年營收將與今年持平。
亞系外資認為，個人電腦需求疲軟及長期庫存消化都比原先的預期還差，且毛利率改善有限，決定下修今明年每股純益預估，降幅11%、25%，且調降評等至減碼，目標價調降至18元，預估股價仍有潛在下跌空間。
一家美系外資表示，仁寶第3季展望較預估低，重申減碼評等，目標價由19元降至18元；另一家美系外資則是重申減碼評等，目標價維持下看21元；歐系外資重申低於大盤表現評等，目標價維持19元。
經濟日報／ 記者楊伶雯／台北即時報導 2022-08-15 13:59
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仁寶(2324)首季EPS 0.5元 近七季低點
仁寶（2324）昨（11）日公布首季財報，受惠產品組合優化，單季毛利率提升至3.65%，不過，受整體營業費用率提高影響，營益率下滑至1.05%，稅後純益降至21.57億元，季減32.4%，每股純益0.5元，為近七季低點。
仁寶首季毛利率3.65%，季增0.27個百分點，年增0.09個百分點；營益率1.05%，季減0.02個百分點，年減0.16個百分點；稅後純益21.57億元，季減32.47%，年減17.67%，每股純益0.5元。
經濟日報 / 記者蕭君暉／台北報導 2022-05-12 01:18
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仁寶(2324)10月營收退7% 憂缺料風險
仁寶（2324）昨（9）日公布10月合併營收1,168.35億元，雖較9月歷史新高衰退7.6%，仍為歷史次高，年增3.6%。前十月合併營收為9,846.81億元，年增19%，為同期最佳。
仁寶指出，10月筆電出貨510萬台，較9月減少10.5%，也比去年同期衰退5.5%。前十月筆電出貨4,650萬台，年增 24.6%。
仁寶表示，第3季筆電出貨量基期已高，第4季如果材料供應有跟上，整體營運應可持平第3季，但是目前還是受到缺料影響，若是缺料，則第4季筆電出貨可能個位數季減。
仁寶第3季筆電出貨1,530萬台，預估今年全年筆電出貨年增10%至15%目標可望達標。非筆電產品方面，同樣因第3季基期較高，預估第4季出貨成長放緩，但仍看好車用電子、智慧型手機等產品動能。
經濟日報 / 記者蕭君暉／台北報導 2021-11-09 23:46
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筆電出貨回檔 仁寶(2324)1月營收月減20.3%
代工廠仁寶（2324）今（9）日公告元月營收，受季節性影響，月營收下滑20.3%，展望本季，仁寶預期，在居家工作（WFH）、遠距教學需求帶動下，筆電出貨量將比傳統淡季好一些，預估季減約一成。
仁寶公告元月營收911.78 億元較上月減少 20.3%，但較去年同期成長47.6%。營收呈現下滑主要受到首季進入傳統淡季影響。
在產品出貨方面，仁寶1月筆電出貨430萬台，較上月下滑140萬台，仁寶去年12月筆電受惠季底出貨旺季，加上市場需求強勁，帶動單月筆電出貨寫下新高紀錄；至於非PC部分則月減約兩成。
展望首季，仁寶維持先前看法，預期在居家工作（WFH）、遠距教學需求帶動下，筆電出貨量將比傳統淡季好一些，預估季減約一成；至於非NB部分，則與傳統淡季情況相同，預估出貨量季減約兩成。
仁寶證實，今年因新冠疫情關係，公司鼓勵員工盡量留守廠房，所以春節期間留守工廠員工較往年多。
仁寶1月時已對中國大陸工廠陸續宣布相關資訊，希望昆山廠所有直接員工留在當地過年，就算所在廠區農曆年間停工，也會安排到其他產線上班，在2月11日至17日全勤者，可獲得人民幣700元獎勵金。
經濟日報 / 記者吳凱中／台北即時報導 2021-02-09 17:59
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仁寶(2324)11月營收864億6482萬元，月增率-12.58%，年增率-9.41%
仁寶(2324)自結108年11月營收864億6482萬7000元，和上個月的989億1649萬元相較，減少金額為124億5166萬3000元，較上月減少12.58%，和107年同月的954億5075萬6000元相較，減少金額為89億8592萬9000元，較107年同月減少9.41%。
累計108年1-11月營收8983億0463萬8000元，和107年同期的8819億7693萬5000元相較，增加金額為163億2770萬3000元，較107年同期增加1.85%。
【財訊快報／編輯部】2019/12/09 14:21
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聯想推新品 仁寶(2324)出貨升溫
聯想在德國柏林消費電子展（IFA）發布多款筆電與平板電腦等產品，可望推升主力代工廠仁寶（2324）出貨量成長。而新產品AGV搬運機器人將在11月出貨，仁寶預期，下半年營運將一季比一季好，第3季個人電腦（PC）出貨量季增5%以內，非PC出貨量季增30%至40%。
聯想在IFA發布ThinkPad與Yoga等新款筆電，同時發布新款平板電腦、智慧家居與AR等新產品，聯想預定9月底在北京舉行新產品發布會，可望推升在大陸市場PC與非PC等產品出貨量。
仁寶總經理翁宗斌先前表示，處分聯寶之後，仁寶與聯想的關係仍很好，聯想的PC有五成是聯寶供應，剩下四、五成是其他供應商製造，尤其仁寶在電競、超輕薄與360度翻轉等筆電做得很好，與聯想保持不錯的關係，處分聯寶之後，出貨量不會受到影響。
翁宗斌曾說，第3季非PC產品成長幅度較大，主因進入出貨旺季，尤其非PC是消費性電子產品居多，包括平板電腦、穿戴裝置與電子書等都集中下半年出貨，預期7、8月開始陸續出貨，11、12月出貨量會更大。
仁寶處分聯寶已在8月底完成交割，將在第3季認列處分利益，聯寶案的處分利益預估為25.77億元，可貢獻每股純益0.59元。
仁寶近期進軍智慧製造，並開發新款AGV搬運機器人，鎖定倉儲及物流業，預期11月出貨。
市調機構統計，2020年AGV市場規模上看26億美元，包括亞馬遜與阿里巴巴等業者都打造AGV團隊；仁寶的AGV瞄準中型倉儲物流業者，已取得CE安規認證，將拓展歐洲市場。
經濟日報 記者蕭君暉／台北報導 2018-09-04 00:10
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瘦身又一招 ＮＢ大廠仁寶(2324)終於把聯寶股權賣回給聯想
仁寶史上頭一遭向證交所申請停牌，外界猜測與延宕多時的合資公司聯寶處分案有關，7日傍晚，仁寶召開重大訊息記者會，如預期公布這樁處分案新進展，董事會決議，依雙方合資時協議執行賣權，將持有49%股權賣給聯想集團所請求的的交易對象合肥智聚晟寶股權投資有限公司。
只不過，這宗交易，仁寶公布處分利益僅25.77億元新台幣，每股獲利貢獻0.59元，雖仁寶說明處分金額數字均依賣權計算方式並扣除相關稅捐，但遠低於外界預期貢獻百億的「目標」，引起不少聯想。
6年前各有盤算，攜手合作創先例
2011年9月，聯想與仁寶共同宣佈在中國安徽省合肥市合資設立聯寶（合肥）有限公司，聯想持股51%、仁寶占49%，營運由聯想主導。當時聯寶主要業務為組裝及產銷個人電腦與一體式電腦等產品及其相關零組件，並鎖定初期以中國內銷市場為主，並於2012年底開始量產。
當時這樁合資案在PC/NB產業相當受到矚目，也引起廣泛討論，主要當時包括華碩、宏碁等因代工與品牌間相互矛盾與衝突，讓營運停滯不前，最後都將代工與品牌進行分家，而聯想與仁寶則反其道合資新公司，成為代工廠與品牌廠的新案例。
從聯想角度分析，當時筆電品牌進入競爭更趨白熱化的階段，尤其宏碁被歐洲大量庫存燙傷，營運出現反轉，甚至還走上第三次再造的路，而聯想則是與惠普、宏碁等陷入全球前三大筆電品牌膠著戰中，尤其，2011年聯想吃下IBM個人電腦業務，躍升為全球第三大PC製造商，2013年還首度超越惠普成為全球第一大PC廠，若能從代工大廠中取得技術製造奧援，對爭取龍頭地位絕對有利。
反觀仁寶當時決定這樁合作案，當然也基於崛起的聯想，況且當時兩大客戶戴爾、宏碁遭遇PC時代的典範轉移，歐洲市場疲弱，平板電腦佈局也不理想，想要藉此鞏固龐大的中國市場，也確有其謀略盤算。
6年後產業時空轉變，售價看出消長
去年，仁寶因樂視事件受創，加上合資協議中的5年賣權時間到期，11月時就傳出台灣聯想辦公室已悄悄搬遷到與聯寶台灣辦公室合併，也首度確定仁寶將把聯寶股權回授給聯想。只是，當時仁寶總經理、現任副董陳瑞聰希望能在當年底就完成交易，也剛好彌補樂視提列的損失，但因價格等因素，交易案延宕到8月7日才正式拍版。
仁寶指出，本次交易出售價格，依據合資協議規定，並參酌獨立第三方機構所出具之股權價值評估報告，在扣除相關稅捐約3.6億新台幣，第三季將認列處分利益約25.77億元新台幣。
「仁寶投資聯寶已完成階段性目標，很高興透過雙方共同努力，達成雙贏成果。聯想集團一直以來為仁寶穩定的合作伙伴及重要客戶，在出售聯寶股權後，我們仍樂觀期待雙方未來在業務上的合作。」仁寶副總呂清雄指出。
然而，呂清雄也說明，雙方合資6年期間，仁寶約認列5、6億元投資收益，決定行使賣權是考慮公司目標，處分後，仁寶在中國還有昆山、重慶、成都等等生產基地。
不過，原市場預期仁寶處分聯寶股權後應不致影響與聯想業務合作關係，加上原協議賣權執行價格不超過7.5億美元，若扣除仁寶出資的1.47億美元，最高獲利至少有6億美元可入袋，但，終究事與願違，處分利益遠低於先前市場預期的百億規模，雖然，仁寶認為是雙贏，但也看出PC產業時空背景轉換下，當初合資的價值，如今卻顯的廉價。
信傳媒/呂俊儀2018-08-08 08:08
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仁寶(2324)79億賣聯寶 低於外界預期
筆電代工大廠仁寶昨（7）日宣布，將手中與聯想合資設立的聯寶股權，全數售予聯想集團旗下合肥智聚晟寶公司，交易總金額為2.57億美元（約新台幣79億元），全數以現金交易，處分利益為25.77億元，預計交割日不晚於8月31日，將在第3季認列，貢獻仁寶每股純益約0.59元。
外界原先預估，仁寶出售聯寶獲利可達6億美元，且依照仁寶先前釋出此交易金額上限為7.5億美元（約新台幣229億元），最後以2.57億美元成交，等於打了三折多，與外界原先預期有相當大的落差。
仁寶昨天因有重大訊息待公布而停牌，昨天下午由發言人呂清雄赴證交所召開重大訊息說明會，宣布處分聯寶案。
仁寶本周一（6日）收盤價為19.05元，在重大訊息揭露後，今天股票將恢復正常交易。
呂清雄表示，聯寶是聯想集團及仁寶於2012年4月共同成立的合資公司，其中仁寶出資1.47億美元，持股49%，這次全數出清。
他說，依據雙方當初的合資協議，仁寶自2017年10月1日起，有權執行聯寶股份的賣權，本次交易出售價格，是依據合資協議約定，並參酌獨立第三方機構，所出具的股權價值評估報告，考慮扣除相關稅捐後定出的價格。
談到此次處分獲利比市場預期低，呂清雄說，交易案最後金額，是根據當初雙方議定的合約公式所計算出來，但因時空背景已不太一樣，例如當時聯寶的毛利率較佳，隨後因大環境因素，導致毛利下降，同時也參考了其他ODM代工廠的狀況，計算出目前的交易金額結果。
他強調，此交易有達成雙贏成果，未來仍樂觀期待雙方在業務上合作。外界關注少了合肥聯寶，是否影響仁寶全球布局，呂清雄說，仁寶在中國大陸以昆山為大本營，重慶，成都與南京，都有生產據點，主要生產筆電、智慧裝置和平板電腦等產品。
經濟日報 記者蕭君暉／台北報導 2018-08-08 02:11
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筆電獲利榮景不再，仁寶(2324)賣聯寶股權賺25.77億元低於預期
電腦大廠仁寶（7）日董事會宣布正式談定出售香港聯寶電腦49%股權金額，三方合議為2.57億美元，由仁寶透過100%持股子公司Billion Sea 控股(BSH)出售股權給聯想引薦的交易對象「合肥智聚晟寶」，預計8月31日前交割，仁寶本季將認列25.77億元處分利益，每股純益貢獻約0.59元。
仁寶與聯想合資成立的聯寶合肥股權移轉正式落幕，仁寶宣布以2.57億美元價格賣回聯寶49%股權，處分利益扣除稅金後為22.77億元，低於市場預估，對此仁寶副總呂清雄表示「時空背景不同」。
仁寶2012年宣布與聯想簽訂買回條款時，約定49%股權可以在5年後以不超過7.5億美元價格賣回，而如今以2.57億美元成交，來回落差不可說不大，對此呂清雄坦言「時空背景不同」，他補充2012年當時筆電組裝獲利不錯，但現在代工毛利率壓縮，交易價格是經過三方協議而來。
他解釋，出售金額是根據合資協議約定，參酌第三方出具股權價值評估報告書及實際同業獲利現況，再根據雙方協議的計算公式算出。
根據仁寶財報觀察，2010年宣布合資案當年毛利率仍有5.08%，到2017年毛利率已經降至3.6%，毛利率下滑29%，逼近3成。
2012年聯寶投產後，產能逐漸擴大，不過對仁寶獲利貢獻並不明顯，呂清雄粗估，2012年至今6年來約認列聯寶獲利5~6億元。若加上此次處份金額25.77億元，合計獲利超過31億元，
仁寶與聯想結盟，紅色供應鏈威脅話題不斷
2009年，仁寶因為替宏碁小筆電代工，筆電年出貨量衝上4800萬台首度超越廣達，躍居年度筆電代工一哥，2010年仁寶氣勢大振，隨即拋出重磅消息宣布跟中國電腦品牌龍頭聯想攜手合作，要合資設立合肥聯寶工廠。
仁寶期望藉此穩住聯想代工訂單，而業界則擔心此舉讓聯想學會台灣自豪的筆電組裝先進管理技術，隨後幾年「紅色供應鏈威脅」也一直是業界談論的話題。
2012年4月聯寶正式投產，仁寶出資1.47億美元持股49%，雙方並協議5年後（2017年10月）仁寶可以執行賣回權，將49%股權賣給聯想，最高賣回金額上限不超過7.5億美元，市場當時就預期扣除1.47億美元成本後，最高有6億美元獲利空間，不過根據最後協議約定，仁寶賣回金額為2.57億美元，在扣除稅金3.6億元後，獲利金額25.77億元，其中還包含第3季按權益法認列聯寶利益。
呂清雄表示，聯寶處分後，目前中國還有昆山、南京、成都、重慶廠，而海外部分，印度本來是為中國手機品牌前往設廠，但目前印度手機業務由三星跟蘋果獨大，中國客戶並不活躍，所以目前印度廠維持小規模據點，墨西哥廠本生產電視，現在也少量運作，巴西廠配合客戶需求生產，歐洲則有波蘭廠，對於是否會到東南亞設廠？呂清雄回應會持續觀察關稅條件做評估。
呂清雄表示，「仁寶投資聯寶已完成其階段性目標，很高興透過雙方的共同努力，達成此雙贏的成果。聯想集團一直以來為仁寶穩定的合作夥伴及重要客戶，在出售聯寶股權後，我們仍樂觀期待雙方未來在業務上的合作。」根據副董事長陳瑞聰日前說法，未來仁寶仍將是聯想最大外包代工廠。
數位時代/王郁倫 2018.08.07
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不賺錢的新創客戶該不該合作？仁寶(2324)苦吞樂視46億元呆帳學到的寶貴一課
仁寶是筆電大廠，近年積極的多角化佈局新業務，壓低筆電比例，但分散了業務集中風險，卻也帶來新風險。
2016年仁寶智慧手機接到從電視跨入手機領域的新創黑馬樂視集團訂單，一度是正面利多，不過隨後劇情急轉直下，樂視的過度擴張與高財務槓桿操作，終於引發財務黑洞。
樂視事件，許勝雄:這是不同角度看事情
樂視財務危機越滾越大，讓仁寶也被捲入。對此仁寶董事長許勝雄解釋， 這是不同角度看事情 ，國際很多企業成長方式跟運作都跟台灣很不一樣，美國、歐洲、中國都有新創企業，站在保守立場，這些公司運作方式不足讓人以信賴對方財務，不過，台灣現在也修改上市公司規則，開放讓「沒賺錢」公司也可以上市。
許勝雄說，對樂視事件感到非常遺憾，當時樂視的模式跟展現的力量，讓仁寶認為有機會共同成長，「中國很多出名的公司，很多都沒獲利」，經營者應該思考可否與之合作，許勝雄說，後來跟樂視有很多談判過程不足為人道，當時煞車，就是思考如何讓損失降到最低。
仁寶總經理陳瑞聰也說，當時跟樂視做生意，考慮應收帳款風險，也要求高單價材料如面板或處理器，由樂視買來放在仁寶這邊，輔料才由仁寶備料生產，後來樂視因付款延期，仁寶必須拿存放的材料當作談判條件，要求提前付款，才幫其生產，最終讓虧損金額縮減至數十億元，實際的應收欠款其實遠比這個數字高。
陳瑞聰轉任副董，將世代交棒
仁寶今年另一個大事是世代交棒。負責操盤智慧裝置事業的執行副總陳招成，本是總經理陳瑞聰交棒候選人之一，跟執行副總翁宗斌一同在董事會中，並參與法說會，不過今年仁寶展開世代交棒前夕，陳招成於6月宣佈退休，也預告了總經理大位抵定，將由執行副總翁宗斌出線。
翁宗斌主要操盤核心電腦事業，在仁寶服務超過29年，資歷最深，管的也是仁寶獲利命脈，市場預期在樂視事件後，更確認由翁宗斌接大位，陳瑞聰今天也證實，22日股東常會改選董事後，翁宗斌將接替他職位，預計7月董事會討論後生效，而陳瑞聰未來將看策略性方向及新產品業務。
陳瑞聰說，翁宗斌駕輕就熟，今年交棒將無縫接軌。
跟著陳瑞聰一起退的，還有兩席老仁寶人沈文忠跟張永青，陳瑞聰說，事實上這兩位去年底就已轉任仁寶顧問，今年董事改選也退下不再參與董事會，算是正式交棒。而兩席董事則由智慧裝置副總彭聖華及北美營運副總 Athony Bonadero接任，Athony Bonadero也將升任電腦事業群負責人。
智慧醫療將是長期成長動能
陳瑞聰說，2017年仁寶筆電營收比例降至70%，今年會進一步降至65%。2017年仁寶總裝置出貨量達8000萬台，今年目標成長10%以上，達到8800萬台，「總出貨量增加，也會改善競爭力」。
要怎麼增加非筆電營收比例？陳瑞聰說，智慧醫療業務從2015年投入以來，多項跨業合作正逐漸展開，去年發表樂齡智慧照護解決方案，跟桃園政府合作，另外智慧運動解決方案也打造全齡智慧運動平台，另外智慧復健平台跟美國瑰思保醫院進行人體實驗計劃，今年也會有相當成果，
另外宇核生醫經營的核心動物醫院跟屏東大學建教合作，愛糖寶遠距照護系統也導入彰基醫院，相信智慧醫療的投入將會是仁寶長遠成長動能。
陳瑞聰說，因為仁寶的個人電腦業務規模大，又讓PC成長，又要提高非筆電業績比例，需要長期耕耘。產品長期策略會從IOT佈局到行動裝置，目前仁寶切入蘋果跟亞馬遜智慧家庭產品，已經有相當斬獲，但產品切入要短期有高獲利是有難度的，這兩三年都仍算仁寶投資期，等規模做起來會有改善。
聯寶售股案再度延後至8月
至於仁寶跟聯想合資的中國筆電工廠聯寶，到了可以依約賣回49%股權的時候，陳瑞聰說，賣回計價方式都會照合約走，2017年底跟聯想談把聯寶賣回，近期已陸續敲定細節，但因為金額相當大，處分資金調度上，聯想需把後續程序做完，取得政府單位核准，所以程序上有一點延誤，預計8~9月完成。
數位時代/王郁倫 2018.06.22
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筆電二哥引進陸資？ 傳聯想欲入股仁寶(2324)
《經濟日報》報導，市場傳出，全球個人電腦（PC）第二大廠中國聯想，有意入股台灣筆電二哥仁寶，取得約20%股權。一旦成局，將是台灣筆電代工業首度引進陸資。
仁寶與聯想合作關係密切，雙方早在2010年即合資共組聯寶，負責生產聯想筆記型電腦。目前聯想筆電超過6成由聯寶製造，剩下不到4成委外代工，其中仁寶又拿下50%至60%訂單。
由於聯寶合約已於今年10月到期，仁寶確定處分聯寶股票，預計今年底至明年第1季完成交易，法人估處分利益至少100億元，可貢獻仁寶每股純益約2.26元。
報導分析，聯想欲超越惠普（HP）重返PC龍頭，在筆電一哥廣達的產能多數供給蘋果來看，找仁寶合作是最有效的辦法，且仁寶也可望訂單大增。
針對這項傳聞，仁寶發言人呂清雄表示，「沒有聽說」。
蘋果日報/王嘉慶／綜合報導 2017/12/08 09:19
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仁寶(2324)拚逆轉勝 出脫聯寶股權
仁寶今年第2季苦吞樂視呆帳損失近30億元，不過仁寶總經理陳瑞聰昨（9）日證實，已與聯想針對雙方合資的聯寶股權售回價格與時間點做最後協商，最晚明年第1季定案，快的話年底有結果並入帳。以雙方協議的最高售回價格7.5億美元、仁寶成本1.5億美元來說，就算打了7折，仁寶都能淨賺超過120億元，彌補樂視呆帳損失之後還有剩很多。
仁寶在2011年與大客戶聯想在合肥合資成立聯寶，仁寶持有49％聯寶股權，根據雙方協議，今年10月起仁寶可以執行聯寶股票賣權，最高價格將達7.5億美元，扣除仁寶1.5億美元成本後，淨獲利最高將上看6億美元，報酬率高達400％。
隨著仁寶今年遇上樂視呆帳逆風、提列近30億元損失，讓外界更加關注仁寶今年獲利能否靠出售聯寶股權「逆轉勝」，昨日陳瑞聰終於證實，聯想希望在新產品開發與生產上更倚重聯寶，必須盡快將聯寶併回聯想集團內，也因此，仁寶已與聯想進行最後談判，預期最晚明年第1季進行交易，陳瑞聰則是希望今年底就有結果並入帳。
換句話說，如果今年底就入帳，就算售價只有7.5億美元的7折、也就是5.25億美元，仁寶還是能進帳126.84億元，完全彌補樂視的呆帳損失後還能結餘近百億元。
不過，聯寶未來將承接聯想集團超過5成的筆電製造，聯寶股權售回後雙方關係是否改變也受到外界關注，對此陳瑞聰則表示聯寶股權售回後，不會影響現在聯想與仁寶在PC的代工關係，也不會影響未來在雙方在伺服器方面的合作。
而在仁寶第3季表現方面，不再有樂視呆帳問題影響，仁寶的獲利能力終於展現筆電回溫的水準，第3季獲利為23.24億元，比起因提列樂視呆帳而導致獲利大減至2.54億元的第2季明顯好得多，也比去年同期增加7％，EPS為0.53元，累積前三季EPS為0.84元。
仁寶預期，第4季PC出貨量將較第3季持平或小幅減少，以平板電腦為主的智慧裝置出貨量則將出現兩成的高成長，陳瑞聰進一步預期，明年PC市場平穩，仁寶明年PC出貨量以與今年持平或小幅增長為目標，非PC出貨量目標則設定在比今年成長兩成。
工商時報 吳筱雯／台北報導 2017年11月10日 04:10
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〈仁寶法說〉明年穿戴裝置將倍增 證實正與聯想洽談出售聯寶 最快Q4認列
代工廠仁寶 (2324-TW) 今 (9) 日召開法說會，展望第 4 季，仁寶預期 PC 出貨估持平或小幅衰退 1-3%，智慧裝置則可季增 2 成，明年全年 PC 出貨仍估持平到小幅成長，非 PC 業務受惠穿戴、物聯網產品出貨倍數成長加持，整體可望年成長 2 成，表現較 PC 亮眼。至於與聯想合資的聯寶，總經理陳瑞聰今日證實，正與聯想洽談中，最快本季處分並認列收益。
由於仁寶第 3 季毛利率表現下滑，陳瑞聰表示，由於部分客戶產品單價較高如商用筆電，加上缺工與零組件漲價，影響毛利率表現，第 4 季預期毛利率也約略持平，雖然部分材料如記憶體價格持續上漲，但漲幅已趨於緩和，面板供應與價格也同樣舒緩許多，被動元件則預期會持續漲價，整季毛利率，預期約與第 3 季持平。
展望明年，陳瑞聰說，PC 預期市占率仍可持續增加，整體出貨估持平到小幅成長，非 PC 部分，其中智慧手機產品出貨成長相對有限，主要成長動能將來自平板，除平板市場規模穩定，仁寶也會增加市占率。
相比平板與智慧型手機，陳瑞聰說，穿戴與物聯網相關產品，出貨成長幅度將相當大。由於仁寶確定取得蘋果 Apple Watch 代工訂單，另外也取得美國最大智慧音箱廠商訂單，推升明年出貨展望相當樂觀。
陳瑞聰也說，穿戴裝置方面，仁寶學習曲線很快，就算只是小量生產，產品線都很穩定，放量時獲利表現可期。他強調，由於仁寶穿戴裝置數量仍相當小，成長速度與增幅都很快，明年出貨將是倍增幅度。
伺服器方面，他坦言，目前市場以資料中心需求為主，不過仁寶蹲馬步，先從傳統品牌客戶代工著手，明年伺服器產品預期會有很好的成長，今年伺服器產品線虧損約 6-7 億元，明年虧損金額將減半，後年 (2019) 則可望獲利。
值得注意的，外界高度關注手中持股的聯寶進度，陳瑞聰說，仁寶與聯想合資的聯寶，10 月 1 日起就可以開始處分，仁寶也確實正與聯想商討細節，預期處分後將不影響雙方關係，且可挹注仁寶不少獲利，希望處分收益可以彌補調今年上半年打銷樂視呆帳的金額約 35.88 億元損失。仁寶入股聯寶出資 1.5 億美元，處分上限金額是 7.5 億美元，法人看好，處分收益相當可期。
鉅亨網 2017年11月9日 下午5:2
https://tw.money.yahoo.com/%E4%BB%81%E5%AF%B6%E6%B3%95%E8%AA%AA-%E6%98%8E%E5%B9%B4%E7%A9%BF%E6%88%B4%E8%A3%9D%E7%BD%AE%E5%B0%87%E5%80%8D%E5%A2%9E-%E8%AD%89%E5%AF%A6%E6%AD%A3%E8%88%87%E8%81%AF%E6%83%B3%E6%B4%BD%E8%AB%87%E5%87%BA%E5%94%AE%E8%81%AF%E5%AF%B6-%E6%9C%80%E5%BF%ABq4%E8%AA%8D%E5%88%97-090208839.html
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仁寶(2324)兩大將被召回 為賣聯寶股權作準備
仁寶（2324）近期利多消息頻傳，除了第2季法說公布提列29億元樂視呆帳損失後，短期利空盡除，今又傳出召回與聯想合資的聯寶兩名大將回台任職，似是為售股做準備。對此仁寶總經理陳瑞聰在8月時法說上表示會等「時機成熟」再公布，現階段不評論。
《電子時報》引述業界人士指出，仁寶從今年起，已經開始將借調聯寶的資深主管召回，顯然已經針對賣股權作準備。業界傳出，仁寶近期召回資深大將，包括聯寶總裁張明智，如今回任仁寶營運長，擔任聯寶副總裁的李適安則回任仁寶的採購處長。
根據當年合約顯示，仁寶將股權賣回給聯想的價格不超過7.5億美元，扣除成本1.5億美元後還有6億美元獲利空間，最高可以有180億台幣獲利，不過因聯想財報只提列2.12億美元預備金，市場預期賣出價金將會落在兩價碼中間，無論如何都將為仁寶財報進補。
仁寶與聯想在2011年底宣布震驚業界的合資案，雙方出資3億美元（90億台幣）成立聯寶（LCFC），並承諾仁寶在2017年10月之後有認售權；反之，聯想在2019年10月起也將擁有認購權，仁寶迄今對出售聯寶股權時機三緘其口。
然而，聯寶獲利不如預期，合肥廠5年來累計仍為虧損，也使得法人推論仁寶最終將會出售聯寶股權，仁寶今（2017）年10月將面臨是否賣回聯寶49%股權抉擇。
ETtoday/記者周康玉／台北報導 2017年08月22日 15:07
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再踩樂視地雷 仁寶(2324)近年轉投資命運多舛
「我們一朝被蛇咬嘛！」仁寶總經理陳瑞聰在第2季法說會後，無奈道出保守看待智慧手機市場，未來對中國手機客戶也不會再積極。雖然這次樂視風暴掃到的台商不只仁寶，包括通路商大聯大、文曄都認列15.5億元與5億元呆帳，但早在今年3月底法說會，仁寶還宣佈要斥資30 億元入股樂視致新，讓外界一頭霧水。
短短半年時間，陳瑞聰從力挺樂視，稱「與客戶都是在同一條船上」，到第2季全數任列樂視呆帳，單季每股稅後盈餘僅繳出0.06元，為 2014 年第 2 季以來、13 季獲利低點，讓素有「陳鐵嘴」的陳瑞聰在整場法說上，笑容明顯比以前少了許多。
一次性認列損失，陳瑞聰：下次不要再問樂視了
「希望下次碰到大家，不會再拿樂視來問我們了！」仁寶10日法說會雖然不到一個小時就結束，不過全場法人提問大多聚焦在樂視財務風暴，由於仁寶遭樂視欠款一度高達82.9億元，雖然追回部分款項，但過去近1年來，樂視帳款的問題一直是仁寶在大大小小的場合中最被關心的話題。
仁寶這次法說會公布上季財報，稅後純益降到 2.54 億元，季減76%，年減 85%，獲利表現在電子代工廠中表現最不理想，主要的原因就是一次提列29 億元相關呆帳損失，仁寶指出，去年第 4 季開始打銷樂視呆帳，到今年第 2 季止，共認列 42.83 億元損失，影響每股純益 0.97 元，其中，有35.88 億元呆帳在今年上半年認列，因而影響半年報表現。
此外，3 月時仁寶宣布要對樂視加碼投資，被外界解讀「以債做股」，如今隨著樂視財務問題擴大，仁寶這次法說上也正式宣佈，不再執行此投資案。陳瑞聰強調，7月起已終止與樂視業務往來，未來也不會再有任何與樂視相關損失，第3季公司將回歸本業表現。
仁寶近年轉投資多認賠出場
雖然樂視財務風暴，仁寶最終認列損失情況比外界預期少，不過再一次的慘痛經驗又讓外界感嘆仁寶近年轉投資上的頻頻失準。事實上，金仁寶集團在2000年左右，因電子業大好，旗下擁有不少轉投資小金雞，而被董事長許勝雄視為「良相」的陳瑞聰，一度身兼超過50家以上集團關係企業董事長或董事職務，加上對產業的高敏感度，在法人圈還被稱是「半仙」。
只不過，金融海嘯過後，加上科技產業典範轉移，集團轉投資開始變成包袱，事實上，這次的樂視事件並非仁寶在轉投資上看走眼最嚴重的一次。
細數集團過去投資案，如看好3G市場投資威寶，最後開台10年卻大賠344億元出場；而為了佈局零組件上下游全產業鏈，還曾大砸220億元成立統寶光電生產LTPS（低溫多晶矽）面板，更垂直整合投資飛信、飛寶、欣寶、智寶，但最終統寶認賠賣出，飛信賣給頎邦，華寶則是併入仁寶。
而最讓陳瑞聰感到挫敗的就屬2009年的華映投資案，仁寶私募入股70億元，不料華映虧損減資，雙方還為此走上法庭，經仲裁後仁寶最終認47億元損失，當時陳瑞聰還一度向許勝雄提出辭呈，也無奈向媒體說「沒想到某些人像魔鬼！」
這次仁寶再採樂視地雷，對智慧手機市場轉趨保守，也下修今年智慧裝置出貨量目標，從原先預估的 3600 萬台，降低到 3100 萬台，降幅約 13.8%，其餘產品則維持不變。
但仁寶在產品線上，相對廣達、緯創、和碩、英業達甚至鴻海等非PC產品比重仍不高，這次法說會上陳瑞聰看好仁寶未來幾年代工產品中，平板成長率最好，其次是穿戴裝置，第3是物聯網產品，以現在科技業的趨勢來看，還是讓外界感覺「怪怪的」。
信傳媒/呂俊儀 2017-08-10 20:00
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驚！仁寶(2324)挺樂視，債主變股東
中國網路品牌樂視去年驚爆財務危機，台灣電子大廠仁寶、和碩、大聯大、文曄等受到呆帳波及，就連彩晶第二大股東信利還傳出為此賣股填補資金缺口，雖然今年初，樂視引進地產商融創中國及其他投資者融資逾168億人民幣暫解資金斷鏈危機，但投資市場依舊對於樂視風暴心有餘悸。
仁寶28日召開法說會，投資人原本關注新台幣兌美元匯率強升逼近「2」字頭的影響，不過相對仁寶宣布參與投資「樂視致新」，原本大債主關係，一夕轉變為股東的戰略合作，從投資金額上來看，與先前另一家樂視債主信利「以債作股」模式頗為類似。
樂視風暴，台廠呆帳危機漸解除
根據仁寶新聞稿，「本日欣然宣布，因看好未來高速成長的互聯網、智慧雲、及相關智能產品市場發展商機，並加強與客戶合作關係，100%持股間接轉投資公司仁寶信息技術（昆山）將參與投資樂視致新電子現金增資……」，事實上，去年7月樂視財務吃緊情況已經浮上檯面，並傳出展延貨款，當時仁寶澄清與客戶交易往來及貨款一切如常。
但事隔4個月，樂視過度擴張的財務黑洞越來越大，陸續爆出有多家台灣上市櫃廠商中箭，其中，大聯大公布去年四季提列壞帳近15.5億元；文曄被拖欠約7億元，當中5億元已認列呆帳；和碩也認損2億元。
受傷最慘重的台灣廠商仁寶，去年11月公告，到9月底對樂視應收帳款總金額為新台幣82.9億元，當中逾期180天以內金額為新台幣42.5億元，根據仁寶這次法說公布財報數字，提列新台幣6.95億元備抵呆帳，本業獲利年減約22%，季減約三成。
然而對於這樁投資案，法人疑問不少，仁寶在法說上不斷澄清，樂視目前均如期還款，第一季也不需提列呆帳，總經理陳瑞聰強調，「目前還款差不多五成」，更說明這項投資協議，樂視致新承諾將在2019年底前，將樂視致新股權重組進入樂視網，並向中國證監會申報。
仁寶入股樂視，一石二鳥？
仁寶這次注資樂視致新，預計斥資人民幣7億元，約折31億元新台幣，6月21日完成交割後，仁寶將持有樂視致新約2.15%股權，雙方協議條件包括樂視致新與樂視網未來如營運上都不能有不利變動，且需符合法令規定等等，且依承諾，未來仁寶也可能成為中國上市的樂視網股東之一。
在業務上，仁寶認為，雙方合作建立戰略合作關係，在電視影音、通訊技術、手機、互聯網、智慧雲等等領域將會更緊密，但根據中國媒體分析，樂視電視業務面板供應商僅剩下一家，手機業務的供應鏈還有欠款仍未償還，體育業務也終止多項轉播權。
樂視目前業務，不但與以往喊出的建構「七大生態」及「超越蘋果」差距很大，且年初融資的上百億元人民幣資金，其中，30億元人民幣恐需先解除股票質押，另一部份資金用途則受限融創中國，「錢可能不夠用」。
這樁投資案與年初融創中國或信利注資時條件很類似，法人分析，樂視新一輪融資引進的投資人，個個都希望分食樂視身上的「肥肉」，仁寶在業務上若與樂視更緊密合作，也算是自救，是一石二鳥之計，但未來如何變現，細節上樂視致新股權重組後變化、樂視網未來股價都有不確定性。
另外，仁寶也強調，此次入股是透過公司拿出資金，並非以債作股。而法人推測，以仁寶已回收約五成應收帳款，也就是說，約有一半帳款還未收回，以仁寶投資樂視致新的金額來看，當中還是有巧妙之處。
信傳媒//呂俊儀2017-03-29 08:00
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與狼共舞——陳瑞聰的抉擇(2324)
去年，仁寶和聯想合資成立「聯寶」，今年，又和另一個中國品牌華為合作。 仁寶成為和中國品牌綁最緊的台灣代工廠。 儘管外界批評這是「飲鴆止渴」，但仁寶總經理陳瑞聰，為何非下這步險棋？
九月中，台北上空瀰漫著馬王政爭。
內湖瑞光路的仁寶總部內，仁寶電腦總經理陳瑞聰一坐下，就指著《天下》前期日本專題封面，「人家安倍，推三支箭，絕對有挑戰，但他有這種guts（膽識）。我們的領導人，guts都用在內鬥。」
領導人做決策需要膽識，陳瑞聰也做了一個需要膽識的抉擇。
去年，仁寶和中國電腦龍頭品牌聯想，到安徽合肥合資「聯寶」。聯想佔股五一％，仁寶四九％。聯想成為主導聯寶的大股東，聯寶成為聯想最大筆電設計製造中心。
今年八月，另一個中國品牌華為也找上門。希望「力用」仁寶在巴西的廠，幫華為組裝手機，享有租稅優惠，雙方不排除後續進一步合作。讓陳瑞聰的仁寶成為和中國品牌綁最緊的台灣代工廠。
陳瑞聰的抉擇，台灣代工廠一片譁然。尤其是牽涉五大代工廠的聯寶合作案。
「這跟本是炒短線，飲鴆止渴，」一名台灣代工廠高層不解，聯想不但培養自己本土供應鏈，未來將提升自製率到五成。聯寶將承接聯想三分之一以上的組裝量。
眾人擔憂，仁寶「與狼共舞」，將台灣代工廠的管理技術流出不說，養壯聯想，回過頭傷到台廠訂單量。
仁寶其他品牌客戶對仁寶和聯想「太親近」，更是大反彈。大客戶宏碁董事長王振堂十分不滿，更曾揚言砍單。
事實上，聯想也曾找另一家代工廠緯創談合資，緯創卻回絕。「我們好不容易和宏碁分家，作一個單純的代工廠，怎麼可能再走回頭路，再和一家品牌廠『結婚』？」一名緯創高層坦言。
為什麼非下這步險棋？
外界批評，陳瑞聰了然於心。「我不是笨蛋，這些問題，難道我事前會沒想到？」他好強地反駁，「他們這是吃不到葡萄，說葡萄酸。」
初中就到父親的建材批發行幫忙顧店，陳瑞聰有種生意人天生的敏感和老練。他預測起伏的面板價格神準，又曾料中鴻海會跨足筆電代工，在同業、法人圈博得「陳鐵口」的名號。
他處在殺得血流成河的電腦產業三十多年，卻數十年如一日，像工作狂般衝在第一線。早上八點前到公司，超過十點離開是家常便飯。
在同業眼中，英文名字Ray的陳瑞聰打球、品酒、口才一流，是和客戶超麻吉的「超級業務」。從八月至今，不過一個月，他已飛遍美國、歐洲、日本、中國，親自拜訪過一輪主要客戶。
緊抓筆電不放 佔比逾八成
精明的陳瑞聰，甘冒得罪其他客戶的風險「與狼共舞」，因這是仁寶不得不的抉擇。
去年，筆電出現史上第一次衰退。陳瑞聰在去年十月，就要主管繃緊神經，因他已預見二○一三年筆電會衰退超過一○％。
面對筆電衰退，同業廣達、緯創選擇分散產品線，降低筆電代工佔營收的比重。例如廣達，筆電代工從九成降到七成，轉向雲端產業。仁寶的筆電代工佔比超過八成，是當前台灣電子代工五哥中，比重最高的。
「這就像別人手上有三張牌，就算有兩張爛牌，還有一張好牌可打，但仁寶始終只有一張牌可打，」一名機構件廠副總指出仁寶的問題。
反映在財報上，仁寶去年稅後獲利，是十年來最差，讓愛面子的陳瑞聰，顏面無光。
大船要轉彎，不容易。別人走「分散」安全棋，陳瑞聰卻下險棋。他把筆電的本抓得更緊，還選了聯想，支撐本業成長。
在這波筆電衰退潮中，聯想是逆勢成長的指標。根據Gartner統計，今年第二季，聯想以不到○．二％市佔率差距，超越惠普，成為全球電腦龍頭廠。
「陳瑞聰策略很明顯，就是強壓有成長性的筆電廠，」集邦科技記憶體與儲存事業處協理楊文得指出。
「人家來找你，當然你要掌握這個機會，」陳瑞聰看準聯想在中國市場的成長力道。「我們（筆電）比重維持最高，我們沒有後退的餘地，」他倒是坦白。
聯想實地「面試」仁寶菁英
兩年多前，聯想找上合作十五年的仁寶，談合資「聯寶」。
當時，仁寶另一個客戶宏碁，自從爆發蘭奇事件後，筆電成長大受影響。陳瑞聰原本早在大本營昆山廠，幫宏碁留了產線和產能。沒想到宏碁業績不見起色。
「仁寶當時很慘，產線空在那，Ray才會在法說上說，要重整產線，且必須和聯想綁得更緊，」一名分析師指出。
聯想找上仁寶，到安徽合肥合資「聯寶」，前後更是多次評估。
首先，選擇安徽合肥就值得玩味。
這是習近平大力支持的城市，聯想電腦董事長楊元慶念書的城市，全中國的白色家電中，每三台就有一台是安徽製造，這裡更是理工人力豐沛的大學城。聯想選在這裡蓋自家最大的筆電製造基地，還在附近逐步培養自家的零件供應鏈。
再來，聯想借助台廠的組裝能力，最快的方式，直接「力用」台廠人力。
確定和仁寶合作後，雙方協議，仁寶派出一百多位研發工程師到合肥，幫聯寶從零建立製程、管理制度。這批工程師，從此變成「聯寶人」，歸大股東聯想管。
為確保到聯寶人力的「品質」，聯想派出人馬到仁寶各部門訪談。行銷對行銷、RD和RD談，品管和品管端談。「好幾個回合、好幾天，不停地談，」一名到聯寶的前仁寶主管回憶，聯想人談完，連夜整理資料回報給楊元慶。
「我們（仁寶）各部門他（聯想）都了然於心，研發工程師的資歷，他都掌握，」這名前仁寶主管說。
「聯想等於做人力面試，仁寶想派二軍去也不可能，這算是人才失血，」一名代工廠高層憂心，等聯寶壯大，屆時會衝擊到包括仁寶在內的台灣代工廠。
陳瑞聰反駁，派去聯寶的人力，多數過去在仁寶就是服務聯想的團隊，不會影響其他品牌客戶的資源配比。
他強調，聯想還在成長，合資聯寶，不但鞏固仁寶的訂單，還有聯寶四九％的部份挹注。兩邊加起的比重很高，「是雙贏策略。」
或許，對陳瑞聰來說，他非下這步險棋不可，也必須相信他能走贏。
因為仁寶另外兩個大客戶戴爾、宏碁，筆電產品成長率有限，新事業佈局，如伺服器代工，也還未有明顯成績。
「不要小看陳瑞聰，」一名陳瑞聰的競爭同業說。仁寶成立初期遇上大火，工廠幾乎燒光，陳瑞聰用盡心力跑業務。好不容易有了起色，又遇惠普購併康柏，導致整整半年業績掛零，他帶著仁寶經歷過大風大浪。
「和聯想合資後，陳瑞聰一個筆電客戶都沒有掉，」他的能耐讓競爭對手不敢小覷。
目前聯想筆電委外訂單近半在仁寶。「與狼共舞」的局，還在陳瑞聰的掌握中。
但在中共十八大報告中指出，要堅持走中國特色自主創新道路，以全球視野謀劃和推動創新，四部曲是「引進、消化、吸收、再創新。」
面對中國自主創新的國家戰略，逐步完成引進，消化、吸收之後，那一天「客戶變敵人」絕對是包括陳瑞聰在內，台灣科技代工廠老闆內心最不願發生的噩夢。
天下雜誌532期 文 黃亦筠 2013-10-01
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