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儀大公司董事長莊明勳說，儀大在大陸市場的發展是第二代努力的成果，他只負責買地、建廠，但因土地取得成本便宜，讓儀大在大陸發展有很好的開始。

儀大民國83年就進入大陸市場，一開始莊明勳是先到上海買了10畝的土地，當時一畝地才買人民幣38萬元，幾年後才建上海的總部，這段期間，大陸官方還想加價一倍買回土地，但儀大並未接受。

莊明勳隨後陸續買了共約40畝的地，成為儀大到上海發展的基地，這幾年再買兩筆土地，總計已有80畝地、大約1萬6,800坪，若以目前的價格換算，要取得同樣面積的土地，得多付人民幣2、3億元。

不過，上海土地愈來愈少，已經不容易取得，不過，儀大一年繳的稅就有人民幣3,000多萬元，有助於取得官方的審批。

莊明勳在快速發展的地區，取得機先才能降低成本，若本業也獲利，營運可望錦上添花。
【經濟日報╱記者／邱馨儀】 2010.01.22 03:14 am
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儀大銀彈到位 大陸擴點

儀大（9961）公司已在中國大陸開設1,300個專櫃與門市，已是大陸童裝前五大公司，取得銀行聯貸後，將擴展至2,100個據點。儀大公司副總經理莊宏南指出，進軍大陸十多年來都獲利，未來大陸市場仍是以據點擴張與獲利為優先考量。

儀大為台灣童裝通路領導廠商，代理各項國際知名品牌，代理的米奇及史努比童裝，在童裝市占率達七成左右。

儀大97年合併營收約43億元，稅前盈餘約1.1億元，毛利率近年維持40%以上，同業平均利率則為20.9%，近三年淨利率為3.28至5.07%，高於同業的2.3%，為典型中國收成股。

儀大公司少東、子公司Flannel公司董事長莊宏南強調，取得5.9億元的聯貸後，將強化中國大陸的通路，強化IT系統，讓儀大在台灣、大陸兩地的擴展更加快速有效率。以下是專訪摘要。

問：儀大在大陸的現有規模與未來計畫？

答：不同於麗嬰房是以零到三歲的寶寶為主，我們的客層是四到12歲的童裝，在大陸有1,300餘家專櫃和門市，其中有75%是經銷商，其餘才是自營。代理與授權的童裝品牌包括Chloe、LACOSTE、ESCADA以及SNOOPY、ELLE、cuties、MONTAGUT等共13個品牌，依據不同區域、不同的特性銷售不同的品牌。

大陸有26個省轄市、四個直轄市，大連、青島這種地級市有300多個，金華這類縣級市也有300多個，每個市只要設三個據點，就要2,000多個，預期這一、兩年之間就可以達到2,000個點的目標。

去年儀大在大陸與台灣兩地都有各約20餘億元的營業額，整個集團營收超過40億元，不過因為大陸成長快速，很快就會超越台灣市場的規模。

問：對兩地市場的看法如何？

答：去年台灣的新生兒不過20萬人，大陸卻有1,400萬個新生兒，所以大陸童裝成長快速，再加上金豬年、奧運寶寶的嬰兒潮，又比正常出生率增加16.18倍，這些嬰兒潮即將滿三歲，對儀大而言，市場規模又增加。

台灣市場未來一定要走差異化的市場，台灣的市場量小，但對品質則更講究，因此台灣市場的需求多半在台灣在地生產，同樣具有競爭力。

除了童裝以外，儀大也跨入成人的運動休閒時尚市場，96年接手斐樂（FILA）公司，幾年之間斐樂公司已獲利，可見台灣市場還是有發展的空間，就看我們能不能配合時代的發展、成功轉型。

問：今年的獲利預期？

答：去年是很辛苦的一年，但還是維持每股超過1元的獲利，主要是大陸市場的挹注，台灣部分大致是打平的局面。不過今年情況明顯比去年好轉，大陸約在去年7月以後好轉，台灣市場則是9月才好轉。

童裝不同於成人市場，是必需品，雖然短期受到景氣影響購買力，但終究還是要買衣服，一旦買氣回籠，會展現更大的成長動能。
【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2010.01.22 03:13 am