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江派色彩太濃難切割，短時間很難改換門庭
威盛因手機晶片留有後門程式，被中資中聯控股向香港法院提出商業仲裁。經過多年訴訟，位在中國北京的威盛大樓，可能面臨被查封的命運。這不僅僅只是商業糾紛，而是因王雪紅與江派走得太近，而習大大正要大力掃蕩「江」派……江綿恆勢力已大不如前。
宏達電最近除了積極的發展ＶＲ（虛擬實境）外，也忙著為智慧高階新手機HTC 10舉辦發表會，董事長王雪紅卻有不少爭議事纏身，《新新聞》獨家披漏她「以公益之名，行投資獲取暴利之實」。
不僅如此，她在中國的投資還踢到鐵板，位在中國北京清華大學東門旁地威盛「中國芯」大樓，可能即將面臨被北京法院查封的命運。
北京法院心意已定
十多年來，王雪紅旗下的ＩＣ設計公司威盛電子，在中國大推「中國芯（晶片）」，並交由在開曼群島設立的中資中聯控股（ＵＣＣ）代理，推出多款手機晶片，二○○八年，在北京奧運舉辦前，威盛所開發的一款手機晶片因為過熱問題被查出該晶片留有後門（Back Door）程式，可以對使用者進行監聽，被指為配合中國監聽異議分子的工具，嚴重侵犯人權，被中聯控股向香港法院對台灣威盛提出商業仲裁。
一四年，香港法院判決台灣威盛敗訴，須賠償中聯控股二四八．五萬美元（約九一○○萬元新台幣）並加計利息。威盛不服再上訴，但香港法院卻於一五年年中駁回威盛上訴，維持原判決，並交由北京第四級人民法院強制執行，要查封北京威盛大樓。
據瞭解，當時王雪紅才剛辭任威盛董事長一職，由她的夫婿陳文琦接任，陳具名發了一封「管轄異議申請書」給北京法院，直接嗆聲「台灣威盛不在北京法院的管轄範圍，申請人（中聯控股）不應在本院提起本案申請。」「香港威盛做為香港威盛唯一股東，威盛中國及香港威盛都是本案案外人。」陳文琦認為，根本無權查封北京威盛大樓，也切割台灣與中國關係。
若翻開台灣威盛的年報，可以發現，中國威盛確實不是由台灣威盛直接控股，而是透過設在英屬威京群島（ＢＶＩ）的VIATECH轉投資香港威盛（VIA Technologies），再由香港威盛投資中國威盛及深圳威盛。
也就是說，中國威盛是台灣威盛的孫孫公司，兩者之間還有英國管轄的公司（ＢＶＩ）及香港威盛，若就台商而言，形同有英國法律的保護。一位台商就說，「因兩岸政治的特殊關係，所以台商喜歡用境外公司來『避險』，尤其，是像英國這樣的大國。」不過雖然威盛否認有查封一事，但據瞭解，北京法院似乎心意已定，查封應該勢在必行。
與江派太過親近難切割
這一件訴訟案，連帶讓威盛在中國境內拓展之路更加艱鉅。過去中國各大城市都立著許多「中國芯」、「只要有芯，就有希望」的燈箱廣告，如今已不復見。
據傳，今年一月，中國軍方已下令，軍方標案已禁用威盛轉投資的上海兆芯半導體的晶片，理由是怕被安裝「後門」程式。
但這一連串的事件，不僅僅只是表面的商業糾紛，而是因為王雪紅與江澤民之子江綿恆走得太近，大力掃蕩「江」派的中國國家主席習近平自然不會放過。
王雪紅與中國江澤民之子關係之深，已是中國政壇公開的祕密。
一一年，王雪紅與美資私募基金共同入股香港ＴＶＢ電視台，香港坊間甚傳江澤民孫子、江綿恆之子江志成是美資私募基金的幕後金主。
這樁三三六億元新台幣的交易案，是「由台灣人（王雪紅）出錢，共產黨（江綿恆）出力」。
直至一五年，隸屬江派的上海前市委副秘書長黎瑞剛坐上ＴＶＢ董事長的位置，才真正露出端倪。
一向被視為江綿恆人馬的黎瑞剛，在去年一月被習近平免除上海文化廣播影視集團黨委書記一職後，四月就「率中資入股ＴＶＢ」，將王雪紅的勢力範圍縮小到僅剩下台灣ＴＶＢＳ電視台，被習近平盯上的江綿恆人馬，則全面掌握香港ＴＶＢ。
一三年初，繼ＴＶＢ合作後，據威盛的年報揭露，威盛與上海聯和投資成立合資公司，也就是上海兆芯集成電路公司，而上海聯和投資的代表人就是江綿恆，資本額為二．五億美元，持股比例是威盛一九．九％，江持有八○．一％，但據瞭解內情的人指出，王雪紅應是主要出資者。
《新新聞》第1519期/黃琴雅 2016-04-13 12:30
http://www.new7.com.tw/coverStory/CoverView.aspx?NUM=1519&i=TXT201604131533130QL
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dispBBS 王雪紅的「假公益真投資」 ◎姚惠珍
http://disp.cc/b/641-9lx0
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王雪紅的「假公益真投資」
虔誠基督徒成了魔鬼代言人？
投資逾90億元入主TVBS的幕後股東——宏達電董事長王雪紅捐助成立的公益信託主愛社福基金（持有王雪紅八間投資公司一成股權，市值約當60.55億元），六年公益支出僅為資產的萬分之一．二——80萬元。
身為基督徒的王雪紅，給與外界的觀感事主至誠，成立的基金會不是「主愛」、「恩典」就是「信望愛」，在股東會、尾牙等公開場合，開口閉口也都是「感謝神」。
《聖經》並沒有反對基督徒投資，但應多行善事，而非積攢地上的財富，而主愛社福基金「公益支出極小化」，王雪紅錢留投資公司，追求「投資公司利益極大化」，恐有「假公益、真投資」之嫌。
宏達電董事長王雪紅捐助成立的公益信託主愛社會福利基金（簡稱主愛社福基金），持有王雪紅八間投資公司一成股權，市值約當六十．五五億元，卻驚爆二○○九年至一四年間，擁公益之名、避稅特權以及巨額身價，卻僅願分兩次捐助總額八十萬元來從事慈善。
相較於「公益支出極小化」，王雪紅這八大投資公司手握數百億元現金，不願派發現金股利給主愛社福基金等股東做公益，卻大肆投資，其中僅全德、利威等三家投資公司一年內就透過轉投資公司斥資逾九十億元入主ＴＶＢＳ，引發王雪紅「假公益、真投資」的爭議。
六年捐助八十萬，管理費就要三百萬
據公益信託主愛社福基金所揭露的資料顯示，主愛社福基金從○九年成立至一四年的六年間，僅分別在一一年及一三年捐贈五十萬與三十萬元從事慈善活動。
其中五十萬元竟還是「左口袋捐給右口袋」，捐贈給自家的財團法人威盛信望愛慈善基金會；另外三十萬元捐給屏東縣伯特利全人心靈關懷協會。
其餘四年未支出分文於公益活動，合計六年捐助公益善款八十萬元，比六年來的信託管理費三百萬元還要少。
據熟悉公益信託作業程序人士透露，《信託法》中關於公益信託的監督許可辦法規定，若無正當理由該公益信託連續三年不從事慈善活動，主管機關衛福部可以廢除其成立許可。
「主愛社福基金在二○○九年、二○一○年皆未投入分文從事慈善，在二○一一年捐五十萬元給財團法人威盛信望愛慈善基金會，就是在鑽規定漏洞。」
進一步追查發現，公益信託主愛社福基金託管資產為王雪紅成立的八家投資公司股權，包括欣東、威智、弘茂、威連、利威、全德、坤昌與冠大等投資公司股份，持股數均為一○％，而王雪紅皆為這些投資公司的單一最大股東，最高持股高達四五％。
細究這八家投資公司的董監事名單，可以發現除了冠大科技外，其餘七間投資公司董事長皆由王雪紅大掌櫃江素蘭出任，而王雪紅左右手、新北市召會長老歐陽家立也是這七家投資公司董事，並且也是財團法人威盛信望愛慈善基金會董事長。
這七間投資公司中，威智、威連科技、弘茂與坤昌等四家公司，分別是宏達電第一、二、四以及第八大股東，持股比在一．一三％至五．二九％之間，合計持股數為一四．○二％，當宏達電獲利步入巔峰時，這四家投資公司宛如王雪紅四個小金庫。
未有分毫善款進入主愛社福基金
以○五年至一一年宏達電獲利爆發期的七年為例，宏達電合計稅後純益逾二一七七億元，宏達電也大手筆派發現金股利給股東，合計配發一四二○億元。
其中威智、威連等四家投資公司因手握一四．○二％股權，這七年間僅僅宏達電的現金股利入袋就高達二百億元。至於其他投資公司雖未名列前十大股東，也同樣手握宏達電、威盛、建達、立衛等上市櫃公司持股，在股價高峰期處分資產，八大投資公司獲利驚人。
換句話說，當宏達電獲利衝天，推升股價飆漲時，數百億元的豐沛現金透過配股、配息或處分股票方式，注入這八間投資公司這個「大水池」。
但因這八大投資公司未配現金股利，致使未有分毫善款進入到股東之一的主愛社福基金，導致主愛社福基金從○九年成立以來，雖手握八家投資公司的股票市值逾六十億元，但現金水位始終不到三千萬元，長久處於「枯水期」。
沒現金股利進帳，主愛社福基金也無意動用現有資金做公益，六年內竟僅僅撥出資產的萬分之一．二，合計八十萬元做慈善。
更令人詫異的是，相較於「公益支出極小化」，王雪紅錢留投資公司，追求「投資公司利益極大化」，恐有「假公益、真投資」之嫌。
這八家投資公司手握數百億元的銀彈，大手筆搶灘各領域，其中以王雪紅入主ＴＶＢＳ一案最受矚目。
二○一五年一月二十九日，香港ＴＶＢ公告將以十一．四九億港元（約四六．九六億元新台幣）出售台灣ＴＶＢＳ的五三％股權給台灣三間投資公司：利茂、德恩以及連信。
國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）證實，利茂投資為利威投資一○○％轉投資子公司，利威投資上層股東為王雪紅所成立的數家公益信託基金及慈善基金會；至於德恩與連信兩投資公司，也分別是王雪紅兩大公司全德投資、威連科技的轉投資公司，其背後老闆同樣為王雪紅及數家公益信託及慈善基金會。
一年內吃下ＴＶＢＳ一○○％股權
一六年一月四日，台灣ＴＶＢＳ宣布，原股東利茂、德恩、連信三家投資公司，再以四十三．四三億元共同買下香港ＴＶＢ所持有台灣ＴＶＢＳ剩餘四七％股權。（德恩及連信投資另依買賣契約書規定，與富仕宇公司簽署轉讓協議書，轉讓其買賣合約的權利義務，因此最終的受讓人為利茂投資購得一二％股權及富仕宇取得三五％。）一年內，透過兩次交易，王雪紅的投資公司總計斥資九十餘億元，吃下ＴＶＢＳ一○○％股權。
進一步追溯全德、威連以及利威三公司的股東結構發現，除了王雪紅為主要股東，持股比最高達四五％外，其餘股權，則由財團法人基督教中華信望愛慈善基金會、財團法人威盛信望愛慈善基金會、公益信託主愛社福基金、公益信託基督教中華信望愛基金以及公益信託恩典社福基金等五大慈善單位所有。
簡言之，六年僅花八十萬元做公益的主愛社福基金，其實也是這個「九十億元入主ＴＶＢＳ」交易案的幕後大股東，也讓王雪紅披上「以公益之名，行私利之實」的疑慮。
對此，財團法人台灣法學基金會董事長、中正大學法學系教授謝哲勝直斥：「太離譜、太荒謬！從受託單位台灣銀行、主管機關衛福部，甚至是台銀的主管機關金管會全都嚴重失職，放任她以公益之名來追求最大的私益。」謝哲勝表示，一個公益信託是為了公益而存在，但今天應從事慈善的資金，卻被蓄意留在投資公司中，投資公司捧著這些錢去買ＴＶＢＳ，「顯見信託目的非為公益，否則主愛社福基金怎會成了一個『僵屍公益信託』？託管市值六十餘億元的資產，六年來卻有四年一毛都沒捐，合計慈善支出卻不到一百萬元，目的應該只是為了節稅。」
謝哲勝舉例地說，Ａ投資公司今年若因處分宏達電或是宏達電股利進帳而有一百億元所得，Ａ公司若派發現金給股東，同為Ａ公司大股東的主愛社福基金跟王雪紅都會有股利進帳，但王雪紅個人必須要繳納當時最高四○％的個人所得稅；若Ａ公司不配發現金股利，就要被課徵十億元的未分配盈餘稅，「所以，Ａ公司只要在當年度捐出市值約當十億元的股票給公益信託或財團法人基金會，不僅完全不用繳稅，這一百億元的現金還完整留在Ａ公司手中。」
恐有違公司治理，甚或有背信爭議
而資誠聯合會計師事務所稅務法律服務副營運長許祺昌認為，若僅單純站在公益信託的角度，會質疑投資公司為何不配發現金，「但你別忘了，投資公司還有個人股東。」許祺昌指出，「投資公司本身就是營利單位，追求股東利益極大化，你要公司把錢都派出來給公益信託去做慈善，站在公益信託股東角度想可能是對的，但個人股東收到股利就要繳納高額個人所得稅，這可能不符合個人股東的最佳利益，衝突點就在這裡。」許祺昌說，除非公益信託或財團法人慈善基金會合計持有的投資公司股權大於個人股東，「否則投資公司配不配現金股利，是由投資公司董事會決定，公益信託雖是大股東只能被動接受。」
然而，據介面光電公司以及中美矽晶兩間公司一二年年報所揭露的法人資料顯示，大股東坤昌、欣東與弘茂三投資公司的主要法人股東，王雪弘持有坤昌、欣東跟弘茂三公司的股權皆為四五％，其餘五五％則為五大公益信託或是財團法人慈善基金會。
謝哲勝認為，這五大公益性質持有投資公司的股權超過五成，已有主導投資公司股利政策的實力，卻甘願損及自身權益，放任投資公司不派發股利，眼睜睜看著投資公司將應作公益的資金，挪為入主ＴＶＢＳ的銀彈，罔顧行使公益的職責，成為投資公司追逐私利的幕後大股東，「這恐怕有違公司治理，甚至有背信的爭議。」
謝哲勝進一步指出，公益信託沒有董事會，是由諮詢委員會操作，如果這幾家投資公司董事成員與諮詢委員會成員是同一群人，那根本就是受託銀行與主管機關放任不管，「等同是縱容家族或利益相關人隱身在諮詢委員會來控制，沒考慮到應有的利益迴避，台銀跟衛福部嚴重失職。」對此，公益信託主愛社福基金受託單位的台灣銀行一名負責此業務人員指出，法律上沒有明文規定公益信託監督與管理，實務上也只能尊重主愛社福基金諮詢委員會，「畢竟這些諮詢委員會的成員名單，當初也是經由衛福部核准。」
王的奉獻不一定都能為上帝所有
事實上，王雪紅兩位左右手江素蘭與歐陽家立不僅是七大投資公司的董事會成員，兩人在一二年分別接下財團法人基督教中華信望愛慈善基金會董事長與財團法人威盛信望愛慈善基金會董座，各自掌管一八○億元、一一九億元的資產。
僅從江素蘭與歐陽家立兩人職責、角色混亂，即可看出王雪紅的公益信託、慈善基金會與投資公司間，少了應有的利益迴避。同一批團隊既要追求私利極大化，又要擔負行使公益的職責，結果就是放任投資公司不派發股利，成為投資公司追逐私利的幕後大股東。
一名曾與王雪紅共事的科技業人士透露，王雪紅雖然工作認真，因非科技背景出身，產品設計她只能交給專業經理人，她整個重點著墨在財務操作上，透過投資公司股權轉來轉去，以錢滾錢，遭到很多小股東非議；但同時她又是非常虔誠的基督徒，可以為宗教組織投入很多資金與心力。
確實，王雪紅成立的公益信託基督教中華信望愛基金目前託管資產為逾六十億元，過去七年合計捐贈五七○○萬元做公益，受贈單位皆為基督教組織。
王雪紅與其家族成員甚至願意斥資數十億元為士林靈糧堂在大直興建全台最貴的教堂，即可看出上帝在她心中的分量，以及她願意為上帝奉獻所有的虔誠。然而，她的奉獻，卻不一定都能為上帝所有。
深受王雪紅重用的威盛電子公司美國地區前總經理、現任基督教第四家長老常如武，涉嫌與太太李薇林兩人自二○○四年到一六年元月，將王雪紅捐贈給「基督之家第四家」的七四○萬美元、約當二．四八億元新台幣捐款挪為私用，於今年二月遭美國檢方以詐欺、洗錢等罪嫌起訴。
積攢世間的財富換不到天上的珍寶
常如武是王雪紅夫婿陳文琦的大學同學，兩人數十年交情，又曾是事業上的好幫手，如今卻利用王雪紅與陳文琦對宗教的虔誠，把王雪紅對教會的奉獻，轉入了私人口袋以詐取暴利。
將本是做公益的資金，挪為私用，追求私利極大化。
少了應有的分際，神的信徒一轉眼成了魔鬼代言人，常如武如此，王雪紅是不是也有這樣的嫌疑呢？
《新新聞》第1518期/姚惠珍 2016-04-09 12:30
http://www.new7.com.tw/coverStory/CoverView.aspx?NUM=1518&i=TXT20160406164208CLP
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週刊爆王雪紅假公益 挪用善款真投資TVBS
根據最新平面週刊報導，宏達電董事長王雪紅所成立的「主愛社福基金會」，疑似極小化作公益，錢留投資公司、追求投資利益極大化，恐有假公益、真投資之嫌。
每年威盛的平安夜祈福活動，宏達電董事長王雪紅一定會和威盛董事長陳文琦兩夫妻，帶領員工向上帝祝禱平安喜樂，新新聞特約記者姚惠珍：「這7個投資公司的股東結構，大股東都有王雪紅，她持股大概都有40%左右、最高到45%，其他的55%都分由這些不同的財團法人公益信託持有。」
但是篤信基督、好公益的形象恐怕現在要破功了。最新一期週刊爆料，王雪紅底下7家投資公司就是她運作的私人金庫，裡頭有一家叫做主愛社福基金的公益信託坐擁60億資產，6年來真正付出公益只有80萬元。
新新聞特約記者姚惠珍：「宏達電他們每年的現金股利進到了投資公司的戶頭，可是投資公司並沒有配現金股利給他的大股東，也就是這些公益信託。」
實際上網查歸屬在台灣銀行託管的主愛社福，現金水位不到3千萬元，長期處在乾枯期，空有持股卻分不到現金股利做善事，錢卻被滿手銀彈的投資公司再分去入股TVBS，簡直成了殭屍公益。新新聞特約記者姚惠珍：「假設（王雪紅）一年配出10億給股東，王雪紅要繳非常多的稅，所以站在王雪紅的立場，她可能會認為不要配出來，把錢留在投資公司去做一些，譬如說購買TVBS100%股權，這樣子對她來講是最有利處。」
中正大學法學系教授謝哲勝：「她因為藉由成立這個公益信託，變成錢可以放在公益信託基金會裡面，然後她又可以來自己決定怎麼去用。」
王雪紅透過發言管道嚴正否認，並強調會持續賑災做公益，只是王雪紅放任投資公司不派發股利，是否有利益規避的問題，神的信徒轉換到投資公司手上，竟成了媒體眼中的魔鬼代言人。
三立新聞/記者林育鋒、李宣／台北報導 2016/04/06 22:48:00
http://www.setn.com/News.aspx?NewsID=135856
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東方彩視轉讓股權NCC過關 王雪紅完全入主TVBS
NCC今(24)日討論由經濟部投審會函轉「東方彩視申請轉讓轉投資事業聯意製作股份」案，決議通過受讓人和相關受益人無違反衛星廣播電視法相關規定，審查意見將儘速函覆投審會參考；市場認為，3家投資公司背後金主宏達電 (2498) 董事長王雪紅將完全入主台灣TVBS。
NCC今日指出，聯意製作主要經營TVBS頻道等衛星廣播電視業務，目前股東為東方彩視(47%)、利茂投資(17%）、德恩投資（18%）及連信投資（18%）；東方彩視為香港商電視廣播有限公司(TVB）持有的僑外資事業，利茂、德恩及連信則是國內法人。
NCC表示，在將審查意見回復投審會後，全案若經投審會許可通過，聯意製作未來股東將包括富仕宇公司（35%）、利茂投資（29%）、德恩投資（18%）及連信投資（18%），所有股東的身分都是國內法人。
NCC說，依投審會提供的交易資料，全案原是東方彩視欲將所持有的股份轉賣予聯意製作3位國內法人股東(利茂、德恩及連信），但德恩及連信投資另依買賣契約書規定，與富仕宇公司簽署轉讓協議書，轉讓其買賣合約的權利義務，因此最終的受讓人為利茂投資(購得12%股份）及富仕宇公司（購得35%股份）。
NCC指出，就外資案件審理的部會權責分工來看，NCC主要依相關規定提供審查意見，
包括:
（1）衛星廣播電視法第4條第3項規定：「外國人直接持有衛星廣播電視事業之股份，應低於該事業已發行股份總數百分之五十。」
（2）同法第5條第1項規定：「政府、政黨、其捐助成立之財團法人及其受託人不得直接、間接投資衛星廣播電視事業。」
第4項前段規定：「政黨黨務工作人員、政務人員及選任公職人員不得投資衛星廣播電視事業；其配偶、二親等血親、直系姻親投資同一衛星廣播電視事業者，其持有之股份，合計不得逾該事業已發行股份總數百分之一。」第5項前段規定：「政府、政黨、政黨黨務工作人員及選任公職人員不得擔任衛星廣播電視事業之發起人、董事、監察人及經理人。」
NCC指出，依投審會函送的資料顯示，利茂投資為利威投資百分之百轉投資子公司，利威投資上層股東為3家公益信託基金及3家基金會；富仕宇公司為去年10月成立的投資公司，上層股東為東居公司、再上層股東則是3名中華民國籍自然人丁廣鈜、蔡秀麗及陳曉凡，其中，大股東丁廣鈜同時身兼中央貿易公司董事長。
NCC說，為了解中央貿易公司背景，先前已調查並蒐集相關資料，得知該公司在民國78年成立時，為中國國民黨黨營事業中央投資及民間股東共同持有的事業，不過，中央投資及其相關事業在87年2月全數出清其持股，中央貿易公司轉型為百分之百民間企業。
NCC表示，經自行調查及審查申請資料所附信託基金契約、捐助名單及股東名冊，都未發現有陸資投資或黨政軍持股的情形，且申請人都附聲明書在案，經委員會議討論後，決議全案無違反衛星廣播電視法相關規定，審查意見將儘速函覆投審會參考。
鉅亨網記者楊伶雯 台北 2016年2月24日 下午6:10
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王雪紅3失誤 打造2股王又落難
宏達電董事長王雪紅一生傳奇。她是經營之神王永慶的女兒，一手打造兩個台灣股王：威盛與宏達電，但兩家公司也先後落難。
宏達電昨天收盤價七十六點三元，比當年上市承銷價一百六十三元的「腰斬價」還低。從二○一一年的一千三百元跌到七十六元，四年內，股王就成了股災。
觀察宏達電與威盛的起落，王雪紅有三大問題：沒掌握到市場轉換、無法斷然處理人事，以及公司治理待改善。
英特爾方針誤 威盛崛起
威盛當年崛起，是因英特爾的產品方針有誤，給了威盛機會。但英特爾雖是巨人、轉變卻快，反過來控告威盛侵權。
威盛宣布「大衛對歌利亞」，拚了身家對抗英特爾。最後雙方雖和解，但電子業開始走下坡，威盛也不復當年勇。全盛時期威盛股價六百廿九元，如今只剩六點二六元，足足差了一百倍。
王雪紅隨後投資由卓火土創辦的宏達電，看準的是智慧手機的趨勢和卓火土團隊的技術能力，宏達電一度也確實是台灣之光。
產品走向失準 換將太慢
但王雪紅找了周永明接替卓火土後，卻因產品走向失準，周永明任內，宏達電屢屢以上駟對上駟、盡在高階市場強碰對手，但被蘋果打得體無完膚，又不肯做中低階手機和大螢幕手機，直到三星在這幾年已攻占了中低價位市場，才發現高階手機賣不動的問題。
王雪紅身為兩家公司的董事長，看不準市場的變化，至少可以更換經理人。但威盛總經理陳文琦是王雪紅的夫婿，也是事業夥伴，始終沒有換將打算；她雖然終於換了周永明，但動作太慢，導致宏達電從賺一個股本到賠一個股本。
兩家公司間的公司治理也有待改善，當年威盛以高價將過期的繪圖技術賣給宏達電，讓法人跟股東罵聲連連，宏達電先投資了Beats，又把股權虧本賣回給經營團隊，還低利借錢給經營團隊。
對轉投資公司 無掌控力
宏達電持股過半，對轉投資公司卻毫無掌控能力，結果去年換蘋果投資Beats，雙方將共同在音樂服務上合作。
十年前的威盛股東會上，小股東質問王雪紅：「為什麼妳弄成這樣？」王雪紅卻「畫錯重點」說：「我是經營之神的女兒，請各位股東給我一個機會。」如今宏達電走上「威盛之道」，恐怕小股東比較想問王永慶「經營之神ＤＮＡ」遺傳是否出了問題？
令人擔心的是，王雪紅在今年的股東會還大放前景樂觀的利多，卻沒幾天就調降財測。
她也說看好虛擬實境（ＶＲ）眼鏡的市場，要當成突圍新兵。但這項商品是三星內部開發、評估商機尚未到位而不敢貿然上市的產品，Google年初也剛停賣GoogleGlass。整體生態鏈尚未成熟、兩大陣營都還只是「點到為止」，如果這就是王雪紅口袋中的「驚豔產品」，股價要回千元恐怕才真的是虛擬實境。
聯合報 本報記者彭慧明 2015-06-11 04:09
威盛因手機晶片留有後門程式，被中資中聯控股向香港法院提出商業仲裁。經過多年訴訟，位在中國北京的威盛大樓，可能面臨被查封的命運。這不僅僅只是商業糾紛，而是因王雪紅與江派走得太近，而習大大正要大力掃蕩「江」派……江綿恆勢力已大不如前。
宏達電最近除了積極的發展ＶＲ（虛擬實境）外，也忙著為智慧高階新手機HTC 10舉辦發表會，董事長王雪紅卻有不少爭議事纏身，《新新聞》獨家披漏她「以公益之名，行投資獲取暴利之實」。
不僅如此，她在中國的投資還踢到鐵板，位在中國北京清華大學東門旁地威盛「中國芯」大樓，可能即將面臨被北京法院查封的命運。
北京法院心意已定
十多年來，王雪紅旗下的ＩＣ設計公司威盛電子，在中國大推「中國芯（晶片）」，並交由在開曼群島設立的中資中聯控股（ＵＣＣ）代理，推出多款手機晶片，二○○八年，在北京奧運舉辦前，威盛所開發的一款手機晶片因為過熱問題被查出該晶片留有後門（Back Door）程式，可以對使用者進行監聽，被指為配合中國監聽異議分子的工具，嚴重侵犯人權，被中聯控股向香港法院對台灣威盛提出商業仲裁。
一四年，香港法院判決台灣威盛敗訴，須賠償中聯控股二四八．五萬美元（約九一○○萬元新台幣）並加計利息。威盛不服再上訴，但香港法院卻於一五年年中駁回威盛上訴，維持原判決，並交由北京第四級人民法院強制執行，要查封北京威盛大樓。
據瞭解，當時王雪紅才剛辭任威盛董事長一職，由她的夫婿陳文琦接任，陳具名發了一封「管轄異議申請書」給北京法院，直接嗆聲「台灣威盛不在北京法院的管轄範圍，申請人（中聯控股）不應在本院提起本案申請。」「香港威盛做為香港威盛唯一股東，威盛中國及香港威盛都是本案案外人。」陳文琦認為，根本無權查封北京威盛大樓，也切割台灣與中國關係。
若翻開台灣威盛的年報，可以發現，中國威盛確實不是由台灣威盛直接控股，而是透過設在英屬威京群島（ＢＶＩ）的VIATECH轉投資香港威盛（VIA Technologies），再由香港威盛投資中國威盛及深圳威盛。
也就是說，中國威盛是台灣威盛的孫孫公司，兩者之間還有英國管轄的公司（ＢＶＩ）及香港威盛，若就台商而言，形同有英國法律的保護。一位台商就說，「因兩岸政治的特殊關係，所以台商喜歡用境外公司來『避險』，尤其，是像英國這樣的大國。」不過雖然威盛否認有查封一事，但據瞭解，北京法院似乎心意已定，查封應該勢在必行。
與江派太過親近難切割
這一件訴訟案，連帶讓威盛在中國境內拓展之路更加艱鉅。過去中國各大城市都立著許多「中國芯」、「只要有芯，就有希望」的燈箱廣告，如今已不復見。
據傳，今年一月，中國軍方已下令，軍方標案已禁用威盛轉投資的上海兆芯半導體的晶片，理由是怕被安裝「後門」程式。
但這一連串的事件，不僅僅只是表面的商業糾紛，而是因為王雪紅與江澤民之子江綿恆走得太近，大力掃蕩「江」派的中國國家主席習近平自然不會放過。
王雪紅與中國江澤民之子關係之深，已是中國政壇公開的祕密。
一一年，王雪紅與美資私募基金共同入股香港ＴＶＢ電視台，香港坊間甚傳江澤民孫子、江綿恆之子江志成是美資私募基金的幕後金主。
這樁三三六億元新台幣的交易案，是「由台灣人（王雪紅）出錢，共產黨（江綿恆）出力」。
直至一五年，隸屬江派的上海前市委副秘書長黎瑞剛坐上ＴＶＢ董事長的位置，才真正露出端倪。
一向被視為江綿恆人馬的黎瑞剛，在去年一月被習近平免除上海文化廣播影視集團黨委書記一職後，四月就「率中資入股ＴＶＢ」，將王雪紅的勢力範圍縮小到僅剩下台灣ＴＶＢＳ電視台，被習近平盯上的江綿恆人馬，則全面掌握香港ＴＶＢ。
一三年初，繼ＴＶＢ合作後，據威盛的年報揭露，威盛與上海聯和投資成立合資公司，也就是上海兆芯集成電路公司，而上海聯和投資的代表人就是江綿恆，資本額為二．五億美元，持股比例是威盛一九．九％，江持有八○．一％，但據瞭解內情的人指出，王雪紅應是主要出資者。
《新新聞》第1519期/黃琴雅 2016-04-13 12:30
http://www.new7.com.tw/coverStory/CoverView.aspx?NUM=1519&i=TXT201604131533130QL
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dispBBS 王雪紅的「假公益真投資」 ◎姚惠珍
http://disp.cc/b/641-9lx0
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王雪紅的「假公益真投資」
虔誠基督徒成了魔鬼代言人？
投資逾90億元入主TVBS的幕後股東——宏達電董事長王雪紅捐助成立的公益信託主愛社福基金（持有王雪紅八間投資公司一成股權，市值約當60.55億元），六年公益支出僅為資產的萬分之一．二——80萬元。
身為基督徒的王雪紅，給與外界的觀感事主至誠，成立的基金會不是「主愛」、「恩典」就是「信望愛」，在股東會、尾牙等公開場合，開口閉口也都是「感謝神」。
《聖經》並沒有反對基督徒投資，但應多行善事，而非積攢地上的財富，而主愛社福基金「公益支出極小化」，王雪紅錢留投資公司，追求「投資公司利益極大化」，恐有「假公益、真投資」之嫌。
宏達電董事長王雪紅捐助成立的公益信託主愛社會福利基金（簡稱主愛社福基金），持有王雪紅八間投資公司一成股權，市值約當六十．五五億元，卻驚爆二○○九年至一四年間，擁公益之名、避稅特權以及巨額身價，卻僅願分兩次捐助總額八十萬元來從事慈善。
相較於「公益支出極小化」，王雪紅這八大投資公司手握數百億元現金，不願派發現金股利給主愛社福基金等股東做公益，卻大肆投資，其中僅全德、利威等三家投資公司一年內就透過轉投資公司斥資逾九十億元入主ＴＶＢＳ，引發王雪紅「假公益、真投資」的爭議。
六年捐助八十萬，管理費就要三百萬
據公益信託主愛社福基金所揭露的資料顯示，主愛社福基金從○九年成立至一四年的六年間，僅分別在一一年及一三年捐贈五十萬與三十萬元從事慈善活動。
其中五十萬元竟還是「左口袋捐給右口袋」，捐贈給自家的財團法人威盛信望愛慈善基金會；另外三十萬元捐給屏東縣伯特利全人心靈關懷協會。
其餘四年未支出分文於公益活動，合計六年捐助公益善款八十萬元，比六年來的信託管理費三百萬元還要少。
據熟悉公益信託作業程序人士透露，《信託法》中關於公益信託的監督許可辦法規定，若無正當理由該公益信託連續三年不從事慈善活動，主管機關衛福部可以廢除其成立許可。
「主愛社福基金在二○○九年、二○一○年皆未投入分文從事慈善，在二○一一年捐五十萬元給財團法人威盛信望愛慈善基金會，就是在鑽規定漏洞。」
進一步追查發現，公益信託主愛社福基金託管資產為王雪紅成立的八家投資公司股權，包括欣東、威智、弘茂、威連、利威、全德、坤昌與冠大等投資公司股份，持股數均為一○％，而王雪紅皆為這些投資公司的單一最大股東，最高持股高達四五％。
細究這八家投資公司的董監事名單，可以發現除了冠大科技外，其餘七間投資公司董事長皆由王雪紅大掌櫃江素蘭出任，而王雪紅左右手、新北市召會長老歐陽家立也是這七家投資公司董事，並且也是財團法人威盛信望愛慈善基金會董事長。
這七間投資公司中，威智、威連科技、弘茂與坤昌等四家公司，分別是宏達電第一、二、四以及第八大股東，持股比在一．一三％至五．二九％之間，合計持股數為一四．○二％，當宏達電獲利步入巔峰時，這四家投資公司宛如王雪紅四個小金庫。
未有分毫善款進入主愛社福基金
以○五年至一一年宏達電獲利爆發期的七年為例，宏達電合計稅後純益逾二一七七億元，宏達電也大手筆派發現金股利給股東，合計配發一四二○億元。
其中威智、威連等四家投資公司因手握一四．○二％股權，這七年間僅僅宏達電的現金股利入袋就高達二百億元。至於其他投資公司雖未名列前十大股東，也同樣手握宏達電、威盛、建達、立衛等上市櫃公司持股，在股價高峰期處分資產，八大投資公司獲利驚人。
換句話說，當宏達電獲利衝天，推升股價飆漲時，數百億元的豐沛現金透過配股、配息或處分股票方式，注入這八間投資公司這個「大水池」。
但因這八大投資公司未配現金股利，致使未有分毫善款進入到股東之一的主愛社福基金，導致主愛社福基金從○九年成立以來，雖手握八家投資公司的股票市值逾六十億元，但現金水位始終不到三千萬元，長久處於「枯水期」。
沒現金股利進帳，主愛社福基金也無意動用現有資金做公益，六年內竟僅僅撥出資產的萬分之一．二，合計八十萬元做慈善。
更令人詫異的是，相較於「公益支出極小化」，王雪紅錢留投資公司，追求「投資公司利益極大化」，恐有「假公益、真投資」之嫌。
這八家投資公司手握數百億元的銀彈，大手筆搶灘各領域，其中以王雪紅入主ＴＶＢＳ一案最受矚目。
二○一五年一月二十九日，香港ＴＶＢ公告將以十一．四九億港元（約四六．九六億元新台幣）出售台灣ＴＶＢＳ的五三％股權給台灣三間投資公司：利茂、德恩以及連信。
國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）證實，利茂投資為利威投資一○○％轉投資子公司，利威投資上層股東為王雪紅所成立的數家公益信託基金及慈善基金會；至於德恩與連信兩投資公司，也分別是王雪紅兩大公司全德投資、威連科技的轉投資公司，其背後老闆同樣為王雪紅及數家公益信託及慈善基金會。
一年內吃下ＴＶＢＳ一○○％股權
一六年一月四日，台灣ＴＶＢＳ宣布，原股東利茂、德恩、連信三家投資公司，再以四十三．四三億元共同買下香港ＴＶＢ所持有台灣ＴＶＢＳ剩餘四七％股權。（德恩及連信投資另依買賣契約書規定，與富仕宇公司簽署轉讓協議書，轉讓其買賣合約的權利義務，因此最終的受讓人為利茂投資購得一二％股權及富仕宇取得三五％。）一年內，透過兩次交易，王雪紅的投資公司總計斥資九十餘億元，吃下ＴＶＢＳ一○○％股權。
進一步追溯全德、威連以及利威三公司的股東結構發現，除了王雪紅為主要股東，持股比最高達四五％外，其餘股權，則由財團法人基督教中華信望愛慈善基金會、財團法人威盛信望愛慈善基金會、公益信託主愛社福基金、公益信託基督教中華信望愛基金以及公益信託恩典社福基金等五大慈善單位所有。
簡言之，六年僅花八十萬元做公益的主愛社福基金，其實也是這個「九十億元入主ＴＶＢＳ」交易案的幕後大股東，也讓王雪紅披上「以公益之名，行私利之實」的疑慮。
對此，財團法人台灣法學基金會董事長、中正大學法學系教授謝哲勝直斥：「太離譜、太荒謬！從受託單位台灣銀行、主管機關衛福部，甚至是台銀的主管機關金管會全都嚴重失職，放任她以公益之名來追求最大的私益。」謝哲勝表示，一個公益信託是為了公益而存在，但今天應從事慈善的資金，卻被蓄意留在投資公司中，投資公司捧著這些錢去買ＴＶＢＳ，「顯見信託目的非為公益，否則主愛社福基金怎會成了一個『僵屍公益信託』？託管市值六十餘億元的資產，六年來卻有四年一毛都沒捐，合計慈善支出卻不到一百萬元，目的應該只是為了節稅。」
謝哲勝舉例地說，Ａ投資公司今年若因處分宏達電或是宏達電股利進帳而有一百億元所得，Ａ公司若派發現金給股東，同為Ａ公司大股東的主愛社福基金跟王雪紅都會有股利進帳，但王雪紅個人必須要繳納當時最高四○％的個人所得稅；若Ａ公司不配發現金股利，就要被課徵十億元的未分配盈餘稅，「所以，Ａ公司只要在當年度捐出市值約當十億元的股票給公益信託或財團法人基金會，不僅完全不用繳稅，這一百億元的現金還完整留在Ａ公司手中。」
恐有違公司治理，甚或有背信爭議
而資誠聯合會計師事務所稅務法律服務副營運長許祺昌認為，若僅單純站在公益信託的角度，會質疑投資公司為何不配發現金，「但你別忘了，投資公司還有個人股東。」許祺昌指出，「投資公司本身就是營利單位，追求股東利益極大化，你要公司把錢都派出來給公益信託去做慈善，站在公益信託股東角度想可能是對的，但個人股東收到股利就要繳納高額個人所得稅，這可能不符合個人股東的最佳利益，衝突點就在這裡。」許祺昌說，除非公益信託或財團法人慈善基金會合計持有的投資公司股權大於個人股東，「否則投資公司配不配現金股利，是由投資公司董事會決定，公益信託雖是大股東只能被動接受。」
然而，據介面光電公司以及中美矽晶兩間公司一二年年報所揭露的法人資料顯示，大股東坤昌、欣東與弘茂三投資公司的主要法人股東，王雪弘持有坤昌、欣東跟弘茂三公司的股權皆為四五％，其餘五五％則為五大公益信託或是財團法人慈善基金會。
謝哲勝認為，這五大公益性質持有投資公司的股權超過五成，已有主導投資公司股利政策的實力，卻甘願損及自身權益，放任投資公司不派發股利，眼睜睜看著投資公司將應作公益的資金，挪為入主ＴＶＢＳ的銀彈，罔顧行使公益的職責，成為投資公司追逐私利的幕後大股東，「這恐怕有違公司治理，甚至有背信的爭議。」
謝哲勝進一步指出，公益信託沒有董事會，是由諮詢委員會操作，如果這幾家投資公司董事成員與諮詢委員會成員是同一群人，那根本就是受託銀行與主管機關放任不管，「等同是縱容家族或利益相關人隱身在諮詢委員會來控制，沒考慮到應有的利益迴避，台銀跟衛福部嚴重失職。」對此，公益信託主愛社福基金受託單位的台灣銀行一名負責此業務人員指出，法律上沒有明文規定公益信託監督與管理，實務上也只能尊重主愛社福基金諮詢委員會，「畢竟這些諮詢委員會的成員名單，當初也是經由衛福部核准。」
王的奉獻不一定都能為上帝所有
事實上，王雪紅兩位左右手江素蘭與歐陽家立不僅是七大投資公司的董事會成員，兩人在一二年分別接下財團法人基督教中華信望愛慈善基金會董事長與財團法人威盛信望愛慈善基金會董座，各自掌管一八○億元、一一九億元的資產。
僅從江素蘭與歐陽家立兩人職責、角色混亂，即可看出王雪紅的公益信託、慈善基金會與投資公司間，少了應有的利益迴避。同一批團隊既要追求私利極大化，又要擔負行使公益的職責，結果就是放任投資公司不派發股利，成為投資公司追逐私利的幕後大股東。
一名曾與王雪紅共事的科技業人士透露，王雪紅雖然工作認真，因非科技背景出身，產品設計她只能交給專業經理人，她整個重點著墨在財務操作上，透過投資公司股權轉來轉去，以錢滾錢，遭到很多小股東非議；但同時她又是非常虔誠的基督徒，可以為宗教組織投入很多資金與心力。
確實，王雪紅成立的公益信託基督教中華信望愛基金目前託管資產為逾六十億元，過去七年合計捐贈五七○○萬元做公益，受贈單位皆為基督教組織。
王雪紅與其家族成員甚至願意斥資數十億元為士林靈糧堂在大直興建全台最貴的教堂，即可看出上帝在她心中的分量，以及她願意為上帝奉獻所有的虔誠。然而，她的奉獻，卻不一定都能為上帝所有。
深受王雪紅重用的威盛電子公司美國地區前總經理、現任基督教第四家長老常如武，涉嫌與太太李薇林兩人自二○○四年到一六年元月，將王雪紅捐贈給「基督之家第四家」的七四○萬美元、約當二．四八億元新台幣捐款挪為私用，於今年二月遭美國檢方以詐欺、洗錢等罪嫌起訴。
積攢世間的財富換不到天上的珍寶
常如武是王雪紅夫婿陳文琦的大學同學，兩人數十年交情，又曾是事業上的好幫手，如今卻利用王雪紅與陳文琦對宗教的虔誠，把王雪紅對教會的奉獻，轉入了私人口袋以詐取暴利。
將本是做公益的資金，挪為私用，追求私利極大化。
少了應有的分際，神的信徒一轉眼成了魔鬼代言人，常如武如此，王雪紅是不是也有這樣的嫌疑呢？
《新新聞》第1518期/姚惠珍 2016-04-09 12:30
http://www.new7.com.tw/coverStory/CoverView.aspx?NUM=1518&i=TXT20160406164208CLP
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週刊爆王雪紅假公益 挪用善款真投資TVBS
根據最新平面週刊報導，宏達電董事長王雪紅所成立的「主愛社福基金會」，疑似極小化作公益，錢留投資公司、追求投資利益極大化，恐有假公益、真投資之嫌。
每年威盛的平安夜祈福活動，宏達電董事長王雪紅一定會和威盛董事長陳文琦兩夫妻，帶領員工向上帝祝禱平安喜樂，新新聞特約記者姚惠珍：「這7個投資公司的股東結構，大股東都有王雪紅，她持股大概都有40%左右、最高到45%，其他的55%都分由這些不同的財團法人公益信託持有。」
但是篤信基督、好公益的形象恐怕現在要破功了。最新一期週刊爆料，王雪紅底下7家投資公司就是她運作的私人金庫，裡頭有一家叫做主愛社福基金的公益信託坐擁60億資產，6年來真正付出公益只有80萬元。
新新聞特約記者姚惠珍：「宏達電他們每年的現金股利進到了投資公司的戶頭，可是投資公司並沒有配現金股利給他的大股東，也就是這些公益信託。」
實際上網查歸屬在台灣銀行託管的主愛社福，現金水位不到3千萬元，長期處在乾枯期，空有持股卻分不到現金股利做善事，錢卻被滿手銀彈的投資公司再分去入股TVBS，簡直成了殭屍公益。新新聞特約記者姚惠珍：「假設（王雪紅）一年配出10億給股東，王雪紅要繳非常多的稅，所以站在王雪紅的立場，她可能會認為不要配出來，把錢留在投資公司去做一些，譬如說購買TVBS100%股權，這樣子對她來講是最有利處。」
中正大學法學系教授謝哲勝：「她因為藉由成立這個公益信託，變成錢可以放在公益信託基金會裡面，然後她又可以來自己決定怎麼去用。」
王雪紅透過發言管道嚴正否認，並強調會持續賑災做公益，只是王雪紅放任投資公司不派發股利，是否有利益規避的問題，神的信徒轉換到投資公司手上，竟成了媒體眼中的魔鬼代言人。
三立新聞/記者林育鋒、李宣／台北報導 2016/04/06 22:48:00
http://www.setn.com/News.aspx?NewsID=135856
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東方彩視轉讓股權NCC過關 王雪紅完全入主TVBS
NCC今(24)日討論由經濟部投審會函轉「東方彩視申請轉讓轉投資事業聯意製作股份」案，決議通過受讓人和相關受益人無違反衛星廣播電視法相關規定，審查意見將儘速函覆投審會參考；市場認為，3家投資公司背後金主宏達電 (2498) 董事長王雪紅將完全入主台灣TVBS。
NCC今日指出，聯意製作主要經營TVBS頻道等衛星廣播電視業務，目前股東為東方彩視(47%)、利茂投資(17%）、德恩投資（18%）及連信投資（18%）；東方彩視為香港商電視廣播有限公司(TVB）持有的僑外資事業，利茂、德恩及連信則是國內法人。
NCC表示，在將審查意見回復投審會後，全案若經投審會許可通過，聯意製作未來股東將包括富仕宇公司（35%）、利茂投資（29%）、德恩投資（18%）及連信投資（18%），所有股東的身分都是國內法人。
NCC說，依投審會提供的交易資料，全案原是東方彩視欲將所持有的股份轉賣予聯意製作3位國內法人股東(利茂、德恩及連信），但德恩及連信投資另依買賣契約書規定，與富仕宇公司簽署轉讓協議書，轉讓其買賣合約的權利義務，因此最終的受讓人為利茂投資(購得12%股份）及富仕宇公司（購得35%股份）。
NCC指出，就外資案件審理的部會權責分工來看，NCC主要依相關規定提供審查意見，
包括:
（1）衛星廣播電視法第4條第3項規定：「外國人直接持有衛星廣播電視事業之股份，應低於該事業已發行股份總數百分之五十。」
（2）同法第5條第1項規定：「政府、政黨、其捐助成立之財團法人及其受託人不得直接、間接投資衛星廣播電視事業。」
第4項前段規定：「政黨黨務工作人員、政務人員及選任公職人員不得投資衛星廣播電視事業；其配偶、二親等血親、直系姻親投資同一衛星廣播電視事業者，其持有之股份，合計不得逾該事業已發行股份總數百分之一。」第5項前段規定：「政府、政黨、政黨黨務工作人員及選任公職人員不得擔任衛星廣播電視事業之發起人、董事、監察人及經理人。」
NCC指出，依投審會函送的資料顯示，利茂投資為利威投資百分之百轉投資子公司，利威投資上層股東為3家公益信託基金及3家基金會；富仕宇公司為去年10月成立的投資公司，上層股東為東居公司、再上層股東則是3名中華民國籍自然人丁廣鈜、蔡秀麗及陳曉凡，其中，大股東丁廣鈜同時身兼中央貿易公司董事長。
NCC說，為了解中央貿易公司背景，先前已調查並蒐集相關資料，得知該公司在民國78年成立時，為中國國民黨黨營事業中央投資及民間股東共同持有的事業，不過，中央投資及其相關事業在87年2月全數出清其持股，中央貿易公司轉型為百分之百民間企業。
NCC表示，經自行調查及審查申請資料所附信託基金契約、捐助名單及股東名冊，都未發現有陸資投資或黨政軍持股的情形，且申請人都附聲明書在案，經委員會議討論後，決議全案無違反衛星廣播電視法相關規定，審查意見將儘速函覆投審會參考。
鉅亨網記者楊伶雯 台北 2016年2月24日 下午6:10
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王雪紅3失誤 打造2股王又落難
宏達電董事長王雪紅一生傳奇。她是經營之神王永慶的女兒，一手打造兩個台灣股王：威盛與宏達電，但兩家公司也先後落難。
宏達電昨天收盤價七十六點三元，比當年上市承銷價一百六十三元的「腰斬價」還低。從二○一一年的一千三百元跌到七十六元，四年內，股王就成了股災。
觀察宏達電與威盛的起落，王雪紅有三大問題：沒掌握到市場轉換、無法斷然處理人事，以及公司治理待改善。
英特爾方針誤 威盛崛起
威盛當年崛起，是因英特爾的產品方針有誤，給了威盛機會。但英特爾雖是巨人、轉變卻快，反過來控告威盛侵權。
威盛宣布「大衛對歌利亞」，拚了身家對抗英特爾。最後雙方雖和解，但電子業開始走下坡，威盛也不復當年勇。全盛時期威盛股價六百廿九元，如今只剩六點二六元，足足差了一百倍。
王雪紅隨後投資由卓火土創辦的宏達電，看準的是智慧手機的趨勢和卓火土團隊的技術能力，宏達電一度也確實是台灣之光。
產品走向失準 換將太慢
但王雪紅找了周永明接替卓火土後，卻因產品走向失準，周永明任內，宏達電屢屢以上駟對上駟、盡在高階市場強碰對手，但被蘋果打得體無完膚，又不肯做中低階手機和大螢幕手機，直到三星在這幾年已攻占了中低價位市場，才發現高階手機賣不動的問題。
王雪紅身為兩家公司的董事長，看不準市場的變化，至少可以更換經理人。但威盛總經理陳文琦是王雪紅的夫婿，也是事業夥伴，始終沒有換將打算；她雖然終於換了周永明，但動作太慢，導致宏達電從賺一個股本到賠一個股本。
兩家公司間的公司治理也有待改善，當年威盛以高價將過期的繪圖技術賣給宏達電，讓法人跟股東罵聲連連，宏達電先投資了Beats，又把股權虧本賣回給經營團隊，還低利借錢給經營團隊。
對轉投資公司 無掌控力
宏達電持股過半，對轉投資公司卻毫無掌控能力，結果去年換蘋果投資Beats，雙方將共同在音樂服務上合作。
十年前的威盛股東會上，小股東質問王雪紅：「為什麼妳弄成這樣？」王雪紅卻「畫錯重點」說：「我是經營之神的女兒，請各位股東給我一個機會。」如今宏達電走上「威盛之道」，恐怕小股東比較想問王永慶「經營之神ＤＮＡ」遺傳是否出了問題？
令人擔心的是，王雪紅在今年的股東會還大放前景樂觀的利多，卻沒幾天就調降財測。
她也說看好虛擬實境（ＶＲ）眼鏡的市場，要當成突圍新兵。但這項商品是三星內部開發、評估商機尚未到位而不敢貿然上市的產品，Google年初也剛停賣GoogleGlass。整體生態鏈尚未成熟、兩大陣營都還只是「點到為止」，如果這就是王雪紅口袋中的「驚豔產品」，股價要回千元恐怕才真的是虛擬實境。
聯合報 本報記者彭慧明 2015-06-11 04:09
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