美國手工具業巨擘史丹利百得(Stanley Black &Decker,簡稱SBD)昨(21)日宣布,以每股41.05元公開收購東隆五金全數股權,併購規模36.95億元,東隆五金最大股東特力持有68.3%股權將出售,退出東隆,未來完成收購後東隆也將下櫃。

特力藉此交易將進帳22.77億元,處分利益約3,300萬元,昨天收盤價19.2元,上漲0.2元。東隆昨日以37.75元漲停作收,溢價幅度約8.7%,東隆近期股市交易價量逐步放大。法人評估,以東隆去年經營實績與淨值來看,特力賣出的價格合理。

史丹利百得來頭不小,前身史丹利有近170年歷史,是全世界最大工具產品製造商,2010年宣布併購同業百得(Black & Decker)後改稱史丹利百得,躍居全世界電動工具機、手工具、五金類龍頭廠,去年集團營收規模超過新台幣3,000億元,每年在亞洲採購金額約8億美元(約新台幣236億元),國內許多上市櫃電動工具機廠都是其代工夥伴,包括東隆。

據了解,SBD有意強化在亞洲的產銷,甚至打算設鎖廠,特力未來將專注在零售、貿易事業上,因此將東隆轉售給SBD,雙方可說是「郎有情,妹有意」,SBD與特力昨日在台北簽約,兩集團隨即南下嘉義向生產線員工說明。

特力2006年11月以21.78億元吃下滙豐銀行握有的東隆五金約68%持股,經過5年多經營,昨日決定轉手,將東隆出售給東隆最大客戶史丹利百得,收購完成後,東隆將下櫃。

特力協理張明仁說,該併購案照規定在80天內公開收購完成,期間遇上東隆除息,若含配息現金1.8元在內,每股交易價格約42.85元,溢價幅度超過一成。

張明仁說,2007年投資東隆,粗估每年投報率約15%。而若從2007年算到2011年,東隆稅後共賺進逾13億元,5年貢獻特力9.09億元獲利,配息穩定,整體投報率40%以上。

特力指出,集團未來將專注貿易、零售等核心事業;不過,東隆近2年切入廚房3機事業,在併購完成後,特力將會用200萬美元(新台幣5,900萬元)買回,繼續投入相關組裝售後等服務。
【經濟日報╱記者丁威、李至和/台北報導】 2012.05.22 04:23 am
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何湯雄:大咖看中傳產 不簡單

特力集團總裁何湯雄表示,將東隆五金股權全數賣給史丹利百得,主要是特力將專注在零售、貿易領域,史丹利百得原本打算在亞洲設廠,如果成為東隆競爭對手,勢必衝擊東隆訂單,透過此出售案,可以創造特力、史丹利百得、員工股東三贏局面。

何湯雄強調,由於先發股息,再完成交易,因此加上現金配息,特力等於以每股42.85元出售給史丹利百得,價格可說是天價。以下是訪談紀要:

問:怎會想到要賣掉東隆?

答:東隆最大客戶就是史丹利百得(簡稱SBD),在美國已經是第1大,這幾年積極要來亞洲發展,有意自己建廠,但它如果自己蓋廠,對東隆及整體製鎖產業的衝擊預估將不小,近年,特力積極轉型,鎖定在零售、貿易兩大領域發展,生產事業交給更專業的團隊,發展可能會更好,雙方陸陸續續談過很多次,去年11月開始密切洽談。

問:這筆交易對股東或是對員工的影響?

答:如果加上現金1.8元配息,史丹利百得購買東隆的價格相當於每股42.8元,對照現在股價,溢價程度不低,東隆很多員工都有持股,不管對小股東、員工應該都有照顧到。

另外,按照史丹利百得規劃,菲律賓廠和台灣都會有擴充計畫,台灣甚至還要招募更多人才,這是一個國際級的大集團,對東隆未來的發展將更有幫助。

對特力而言,這筆款項進來,負債比可降至70%,而史丹利百得也不用自己設廠,直接擁有一個專業廠商,員工未來更有國際化的發展,是「三贏」的局面,我一簽完約就趕下來向嘉義工廠的員工說明,很多員工都正面看待此事。

問:特力出售東隆五金會不會覺得可惜?

答:我只能說選擇並不多,要考慮的應該是未來東隆的發展性,現在全球不景氣,但像史丹利百得這麼大型的國際性集團,看中台灣傳統產業,真的很不簡單,也代表台灣傳統產業有一定程度競爭力,未來還有更多的發展機會。
【經濟日報╱記者丁威、李至和/台北報導】 2012.05.22 04:23 am
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東隆重整奇蹟 管理好教材

東隆五金成立超過50年,一度是全球前3大製鎖廠,後來歷經掏空、財務危機,再經過重整成功後重新掛牌上櫃,堪稱台灣企業界奇蹟,重整經驗常常被拿來當成管理教材。

東隆五金前身為東興加工廠,1954年創辦人范茂盛從生產木製便當盒起家,到了第2代的范耀鑫,切入製鎖領域後一路壯大,但第3代擴大投資業外,讓資金調度吃緊,一度負債超過80億元,爆發財務危機下市,家族也退出經營。

業界常嘆,那一段重整期元氣大傷,如果沒有空窗期,東隆今日規模無法想像。
【經濟日報╱記者丁威/台北報導】 2012.05.22 04:22 am
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東隆五金股權 特力全數賣出

特力公司(2908)昨天宣布,將持有的東隆五金及子公司共68.3%股權,以每股41.05元全部賣給美國史丹利百得(Stanley Black & Decker)公司,估計獲利3300萬元,每股貢獻約0.06元。

東隆五金是台灣專業製鎖及五金用品的老字號企業,1994年時由盛而衰。

1998年范芳源、范芳魁兄弟掏空88億元,爆發財務危機,後來香港匯豐銀行收購大部分股權,協助東隆五金重整,就是看上製鎖技術和人才。

匯豐除了派專業經理人進駐,還找來中鋼前董事長王鍾渝擔任董事長,讓東隆五金起死回生,成為企業傳奇。2006年特力買進東隆五金及子公司共68.3%股權,約5548萬股。

特力表示,史丹利百得收購價每股41.05元,特力還可拿到今年1.8元股息,整體獲利約3300萬元。

交易完成後,特力基於業務考量,會向史丹利百得買回東隆五金現有廚房三機(抽油煙機、瓦斯爐、熱水器)及廚具組裝等相關業務,將結合旗下零售事業居家通路,繼續拓展相關業務版圖。
【聯合報╱記者彭慧明/台北報導】 2012.05.22 02:46 am
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東隆(8705)自有品牌 下廚囉

東隆五金(8705)跨入廚房設備產業,推出東隆牌瓦斯爐、熱水器、排油煙機及烘碗機等一系列產品,將在特力(2908)
旗下通路特力屋銷售。未來東隆將成為特力主要的生產基地,是特力垂直整合居家產業製造、零售、自營品牌的第一步。

特力集團今年決定跨入廚房、衛浴市場,推出由東隆五金製造的廚房三機,同時也將在3月成立好幫手裝修聯盟,布建全台居家維修與廚房衛浴銷售系統,目標是在2014年達成零售事業業績倍數成長達300億元規模。

特力已有完整的零售通路,但缺乏設計裝修、售後維修系統,在產品部分在廚具、衛浴、三機的市占率偏低,今年起積極補足這些缺口,特力居家零售體系才算完整。

東隆首次跨入廚房設備,以自有品牌切入三機市場,在特力屋銷售外,也於台北、桃園、台中、嘉義、台南、高雄設立六處服務據點,在宜蘭、花蓮、台東也經銷通路,未來將逐續拓展通路,逐步擴大三機銷售量。特力表示,東隆以自創品牌進軍瓦斯爐、熱水器、排油煙機及烘碗機等廚具市場,是相當重要的里程碑,初期先以特力屋為主要銷售通路。

特力旗下有貿易、台灣零售、東隆五金製造與中國零售事業等部門,去年整個集團的營業約達306億元,今年在新通路事業加入,同時有東隆自創品牌三機商品問世,將推升營收成長,目標為350億元。
【經濟日報╱記者李至和、王瑞堂/台北、嘉義報導】 2010.03.05 02:07 am
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東隆 獲衛浴零件訂單

東隆五金(8705)與特力(2908)運用製造與通路優勢,開拓訂單獲重大斬獲。全球鎖業龍頭Assa Abloy和德國著名衛浴品牌Kludi已下單給東隆代工,尤其是衛浴產品零組件業務,代表東隆正式邁入產品多元化之路。

在新客戶及新訂單加持下,東隆總經理楊錫卿表示,東隆自5月起,低單價三級門鎖銷售數量已逐漸回升,加上美國主力客戶推出新產品上市,6月開始出貨,今年第二季營收會比第一季成長,第三季也可望比第二季成長。

去年在金融海嘯衝擊下,東隆每股稅後純益3.67元,股東權益報酬率23.33%、純益率10.89%,股東常會已通過每股配發現金股息0.8元。

東隆董事長何湯雄說,東隆開拓門鎖原設計製造(ODM)業務,並跨進非門鎖產品市場,都取得重大進展。門鎖代工方面,原有主力客戶Black&Decker,Assa Abloy下單,下半年可開始出貨,Kludi也將部分水龍頭零組件訂單交給東隆代工,未來會有更多衛浴相關產品的代工機會。

東隆在自有品牌EZSET外,積極爭取更多代工訂單,尤其是菲律賓廠產能完成擴充、電鍍壓鑄廠啟用,製造力更高,接獲國際品牌大廠訂單,使設備利用率及業績隨之上升。

其中菲律賓廠的三級鎖訂單,符合不景氣下的消費需要,美國Home Depot因美國房屋翻修及換屋市場活絡,推出的折扣促銷,引起消費者青睞,近三年每年成長率約8%至10%,也帶動東隆出貨量。

目前全球門鎖產業以Assa Abloy、Black&Decker、Ingersoll Rand、Kaba等國際大廠為主,屬於美規門鎖Black&Decker旗下的Kwikset是東隆主要代工客戶。

Schlage為Ingersoll Rand集團之門鎖大品牌,則是台灣福興(9924)為其代工。

在開拓門鎖以外新產品訂單方面,何湯雄表示,爭取到Kludi訂單只是起步,未來透過特力通路體系支援,東隆會有更多代工商機,而且代工品項會更廣泛,商機可期。

例如飯店新建案及舊飯店翻新案驟增,飯店電子鎖商機增加,東隆將投入更多資極開發新市場,甚至還可將此系列產品做為進軍大陸市場的試金石。
【經濟日報╱記者王瑞堂/嘉義報導】 2009.06.22 04:36 am
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通路+製造 商機大爆發

特力集團的B&Q、HOLA等通路銷售國際品牌大廠產品,也為子公司東隆五金爭取到了更多的非門鎖訂單,形成通路與製造互相支援發展的共榮結構。

東隆董事長何湯雄因此對特力搶攻國內居家裝置、修繕市場抱持著更大的信心,預期五年後能創造出一年百億元的商機。

特力集團以貿易起家,後來跨足居家五金衛廚零售通路,買下B&Q後再向上游發展,拿下東隆五金過半數股權,跨入門鎖製造領域。

何湯雄在重新啟動東隆菲律賓門鎖生產線後,決定要為這座工廠增強接單製造能力,並將高價賣掉台北市敦化南路辦公室的資金移至菲律賓廠,進化為電鍍壓鑄廠。

東隆在菲律賓的門鎖生產基地,除了可降低對台灣母廠零組件依賴程度,又具備承接其他五金類加工產品的能力,德國Kludi因此與東隆建立業務關係。

東隆菲律賓廠的製造能力快速進化,不僅為自己爭取到更多訂單,也使特力談判籌碼增加,順利拿下Kludi台灣區總代理。

未來特力會為東隆牽線,爭取更多新產品代工機會。

這種通路支援製造以壯大通路的模式,為特力與東隆創造更多商機。

以居家五金及衛廚售後修繕商機為例,何湯雄估計,透過特力的通路及東隆製造資源,五年後可能每年創造出100億元裝置、修繕商機。
【經濟日報╱記者/王瑞堂】 2009.06.22 04:36 am
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