味全 (1201) 今天召開董事會，除通過由王錫河接替於10月8日請辭的李鳳翱出任董事長之外，並通過持股99.59%股權的松青商業(股)公司以4.5億元讓售給全聯實業。
全聯實業拿下味全的松青超市經營權，也是全聯實業在多年前拿下台北農產超市全數據點之後，另一大舉併購通路同業的方案執行，也將使全聯的在全台的營運據點突破800家而達842家。
同時，在台於1986年成立已達29年的松青超市，已在台經營出65家門市，今天松青超市也在表示將在2015年12月31日終止營業，並提出包括會員點數的兌換及商品禮券等處理方案。
味全公司表示，松青超市主要經營超級市場業務，因零售業經營環境激烈競爭，致松青發展狀況未如預期，投資至今仍處於持續虧損狀態，近兩年受食安事件波及，虧損更大幅增加；在此同時，味全公司受食安事件影響，營收及獲利均大幅衰退，已無法繼續承擔並支持松青公司發展，無法協助其尋求轉型。
味全公司強調，味全為顧及股東權益之保障並全力集中資源聚焦兩岸食品事業等發展，公司不得不忍痛終止松青公司各營業賣場經營，並讓與其部分資產予全聯實業。
近年來台灣超市市場規模持續攀升，經營型態日新月異，味全指出，市場在在都需要大量的資金及人員投入，才能在激烈競爭的超市市場中生存，考量股東權益及現任員工之長遠工作發展，味全公司只能忍痛割捨，將松青公司資產讓與予全聯實業。全聯實業在全台有超過700間營業賣場，為國內知名的本土企業，其經營專長與績效，將會是松青與其員工未來強而有力的後盾，味全公司並將全力協商全聯實業，以保障員工的工作權益儘可能不受影響。
而頂新集團隨後發表聲明指出，有關味全董事會通過轉投資松青公司資產讓與，頂新集團依據公司治理的原則，完全尊重並理解味全董事會與經營團隊的專業評估?定。
頂新集團表示，近兩年受到食安風波的影響，味全公司和其相關事業體遭遇嚴重的衝擊，甚至波及到員工生計，因此必須忍痛決定處分資產、至盼新的經營者在保障員工就業的前提下，改善經營體質，為消費者提供更優質的服務，開創連鎖超市榮景的新頁。
鉅亨網記者張欽發 台北 2015年11月12日 下午6:20
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松青4.5億賣給全聯 味全斷尾求生
味全食品 (1201) 今天董事會通過持股99.59%股權的松青商業公司，以新台幣4.5億元將其65家門市的設備、資產、商標全數轉移給全聯實業，但不含現有庫存。
味全表示，此項交易內容是轉移松青旗下的部份資產，松青商業公司的股權將交由味全後續再另外處理。
味全指出，松青主要經營超級市場業務，因零售業經營環境激烈競爭，致松青公司發展狀況未如預期，投資至今仍處於持續虧損狀態，近2年受食安事件波及，虧損更大幅增加；在此同時，味全亦受食安事件影響，營收及獲利均大幅衰退，已無法繼續承擔並支持松青公司發展，亦無法協助其尋求轉型。
為顧及股東權益，保障並全力集中資源聚焦兩岸食品事業發展，味全公司不得不忍痛終止松青公司各營業賣場經營，並讓與其部分資產予全聯實業。
味全指出，近年來國內超市市場規模持續攀升，經營型態亦日新月異，在在都需要大量的資金及人員投入，才能在激烈競爭的超市市場中生存，考量股東權益及現任員工長遠工作發展，味全只能忍痛割捨，將松青公司資產讓與全聯實業。
全聯實業在全台有超過700間營業賣場，為國內知名的本土企業，其經營專長與績效，將會是松青與其員工未來強而有力的後盾，味全公司並將全力協商全聯實業，以保障員工的工作權益儘可能不受影響。
目前松青公司員工人數約為790人，都是與松青一同打拚的重要夥伴，味全公司對此傷痛但不得不的決定，深感自責與抱歉，對於因此事件受到影響的松青員工，松青公司亦將以優於法令的標準保障每一位員工的相關權益。
中央社記者韓婷婷台北 2015/11/12 17:19
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全聯轉向 拚掛牌上市
全聯福利中心策略大轉向，董事長林敏雄向來視進入資本市場為畏途，但昨（30）日改口說「長期會有掛牌規劃」。林敏雄認為，2020年全聯營收目標為2,000億元，屆時規模夠大，健全公司治理，有利於第二代接班，讓全聯長久經營。
林敏雄在總裁徐重仁上任後，將營運大權交棒，退居幕後，鮮少在公開場合露面。昨日林敏雄宣布成立愛心商品平台，提供心路基金會「一家工場」生產的蛋捲上架銷售，只收取管銷費用，把實際的毛利全都留給心路基金會。
全聯今年啟動五年改造計畫，短期目標是門市品質提升與顧客服務優化，中長期目標為傾聽全聯750萬會員的聲音，提供個人與家庭化商品與服務。預期在2017年店數達成1,000店、2020年營收達2,000億元。
林敏雄認為全聯在徐重仁的操盤下，未來前景樂觀。林敏雄認為，全聯持續改革，考量長期經營，未來公司運作透過董事會決定各項策略，會更有效率，當全聯營收達2,000億元，應該是個時機。
林敏雄與徐重仁年紀相仿，今年65歲，林敏雄認為兩人再打拚個五年、十年，可能就得要退居第二線，讓第二代接班，全聯進入資本市場，將股權移轉給基金會，有助穩固營運。
今年全聯持續展店，目前全台店數約720家，數量持續成長中。依照年初規劃，今年到年底全台店數目標760家，全部超市都要配置生鮮銷售區，今年營收應可順利突破700億元。
隨著全聯持續展店，強化生鮮、開拓鮮食商機，預期在未來三年內營收有望超過7-ELEVEN，成為國內單一通路營收規模最大的通路業者。
談布局 傳藝勢在必得
【記者李至和、何秀玲／台北報導】全聯福利中心啟動多元布局，總裁徐重仁操盤下，將全力取得傳統藝術中心經營權。
董事長林敏雄昨（30）日說，都已經去做了，如果拿不到，實在「漏氣」。顯示全聯拿下傳藝中心，有勢在必得的企圖心。
國立宜蘭傳藝中心（簡稱傳藝中心）經營權委外案9月19日截止投標，26日公告投標業者，包括佛光大學、統一蘭陽藝文，以及全聯子公司台灣善美的，昨日財政部公告規劃構想書第一次修改，雖仍在初步審核中，卻也讓統一及全聯的商戰再次浮上抬面。
看房價 都心區有支撐
【記者李至和／台北報導】林敏雄不僅是全聯福利中心董座，也是元利建設董座，對房市也有觀察。
他對國內房市看法不如外界悲觀，在國內利率仍在相對低點之際，都心區房價仍有支撐。
林敏雄說，房市起伏跟著利率走，台灣利率走勢與美國連動，雖美國對外表示QE（量化寬鬆）退場、未來將升息，但現在卻還在印鈔票，升息也未見動作，即使明年升息，也是半碼、1碼緩升，從這些跡象來看，國內房市沒有這麼悲觀。
對於政府打房政策一波波，林敏雄認為，每個政府都不希望房價漲得不像話，都各有調控的做法；台灣計畫以實價課稅達到抑制房價目的，但憲法明訂土地只能課徵增值稅，若要讓實價課稅上路，可能要先修憲法。
【經濟日報╱記者李至和／台北報導】2014.10.01 03:28 am
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流通業教父徐重仁：台灣面臨「有機」風暴
食品安全連環爆，還有未爆彈？全聯福利中心總裁徐重仁昨日直言，台灣的有機食品到處都是，在餿水油事件之後，可能還會有「有機風暴」！他認為，通路也應做到「源頭管理」，對食安把關。
徐重仁昨日參加遠見企業社會責任論壇，提到他剛從日本回來，在日本這麼嚴格管控食安的國家，有機食品僅占市場2％，台灣則到處都是有機食品，這方面要加強認證，政府也應該幫助消費者了解。
有機耕地成長 農藥沒少用
農委會統計，去年台灣有機農地耕作面積近6000公頃，是10年前的5倍之多，其中又以水稻和蔬果居最大宗。
也是農委會的統計，近10年來我國進口的農藥成品，每年都有2、3000公噸；同樣的，用於內銷的農藥成品也都在5、6000公噸之譜（詳見表）。國內實際用於耕種的土地逐年減少，有機耕地的成長如此之速，但農藥的進口及內銷並未明顯減少、甚至還有增加，不禁令人懷疑，進口和內銷的農藥都用到哪裡去了？有機耕種業者更直接爆料，「台灣的有機食品，很多都不有機！」
農糧署農業資材組組長莊老達說，進口農藥數量多寡，與國內農藥生產量的消長有關，如進口多，可能是國內生產少了，無法與有機農田面積的增長混為一談。
對照莊老達說的，根據農委會統計，近年來國內生產的農藥都在7、8000公噸之譜，並無莊老達所言「此消彼長」的情況。
農委會拍胸 農藥零檢出
針對徐重仁所指「台灣到處都是有機食品」，莊老達表示，有機農地生產的有機農作物，連同每年進口約1萬公噸的有機食品，在國內整體食品市場的市占率不到1％，市場規模僅約40多億元，相較於日本的2％、歐洲的5％，相對少得多。在認證部分，農委會拍胸脯保證，台灣有機食品的認證標準，絕對是全世界最嚴格的！
莊老達強調，目前國內經農委會認證的民間有機食品驗證機構有13家，想要申請有機農田耕作的農民，須向機構提出申請，且即使認證通過，每次效期也只有3年；期間還必須接受每年1次的農田現場操作記錄追查，以及不定期的市場產品抽查，以確保耕作過程未使用農藥及化學肥料，生產出來的作物更必須農藥殘留「零檢出」。
248農學市集創辦人楊儒門痛批：「食品GMP認證是假的，農委會的有機認證也是沒路用（台語）。」惟有真正做到友善環境，以及兼顧農民穩定的收入，民眾才可以真正吃到健康！
中國時報【陳宥臻、黃天如、王玉樹╱台北報導】2014年9月24日 上午5:50
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南僑 7款冰品 賣場下架
針對知名食品大廠南僑化工今天宣布，旗下關係企業皇家可口生產的3種口味、7款冰品，添加銅葉綠素鈉，通路業者表示，下午接獲廠商通知後已先下架。
7款冰品分別為3款卡比索抹茶冰淇淋、1款福爾摩沙山葵冰淇淋、3款義式哈密瓜冰淇淋等。
南僑化工表示，乳製品使用銅葉綠素鈉雖然是合法添加物，但因銅葉綠素鈉引發的食安風波，集團決定立即停用並主動回收產品。
家樂福表示及愛買表示，下午接獲廠商通知後，已先下架。
全聯福利中心則表示，經清查，賣場內並無販售上述冰品。
中央社記者黃巧雯台北 2013/11/09 20:35
全聯實業拿下味全的松青超市經營權，也是全聯實業在多年前拿下台北農產超市全數據點之後，另一大舉併購通路同業的方案執行，也將使全聯的在全台的營運據點突破800家而達842家。
同時，在台於1986年成立已達29年的松青超市，已在台經營出65家門市，今天松青超市也在表示將在2015年12月31日終止營業，並提出包括會員點數的兌換及商品禮券等處理方案。
味全公司表示，松青超市主要經營超級市場業務，因零售業經營環境激烈競爭，致松青發展狀況未如預期，投資至今仍處於持續虧損狀態，近兩年受食安事件波及，虧損更大幅增加；在此同時，味全公司受食安事件影響，營收及獲利均大幅衰退，已無法繼續承擔並支持松青公司發展，無法協助其尋求轉型。
味全公司強調，味全為顧及股東權益之保障並全力集中資源聚焦兩岸食品事業等發展，公司不得不忍痛終止松青公司各營業賣場經營，並讓與其部分資產予全聯實業。
近年來台灣超市市場規模持續攀升，經營型態日新月異，味全指出，市場在在都需要大量的資金及人員投入，才能在激烈競爭的超市市場中生存，考量股東權益及現任員工之長遠工作發展，味全公司只能忍痛割捨，將松青公司資產讓與予全聯實業。全聯實業在全台有超過700間營業賣場，為國內知名的本土企業，其經營專長與績效，將會是松青與其員工未來強而有力的後盾，味全公司並將全力協商全聯實業，以保障員工的工作權益儘可能不受影響。
而頂新集團隨後發表聲明指出，有關味全董事會通過轉投資松青公司資產讓與，頂新集團依據公司治理的原則，完全尊重並理解味全董事會與經營團隊的專業評估?定。
頂新集團表示，近兩年受到食安風波的影響，味全公司和其相關事業體遭遇嚴重的衝擊，甚至波及到員工生計，因此必須忍痛決定處分資產、至盼新的經營者在保障員工就業的前提下，改善經營體質，為消費者提供更優質的服務，開創連鎖超市榮景的新頁。
鉅亨網記者張欽發 台北 2015年11月12日 下午6:20
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松青4.5億賣給全聯 味全斷尾求生
味全食品 (1201) 今天董事會通過持股99.59%股權的松青商業公司，以新台幣4.5億元將其65家門市的設備、資產、商標全數轉移給全聯實業，但不含現有庫存。
味全表示，此項交易內容是轉移松青旗下的部份資產，松青商業公司的股權將交由味全後續再另外處理。
味全指出，松青主要經營超級市場業務，因零售業經營環境激烈競爭，致松青公司發展狀況未如預期，投資至今仍處於持續虧損狀態，近2年受食安事件波及，虧損更大幅增加；在此同時，味全亦受食安事件影響，營收及獲利均大幅衰退，已無法繼續承擔並支持松青公司發展，亦無法協助其尋求轉型。
為顧及股東權益，保障並全力集中資源聚焦兩岸食品事業發展，味全公司不得不忍痛終止松青公司各營業賣場經營，並讓與其部分資產予全聯實業。
味全指出，近年來國內超市市場規模持續攀升，經營型態亦日新月異，在在都需要大量的資金及人員投入，才能在激烈競爭的超市市場中生存，考量股東權益及現任員工長遠工作發展，味全只能忍痛割捨，將松青公司資產讓與全聯實業。
全聯實業在全台有超過700間營業賣場，為國內知名的本土企業，其經營專長與績效，將會是松青與其員工未來強而有力的後盾，味全公司並將全力協商全聯實業，以保障員工的工作權益儘可能不受影響。
目前松青公司員工人數約為790人，都是與松青一同打拚的重要夥伴，味全公司對此傷痛但不得不的決定，深感自責與抱歉，對於因此事件受到影響的松青員工，松青公司亦將以優於法令的標準保障每一位員工的相關權益。
中央社記者韓婷婷台北 2015/11/12 17:19
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全聯轉向 拚掛牌上市
全聯福利中心策略大轉向，董事長林敏雄向來視進入資本市場為畏途，但昨（30）日改口說「長期會有掛牌規劃」。林敏雄認為，2020年全聯營收目標為2,000億元，屆時規模夠大，健全公司治理，有利於第二代接班，讓全聯長久經營。
林敏雄在總裁徐重仁上任後，將營運大權交棒，退居幕後，鮮少在公開場合露面。昨日林敏雄宣布成立愛心商品平台，提供心路基金會「一家工場」生產的蛋捲上架銷售，只收取管銷費用，把實際的毛利全都留給心路基金會。
全聯今年啟動五年改造計畫，短期目標是門市品質提升與顧客服務優化，中長期目標為傾聽全聯750萬會員的聲音，提供個人與家庭化商品與服務。預期在2017年店數達成1,000店、2020年營收達2,000億元。
林敏雄認為全聯在徐重仁的操盤下，未來前景樂觀。林敏雄認為，全聯持續改革，考量長期經營，未來公司運作透過董事會決定各項策略，會更有效率，當全聯營收達2,000億元，應該是個時機。
林敏雄與徐重仁年紀相仿，今年65歲，林敏雄認為兩人再打拚個五年、十年，可能就得要退居第二線，讓第二代接班，全聯進入資本市場，將股權移轉給基金會，有助穩固營運。
今年全聯持續展店，目前全台店數約720家，數量持續成長中。依照年初規劃，今年到年底全台店數目標760家，全部超市都要配置生鮮銷售區，今年營收應可順利突破700億元。
隨著全聯持續展店，強化生鮮、開拓鮮食商機，預期在未來三年內營收有望超過7-ELEVEN，成為國內單一通路營收規模最大的通路業者。
談布局 傳藝勢在必得
【記者李至和、何秀玲／台北報導】全聯福利中心啟動多元布局，總裁徐重仁操盤下，將全力取得傳統藝術中心經營權。
董事長林敏雄昨（30）日說，都已經去做了，如果拿不到，實在「漏氣」。顯示全聯拿下傳藝中心，有勢在必得的企圖心。
國立宜蘭傳藝中心（簡稱傳藝中心）經營權委外案9月19日截止投標，26日公告投標業者，包括佛光大學、統一蘭陽藝文，以及全聯子公司台灣善美的，昨日財政部公告規劃構想書第一次修改，雖仍在初步審核中，卻也讓統一及全聯的商戰再次浮上抬面。
看房價 都心區有支撐
【記者李至和／台北報導】林敏雄不僅是全聯福利中心董座，也是元利建設董座，對房市也有觀察。
他對國內房市看法不如外界悲觀，在國內利率仍在相對低點之際，都心區房價仍有支撐。
林敏雄說，房市起伏跟著利率走，台灣利率走勢與美國連動，雖美國對外表示QE（量化寬鬆）退場、未來將升息，但現在卻還在印鈔票，升息也未見動作，即使明年升息，也是半碼、1碼緩升，從這些跡象來看，國內房市沒有這麼悲觀。
對於政府打房政策一波波，林敏雄認為，每個政府都不希望房價漲得不像話，都各有調控的做法；台灣計畫以實價課稅達到抑制房價目的，但憲法明訂土地只能課徵增值稅，若要讓實價課稅上路，可能要先修憲法。
【經濟日報╱記者李至和／台北報導】2014.10.01 03:28 am
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流通業教父徐重仁：台灣面臨「有機」風暴
食品安全連環爆，還有未爆彈？全聯福利中心總裁徐重仁昨日直言，台灣的有機食品到處都是，在餿水油事件之後，可能還會有「有機風暴」！他認為，通路也應做到「源頭管理」，對食安把關。
徐重仁昨日參加遠見企業社會責任論壇，提到他剛從日本回來，在日本這麼嚴格管控食安的國家，有機食品僅占市場2％，台灣則到處都是有機食品，這方面要加強認證，政府也應該幫助消費者了解。
有機耕地成長 農藥沒少用
農委會統計，去年台灣有機農地耕作面積近6000公頃，是10年前的5倍之多，其中又以水稻和蔬果居最大宗。
也是農委會的統計，近10年來我國進口的農藥成品，每年都有2、3000公噸；同樣的，用於內銷的農藥成品也都在5、6000公噸之譜（詳見表）。國內實際用於耕種的土地逐年減少，有機耕地的成長如此之速，但農藥的進口及內銷並未明顯減少、甚至還有增加，不禁令人懷疑，進口和內銷的農藥都用到哪裡去了？有機耕種業者更直接爆料，「台灣的有機食品，很多都不有機！」
農糧署農業資材組組長莊老達說，進口農藥數量多寡，與國內農藥生產量的消長有關，如進口多，可能是國內生產少了，無法與有機農田面積的增長混為一談。
對照莊老達說的，根據農委會統計，近年來國內生產的農藥都在7、8000公噸之譜，並無莊老達所言「此消彼長」的情況。
農委會拍胸 農藥零檢出
針對徐重仁所指「台灣到處都是有機食品」，莊老達表示，有機農地生產的有機農作物，連同每年進口約1萬公噸的有機食品，在國內整體食品市場的市占率不到1％，市場規模僅約40多億元，相較於日本的2％、歐洲的5％，相對少得多。在認證部分，農委會拍胸脯保證，台灣有機食品的認證標準，絕對是全世界最嚴格的！
莊老達強調，目前國內經農委會認證的民間有機食品驗證機構有13家，想要申請有機農田耕作的農民，須向機構提出申請，且即使認證通過，每次效期也只有3年；期間還必須接受每年1次的農田現場操作記錄追查，以及不定期的市場產品抽查，以確保耕作過程未使用農藥及化學肥料，生產出來的作物更必須農藥殘留「零檢出」。
248農學市集創辦人楊儒門痛批：「食品GMP認證是假的，農委會的有機認證也是沒路用（台語）。」惟有真正做到友善環境，以及兼顧農民穩定的收入，民眾才可以真正吃到健康！
中國時報【陳宥臻、黃天如、王玉樹╱台北報導】2014年9月24日 上午5:50
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南僑 7款冰品 賣場下架
針對知名食品大廠南僑化工今天宣布，旗下關係企業皇家可口生產的3種口味、7款冰品，添加銅葉綠素鈉，通路業者表示，下午接獲廠商通知後已先下架。
7款冰品分別為3款卡比索抹茶冰淇淋、1款福爾摩沙山葵冰淇淋、3款義式哈密瓜冰淇淋等。
南僑化工表示，乳製品使用銅葉綠素鈉雖然是合法添加物，但因銅葉綠素鈉引發的食安風波，集團決定立即停用並主動回收產品。
家樂福表示及愛買表示，下午接獲廠商通知後，已先下架。
全聯福利中心則表示，經清查，賣場內並無販售上述冰品。
中央社記者黃巧雯台北 2013/11/09 20:35
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