針對檢調今天搜索一事,宏大 (8932) 董事長洪寶川由於目前人在中國廣西隨團考察,表示不清楚發生何事、正由律師了解中,會依法配合調查、盡快返台。

洪寶川說明,昨天才隨團出國考察,目前只接到公司通知發生搜索與約談,但因律師仍在了解中,他也不清楚到底發生什麼事。但無論如何,檢調有需要,就會依法配合調查。

調查局台北巿調查處日前接獲檢舉,指洪寶川等人涉嫌在民國96年及97年間,以相對成交方式炒股並拉抬股價,共計獲利約新台幣500萬元。

經長期蒐證後,台北地檢署檢察官張智堯今天在股巿收盤後,指揮巿調處幹員兵分7路搜索洪寶川等涉案人住居地及公司並約談洪男等人,除洪寶川未到案,其他嫌疑人及證人到案,全案朝違反證交法罪嫌偵辦。
中央社記者許湘欣台北 2013/10/16 21:38
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上櫃宏大拉鍊老闆涉炒股 檢調7路搜索

台灣拉鍊大廠、宏大拉鍊(股票代號8932)公司,負責人洪寶川與公司高層主管,涉嫌在2007年、2008年間,以相對成交、哄抬股票的手法,炒作公司股票獲利500餘萬元,涉犯《證券交易法》。

台北地檢署檢察官張智堯指揮台北市調查處,在今天下午在股票收盤後,兵分7路前往宏大位於桃園總公司執行搜索,並約談8名犯罪嫌疑人到案,但洪寶川未到案。
蘋果日報【呂志明/台北報導】2013年10月16日19:51
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宏大 股價登3年來新高

宏大拉鍊(8932)匯兌利益大增,今年首季獲利已勝過去年一整年;本業營運成長更讓市場逢低買盤加碼,昨股價放量收漲停12.65元,已衝上近3年來新高,短線技術指標的周線、月線趨勢反轉向上,在基本面好轉下,逢低買盤承接力道夠,且量能增溫速度平穩,近期股價可挑戰前波高點13元。

隨著成衣代工業這幾年景氣大好,接單力道強勁,讓成衣上游的相關零配件如拉鍊等企業的營運、價格都能成長,累計今年1-5月營收年增率達21.66%;法人預估,受惠成衣拉練市場的成長,宏大今年營收獲利均將大幅增加。
工商時報/袁延壽 2013年07月09日 05:40
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宏大董座洪寶川 浸淫拉鍊35年低調茁壯

「到處都看得到,雖然是個小東西,使你得心應手,美滿的生活少不了它」,中壯年人對這首歌可能還有些記憶,這是YKK拉鍊早期推出的廣告歌,歌詞點出即便科技發展到現今,人們還是高度依賴拉鍊這個傳統產業。

日常生活中,人們在穿搭外套及褲子時,最怕拉鍊壞掉而「入口網站洞開」、行李灑落一地。早期拉鍊品質參差不齊,時常需拿到修改衣服店換拉鍊,這也讓一般民眾認為,外套或褲子沒穿幾次拉鍊就先壞了的刻板印象;但拉鍊技術發展至今,應用在精品與名牌,其壽命遠超過衣服、皮包、行李箱等,它保護使用者的「私密空間」,不給有心人可乘之機,看起來不怎麼起眼的一條拉鍊,緊密地結合在你我的生活之中。

宏大拉鍊(8932)董事長洪寶川投入這個產業靠得是機緣。40多年前,他在林口服憲兵役,羨慕臺塑集團每天賺一億元的績效,退伍後順利進入臺塑上班,任職於拉鍊部門。

在臺塑任職的四年間(1974~1978),洪寶川就思考,要如何找到可小本經營、且當時品牌較少的產業,後來在偶然的機會下,看到臺塑集團的logo像極拉鍊的紋路,且一整排矗立在他的眼前,當時就下訂決心投入拉鍊生產的行業,他深知公司要永續經營,就一定要有自己的品牌,於是將產品命名「MAX」,期能走出自己的一片天。

由於早期拉鍊市場被大家耳熟能詳日本知名氣密窗「YKK」所獨佔,可能很多人不太瞭解,YKK早期是從事拉鍊起家,至今已有90年歷史,市佔率達3成,而當時洪寶川所創立MAX品牌,選擇不走代工之路,如今看來,當初的決策是對的,且目前已坐穩國際第二大知名品牌拉鍊廠,下個目標除了挑戰自己,也向第一大品牌YKK挑戰。
鉅亨雜誌文/邱聖智 發刊日期:2013.06.28
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宏大拉鍊 MAX品牌行銷國際

宏大拉鍊成立於1978年,以MAX品牌行銷國際,且獲得全球約50個大型百貨及品牌的認證。這須投入許多人力及時間,也顯示宏大拉鍊具有長期性的經營理念。

該公司董事長洪寶川表示,拉鍊產業的特質為配件,而不是終端產品。配件又注重功能性,而不是只有品質的差異,且是堪用或不堪用。也因為如此,宏大拉鍊非常重視企業中所有管理體系的品質,才能產出符合客戶需要的產品。

對於行政院全力推動「三業四化」政策,洪寶川認為每一種行業都要盡量涵蓋服務化、科技化、國際化、特色化,但也要專注核心競爭力。宏大拉鍊是以品質穩定、如期交貨、客製化服務立足拉鍊市場。

洪寶川表示,要與國際廠商合作則必須先取得國際認證才有機會談合作。因此,該公司於1999年通過ISO 9002國際品質認證,2005年取得Oeko-Tex的認證,進軍歐洲市場。2006年取得Intertek Eco-Certification Products Class 1歐盟環保認證,強化品牌附加價值,該年也取得Oeko-TexΙ的認證。目前已與國際知名品牌及大型零售連鎖業合作,包括Nike、Puma、Columbia、Samsonite、JCPenney、TOYOTA、NISSAN、Wal-Mart、TESCO等。

該公司自2004年大陸昆山廠建置完成後開始營運,2008年取得中國國家質量監督檢驗檢疫總局,首批拉鍊產業產品質量國家免檢認證。2009年取得ISO 9001與ISO 14000的核可認證,並獲得最高等級的綠色企業、勞動關係和諧企業與江蘇省名牌產品3項殊榮。2010年再度被評比為環保最高等級的綠色企業。
【經濟日報/曾煥智 D2版/TITAS&TIS展】2012-10-16
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大廠認證效益發酵 宏大毛利率大幅攀升

隨著大廠認證發酵,昆山廠營收擴增達到量產規模,拉鍊廠宏大 (8932) 除上半年正式轉虧為盈,董事長洪寶川指出,毛利率才是宏大藍海策略奏效的最佳證明。

近年來宏大積極耕耘成衣、箱包、運動器材、戶外品牌大廠,已取得認證授權,近來開始逐一收割成果。

如在安全性要求相當高的汽車椅套部分,宏大目前為TOYOTA日本以外唯一海外拉鍊供應商,不但顯示宏大技術獲得客戶肯定,宏大日前更接獲TOYOTA Prius車款椅套拉鍊大單,今年椅套拉鍊業績可望倍數成長。

尤其,隨著昆山廠達到量產規模,第二季以來,宏大合併營收跳增至新台幣1億元以上,比去年同期大幅成長之外,宏大將主力放在認證產品的效益,也在毛利率上凸顯出來。

今年第一季宏大毛利率為負2.7%,上半年則轉正為8.24%,顯示第二季產品毛利率大幅增長。洪寶川更表示,未來宏大毛利率可望再進一步走高。

宏大上半年已正式轉虧為盈,每股稅後盈餘為0.31元,雖原本還有處分土地資產效益,獲利可望更高,但由於營所稅稅率從25%降至20%,過去的賦稅利益沖回,導致稅後獲利受到影響。

不過,洪寶川指出,賦稅利益沖回影響已經認列,未來宏大受惠認證產品出貨增加、毛利較高下,獲利也可望比過去明顯成長。
中央社記者許湘欣台北 2009年9月15日電
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小小拉鍊 拉近全世界

一九八○年代,是台灣拉鍊產業全盛期,而在生產、技術西進後,中國以低價優勢取代台灣拉鍊王國地位。但不服輸的台灣業者以高品質、市場區隔等扎實功夫,不僅耐吉、愛迪達等知名品牌,甚至連美國太空總署(NASA)上太空的實驗器材包都是用台灣製拉鍊。

拉鍊公會理事長馬肇鵠說,將技術移往中國,無異是餵當地個體戶吃維他命,他們會立刻長大;他指出,雖然中國廠商做的拉鍊常有色差、掉齒、脫漆、失靈等品質不良情形,但仍以低價搶掉大多數市場。當台商大量西移,並將技術帶過去,不到十年,中國廠商就會吃掉台商。

他說,建立「好拉鍊在台灣,台灣有好拉鍊」的新形象,是台灣業者唯一的路。 位於桃園縣龍潭的宏大拉鍊是台灣自創品牌,經過廿九年研發創新,不但站穩台灣拉鍊龍頭地位,也是全球最大拉鍊廠。

宏大拉鍊董事長洪寶川常說,「不要小看不起眼的拉鍊,它卻是我們生活不可或缺的必需品」。

他堅持拉鍊需高品質與創新,龍潭新廠自拉鍊頭至鍊齒等完全一貫化、獨自生產,唯獨有污染性的染色委由民間染整廠協助;拉鍊雖然小小一點點,卻牽涉石化、塑化、金屬、化纖與染整等工業,生產過程堅持嚴格品管,以確保出廠後無故障率的高效能。

宏大拉鍊龍潭廠廠長陳進通說,宏大拉鍊產品應用遍及數十種商品,包括抗UV遊艇拉鍊、汽車防火椅套拉鍊、成衣、知名運動品牌耐吉、愛迪達,甚至美國太空總署上太空的實驗器材包都是用宏大拉鍊。

他說,面對中國削價競爭壓力,只有靠高品質、市場區隔、品牌、認證等才能禁得起市場競爭,最近幾年宏大還獲得美國梅西百貨、英國瑪莎集團認證,在全球四十餘個國家行銷,擺脫中國低價拉鍊的競爭。
自由電子報/記者沈繼昌/專題報導 2007年10月22日 星期一
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