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能率集團透過併購、借殼、策略投資等方式成功轉型，目前在國內擁有佳能、應華、上奇、豐聲等掛牌公司，還有即將掛牌上櫃的毅金工業，跨足領域從代工製造一路到營建控股等，可以說是走出自己的經營模式，豐聲董事長胡湘麒指出，豐聲及毅金也有機會複製能率集團併購的成功模式，將攜手抓住機會，一起朝向全球最大的目標邁進。
翻開能率集團的併購史，最早的是併購銓訊，讓佳能順利轉型成躋身國內前三大的數位相機大廠；接下來則是併購怡安科技，改名應華借殼上櫃；第三件併購案則是上奇科技，2005年趁機併購遭博達拖累的上奇，讓能率集團的併購史再添上一筆，這幾件併購案，成功讓佳能擺脫代理商的包袱，重新打造出新的發展史，後來，集團再陸續加入豐聲及毅金，事業版圖愈來愈大。
豐聲董事長胡湘麒指出，能率集團的成功模式包括併購、借殼、策略投資等，都是在適當的時機精準出手，透過集團資源的挹注，讓被併購的公司快速走出自已的成長方向，豐聲與毅金有機會複製能率併購的成功模式，未來以毅金為主，擴大齒輪箱的市占率，及增加新客戶，同時也展新事業，豐聲則是背後支持與助攻的力量，將跨足整支電動工具機的製造領域。
胡湘麒強調，中小企業發展的機會己經看到了，機會就在那邊，剩下的就要看如何利用機會來成長，他說，毅金將借助能率、豐聲的集團資源，採取併購策略發展既有及新的事業方向，至於兩家公司的合作，會達到什麼樣的效果，就看3年後的成績來檢驗。
胡湘麒表示，未來的合作方向包括，毅金持續擴大齒輪箱的產能、市占率，增加市占率及新客戶，同時垂直整合鍛造主軸廠；利用能率的資源，發展日本粉末冶金同業關係，擴大車用粉末冶金零件的商機。
在新事業部分，胡湘麒說，毅金藉由粉末材料基礎，積極踏入特用型電子零件的供應體系；另外，豐聲則以現有齒輪箱的事業基礎，藉由策略聯盟或投資既有電動工具機廠，建 立發展充電式電動工具機ODM事業，搶攻1年2500億元以上市場規模的商機。
胡湘麒強調，以整支電動工具機市場規模來看，如果3年做到全球電動工具機市場5%，代表的就是100多億元的營收，這部分，是由豐聲來主導，但還是會帶動毅金齒輪箱的成長，是一個雙贏的策略佈局，目前已在積極的進行中。
NOWnews/記者楊伶雯 2011.01.06 09:44
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能率 暫緩入股豐聲(8071)
今年藍光影片需求大增，降低八大片商發行DVD影片意願，訂單縮減下，新舊產品青黃交替，台灣預錄廠商今年業績慘綠，景氣寒冬更甚往年。
這幾年預錄產業低迷不振，小廠早已倒閉，檯面上的業者僅剩下鈺德、豐聲、華鎂與倍碟等公司，生產規模也大不如前。
今年預錄產業狀況更差，主要是藍光影片市場起飛，八大片廠增加藍光影片發行數量，自然減少DVD影片訂單，對於只生產DVD壓片的台系廠商來說，面臨訂單縮減的窘境。
藍光影片如火如荼的上市，壓片訂單多數仍留在新力手中，短期並沒有釋出的意願，除非藍光影片需求大增，新力產能無法負荷，藍光影片壓片訂單才會流向台商。
現階段台商只有鈺德與倍碟投入藍光影片預錄業務，因生產線剛建置完成，藍光訂單數量有限，預計明年新產品佔營收比重才會增加。
業者表示，預錄產業面臨新舊產品交替階段，舊產品的訂單減少、新產品藍光影片訂單尚無著落。豐聲原本規劃與鈺德攜手前往越南設廠，合作生產預錄產品，隨著預錄產業環境惡化，雙方合作案只好喊卡，採取保守經營以求度過寒冬。
【經濟日報╱記者 張建仁】 2008.12.02 02:30 am
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預錄廠 今年冬天很冷
能率集團今、明兩年放緩轉投資腳步，原本規劃投資預錄廠豐聲（8071），因雙方在未來產品發展上尚未取得共識，能率集團暫緩入股豐聲計畫。
今年豐聲股東會進行董監事補選，能率集團總裁董炯熙與塑佳國際董事長葉水鐔，雙雙擔任該公司董事，外界認為，能率集團將循應華模式入主豐聲。
當年能率集團入主怡安科技後更名應華精密，引進數位相機外殼製造業務，新產品線帶動公司業績脫胎換骨，今年每股獲利超過一個股本，成為入主改造公司的成功範例。
豐聲董事長鄭謙和與董炯熙、葉水潭原本就熟識，塑佳國際在射出成型產品上，有一定的市場與影響力，如能引進能率的資金與塑佳國際的產品組合，對提振豐聲業績將極有幫助。
能率集團董事長董炯雄表示，今年全球景氣不佳，面對環境考驗，明年將是集團進行體質改造的一年，轉投資的速度將放緩。原本規劃與豐聲合作，因為彼此在產品線上仍未取得共識，投資計畫仍需要再觀察。
能率集團這幾年轉投資佈局積極，除生產數位相機的佳能之外，入主的應華精密、上奇科技業績表現亮眼，轉投資效益令人稱羨，今年則受到大環境惡化影響，放緩轉投資的腳步。
【經濟日報╱記者張建仁】 2008.12.02 02:30 am
翻開能率集團的併購史，最早的是併購銓訊，讓佳能順利轉型成躋身國內前三大的數位相機大廠；接下來則是併購怡安科技，改名應華借殼上櫃；第三件併購案則是上奇科技，2005年趁機併購遭博達拖累的上奇，讓能率集團的併購史再添上一筆，這幾件併購案，成功讓佳能擺脫代理商的包袱，重新打造出新的發展史，後來，集團再陸續加入豐聲及毅金，事業版圖愈來愈大。
豐聲董事長胡湘麒指出，能率集團的成功模式包括併購、借殼、策略投資等，都是在適當的時機精準出手，透過集團資源的挹注，讓被併購的公司快速走出自已的成長方向，豐聲與毅金有機會複製能率併購的成功模式，未來以毅金為主，擴大齒輪箱的市占率，及增加新客戶，同時也展新事業，豐聲則是背後支持與助攻的力量，將跨足整支電動工具機的製造領域。
胡湘麒強調，中小企業發展的機會己經看到了，機會就在那邊，剩下的就要看如何利用機會來成長，他說，毅金將借助能率、豐聲的集團資源，採取併購策略發展既有及新的事業方向，至於兩家公司的合作，會達到什麼樣的效果，就看3年後的成績來檢驗。
胡湘麒表示，未來的合作方向包括，毅金持續擴大齒輪箱的產能、市占率，增加市占率及新客戶，同時垂直整合鍛造主軸廠；利用能率的資源，發展日本粉末冶金同業關係，擴大車用粉末冶金零件的商機。
在新事業部分，胡湘麒說，毅金藉由粉末材料基礎，積極踏入特用型電子零件的供應體系；另外，豐聲則以現有齒輪箱的事業基礎，藉由策略聯盟或投資既有電動工具機廠，建 立發展充電式電動工具機ODM事業，搶攻1年2500億元以上市場規模的商機。
胡湘麒強調，以整支電動工具機市場規模來看，如果3年做到全球電動工具機市場5%，代表的就是100多億元的營收，這部分，是由豐聲來主導，但還是會帶動毅金齒輪箱的成長，是一個雙贏的策略佈局，目前已在積極的進行中。
NOWnews/記者楊伶雯 2011.01.06 09:44
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能率 暫緩入股豐聲(8071)
今年藍光影片需求大增，降低八大片商發行DVD影片意願，訂單縮減下，新舊產品青黃交替，台灣預錄廠商今年業績慘綠，景氣寒冬更甚往年。
這幾年預錄產業低迷不振，小廠早已倒閉，檯面上的業者僅剩下鈺德、豐聲、華鎂與倍碟等公司，生產規模也大不如前。
今年預錄產業狀況更差，主要是藍光影片市場起飛，八大片廠增加藍光影片發行數量，自然減少DVD影片訂單，對於只生產DVD壓片的台系廠商來說，面臨訂單縮減的窘境。
藍光影片如火如荼的上市，壓片訂單多數仍留在新力手中，短期並沒有釋出的意願，除非藍光影片需求大增，新力產能無法負荷，藍光影片壓片訂單才會流向台商。
現階段台商只有鈺德與倍碟投入藍光影片預錄業務，因生產線剛建置完成，藍光訂單數量有限，預計明年新產品佔營收比重才會增加。
業者表示，預錄產業面臨新舊產品交替階段，舊產品的訂單減少、新產品藍光影片訂單尚無著落。豐聲原本規劃與鈺德攜手前往越南設廠，合作生產預錄產品，隨著預錄產業環境惡化，雙方合作案只好喊卡，採取保守經營以求度過寒冬。
【經濟日報╱記者 張建仁】 2008.12.02 02:30 am
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預錄廠 今年冬天很冷
能率集團今、明兩年放緩轉投資腳步，原本規劃投資預錄廠豐聲（8071），因雙方在未來產品發展上尚未取得共識，能率集團暫緩入股豐聲計畫。
今年豐聲股東會進行董監事補選，能率集團總裁董炯熙與塑佳國際董事長葉水鐔，雙雙擔任該公司董事，外界認為，能率集團將循應華模式入主豐聲。
當年能率集團入主怡安科技後更名應華精密，引進數位相機外殼製造業務，新產品線帶動公司業績脫胎換骨，今年每股獲利超過一個股本，成為入主改造公司的成功範例。
豐聲董事長鄭謙和與董炯熙、葉水潭原本就熟識，塑佳國際在射出成型產品上，有一定的市場與影響力，如能引進能率的資金與塑佳國際的產品組合，對提振豐聲業績將極有幫助。
能率集團董事長董炯雄表示，今年全球景氣不佳，面對環境考驗，明年將是集團進行體質改造的一年，轉投資的速度將放緩。原本規劃與豐聲合作，因為彼此在產品線上仍未取得共識，投資計畫仍需要再觀察。
能率集團這幾年轉投資佈局積極，除生產數位相機的佳能之外，入主的應華精密、上奇科技業績表現亮眼，轉投資效益令人稱羨，今年則受到大環境惡化影響，放緩轉投資的腳步。
【經濟日報╱記者張建仁】 2008.12.02 02:30 am
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