立委郭正亮23日在財委會上驚爆有一種「類保險」商品成長快速,就是「生前契約」規模可能已達300億元,恐會成為金融業大黑洞,要金管會主委顧立雄主動向內政部提案來列管。

郭正亮指出,生前契約是歸殯葬管理條例、內政部所管轄,有要求所收的費用「75%信託、25%資金可運用」,現在公開信託部份只有132億元,表示剩下的25%有40多億元是業者可自行運用,他質疑有很多漏報。

郭正亮舉出,龍巖買彰銀9%的股權,沒被金管會列管、內政部也放生,導致這些生前契約業者可以到處投資股票、搶別人的經營權。
他估算,生前契約的規模應早就超過300億元了,而現在覆蓋率才5%,若依照國外經驗,日本達40%、歐美70%,台灣因少子化嚴重,未來生前契約會成為主流、規模成長空間大。

郭正亮表示,現在台灣有530萬座納骨塔未使用,也還沒納管保險法,所有針對保險業的規範,生前契約業者都不適用,也就是說這些業者吸收大眾資金,卻不用提責任準備金、安定基金他都不適用,還有保險業不能兼營本法規定以外的業務,但殯葬業卻可以,且保險業投資有價證券不能超過資本額10%,但殯葬業卻可以,甚至還超過40%,去搶公司經營權,「這是類保險商品大黑洞」,當初立法時,還沒成長這麼快,所以光是可運用25%就可以搞成這樣。

郭正亮提出示警,他說,保險業要讓保戶安心,所以要嚴格管理,但生前契約業者不會怕他倒嗎?不怕他們拿錢亂花嗎?若25%濫用還是可能造成未來無法兌現或倒閉,金管會不該主動跟內政部徵詢要管嗎?他認為金管會要提前看到這種類金融商品的風險,也會造成市場動盪,像國寶炒股,一審已判15年,這些業者只要3000萬資本額就可買賣生前契約,賣類保險商品,負責人不負責的搶人家經營權、還可質押九成再拿去投資別的公司。 顧立雄表示,「類」這個字在法律人看來,可以很廣。人的「死亡」是一定會發生,但時間不可預期,殯葬業者收錢後也是要有長期承諾,有些特徵像保險。

郭正亮要求,金管會應該先了解日、歐、美怎麼做,基於對類金融商品可能產生的風險主動去要求列管,因為內政部對金融商品所造成的後果恐不了解。
工商即時 魏喬怡、彭禎伶 2019/10/23 16:03
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塔位、墓園完工空窗期,龍巖(5530)今年業績保守以待

龍巖 (5530) 今年進入塔位與墓園完工空窗期,不過,受惠處分台北金融中心與太平洋商業大樓,營業利益恢復成長動能,但因去年業外獲利基期墊高,法人預期,今年稅後盈餘恐將較去年減少1成。明年度塔位「世紀墓園-土葬區」完工帶動,本業將會恢復成長動能,不過,因今年度處分大樓墊高基期,明年稅後盈餘仍將面臨衰退的局面。

龍巖今年面臨完工空窗期,今年塔位與墓園營收將落在14.4億元附近,年減恐怕將達50%左右。在喪葬服務方面,前8月因禮儀服務件數減少,營收年減3.6%左右,今年度在市占率微幅增加,而更添金額減少交互抵消,預估喪葬服務營收將年減1%左右。而租賃的營收因陸續處分旗下兩棟大樓,預期今年度租賃營收年減恐將逾1成。法人預期,龍巖今年全年度營收將落在41.7億元左右,年減將逾1成,稅後盈餘年減將逾1成,EPS將挑戰4.6元。

展望明年度營運,塔位與墓園營收受惠「光之迴廊」與「光之丘」現貨銷售,加上「世紀墓園-土葬區」完工,預估營收年增率將超越38%。喪葬服務營收在國內高齡化趨勢成型,預期每年死亡人口將微幅增加,營收可望微幅成長1%左右。初估明年全年度營運,法人認為,今年度處分大樓獲利將墊高基期,稅後盈餘年減恐將會超過1成。

另外,大陸溫洲人文公園是龍巖首度跨出海外的投資項目,龍洋生命由龍巖與遠洋各持股50%,溫洲人文公園第一期將在今年第4季完工,法人預期今年度龍洋生命可望達損期兩平,明年可望陸續展開對營運的貢獻。
【時報記者郭鴻慧台北報導】2019/10/14 11:28
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龍巖(5530)9月營收4億5291萬元,月增率-28.05%,年增率1.10%

龍巖(5530)自結108年9月營收4億5291萬1000元,和上個月的6億2956萬3000元相較,減少金額為1億7665萬2000元,較上月減少28.05%,和107年同月的4億4799萬7000元相較,增加金額為491萬4000元,較107年同月增加1.10%。

累計108年1-9月營收34億7710萬9000元,和107年同期的36億9912萬3000元相較,減少金額為2億2201萬4000元,較107年同期減少6.00%。
【財訊快報/編輯部】2019/10/09 07:18
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龍巖(5530)8月營收6億2956萬元,月增率110.29%,年增率41.54%

龍巖(5530)自結108年8月營收6億2956萬3000元,和上個月的2億9936萬5000元相較,增加金額為3億3019萬8000元,較上月增加110.29%,和107年同月的4億4479萬8000元相較,增加金額為1億8476萬5000元,較107年同月增加41.54%。

累計108年1-8月營收30億2419萬8000元,和107年同期的32億5112萬6000元相較,減少金額為2億2692萬8000元,較107年同期減少6.98%。
【財訊快報/編輯部】2019/09/09 07:24
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龍巖(5530)108年上半年稅後盈餘9億225萬元,EPS 2.15元

龍巖(5530)公佈民國108年上半年經會計師核閱後財報,累計營收20億9527萬元,營業毛利13億7764萬2000元,毛利率65.75%,營業淨利8億6881萬8000元,營益率41.47%,稅前盈餘10億3607萬4000元,本期淨利9億3643萬5000元,合併稅後盈餘9億0225萬6000元,年增率-24.13%,EPS 2.15元。
【財訊快報/編輯部】2019/08/14 07:17
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龍巖(5530)7月營收2億9936萬元,月增率22.03%,年增率-34.85%

龍巖(5530)自結108年7月營收2億9936萬5000元,和上個月的2億4531萬8000元相較,增加金額為5404萬7000元,較上月增加22.03%,和107年同月的4億5949萬5000元相較,減少金額為1億6013萬元,較107年同月減少34.85%。

累計108年1-7月營收23億9463萬6000元,和107年同期的28億632萬9000元相較,減少金額為4億1169萬3000元,較107年同期減少14.67%。
【財訊快報/編輯部】2019/08/12 07:26
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龍巖(5530)7月營收2億9936萬元,月增率22.03%,年增率-34.85%

龍巖(5530)自結108年7月營收2億9936萬5000元,和上個月的2億4531萬8000元相較,增加金額為5404萬7000元,較上月增加22.03%,和107年同月的4億5949萬5000元相較,減少金額為1億6013萬元,較107年同月減少34.85%。

累計108年1-7月營收23億9463萬6000元,和107年同期的28億632萬9000元相較,減少金額為4億1169萬3000元,較107年同期減少14.67%。
【財訊快報/編輯部】2019/08/12 07:26
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龍巖(5530)溫州案Q3完工,營運添活水

殯葬業上市司龍巖 (5530) 自結上半年獲利,每股稅前盈餘僅2.36元,低於去年同期;展望下半年,中國大陸首發案將開花結果,加上5月處分「太平洋商業大樓」辦公室的獲利將可加入貢獻行列,法人估計,下半年業績將有機會比第二季彈升。

龍巖6月營收為2.45億元,比去年同期衰退31.14%,由於上半年沒有新的塔位可供完工認列,因此上半年營收為20.95億元,比去年同期減少10.72%;累計上半年每股稅前盈餘僅2.36元,低於去年同期的3.19元。

不過,進入下半年,龍巖進軍中國大陸首發案-龍洋生命公司的溫州「瑞安陵園」案,已於2017年第三季取得545畝(近11萬坪)的殯葬用地,展銷中心預計2019年第三季完工,屆時第一期商品將可在下半年完工開賣。

另外,5月中旬龍巖才以14.2億元出售忠孝東路「太平洋商業大樓」的3樓、4樓、5樓辦公室給萬海航運 (2615) ,處分利益5.27億元,預估可加入第三季的獲利貢獻行列。

法人估計,該筆售樓案,將可貢獻龍巖EPS約1.25元,將有機會拉抬下半年的營收和獲利。

今年是龍巖的揮軍中國大陸「陵園銷售元年」,龍巖與中國大陸遠洋集團合資成立龍洋生命公司後,中短期目標是在溫州、石家莊、重慶,陸續開發陵園,希望未來三到五年,推動合資公司在中國大陸、或香港掛牌上市。
工商時報─蔡惠芳/台北報導 2019/07/10 07:58
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龍巖(5530)H1獲利衰退,稅前EPS 2.36元

殯葬業上市公司龍巖 (5530) 自結上半年營收與獲利,由於上半年沒有新的塔位可供完工認列,因此上半年營收呈現衰退,達20.95億元,比去年同期減少10.72%;累計上半年每股稅前盈餘僅2.36元,不及去年同期的3.19元。

龍巖6月營收為2.45億元,比去年同期負成長31.14%。

累計1~6月營收20.95億元,年減一成。

龍巖自結上半年財報,合併營業淨利自結為8.63億元,年減8.93%;合併稅前淨利10.36億元,年減27.32%;合併稅前純益歸屬於母公司業主9.91億元,年減25.97%,合併每股稅前盈餘2.36元,比去年同期的3.19元大幅衰退。

龍巖今年上半年並沒有新的塔位完工,並可供認列營收,因此營收和獲利相對比去年同期下滑。不過,下半年將有「真龍殿」塔位完工,屆時可望拉抬營收表現。
工商即時 蔡惠芳 2019/07/09 11:33
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龍巖(5530)6月營收2億4531萬元,月增率-0.02%,年增率-31.14%

龍巖(5530)自結108年6月營收2億4531萬8000元,和上個月的2億4539萬元相較,減少金額為7萬2000元,較上月減少0.02%,和107年同月的3億5624萬元相較,減少金額為1億1092萬2000元,較107年同月減少31.14%。

累計108年1-6月營收20億9527萬元,和107年同期的23億4683萬4000元相較,減少金額為2億5156萬4000元,較107年同期減少10.72%。
【財訊快報/編輯部】2019/07/09 07:14
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龍巖(5530)賣樓進補,貢獻EPS 1.25元

殯葬業龍頭龍巖 (5530) 受惠以14.2億元處分「太平洋商業大樓」三個樓層的資產活化題材,法人估計將可貢獻EPS 1.25元,衝刺第二季獲利可望再攀升;展望下半年,揮軍大陸首發案溫州墓園案「瑞安陵園」將在第三季銷售、挹注,預期全年本業、業外,題材將不斷。

龍巖去年受惠認列塔墓完工收益,加上活化資產「台北金融中心」辦公室挹注獲利,因此全年獲利大幅成長18.3%、達21.8億元,稅後淨利率46.2%,年增3.5個百分點,EPS高達5.19元,創四年新高。

展望2019年,龍巖除延續殯葬一站式服務的強項外,經營觸角也延伸到生命產業,並複製成功經驗到中國大陸,首發站為溫州「瑞安陵園」,目標成為「大中華殯葬服務最佳托付者」,今年第三季可望能夠開花結果,開始銷售。

龍巖溫州墓園案依工程進度,預計第二~三季將陸續完工,第三季將可正式銷售,龍巖與遠揚合資持股比率各50%,銷售業績將由業外認列轉投資收益。

台灣方面,龍巖塔墓完工案量將較去年略少,預估平穩;不過,資產活化「太平洋商業大樓」傳出好消息,因此將挹注資產處分利益。

根據龍巖今年第一季最新財報,單季賺6.4億元,EPS達1.54元,優於去年同期的1.14元;前4月營收16.04億元,年增達5.32%。

展望第二季,龍巖以14.2億元順利處分「太平洋商業大樓」的辦公室三個樓層給萬海航運後,預計處分獲利達5.27億元。

法人估計,龍巖「太平洋商業大樓」辦公室處分案對於EPS貢獻度,將上看1.25元,若第二季順利完成點交後,將有機會認列處分利益,屆時將再衝高上半年獲利。

進入第三季,溫州「瑞安陵園」墓園開始銷售挹注後,將有下一波營收和獲利的新動能加入。
工商時報─蔡惠芳/台北報導 2019/05/15 08:15
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創一條龍喪葬服務 掙255億身家(5530)

龍巖集團總裁李世聰生意手腕過人,他從父親的電子公司進軍房地產、跨足殯葬業,並讓龍巖股票上櫃,還登上《富比士》亞洲富豪榜,發跡過程絕不遜於他的私生活。

曾登亞洲富豪榜41名
59歲的李世聰出身富裕家庭,父親李清池創辦日富電子、李記電機,是國內半導體零件的先驅,他赴日學習後返台接班,卻遇上公司經營危機,讓他萌生轉型念頭,1980年代轉而投資不動產,直到1992年砸下8.5億元接手鄰居、士林地產大亨郭大壽的「白沙灣安樂園」,成立龍巖建設。

李世聰找來日本建商青木建設蓋出20層樓高的靈骨塔「真龍殿」,又聘請日本建築大師安藤忠雄打造斥資百億的世紀墓園「光之殿堂」,以「壽險」年繳方式導入「生前契約」,首創「一條龍」喪葬服務,甚至刊登電視廣告為龍巖打響知名度,果然讓營業額衝上殯葬業第一。

李世聰積極尋找投資標的,2005年大漢建設創辦人陳吉勝過世,李世聰以個人名義入主大漢建設,跨足商辦、住宅開發,隔年龍巖取得大漢5席董監事席位,創下殯葬業借殼上櫃首例;2013年他以255億元台幣身家,登上《富比士》亞洲富豪榜第41名。

而李世聰近年疑似透過海外信託基金大買彰銀,但因超過10%持股須事先申請,遭金管會稽查,最重處分恐拔掉他彰銀董事資格,成他拓展事業版圖變數。另「聰里戀」曝光後,還爆出兩人共同投資騰達航空,看來這齣總裁之戀將繼續成外界焦點。
地產中心
蘋果日報 2018/07/02
https://tw.appledaily.com/headline/daily/20180702/38059061/
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【殯葬大亨挺美人】什麼錢都要賺 李世聰30年攢到255億身家

龍巖總裁李世聰把殯葬業經營的有聲有色,業外也積極布局,事業版圖橫跨媒體、金融、建設、美妝等產業。

李世聰的父親李清池過去曾和日本富士工業合資成立台灣日富電子,主要生產電容器端子進行外銷,因此李世聰從小就被培養接班,甚至被送往日本學日文,回台後一路從基層業務員開始做起,對財務投資、市場趨勢都有一定的敏感度。

1990年代,觀察到電子端子產業榮景不再,李世聰開始思考企業轉型,恰巧當時父親的朋友無意經營三芝白沙灣安樂園,將土地賣給李家,33歲的他順手接下經營,結束電子業轉入殯葬業,在1992年成立龍巖人本。

接著李世聰在2005年入主大漢建設,2011年完成合併,成為國內首家借殼上櫃的殯葬業者,2013年,他更以8.5億美元(約新台幣255億元)身家,躋身《富比士》台灣富豪榜第41位,成為全球第一位靠殯葬業登上《富比士》的企業家。

除了本業之外,李世聰還多角化布局,不僅跨足金融市場,持續加碼買進彰化銀行股票,前年6月,則首度出任大豐有線電視董事,替跨足有線電視市場預留伏筆,不只如此,他也跨足生技賣保養品、保健品,讓人看到殯葬大亨口袋深不見底的實力。

李世聰經營龍巖超過20年,名下持股逾3成,是龍巖最大股東,不過,去年他在鬼門關前走一遭後,開始規劃名下財產,加上遺贈稅新制上路,為省下大筆稅金,他陸續將手中高達百億元股票全數贈與女兒李凱莉。
鏡週刊/文|財經組/攝影|攝影組 2018.06.20 04:59
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【神祕殯葬大亨】殯葬大亨愛投資 他還因此登上《富比士》

台灣最為外界熟悉兩位殯葬大亨,一位是龍巖集團總裁李世聰,另一位是國寶集團總裁朱國榮,兩人都很熱中投資,事業版圖橫跨媒體、金融、建設、美妝等產業。

李世聰在2005年入主大漢建設,2011年完成合併,成為國內首家借殼上櫃的殯葬業者,也是業界龍頭。2013年,他以8.5億美元(約新台幣255億元)身家,躋身《富比士》台灣富豪榜第41位,是全球第1位靠殯葬業登上《富比士》的企業家。

李世聰近年開始多角化布局,除跨足金融市場,持續加碼買進彰化銀行股票,去年6月,他首度出任大豐有線電視董事,替跨足有線電視市場預留伏筆,市場也盛傳,李世聰有意購買有線電視集團中嘉網路。

成立25年的龍巖集團,看上比台灣大70倍的中國殯葬市場,已選定溫州為進軍中國的第一站,不只如此,李世聰甚至賣起蘭花保養品。

去年5月,李世聰成立真怡健康事業,找來前台灣雅芳暨韓國雅芳公司總經理、前壹電視行政總裁王子云操盤,並以蝴蝶蘭生長點的萃取液為原料,用「BeauteYi璞媞怡」品牌進軍保養品市場,陰宅大王攜手直銷天后,李世聰與王子云的搭檔備受業界矚目。

至於朱國榮更是傳奇,原籍廣州的他,1980年因涉及澳門銀行搶劫殺人案偷渡來台,兩度入獄,並介入陰陽宅等不良債權買賣,後竟搖身一變為身價百億的大亨。從殯葬、媒體、休閒餐飲、不動產開發,都有朱國榮的投資蹤影,包括國寶、《新新聞》周刊、水立方、西湖渡假村、龍邦建設等,都是他的轉投資事業。

但自去年炒股案爆發後,朱國榮就有意出售《新新聞》,最後是由《風傳媒》創辦人張果軍買下,收購金額高達1億多元。而旗下的龍邦建設也進軍中國,以廈門為開發據點。
鏡週刊/文|林喬慧 攝影|陳毅偉 楊彩成 2017.04.18 13:25
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大漢(5530)迎娶龍巖 獲利將進補

大漢建設買下殯葬業龍巖人本75%股權案,昨(5)日生效,成為國內首支陰宅概念股。今年開始大漢「母以子貴」,在龍巖每年20餘億元陰宅銷售業績撐腰下,獲利將大幅增加。

大漢建設兼龍巖總經理劉偉龍表示,龍巖手中現金多有投資能力,大漢有房地產開發專業,兩家合併後將發揮綜效,要持續購入收益型不動產。

大漢增資7.14億元發行新股換龍巖人本75%股權,昨天為換股基準日,劉偉龍也與即將在3月1日上任的大漢財務長─前勤業眾信會計師詹淑娟公開露面,暢談未來營運展望。

劉偉龍說,大漢庫存土地包括汐止東勢街別墅用地、大安區六張犛和平東路底2,513坪住二土地,因為還在興建與整合中,今年不會推案。

龍巖過去幾年積極購置商用不動產,龐大的房地產成為嫁入大漢最好的嫁妝。

龍巖不但有南港車站旁1,700坪特定商業區、南港工三土地,收益型不動產有敦化北路西華大樓、延吉街大漢商務中心、淡江大學旁學生宿舍,目前出租率皆超過80%,年租金收入上千萬元,在與大漢合併後,將顯現在2010年的大漢財報上。

劉偉龍說,龍巖銷售生前契約與納骨塔,預收款金額龐大,財務結構與壽險公司類似,需要大量購買商用不動產增加收益,目前不動產投資策略是「只進不出」,未來只要是台北市優質商辦,都會考慮收購。

劉偉龍表示,今年是龍巖成立18年來很重要的一年,不但順利與大漢建設合併,化身股票上櫃公司,公司也有多項新計畫推動。

龍巖董事長李世聰2005年入主大漢,原規劃由龍嚴合併大漢,借殼成為上櫃公司,但考量市場對陰宅營運模式的觀感下,最後以反向併購方式,由大漢持有龍巖75%,完成龍巖間接上櫃的目的。

由於龍巖每股淨值12.7元高於大漢的6.6元,因此大漢增資7.49億元予龍巖股東後,讓大漢的淨值因此走升。龍巖目前長期投資還包括與生技股佳醫集團合作,投資長期照護安養公司ABH,是穩定的營收來源。

去年大漢前三季虧損816萬元,第四季在文山區「館藏」案入帳後,全年轉為小幅獲利;龍巖去年前三季營收約13億元,前三季稅前盈餘達2.7億元稅後盈餘約1.55億元,每股稅後純益約1.69元。預估龍巖今年也將持穩,在大漢持有龍巖75%股權後,獲利將明顯增加。
圖:大漢建設與龍巖人本小檔案(5530~2010.02.06)資料匣
【經濟日報╱記者梁任瑋/台北報導】 2010.02.06 03:39 am



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終身信守不渝ㄉ諾言...(5530)

值得託付一生的建築家─與「大漢建設」陳吉勝董事長的一席話The Only One You Can Trust 乍入「大漢建設」大門之際,首先映入眼簾的是「可以託付一生的建築家」幾個字,不論這是客戶給予他們的頌詞,還是他們用來自勉的標語,寥寥十個字其實已點出該企業的經營理念與負責人的自我期許。

在與該企業董事長的一席訪談中,年近六旬的陳吉勝先生,硬朗挺拔的身子與炯炯有神的眼光,仍然予人深刻的印象,尤其舉手投足間所散發出的自信與不卑不亢的氣度,可說是在時下年輕人的身上少見的。

英雄不論出身低 「人類因有夢想而偉大」這句流行一時的話,在不同人的身上總有不同的結果。
自幼家境並不富裕、加上孱弱的身體以及失學的無奈,使得陳董較平常人經歷了更多的折磨與苦楚,但在成長的過程中他卻不斷告訴自己:「我一定要成功!」,也就是憑著這股想要出人頭地的動力,支持著他不斷向前、向上來自我挑戰。

與建築業結下了不解之緣 將建築業當做一生志業的陳董,在談到自己與建築的淵源時表示:早期台灣的建築業係一項勞力密集的產業,出路並不是很好,因此以蓋屋為業的父親,起初不願他繼承衣缽,除了擔心他身體較差、吃不消之外,另一個因素是他在幾位兄弟中向稱「點子王」,父親自然不願就此埋沒他的才華。

於是陳董在畢業後,只好先去外面當了二年學徒體驗甘苦,再轉而改學經商之道,回憶起這一段不算短的時間,他說是奠定他日後事業成功基礎的一個重要階段。
俗話說:「活到老,學到老。」為了達成個人願望,並希望能幫父親分憂解勞,民國51、52年間,他在獲得姨媽的支持下,正式投入與建築業有關的建材買賣行業,一面以低價供貨給父親、一面則藉營利所得來累積跨足建築業的資本。

看到兒子意志堅定、按部就班地一步步成長,父親終於改變他原先不願兒子繼承其衣缽的想法,並將自己精通的古制「魯班工法」傳授給了這個爭氣的兒子。
此外,陳董與建築業的另外一個際遇是,他曾與新海大橋的承造人洪清學先生合夥並師事其多年,特別是關於宇宙空間與人生關係的學問,可說是在此一時期奠基的,讓他獲益匪淺。

宇宙、土地與人生的空間對應關係 「有土斯有民,有土斯有財」這句話堪稱至理名言。
許多荒蕪未經開發的土地,在經過用心的規劃、開發、建設後往往呈現了一片繁榮的景象,與開發之前相較簡直判若天壤。然而,無論土地或建物都有其一定的生命週期,這是陳董融合老祖宗流傳下來生活空間美學的智慧結晶─「勘輿學」及從事建築業超過30年所獲得的印證。

因此,案子無分大小他都要「慎選」一番,選擇建地務求地上、地下「純淨無瑕」、「宜室宜家」,規劃設計也講求人與環境的和諧。因為住宅往往是一個人一輩子的住所,居住其內者一定會受到這塊土地及建築格局的塑造影響,以外國人的說法就是「磁場」一詞,亦即空間與人的對應關係,他說這些學問是自古以來即被許許多多人印證過的。若是建物蓋在不潔的土地上或是格局不佳,再怎樣宏偉壯觀或精雕細琢,居住其中的人都會受到不良的影響,等到「氣數」盡了,人氣自然也隨之逐漸凋零,終至人去樓空;嚴重者尚有可能讓人遭遇巨變或不測之災。而這也是陳董堅持「建築業是道德良心的事業」的原因之一。

建築業是道德良心的事業 「建築業是道德良心的事業」是訪談中陳董一再強調的一句話,細究之下似乎也可說是他的一句座右銘。他坦誠道:「錢是永遠賺不完的,但是若不顧良心道德;不顧建築的品質、服務與口碑,遲早總會被市場淘汰與唾棄的!」所以,他勉勵自己要做一個「可以託付一生的建築家」,並說「由於事業的忙碌,對於妻子而言,他算不得是一位好丈夫。」不過,妻子卻一直認為他是一位可以託付終身的人,「成功者背後都有一位不平凡的女性」這句話似乎也可從他身上再次被印證。

特別是,30年來在建築業普獲不少客戶的肯定與讚許,讓陳董更加朝夕惕勵,遂將妻子與客戶對他的激勵轉化成策勉自我及公司上下的一句企業標語。

立志當一個「可以託付一生的建築家」 陳董指出:在不景氣的時代裡,建築業更需要憑藉產品的「品質」來塑造企業的品牌形象,這不單只是「知名度」而已,更是消費者購買房屋的「指名度」與「認同度」。

陳董說,好的品牌,除了有形的商品(房產)之外,無形的口碑及企業形象,成為一個善的循環,也是決定一個企業盛衰存亡的關鍵性所在。

品牌的經營策略 由於此一體認,大漢建設公司在每一個個案規劃上,均依照品牌的經營策略運作,在他的領導下,「大漢建設」逐漸在業界嶄露頭角,並先後得到多項建築獎項的肯定,這在在證明陳董卓越的見解與領導及對品質的堅持。此外,也代表著消費者的認同,尤其是在該公司獲得國際建築金球獎之後,更代表該公司邁入了另一個嶄新的里程碑。

每次該公司的產品獲得外界的獎項時,陳董總是低調行之,直到有一次受獎時當場被問到:「你好像領過幾次獎了,怎麼都沒說話?」陳董才不得不說:「我只是代表公司來領獎的,應該受到表揚的是我們公司的全體員工」。

時代愈進步愈需要「專業分工」。對此,陳董表示,「要專業,不要全業」,為了達成此一理念,於1991年在大漢建設旗下成立子公司進煌營造專責工程營建,大漢建設則以土地開發、設計規劃為主,確立了「專業分工」的方向。

經過多年努力,進煌營造終於1997年獲得ISO-9002國際品質認證標準,代表營建品質已達國際水準,這是陳董經營哲學的實證,更是大漢建設能夠堅持走品牌路線的一個關鍵性因素。就在台灣建築業景氣低迷時,進煌營造卻反而能夠對外承接各項民間工程(如:宏國建設、陞技電腦…等),代表著品質與品牌的再度受到肯定。

另從歷年來業績及獲得獎項對照(註二),不難窺出該公司在設計規劃及營建品質方面的嚴格要求,的確是目前建築業少有的。另外,基於品牌經營策略,近年來更充實並加強銷售業務部門的人力與素質,推動「產銷合一」制度,摒除房屋代銷制度所可能衍生之缺失,既可提昇整體服務品質、又可回饋客戶、增加客戶忠誠度並及時掌握市場脈動,實施以來,反應良好。

內外如一的管理哲學 「最猛的風浪才能訓練出最優秀的水手!」陳董對於員工始終抱持著「恨鐵不成鋼」的熱切期盼,並認為唯有經過嚴格要求的員工,才足以提昇企業的整體競爭力及產品品質。

談到管理哲學時,陳董直言不諱地表示,他喜歡有活力、有創意的員工,因為建築業原本就是一項十分辛苦又枯燥的行業,任何一個工程個案從選地、規劃、開發、施工到完工、交屋,這一連串冗長的過程,有時會長達數年之久,如非有過人的耐力,尤其是活力與創意,實在是難以負荷這麼吃重的任務。

再從另一個角度來看,一個沒有活力、創意的公司,也是無法因應任何來自外界的挑戰與衝擊的,所以平日寧可多培養有創意、有活力、有熱情的員工,使他們都能在工作崗位上充份發揮。

「絕對可以,沒有做不到的」是他常用來勉勵自己及員工的一句話,也就是他這樣的一個信念,落實到產品品質時,才能夠變成「堅持品質、用心專業」的企業形象。 不存貪念的經營法則 然而遭遇到目前大環境如此的不景氣,「大漢建設」的因應對策為何呢?在談到此點時,陳董明快地說了一句:「不貪」。

他說「大漢建設」經營採取「品牌精耕」策略,不做盲目投資買地推案的事。

對此,陳董特別做了進一步說明:以往有些建商自認為看準時機,或是為求達到市場的宣傳效果,不惜拼命買地搶建、濫建,結果非但難以兼顧施工品質,若是不幸買到劣質地影響更是嚴重,不但形成餘屋過剩,自身也可能被拖累,連帶影響上下游廠商,甚至造成社會問題。

他又說購買法拍地固可降低成本,可是他認為做人要心存善念,因為不少被法拍者都是一時遭遇困境,等那個關卡過了劫難也就過了,所以不應該趁人之危。也因此,「大漢建設」在這麼差的景氣下竟然沒有餘屋,這不得不佩服陳董過人的見識。

或許,明快果決的的處事作風‧正是陳董在投入建築業30餘年來,一次又一次渡過難關的致勝訣竅吧! 許自己一個不一樣的未來 陳董又表示,其實人生當中要花許多時間和「家」共處,買房子自然是一輩子的終身大事,怎可等閒視之?

誠如陳董所言,如何讓自己及家人有一「安身立命」之所,真的是非常重要,相信像「大漢建設」這樣一家口碑好的、以良心道德為執業準繩、又有品牌形象的建設公司,應該也是愛家的消費者時時在期待的吧─
2003-12-01 23:46
http://mypaper.pchome.com.tw/holy321/post/3414829
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大漢建設股份有限公司

大漢建設股份有限公司(5530.TW)成立於中華民國七十六年三月廿七日,以委託營造廠興建國民住宅、商業大樓之出租、出售為主要業務,以北台灣之中小規模土地開發案為重點,2007年有「北投大漢」案完工交屋,其中「北投大漢」案共有118戶163車位,已銷售115戶97車位。「館藏」案將採預售推案,全案計23戶66車位,2008年完工交屋。

大漢2009年11月6日公告,與龍巖人本服務股份有限公司之股份交換,換股比例為0.9169股龍巖人本普通股換發大漢建設普通股1股,由大漢增資發行新股74924315股予龍巖人本之讓受股東,以換取龍巖人本68698104股。

龍巖的股本為9.15億元,大漢欲取得龍巖75%股權,將增資發行7.49億元予龍巖股東,未來大漢的股本將由30.72億元增加至38.21億元;每股淨值也將由6.6元提升至8元。公司訂定股份交換基準日為2010年2月5日。

截至2010年2月5日止,大漢擁有汐止、六張犁2塊土地,汐止將採先建後售,2011年才會公開銷售;六張犁土地共2513坪,產權爭議正循司法途徑解決,開發時程有待觀察。

2010年6月9日股東常會決議通過為彌補虧損辦理減資新台幣989,735,000元,並銷除已發行股份98,973,500股(含私募股份51,797,000股),減資比率為25.8985%。減資後實收資本額為新台幣2,831,858,150元,每股面額10元,股本為283,185,815股。

2010年8月公司公告為響應政府鼓勵企業併購經營之政策,提升未來資源整合運用效益及積極策略性之業務發展,決議與子公司龍巖人本服務股份有限公司合併,換股比例龍巖1.3530股換發公司普通股1股,合併後龍巖為消滅公司,基準日暫定2010年12月31日。

2010年12月30日,大漢與子公司龍巖人本原訂2010年12月31日合併,因受證期局認為雙方合併換股比例之合理性說明應記載事項不充分,要求大漢補送換股比例之專家說明意見,合併案則宣告延後。公司表示僅速補件,合併案最快2011年1月底、2月初可完成。

2011年1月底,公司公告與國內殯葬業者「龍巖人本」的合併案已生效,並訂於2011年2月1日為合併基準日,同時公司名稱「大漢建設股份有限公司」亦更名為「龍巖股份有限公司」,合併後公司業務將由原營建本業擴展至殯葬業務。
https://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/wikiViewer.aspx?keyid=ef3468a5-d6f6-47cd-a586-bbc1b777afc1
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