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順發3C（6154）董事會通過去年度擬配發現金股利1.5元；今年營運主力產品有大小家電、手機、平板、筆電以及液晶電視，業績目標超過去年。昨日股價作收22.15元，現金殖利率為6.77%
順發3C去年合併營收57.41億元，下滑8.14%，主因是台灣去年的買氣欠佳，影響到3C通路的整體業績。
【經濟日報╱記者張義宮╱台北報導】2014.03.27 04:02 am
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順發(6154) 雙拳齊發衝營收
順發3C（6154）董事長吳錦昌表示，今年營運重心將強化家電、通訊營收比重至近二成，設立物流體系，並建置網購與實體通路結合所帶動的商機，搭配順發原有營運強項的資訊商品，今年營收可望成長一至二成。
順發總部位在高雄市，民國86年轉型為大型3C通路，91年上市，吳錦昌是第二代經營者。去年順發營收59.11億元，稅後純益1.26億元，每股純益1.58元。順發日前成為台灣第一家公益型企業，是創業以來最大的轉型。
他指出，順發每月銷售逾3,000台液晶電視，希望在此基礎下，家電產品將帶動冷氣、洗衣機等銷售量，並與供應商在物流、服務合作以提高營收比重。以下是專談紀要：
強化店頭服務 拉抬網路商機
問：對今年營運前景的看法？
答：順發第一季營收15.8億元，較去年同期小幅衰退，主因去年元月政府發放消費券，營收的基期較高，全年營收則樂觀看好將比去年成長。
問：順發規劃加碼邁向網購商機，如何與實體通路結合？
答：強化實體通路的服務，將價值移轉到網路，與僅有網路平台的同業相比，順發利用店頭服務網，逐步擴增商品體驗陳列區，提供知識和環境，讓顧客了解自己的需求，這是網路型錄介面不能相比。
規劃網路上行銷，將比現階段商品多出十倍，應用資訊系統對資訊系統的機制，增大商品的資料檔，快速擴增網購上架商品數。順發已有實體通路70家門市，可以和純網購區隔。這個差異可協助消費者在網購上進行消費，實體上又有服務的雙重便利性。網購今年可占營收一成，去年網購占營收比重小，今年會有數倍成長。
問：順發以資訊商品銷售為主，其他二個C（通訊及家電）如何擴大營運？
答：順發以核心能力出發，主要先延伸個人數位、隨身數位商品。資訊商品的銷售是核心，而個人數位商品擺脫不了此核心，例如智慧型手機、數位相機，但也包含消費性電子的液晶電視，未來會建立更完善的物流服務。
順發目前一個月賣出的液晶電視已達3,000至5,000台，液晶電視體通常要到府安裝，因此也建立完善的宅配作業，套用宅配機制，有助帶動今年冷氣、冰箱、洗衣機等大家電的銷售表現。
大家電經營重視到府服務，順發會和第三方物流結盟，建置大家電的倉儲、物流和到府安裝服務，有助提升運籌能力。今年家電在營收占比達10%沒有問題，加計通訊營收達到占比兩成。
另外，預估今年全球智慧型手機市場規模將達2億支，台灣市場有150萬支，由於智慧形手機須與電腦緊密配合，對順發發展通訊領域有利。
瞄準智慧手機 擴大服務模式
順發已與遠傳和台灣大有業務合作，最近將加入中華電信。台灣的手機門號超過總人口數，新辦及門號移轉是兩大市場，尤其以門號移轉商機最大。順發和電信業者商合作模式提供語音和網卡，會利用各種優惠鼓勵消費者前來新辦或辦理門號移轉。
問：拓展WiMAX商機的進度？
答：WiMAX和三家手機門號商的服務不同。手機服務商的門號系統加掛3.5G，這是WiMAX（4G）的過度。WiMAX目前覆蓋品質還不理想，3.5G的效能與速度較佳，是我們的服務重點。
智慧型手機的商機有兩個點，必須跟系統商合作，爭取消費者認同順發平台的服務。第二個點是手機零售服務，順發的重點在爭取換購，鎖定原先沒有使用智慧型手機的使用者，例如與宏達電配合試用，提供體驗服務來吸引消費者。
問：外傳將與台開攜手，角逐光華二期BOT案，目前的進展？
答：光華二期BOT案是屬於資訊專區，所有參與的競標者，不論是個別企業或聯盟，都需有資訊相關經營的背景或成員，才能符合資格，順發有資訊商品的經營專業，已與台開聯盟，但現在正靜待開標結果。
問：順發是台灣第一家公益型企業，如何爭取董事會、員工及消費者的支持？
答：「公益就在消費裡」。對消費者而言，除了順發的商品品質、服務外，消費者不必多花一毛錢就能做公益，在微利時代，對消費者來說是一種加值。
對員工而言，薪資方面不會有所減損，盈餘會先做員工分紅再分配公益比例。而公益也可增進員工認同感，成為工作上的附加價值，並增加服務時的熱忱。企業必須整合顧客、員工、股東的價值，順發提出的公益型企業，在創造第四方價值─「公益」，第四方價值就是順發所追求的目標，因而獲得董事會全力支持。
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2010.04.12 04:12 am
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吳董做公益 強化企業價值
順發董事長吳錦昌是發起台灣第一家公益型企業的企業，也是南部知名3C的上市公司負責人，但他長久以來一直以機車代步上下班；近年來他減重20多公斤，毅力驚人，他說，這樣才更有體力融入營運擴展及做公益。
順發上市掛牌十多年，吳錦昌一直以機車代步。他認為，機車的機動高，非常方便。吳錦昌行事低調，也很少曝光，但只要談到公益型企業時，他就會侃侃而談，並呼籲更多企業加入，讓更多的弱勢團體受惠。
吳錦昌二年前體重有近100公斤，後來他奉行素食養生，一口氣減重20多公斤，讓許多供應廠商十分訝異。由於毅力堅強，目前體重已降至70公斤出頭，也使體力大增，成為推行更多公益的力量。
他認為，公益就在消費裡，順發創造第四方價值，價值鏈觀念在營銷上愈來愈被重視，企業的機能是整合員工、顧客、股東三方價值，公益型企業理念在讓顧客直接參與利潤的分配做公益下，讓社會能夠成為企業的價值鏈成員。
吳錦昌觀察，M型化社會帶來的是結構性問題，應由結構層面解決。順發將利潤轉入做公益，同時透過價值強化企業願景。他的目標是協助非自發性貧窮，社會結構改變下的弱勢，特別是弱勢家庭的兒童。
吳錦昌正在交大EMBA進修，他認為，EMBA可以充實自己，課程獲益很多，同學是來自各行各業的主管、負責人，探討下很多案例，讓他受惠良多，也對順發營運帶來正面的激勵效益。
在營運管理方面，他推動「哲理化方針、造就合理績效」。順發的務實文化源自於吳錦昌的「簡單、合理、自然、價值」四個方針發展而來。
「簡單」也就是指營業經驗的可傳承性，可傳承代表易理解、合理。
「合理」則標示著現代企業亟欲實踐的理性效率，效率不待強求，應該盡力師法「自然」，合乎自然、順勢，就能產生「價值」。達成價值，自然能得到附加的績效成果。因此「價格是價值的兌現」。
吳錦昌認為，社會賦予他的財富已經遠超過他的所需，自己的需求既低，就更能無罣的將資本回歸社會。順發由「隱」轉「顯」的價值轉換過程，也創造出新的訊息，期能「人人消費做公益，日日發揚慈善心」，透過大多數消費者的認同，他希望順發能夠帶動公益型企業的轉型潮流。
【經濟日報╱記者／張義宮】 2010.04.12 04:12 am
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法人：順發獲利頗穩定 量能待提升
法人指出，順發過去五年每股稅後純益在2.23至5.51元之間，穩定獲利能力足以吸引投資人。
順發去年股息擬配發1.5元，以上周五收盤價27.55元計算，現金殖利率約5.44%。
順發獲利穩定，股東權益報酬率也繳出不錯的成績單，過去平均五年逾20%以上。不過，法人參與不足、籌碼流動量不夠，是順發在交易上最大的困擾。
順發外資持股3.8%，自營商與投信持股均為0，三大法人僅持有順發3.8%。正因如此，國內投信投顧業者的研究部門，並未對順發具正式的研究部告。
法人表示，順發今年鎖定網購領域加強布局，順發今年計劃將網購占營收比重拉高至10%。
順發與雅虎奇摩超級商城、PChome、樂天市場及本身的順發購物網結合，以商店家模式擴大營運，成為網路商場。
法人表示，這項策略除了可以增加順發的營運廣度，也能提高法人對順發的注意度。
否則以順發每日成交僅二、三百張的量能，連本土法人也礙於量能的進出疑慮而放棄研究。
【經濟日報╱記者溫建勳／台北報導】 2010.04.12 04:12 am
順發3C去年合併營收57.41億元，下滑8.14%，主因是台灣去年的買氣欠佳，影響到3C通路的整體業績。
【經濟日報╱記者張義宮╱台北報導】2014.03.27 04:02 am
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順發(6154) 雙拳齊發衝營收
順發3C（6154）董事長吳錦昌表示，今年營運重心將強化家電、通訊營收比重至近二成，設立物流體系，並建置網購與實體通路結合所帶動的商機，搭配順發原有營運強項的資訊商品，今年營收可望成長一至二成。
順發總部位在高雄市，民國86年轉型為大型3C通路，91年上市，吳錦昌是第二代經營者。去年順發營收59.11億元，稅後純益1.26億元，每股純益1.58元。順發日前成為台灣第一家公益型企業，是創業以來最大的轉型。
他指出，順發每月銷售逾3,000台液晶電視，希望在此基礎下，家電產品將帶動冷氣、洗衣機等銷售量，並與供應商在物流、服務合作以提高營收比重。以下是專談紀要：
強化店頭服務 拉抬網路商機
問：對今年營運前景的看法？
答：順發第一季營收15.8億元，較去年同期小幅衰退，主因去年元月政府發放消費券，營收的基期較高，全年營收則樂觀看好將比去年成長。
問：順發規劃加碼邁向網購商機，如何與實體通路結合？
答：強化實體通路的服務，將價值移轉到網路，與僅有網路平台的同業相比，順發利用店頭服務網，逐步擴增商品體驗陳列區，提供知識和環境，讓顧客了解自己的需求，這是網路型錄介面不能相比。
規劃網路上行銷，將比現階段商品多出十倍，應用資訊系統對資訊系統的機制，增大商品的資料檔，快速擴增網購上架商品數。順發已有實體通路70家門市，可以和純網購區隔。這個差異可協助消費者在網購上進行消費，實體上又有服務的雙重便利性。網購今年可占營收一成，去年網購占營收比重小，今年會有數倍成長。
問：順發以資訊商品銷售為主，其他二個C（通訊及家電）如何擴大營運？
答：順發以核心能力出發，主要先延伸個人數位、隨身數位商品。資訊商品的銷售是核心，而個人數位商品擺脫不了此核心，例如智慧型手機、數位相機，但也包含消費性電子的液晶電視，未來會建立更完善的物流服務。
順發目前一個月賣出的液晶電視已達3,000至5,000台，液晶電視體通常要到府安裝，因此也建立完善的宅配作業，套用宅配機制，有助帶動今年冷氣、冰箱、洗衣機等大家電的銷售表現。
大家電經營重視到府服務，順發會和第三方物流結盟，建置大家電的倉儲、物流和到府安裝服務，有助提升運籌能力。今年家電在營收占比達10%沒有問題，加計通訊營收達到占比兩成。
另外，預估今年全球智慧型手機市場規模將達2億支，台灣市場有150萬支，由於智慧形手機須與電腦緊密配合，對順發發展通訊領域有利。
瞄準智慧手機 擴大服務模式
順發已與遠傳和台灣大有業務合作，最近將加入中華電信。台灣的手機門號超過總人口數，新辦及門號移轉是兩大市場，尤其以門號移轉商機最大。順發和電信業者商合作模式提供語音和網卡，會利用各種優惠鼓勵消費者前來新辦或辦理門號移轉。
問：拓展WiMAX商機的進度？
答：WiMAX和三家手機門號商的服務不同。手機服務商的門號系統加掛3.5G，這是WiMAX（4G）的過度。WiMAX目前覆蓋品質還不理想，3.5G的效能與速度較佳，是我們的服務重點。
智慧型手機的商機有兩個點，必須跟系統商合作，爭取消費者認同順發平台的服務。第二個點是手機零售服務，順發的重點在爭取換購，鎖定原先沒有使用智慧型手機的使用者，例如與宏達電配合試用，提供體驗服務來吸引消費者。
問：外傳將與台開攜手，角逐光華二期BOT案，目前的進展？
答：光華二期BOT案是屬於資訊專區，所有參與的競標者，不論是個別企業或聯盟，都需有資訊相關經營的背景或成員，才能符合資格，順發有資訊商品的經營專業，已與台開聯盟，但現在正靜待開標結果。
問：順發是台灣第一家公益型企業，如何爭取董事會、員工及消費者的支持？
答：「公益就在消費裡」。對消費者而言，除了順發的商品品質、服務外，消費者不必多花一毛錢就能做公益，在微利時代，對消費者來說是一種加值。
對員工而言，薪資方面不會有所減損，盈餘會先做員工分紅再分配公益比例。而公益也可增進員工認同感，成為工作上的附加價值，並增加服務時的熱忱。企業必須整合顧客、員工、股東的價值，順發提出的公益型企業，在創造第四方價值─「公益」，第四方價值就是順發所追求的目標，因而獲得董事會全力支持。
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2010.04.12 04:12 am
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吳董做公益 強化企業價值
順發董事長吳錦昌是發起台灣第一家公益型企業的企業，也是南部知名3C的上市公司負責人，但他長久以來一直以機車代步上下班；近年來他減重20多公斤，毅力驚人，他說，這樣才更有體力融入營運擴展及做公益。
順發上市掛牌十多年，吳錦昌一直以機車代步。他認為，機車的機動高，非常方便。吳錦昌行事低調，也很少曝光，但只要談到公益型企業時，他就會侃侃而談，並呼籲更多企業加入，讓更多的弱勢團體受惠。
吳錦昌二年前體重有近100公斤，後來他奉行素食養生，一口氣減重20多公斤，讓許多供應廠商十分訝異。由於毅力堅強，目前體重已降至70公斤出頭，也使體力大增，成為推行更多公益的力量。
他認為，公益就在消費裡，順發創造第四方價值，價值鏈觀念在營銷上愈來愈被重視，企業的機能是整合員工、顧客、股東三方價值，公益型企業理念在讓顧客直接參與利潤的分配做公益下，讓社會能夠成為企業的價值鏈成員。
吳錦昌觀察，M型化社會帶來的是結構性問題，應由結構層面解決。順發將利潤轉入做公益，同時透過價值強化企業願景。他的目標是協助非自發性貧窮，社會結構改變下的弱勢，特別是弱勢家庭的兒童。
吳錦昌正在交大EMBA進修，他認為，EMBA可以充實自己，課程獲益很多，同學是來自各行各業的主管、負責人，探討下很多案例，讓他受惠良多，也對順發營運帶來正面的激勵效益。
在營運管理方面，他推動「哲理化方針、造就合理績效」。順發的務實文化源自於吳錦昌的「簡單、合理、自然、價值」四個方針發展而來。
「簡單」也就是指營業經驗的可傳承性，可傳承代表易理解、合理。
「合理」則標示著現代企業亟欲實踐的理性效率，效率不待強求，應該盡力師法「自然」，合乎自然、順勢，就能產生「價值」。達成價值，自然能得到附加的績效成果。因此「價格是價值的兌現」。
吳錦昌認為，社會賦予他的財富已經遠超過他的所需，自己的需求既低，就更能無罣的將資本回歸社會。順發由「隱」轉「顯」的價值轉換過程，也創造出新的訊息，期能「人人消費做公益，日日發揚慈善心」，透過大多數消費者的認同，他希望順發能夠帶動公益型企業的轉型潮流。
【經濟日報╱記者／張義宮】 2010.04.12 04:12 am
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法人：順發獲利頗穩定 量能待提升
法人指出，順發過去五年每股稅後純益在2.23至5.51元之間，穩定獲利能力足以吸引投資人。
順發去年股息擬配發1.5元，以上周五收盤價27.55元計算，現金殖利率約5.44%。
順發獲利穩定，股東權益報酬率也繳出不錯的成績單，過去平均五年逾20%以上。不過，法人參與不足、籌碼流動量不夠，是順發在交易上最大的困擾。
順發外資持股3.8%，自營商與投信持股均為0，三大法人僅持有順發3.8%。正因如此，國內投信投顧業者的研究部門，並未對順發具正式的研究部告。
法人表示，順發今年鎖定網購領域加強布局，順發今年計劃將網購占營收比重拉高至10%。
順發與雅虎奇摩超級商城、PChome、樂天市場及本身的順發購物網結合，以商店家模式擴大營運，成為網路商場。
法人表示，這項策略除了可以增加順發的營運廣度，也能提高法人對順發的注意度。
否則以順發每日成交僅二、三百張的量能，連本土法人也礙於量能的進出疑慮而放棄研究。
【經濟日報╱記者溫建勳／台北報導】 2010.04.12 04:12 am
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