殺出紅海,近5年已投入10億元進行研發創新、投入高值化功能性工業用不織布產品生產線的亞太區樹脂棉龍頭及不織布大廠新麗企業 (9944) 總經理簡裘裘指出,用於工業用的高毛利融紡、長纖不織布產品可望從年底或明年開始量產,高值化功能性產品比率提升的綜效將逐漸顯現,未來幾年獲利可逐步增加。

市場預估,新麗新投入的融紡、長纖不工業用織布工的淨利可達20%以上。

簡裘裘指出,新麗不織布產品分3大類,用在成衣保溫的隔離材、做為過濾、隔音的汽車材及高速公路、屋頂防漏的工業材,目前營占比約為50%、40%及10%。

不過,在中國大陸等新興國家大量生產一般性的不織布後,新麗開始投入企業組織再造、內部產品結構調整,朝增加高值化、功能性高、融紡長纖的工業材產品比率生產。

簡裘裘表示,已在大陸杭州、台灣台南官田二地進行高階機器設備更換、創新研發團隊投資,預期,今年年底或明年底,新生產線就可試產。

新麗財務部經理陳聰男指出,以熔融式做出的不織布,並以應用端發展出客戶所需的功能性材料,無論是毛利率、淨利率確實比先前一般性不織布產品高出許多,預期,20%以上的淨利是可以期待的。

簡裘裘表示,新麗的產品導向已從之前的純接單轉為「solution-provider」;以現有客戶NIKE、NORTH-FACE為例,現在新麗會主動為客戶端研發創新出新的功能材料、提供更輕薄素材,讓客戶的產品在技術及功能上升級。

簡裘裘指出,近2、3年新麗投入的研發費用是過去的4、5倍,也讓新麗這1、2年的獲利受新機器設備、研發費用的增加而有些微衰退;不過,從明年開始,高獲利的功能性產品投產後,這幾年的投資綜效將逐漸顯現,獲利將逐步走高。
工商時報─袁延壽╱台北報導 2016/05/30 08:13
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簡裘裘以質替量 開創新藍海(9944)

傳統不織布廠面對中國大陸供應鏈崛起,簡裘裘認為,在一片紅海中,必需調整結構,轉向以客戶端需求、應用面及功能性產品,「以質替量」,才能創造新的藍海。

新麗在全球8個國家,有25個生產基地。新麗的business-model已改變,簡裘裘表示,這25個廠,已開始從純生產加工、發貨據點,轉變成客戶服務平台,並在大中華設立R&D中心;這些平台要主動替客戶尋求問題的解決、從終端市場去設計材料、研發創新功能性產品。

也就是以應用端、引導式行銷的方式去爭取客戶的認同及信任、從加值鏈、產業鍊做整合來提升自己的獲利能力。

簡裘裘表示,新麗知道未來要走的路,這幾年經歷的陣痛期可從明年起進入收成;新麗將從一般的不織布大廠,走向不織布複合性功能產品提供廠商。

簡裘裘指出,新麗的目標,是未來5年,把毛利、淨利較高的工業用材,從現在的10%營占比,提升到40%以上。
工商時報/袁延壽/台北報導 2016年05月30日 04:10
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新麗(9944)105年第一季稅後盈餘3935萬元,EPS 0.36元

新麗(9944)公佈民國105年第一季經會計師核閱後財報,累計營收9億1412萬8000元,營業毛利2億3475萬7000元,毛利率25.68%,營業淨利6307萬6000元,營益率6.90%,稅前盈餘6058萬8000元,本期淨利4119萬5000元,合併稅後盈餘3935萬2000元,年增率-7.49%,EPS 0.36元。
【財訊快報/編輯部】2016/05/13 14:35
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新麗(9944)4月營收3億6976萬元,月增率2.46%,年增率-13.36%

新麗企業(9944)自結105年4月營收3億6976萬2000元,月增率2.46%,年增率-13.36%;累計105年1-4月營收13億1351萬7000元,年增率-6.06%。
【財訊快報/編輯部】2016/05/09 16:40
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產學交流(逢甲大學)
新麗企業股份有限公司參訪

2015年8月15日下午,本次由本系特聘教授林佳弘,陳文正主任領銜與黃建霖教授、陳致光教授參訪新麗集團,新麗集團主要生產工業用高科技隔音、阻火不織布材料,1985年成為美國杜邦公司在台灣唯一授權廠商,2002年 正式成為股票上市公司(股票代號:9944) ,1991年成功研發出纖維直立技術-VFT(Vertical Folding Technology),取得20餘國專利。

1994年 與杜邦公司簽立VFT全球策略聯盟,1999年榮獲國家發明獎,2008年 榮獲亞州富比士雜誌最佳200企業。

當天由新麗集團簡瑞瑞副總裁胡杰森人資長、本系優秀畢業系友戴川淵生產處協理與人資經理,除雙方簡介與簡報外,就學生寒暑期、7+1學期、海外實習做相關了解外,並尋求全面與本系合作研發新產品的可能性,會中洽談融洽,新麗集團對本系優異的教學與研發能力讚許不已,已達成全面合作的共識,將於近期內與本校簽訂企業聯盟,正式與本校、院、系建立未來可能合作的可能。
逢甲大學全球資訊系統 2015年8月15日
http://www.fcm.fcu.edu.tw/wSite/ct?xItem=210756&ctNode=40834&mp=340101
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新麗(9944) 進入產業旺季

新麗(9944)今年上半年的獲利已是去年全年的8成,而下半年更是產業旺季,因此,今年的業績頗受法人期待,中長線買盤不斷,上周五股價放量強攻收在69元,站穩各短均線之上,短多強勢;但因在外籌碼少,較易受人為因素影響,且股價已在高檔,介入宜慎。

今年前8月合併營收年成長率雖只有10%,但因近幾年積極轉進毛利率較高的記憶纖維枕、科技羽絨絲被等功能性纖維產品,所以獲利成長性比營收成長性更高;加上全球車市景氣升溫,生產汽車內裝材料的訂單大幅增加,市場預期,下半年表現會比上半年好。
工商時報/袁延壽 2014年09月14日 04:10
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新麗(9944) 訂單大幅增加

新麗(9944)受惠汽車內裝材料不織布訂單大幅增加,上半年營收成長率達兩位數,下半年營運前景更佳,全年獲利成長性被市場期待,上周五股價放量收漲停62.9元,創10年來新高;各均線已呈多頭排列,周線、月線及季線持續走揚,短多氣勢如虹。

去年起新麗投入寢具產品的產製,所研發出的記憶纖維枕、科技羽絨絲被等功能性纖維產品,頗獲市場好評,市場估,今年毛利率至少會增加1.5個百分點。另,汽車內裝產品,在大陸及歐美車市景氣復甦下,訂單量成長空間大。
工商時報/袁延壽 2014年07月13日 04:10
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靠著全球運籌系統,新麗(9944)成功跨足美國消費市場

如果沒有全球運籌系統,賣一件就賠一件,從原料供應商走向消費品的不織布大廠新麗企業深刻體認到這一點,他們現在重新打造的全球運籌系統來整合全球工廠資源。

為了追求更高的營業成長,不織布大廠新麗從原本生產不織布與樹脂棉等工業材的業務型態,延伸至消費性商品。2004年新麗藉由與美國戶外家具廠商American Outdoor Living Inc.(AOLI)策略聯盟,利用VFT直立棉專利技術的高支撐性、高排水、透氣性等優點,來製造戶外家具的替換式椅墊,因而成功拿到K-Mart的訂單。

成功成為AOLI的合作夥伴、拿到K-Mart的大單,開啟了新麗邁向自有品牌的第一步,不過,問題卻來了。

工廠獨立運作,資源無法集中
新麗企業的核心技術為直立棉與熱融棉,由於這些棉製造都很蓬鬆,運送成本過高,於是新麗企業從80年代開始,就在靠近客戶的地區設立工廠,目前全球分布的工廠除了臺灣總部外,還包含美國、大陸、泰國與越南等地。

過去,新麗企業只專注於工業材的製造,只要下游廠商需要哪些原料,新麗會根據客戶的位置由最近的工廠來生產。因此,當新麗開始為K-Mart供應替換式戶外椅墊時,亦由美國的工廠來製造,包括布料、填充物、布套與最後的椅墊組裝,都可以由美國工廠完成。雖然,由工廠就近生產的立意良好,但是,新麗企業資訊部經理梁騰明說:「K-Mart的訂單都由美國工廠來生產,成本太高,將不會有利潤。」因為美國工廠的人工成本太高了。

從生產工業材的業務型態,轉換到製造消費型產品,這個經驗讓新麗企業意識到必須改變以往的製造與供應的方式,必須建立一套全球運籌系統,讓總部統一接單、採購,並統籌分配資源,讓每個工廠可以針對自身的特性來生產。

於是,新麗在2004年參與經濟部技術處全球運籌管理電子化輔導計畫,建立一套全球運籌管理系統。「如果沒有這套系統,新麗根本就不可能降低生產成本,如果出貨給K-Mart,等於賣一件賠一件。」梁騰明說。

這套全球運籌管理系統在2005年開始導入,並在2007年正式結案。梁騰明說:「新麗靠這套系統,建立起供應鏈的資料庫。」

全球運籌模式建立全新供應鏈體系
新麗以前的每間工廠都可以自行決定訂單生產排程,甚至各廠廠長都可以自行決定採購,彼此之間並無協調機制,接近獨立運作。這樣的運作模式有好處,但也會造成一些問題,比方來說,由於各廠獨立採購,就會造成需求分散,降低議價空間,增加採購成本,此外,總部缺乏統籌管控訂單與資源的功能,造成資源分配不均。

有了新的全球運籌系統來統籌之後,各據點的資源就能整合成一個全新的供應鏈體系。

以椅墊的製造來說,杭州廠負責生產布套,美西的VFT直立棉製造廠則生產填充棉,椅墊最後的組裝作業則由美西廠負責,這樣的供應鏈模式將可大幅降低生產成本。梁騰明表示,新麗賣給K-Mart的價格是固定的,要增加利潤,就必須要強化內部供應鏈體系。

新麗的全球運籌系統可以確認各廠的產能,並會分配布套至美國。該系統共有供應源管理模組、客製核樣管理模組、客戶服務管理模組與運籌決策管理模組等,來達到生產排程與物料需求的規畫。

首先是供應源管理模組,目前戶外家具原料的組成,除了新麗自行提供主要的原料,部分的原料仍要靠協力廠商及其他供應商提供原物料,也透過這套系統,各家廠商會回報價格,評估過成本與交期時間,可找尋出最合適的協力廠商,而各家供應商只要能透過Web連線,就可以登入系統來下單,加速產能與原物料搜尋(Sourcing)作業。

過去,最大的問題在於全球各地的工廠都是獨立運作,彼此的資訊並不透通,但藉由運籌決策管理模組便可以達到臺灣總部統一接單、全球分工生產的模式,讓總部接獲的訂單,可以最佳化分配至各個工廠與供應商等,完全透過系統來操作,避免人工輸入錯誤的機率。

第二項功能是客製化核樣管理模組,主要的功能是將新麗企業與顧客、供應商之間作連結,在顧客提出產品需求時,讓新麗可以與供應商針對產品的樣式、顏色與外觀進行討論。讓產品設計與業務人員,掌控產品協同設計,並掌握開發進度,並提供產品資料庫、客製核樣、客戶資料管理等功能。此外,針對客戶需求可以製造產品的樣品,提供客戶產品量產前的參考。

最後則是客戶服務管理模組,提供訂單生產的狀況與貨物追蹤的功能,掌握訂單專案的進度。此外,客戶下訂單前,便可根據客戶提供的預測單,並透過系統可知道客戶的銷售狀況,在正式下訂單前,便備足相關的原料,這也是全球運籌系統最大的困難點。「如何準確的掌握市場的狀態,並準備好相關的原料,這是最難做到的地方。」梁騰明說。

以戶外家具為例,下訂單後就必須要在兩個星期內出貨給K-Mart,光是船運時間就要花費45天,也因此,新麗必須先完成前段布套的製造,並分配布套數量給美國後段製程的生產地,但如何預測卻是一大學問。

目前系統可以根據過去生產的經驗,會自動算出美國產地所需的原料數量,梁騰明表示,系統算出的資訊還是要靠人力去做最後的把關,不過,這套系統特色是運作得越久,全球運籌系統算出的資料就會越準確,這樣也可以提升新麗的競爭力。

這個預測對於新麗相當重要。梁騰明表示,如果你預估錯誤,將某一個原料準備太多,但這個原料所組成的商品並不受歡迎,這將對企業造成相當大的損失。

整體而言,全球運籌系統的確是符合新麗全新的商業模式,這不斷降低了新麗的生產成本,也再造了新麗的流程。全球運籌系統的建立,不但象徵新麗走向全球運籌的第一步,更代表著新麗跨越出純製造端,「沒有這套系統,我們就不能接受K-Mart的訂單,未來新麗若走向自由品牌,連製造的部分,新麗都可以委外。」梁騰明說。

核心系統也虛擬化
新麗在規畫全球運籌管理系統時,也一併考慮採用虛擬化技術。目前有越來越多的企業開始虛擬化,但絕大多數的企業因考量安全與穩定性而不敢將核心系統也放入虛擬化環境。不過,新麗企業把核心的全球運籌管理系統與ERP系統也放入在虛擬化的環境,「就是考量安全與穩定,更可以因此降低管理成本。為何不虛擬化。」梁騰明說。

新麗的全球運籌管理系統與ERP都放在VMware虛擬化環境,硬體設備上則是採購IBM BladeCenter刀鋒伺服器,高度為7U共可容納14片刀鋒,目前共採購各2個2路與4路的刀鋒運算模組,共占6刀的空間(實際為4刀),其餘留為未來系統升級需求。

全球運籌系統目前放置在4路與2路的刀鋒,而ERP與資料庫則是放置在4路環境,前端的刀鋒伺服器並無設置硬碟,資料都存放在後端的SAN光纖儲存設備上。新麗企業資訊部主任鍾志鴻表示,過去ERP的負載率最高只達25%,資料庫更低只有5%,但都需要高規格的設備,透過虛擬化則可以達到整併的功能,以提高系統的利用率。

此外,大多數企業都不敢貿然將核心系統也納入虛擬化環境,主要的考量便在I/O頻寬不足上,鍾志鴻表示,由於採用SAN網路儲存架構,便可克服I/O頻寬的問題,再加上與ERP系統廠商討論過此方案的可行性,獲得ERP系統廠商回覆可行,並在上線前已經執行過嚴格的測試,結果都沒有問題,於是將核心的全球運籌系統與ERP也虛擬化。

目前新麗企業購買VMware VI 3.0標準版,並另外加購VMotion的功能。透過VMotion可以讓在運行中的虛擬機器轉移到不同的伺服器中,也因此,新麗將每個刀鋒模組的負載率設為60%,並互為備援,若一個刀鋒模組發生問題時,系統便會降低系統的負載量,將故障刀鋒的工作移往另一臺刀鋒中,提高系統的穩定度。梁騰明表示,以實體伺服器與虛擬環境的建置成本為例,價格差異不大,但採用虛擬化技術再加上刀鋒伺服器,其實更可以節省管理、空間與電力的成本。

目前全球運籌系統與ERP除了透過VMotion的功能來做到熱備援。由於ERP放置在新的刀鋒環境,原本的舊伺服器則放置在新麗林口的異地機房中,當做ERP的備援,此外,新麗也透過磁帶、硬碟的備份強化系統的災難備援能力。梁騰明表示,全球運籌與ERP系統是企業的核心系統,更不能發生任何問題,透過虛擬化的模式則是更強化系統的穩定度,也因此,新麗安心地將重要的系統放置在虛擬化的環境中。
iThome/文/林文彬 | 2008-01-23



新麗企業股份有限公司
SHINIH ENTERPRISE CO., LTD.

公司類型 上市公司
股票代號 臺證所:9944
成立 1962年
代表人物 董事長:簡榮富
總部地點 台灣
桃園市八德區聯華街41號
郵遞區號 333
電話號碼 +886 3 3659903
產業 化纖紡織相關
產品 不織布、樹脂棉、熱融棉、針軋棉、車棉布、高級寢具系列、地毯等各類化纖產品。
網址 http://www.shinih.com

歷史沿革

新麗企業以不織布為本業,在化纖業界歷史悠久,並且不斷研發生產技術,改良機器設備,開發各項專利產品。發展至今已成為國際化的企業。

以下為新麗企業的歷史概述:
1962年 - 創立新麗企業,於板橋總公司現址。
1964年 - 開創太空被新紀元。
1965年 - 首創台灣化纖棉被自動化生產。
1971年 - 成功開發不織布樹脂棉及針軋棉生產,為應市場需要,遂陸續在台灣北、中、南地區建廠。
1971年 - 首家以化纖替代保溫材料,並合乎國際標準的公司。
1982年 - 開發不織布針軋汽車地毯成功,進入汽車內裝材料領域。
1984年 - 將生產與營運觸角伸向海外,於泰國設立新麗第一個海外廠區。之後陸續於東南亞、大陸、美國等地設廠。時至今日目前全球產銷據點約為18個,且仍陸續成長中。
1985年 - 成為美國杜邦公司在台灣唯一授權廠商,生產杜邦寢具系列產品。
1988年 - 取得與日本吳羽株式會社合資設廠,開始新麗快速成長與擴廠的腳步。
1991年 - 成功研發出纖維直立技術-VFT(Vertical Folding Technology),取得20餘國專利。
1994年 - 與杜邦公司簽立VFT全球策略聯盟。
1999年 - 以VFT榮獲國家發明獎。
2001年 - 成為股票上櫃公司。
2002年 - 8月底,成為股票上市公司。(9944)
2003年 - 併購美國知名戶外家具品牌AOLI正式進軍美國消費品市場。
2007年 - 籌設美國Mississippi廠及High Point廠。
2008年 - 於中國河北省唐山市籌設「唐山台新纖維製品有限公司」
2008年 - 於中國山東省青島市籌設「青島台新纖維製品有限公司」

產品應用
高功能保溫材 - 成衣、鞋材、睡袋
防火難燃材 - 美國TB603認證
汽車內裝材 - 天井材、門飾板、行李箱毯、中央大地毯、輪蓋毯
濾材 - 口罩、換氣扇、汽車濾材
醫療、衛材 - 醫療床、藥布、口罩
基礎建材 - 隔音材、隔熱材、壁毯、土工布、排水板
消費材 - 寢具、薄膜、環保袋、地毯、睡袋、置物盒、擦拭布、門墊、網球
包裝材 - 食品包裝、禮品包裝
墊材 - 椅墊、床墊、胸罩棉
填充材 - 玩偶、抱枕
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